企業(yè)安全生產標準化管理模式構建
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摘要:企業(yè)安全生產標準化管理模式的建立對于企業(yè)的安全管理有至關重要的作用。在現(xiàn)代化的生產過程中，安全生產標準化能夠從根本上提高企業(yè)的生產效率。對企業(yè)實施安全生產標準化管理要求企業(yè)進行制度建設，實施有效的監(jiān)督管理，從制度和管理角度推進企業(yè)安全生產建設，實現(xiàn)企業(yè)安全生產標準化、精細化管理。
關鍵詞:企業(yè);安全生產;標準化管理
引言
安全生產是企業(yè)發(fā)展建設過程中的基礎性工作，對安全生產實施標準化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的必然需要。企業(yè)在安全生產管理中，需要注重制度性的建設，也需要引入新的安全生產管理技術。企業(yè)安全生產工作要立足于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實，企業(yè)的安全生產實施標準化建設要求企業(yè)在思想層面和行動層面都能夠認知到安全生產的重要性。簡而言之，安全生產標準化建設實際上是企業(yè)的制度性建構，是企業(yè)在推進安全生產的過程中實施的多重管理。
1企業(yè)安全生產標準化管理概述
1．1我國企業(yè)安全生產標準化的發(fā)展
早在20世紀80年代，我國工業(yè)生產就進入到快速發(fā)展時期，隨之而來的安全生產標準化問題越來越受到人們的重視。關于安全生產標準化的主要內容一直處于修正和完善中。國家相關部門將安全生產標準化的模式貫穿于工業(yè)生產中，從具體實踐中獲得了相關內容。在工業(yè)發(fā)展的初期，各個行業(yè)的安全事故層出不窮，例如煤炭行業(yè)、冶金行業(yè)、重工業(yè)加工行業(yè)安全事故頻繁發(fā)生，給安全生產造成了巨大威脅。國家安全監(jiān)管局和中國工業(yè)協(xié)會將安全生產標準化建設提上議事日程，并提出安全生產標準化概念，在工礦、商貿、建筑、交通等行業(yè)進行全方位的整改。在我國工業(yè)生產中，工業(yè)類型多、內容多，整個生產過程處于粗放發(fā)展的狀態(tài)，開展安全生產標準化建設是新時期經濟發(fā)展的必然要求，也是國家工業(yè)發(fā)展的必然要求。我國企業(yè)安全生產標準化在實踐中發(fā)展，在理論研究中進步，企業(yè)在發(fā)展過程中將安全標準化建設放在首位，將安全生產狀況和企業(yè)的整體質量發(fā)展相結合，突出安全生產標準化的整體構想，強化安全生產標準化的綜合性管理，經過了經濟發(fā)展的艱難時期，我國工業(yè)生產取得了一定進步，我國企業(yè)安全生產標準化的發(fā)展也獲得了良好的成效。
1．2我國企業(yè)安全生產標準化管理現(xiàn)狀
安全生產標準化管理是一個系統(tǒng)化的過程，需要企業(yè)按照國家的總體部署和指導向前推進。國務院關于安全生產標準化的建設提出了總體部署，制定和頒布了安全技術規(guī)范和質量標準，企業(yè)在生產過程中能夠嚴格按照安全生產質量標準進行操作。在安全生產標準化管理的過程中，我國企業(yè)執(zhí)行了規(guī)范化的要求，制定了規(guī)范化的標準，下發(fā)了規(guī)范性的文件，明確了安全生產標準化的整體內容。安全生產標準化成為企業(yè)發(fā)展建設中的首要任務。我國工業(yè)生產隨著現(xiàn)代化建設的不斷推進，企業(yè)安全生產標準化的管理已經成為了常態(tài)化的管理狀態(tài)，企業(yè)需要根據安全生產標準化管理的綜合要求進行操作。我國企業(yè)真正走向了安全生產的新階段，各個企業(yè)針對行業(yè)特點加強制度建設，出臺配套措施，積極推動工作，取得初步成果，安全生產標準化有了相對完整的體系。安全生產標準化管理體系是一項系統(tǒng)性的工程，我國企業(yè)在安全生產標準化管理中整體水平不高，企業(yè)的安全生產管理體系存在一定問題，管理方式、管理模式、管理理念與生產環(huán)境都存在一定的矛盾。企業(yè)在生產過程中沒有認識到安全生產標準化體系的重要性。特別是在進入到新的生產領域中，企業(yè)在安全生產的標準化管理上，缺乏系統(tǒng)性的建制，也缺乏整體上的統(tǒng)一，企業(yè)安全生產標準化管理處于初級狀態(tài)。在企業(yè)的建設過程中，安全生產標準化管理往往無法滿足企業(yè)的實際需求，標準化建設只是表面的構建，而沒有深入到企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況中。需要在未來的建設中加以全面的資源整合和制度構建。
2安全生產標準化管理模式的主要內容
安全生產標準化實際上就是實施安全生產的規(guī)范化管理，在具體標準上需要明確企業(yè)安全生產的關鍵環(huán)節(jié)，強調企業(yè)生產過程中實施科學化的管理。主要遵循PDCA動態(tài)循環(huán)理論的管理模式，以風險管理為核心理念，以隱患排查治理為基礎，并建立以管理標準化、操作標準化、現(xiàn)場標準化為核心的安全生產標準化考評標準，突出安全生產標準化的系統(tǒng)性建設，在執(zhí)行過程中重視和規(guī)范多種行為，實施結果量化。企業(yè)在執(zhí)行標準中立足于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實，突出企業(yè)的優(yōu)勢，在具體操作過程中進行動態(tài)化和常態(tài)化的檢查，建立安全生產標準化管理的長效機制，將安全生產標準化管理作為企業(yè)管理的重點內容和基本機制嚴格執(zhí)行。生產安全標準化建設中要求內部、外部達到統(tǒng)一，堅持預防為主安全管理的目標，以人員管理、設備管理、程序管理為主體要求，突出管理的整體效用，突出管理的精細化操作，對企業(yè)生產過程實施科學化的管理和指導。企業(yè)安全生產標準化管理要建立起完整的機制。在具體執(zhí)行的過程中注重管理的實際效用，從企業(yè)的實際情況出發(fā)來構建起生產安全標準化的模式。在生產過程中督促企業(yè)從自身的現(xiàn)狀出發(fā)，在安全生產過程中實施技術和環(huán)境的有效配合，進行合理的管控管理模式的構建，使企業(yè)的安全生產納入到宏觀控制和微觀推進的過程中，通過規(guī)范操作保證了各個生產環(huán)節(jié)都有專人負責。安全生產標準化管理要求各個部分和環(huán)節(jié)都要實施精細化的管理，企業(yè)的安全問題需要進行多元化的建設，在安全生產的各項任務中實施標準化的管理，實施生產質量體系控制，實施質量安全的有效監(jiān)督，突出生產標準化的重點操作，對企業(yè)的各個生產環(huán)節(jié)進行嚴格要求，每一項要求都要符合企業(yè)的生產過程標準，例如行業(yè)中的技術要求、生產管理措施管理、具體責任人、管理的多個環(huán)節(jié)等。
3企業(yè)安全生產標準化管理模式的構建
3．1確定標準化管理體系的內容
安全生產標準化管理的首要任務就是明確標準化管理體系的內容，企業(yè)在生產過程中要完善保障體系，需要根據自己的實際情況確認標準化的相關內容。在內容的條款上、具體執(zhí)行上以及落實上都需要按照企業(yè)的實際情況進行。在具體過程中落實安全生產法的標準化，要求企業(yè)安全行為要符合國家法律規(guī)范。企業(yè)要定期或不定期開展專項整治工作，利用安全許可制度和操作情況來展開對接。企業(yè)在安全生產標準化建設過程中要完善標準化保障體系的內容，有利于在執(zhí)行過程中有法可依、有據可循。
3．2強化安全標準化建設的制度保證
在構建企業(yè)標準化安全標準化管理過程中，企業(yè)要重視在生產實踐中嚴格遵守制度，加大生產安全考核力度。要將企業(yè)的規(guī)范性和安全性與制度性保障納入到管理體系中，員工要嚴格遵守制度。
3．3加強安全生產基礎設施投入力度
安全生產需要有基礎性的條件實施，安全生產標準化建設要強化基礎投入，配備安全生產的相關設備，開展安全生產相關的基礎性建設。在硬件設施中，企業(yè)每個生產車間要進行基礎設備的更新，在操作車間要張貼有關安全防范的標識，讓員工們時刻注意安全，減少安全事故。加強安全生產投入是一項復雜的工作，需要在實際執(zhí)行過程中進行階段性分析，并將生產安全的現(xiàn)場管理和后臺管理納入到企業(yè)的過程管理中。
3．4對員工實施安全常識教育
安全生產管理是一種常態(tài)化的管理，在對員工實施安全常識性教育過程中，要求將相關的安全知識貫穿到員工的工作過程中。在生產過程中，企業(yè)要根據安全生產管理的側重點和不同方案對員工提出不同的要求，員工要按照企業(yè)的總體要求實施操作，也可以根據安全生產的相關要求進行具體工作的延伸?，F(xiàn)代的企業(yè)員工都是知識型的員工，對員工實施常識性教育，他們會將學到的知識很快運用到生產實踐中，久而久之將形成安全生產的良好氛圍。對員工實施安全性教育也要突出特殊性教育，例如在重要機械設備的應用、化學物品的使用、安全管理應急技術的應用等方面。
4結語
現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展建設的過程中進行安全生產標準化建設，是企業(yè)的長期性發(fā)展要求。安全生產管理方法的應用和實施在很大程度上有利于企業(yè)實現(xiàn)自身的安全，企業(yè)要結合自身的生產需求來進行安全生產過程的管理，強調精細化管理。安全生產標準化管理模式建設是一個系統(tǒng)化的工程，需要在未來的發(fā)展進程中不斷更新，實現(xiàn)有效的提升。
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作者：趙曉鵬 單位：中國航天建設集團有限公司
