煤礦地面安全管理思考

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一、職工自主安全意識需要進一步提高

在進行安全管理活動中，涉及到人的管理才是管理的重點內容，所指定的安全規(guī)章制度以及保護措施，只有通過人才能得到有效的執(zhí)行和落實，只有人才是能夠有效保證安全生產的主體。人才才是現代化生產中最為重要的資源，當前的礦山機械發(fā)展的自動化程度越來越高，應該充分重視職工素質的快速提升，對于職工的思想狀態(tài)波動問題進行充分的重視，應該及時有效地解決在職工中存在的新問題。對于職工中存在的那些自由渙散、不求上進的職工來說，應該通過各種方法進行努力，因為這樣就不能有效進行相關的煤礦地面安全管理，由于職工的學習意識較差，不能具備較強的安全意識，導致違章問題經常發(fā)生，這就造成了安全管理的難度增加。所以，應該充分重視職高的教育和培養(yǎng)，有效對于職工進行安全意識先進性的教育，使得安全思想教育力度進一步加大，不斷重視職工思想政治理論學習，有效保證相關集團公司、礦場的各種安全精神，能夠有效處理好在安全管理中涉及到的企業(yè)、個人和單位的三者管理，積極利用好每周的座談會時間，有效把握職工在安全教育方面存在的思想動態(tài)，保證有效進行深層次的教育效果。對于在發(fā)生事故后的教育活動來說，有時并不能起到很好的效果，還往往給職工造成比較大的精神負擔，所以，應該在教育中，落實好安全第一、預防為主的原則。積極主動地參與事前的安全教育，保證企業(yè)的安全生產的要求，使得職工的整體素質得到全面提升，積極有效地轉變安全思想，能夠有效保證企業(yè)的進行安全生產的需要。

二、安全隱患排查力度進一步加大，控制重點部位安全

第一，應該要求各個班組長進行崗位的巡檢工作，并且對于相應的值班記錄進行有效簽字，并且能夠有效及時處理存在的隱患問題，能夠有效總結本班存在的問題，以及涉及到的相關責任人，對于不能進行有效處理的問題，則應該立即逐級上報。第二，對于分管副職對于各個崗位的巡檢來說，應該主要針對范圍內崗位和地點進行重點檢查，并且對于排除隱患的情況進行重點記錄，認真處理被查出的問題，針對具體情況而進行及時的整改，并做好考核工作。各廠(隊)的危險點、易發(fā)事故點的相關情況，應該結合各個單位的地面單位進行考慮，在此基礎上，針對單位的實際情況，提出相關有效的解決策略以及安全技術手段，并且應該把安全警示牌板懸掛在相關的危險點以及易發(fā)事故點中，保證作業(yè)人員的高度警惕性。能夠讓職工從思想上認識到崗位存在的風險性，這樣就能夠積極去思考如何有效地降低風險，控制好風險。要求每個員工能夠在上班之間，對于崗位所涉及到的各類安全隱患進行排查，這包括工具、設備、消防等多個方面，這種綜合性的安全隱患排查能夠引起相關人員的重視，對于重點工作進行細化處理，保證了管理制度以及技術手段的有效落實。

三、建立事故問責追究制度

通過有效的制度建立和完善，能夠有效保證煤礦企業(yè)進行有效的制度化管理，能保證進行相應的責任明確化，以及設立相應的事故問責追究制度，對于出現的問題一定要做好責任考核以及追究機制，落實好相關的要求，并且能夠進行有效的及時反饋處理，對待事故方面，應該采取分析必追究，責任必落實的態(tài)度，從各個方面進一步落實好企業(yè)員工的責任意識，保證能夠有效實施企業(yè)的各項制度。

四、結語

經過以上實踐檢驗，地面安全工作具有較強的指導性，能夠有效對于相關人員的責任進行層層分解，并能嚴格有效地落實好相應的管理制度，保證能夠對于涉及到的現場的安全隱患問題進行有效的排除，做到安全管理無漏洞、現場無安全隱患的要求，職工能夠具體責任落實到個人，考核進行層層負責的原則。通過上述措施，能夠使得煤礦地面安全管理工作順利開展。

作者：趙麗紅 馮書杰 單位：河南能源鶴煤公司安監(jiān)局