現(xiàn)代企業(yè)管理財務分析論文
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摘要：在我國市場經濟體制日益完善的背景下，為了更好的發(fā)揮企業(yè)的職能，保證企業(yè)中資產的管理更加規(guī)范化、合理化，必須對企業(yè)中綜合財務制度進行適當?shù)母母?，針對當前的新形勢，總結企業(yè)中綜合財務管理方面的問題，給出相應對策，有效提高當前財務管理的工作。本文首先分析了綜合財務分析在企業(yè)現(xiàn)代化管理中的重要性，探討了財務分析在現(xiàn)代化管理中的作用，詳細分析了當前財務分析中存在的問題，并且針對問題給出了相應的建議。
關鍵詞：綜合財務；現(xiàn)代化管理；推動
隨著社會主義市場經濟體制的不斷深入發(fā)展，為我國各領域的創(chuàng)新和改革帶來了重大的機遇，為了進一步提升我國各領域的整體發(fā)展水平，并增強企業(yè)的整體競爭力，就要充分的發(fā)揮出企業(yè)財務管理的最大作用，并且要積極應對當前企業(yè)財務管理過程中存在的問題，從而加強整體的管理水平，促使企業(yè)在市場經濟下的可持續(xù)發(fā)展。
一、綜合財務分析的重要性
企業(yè)若是想在激烈的競爭中脫穎而出，并進一步擴大自身的市場占有率，就要加強內部資金的整體管理水平，資金鏈作為企業(yè)經營運轉過程中的重要環(huán)節(jié)，正常的使用與否會直接影響甚至是決定著企業(yè)的正常運轉，為了充分的發(fā)揮出企業(yè)的整體管理水平，并減少不必要的風險產生，便要重視企業(yè)內部財務管理工作，并通過對財務部門的管理和改革來促使企業(yè)財務管理有效的反映出實際的經營情況和發(fā)展情況，還能在此基礎上進一步預測企業(yè)未來某一階段的實際發(fā)展情況。從而對企業(yè)經濟活動展開高效的監(jiān)督和風險的管控和預測，避免企業(yè)在經營和發(fā)展的過程中存在不必要的問題和風險，從而促使企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中，財務管理人員應該有一個思想的轉變，認識到財務分析在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中的重要性。
二、財務分析在現(xiàn)代化管理中的作用
（一）財務分析在現(xiàn)代化管理中實際作用
企業(yè)的現(xiàn)代化管理轉變離不開財務分析，財務分析是屬于財務部門的一份工作，這都屬于企業(yè)內部環(huán)境控制范圍。財務分析的主要目的是為了讓企業(yè)清楚自己的發(fā)展歷程，以及制定正確的現(xiàn)代化發(fā)展目標。在企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展過程中，財務分析在現(xiàn)代化管理中主要起到了維護企業(yè)正常運行、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及監(jiān)督企業(yè)良性發(fā)展的作用。在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務分析是企業(yè)發(fā)展情況的晴雨表，可以將企業(yè)的發(fā)展情況體現(xiàn)的淋漓盡致。企業(yè)根據(jù)財務分析中對企業(yè)發(fā)展狀況進行的總結分析，可以清楚企業(yè)的發(fā)展情況、現(xiàn)代化進程情況以及未來該怎樣發(fā)展。財務部門相當于一個企業(yè)的心臟，對于企業(yè)至關重要，而財務分析就相當于企業(yè)的體檢報告，通過報告可以看出企業(yè)是否“健康”，因此在企業(yè)的實際工作中，財務分析十分重要，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，離不開財務分析。
（二）財務分析在現(xiàn)代化管理中職能作用
財務部門的職能是通過財務管理使企業(yè)中的財務增值，在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務部門需要嚴格控制企業(yè)的資金流動，確保企業(yè)在現(xiàn)代化管理下做到可持續(xù)發(fā)展。財務部門是企業(yè)中的職能部門，在企業(yè)的各個生產環(huán)節(jié)需要幫助工作人員控制企業(yè)成本支出，通過控制成本，來確保企業(yè)利益的最大化。因此企業(yè)內部的財務審核工作尤為重要。除此之外，在進行財務管理的過程中，相關的工作人員需要對每一筆經濟活動的支出進行嚴格的審批，避免出現(xiàn)賬目不符等情況的發(fā)生。規(guī)范企業(yè)中的財務管理行為，使企業(yè)良好運行。財務分析在企業(yè)中是一種標準，可以通過財務分析了解企業(yè)發(fā)展的情況以及發(fā)展過程中的問題，由此可見在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進程中，財務分析具有職能作用。
（三）通過財務分析評價企業(yè)現(xiàn)代化管理
財務分析工作就是企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展過程中衡量標準，也是對企業(yè)現(xiàn)代化管理的一種評價。企業(yè)向現(xiàn)代化發(fā)展轉變，轉變的過程中難免會有些問題，財務分析是企業(yè)發(fā)展狀況的一種最直接的體現(xiàn)，因此應該正確運用財務分析，通過財務分析來正確的評價企業(yè)現(xiàn)代化管理。企業(yè)領導人應該認真分析財務總結的分析，根據(jù)財務分析來衡量企業(yè)現(xiàn)代化，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代化進程中出現(xiàn)問題時要及時進行改善。因此財務分析在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中可以起到評價作用。
三、財務分析中存在的問題
在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中，財務分析起到了至關重要的作用，但是當前的綜合財務分析中，仍然存在一些問題。首先是財務分析制度不夠完善問題。當前很多企業(yè)還沒有意識到綜合財務分析的重要性，正因如此，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，對財務分析的應用比較少，這就在一定程度上影響了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進程[2]。在企業(yè)的日常財務工作中，財務分析起到的實際作用其實很大，但是由于企業(yè)對財務分析這項工作不重視，導致財務分析沒有發(fā)揮出它的實際作用。其次是財務工作環(huán)境問題，現(xiàn)在的社會是信息化社會、現(xiàn)代化社會，在這樣的背景下財務工作需要借助更多的新型軟件、新型技術來完成，綜合財務分析需要對大量的企業(yè)數(shù)據(jù)進行分析，因此需要依靠財務軟件來完成，當前企業(yè)財務部門管理中缺乏現(xiàn)代化的財務軟件，這也在一定程度上限制了企業(yè)的財務分析，影響企業(yè)現(xiàn)代化管理的發(fā)展。第三是當前一些企業(yè)內部財務管理工作人員的工作能力有待提升，主要體現(xiàn)在當前企業(yè)逐漸呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的發(fā)展和管理趨勢，在這一驅使下，很多工作人員已經意識到現(xiàn)代化管理的重要性，但是自身的業(yè)務能力卻不符合現(xiàn)代化管理的要求，主要體現(xiàn)在很多財務管理工作人員都沒有考取專業(yè)的資格證書或者是對計算機以及一些先進的財務管理軟件的使用存在一定的局限和不足，在這種情況下，人員的業(yè)務能力存在問題更是不利于企業(yè)的良性發(fā)展。最后一個問題是企業(yè)的管理方式比較落后，基于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的管理方法基礎上，企業(yè)不僅要對重視財務分析，對企業(yè)的管理方式也應該改革，市場中有很多新型的管理方法，這些管理管理方法正適用于當前這個迅猛發(fā)展的社會，因此管理方法也是當前企業(yè)面臨的一個問題，以上就是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展背景下，財務分析中存在的三個問題[3]。
四、財務分析在現(xiàn)代化管理中的策略
（一）完善財務制度
為了進一步發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)最大的優(yōu)勢，并促使企業(yè)在市場經濟中的良性發(fā)展，最為重要也是最為基本的便是建立健全完善的財務制度，以此來推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，當前有很多企業(yè)已經意識到進行財務管理的重要性，并主要的將這一意識滲透到企業(yè)內部管理當中，但仍有很多企業(yè)的意識不夠明確，這就需要通過完善財務制度來提升員工的現(xiàn)代化管理意識。除此之外，在制定合理的財務制度的過程中需要考慮到財務制度的針對性和適合性，保證財務制度可以順應當前企業(yè)的實際發(fā)展情況以及員工的能力，保證企業(yè)階段性的財務目標可以在財務制度下順利實現(xiàn)，避免將一些其他企業(yè)的財務制度模版硬搬到企業(yè)自身的管理當中。在制定完善的財務制度后，還要保證企業(yè)內部各部門之間可以做到互相協(xié)調，并將企業(yè)階段性的發(fā)展目標作為財務制度的制定目標，從而促使企業(yè)可以朝向更好的方向發(fā)展。
（二）改善財務工作環(huán)境
綜合財務分析對企業(yè)的為了發(fā)展至關重要，因此應該給財務部門創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，在良好的工作環(huán)境中使用新技術，輔助財務分析工作更好的完成。在企業(yè)中財務部門會有很多資料，這些資料需要有良好的儲存環(huán)境，資料是企業(yè)發(fā)展的經驗，在企業(yè)發(fā)展的未來戰(zhàn)略目標中，還需要對以往資料進行分析，才能總結出更好的經驗。在企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程中，企業(yè)需要結合自身特點發(fā)展[5]。財務對企業(yè)情況進行分析時也需要結合企業(yè)發(fā)展過程中的數(shù)據(jù)，這樣做出的分析才會具有科學性。
（三）提高財務人員素養(yǎng)
提升財務人員的工作能力是當前促使企業(yè)現(xiàn)代化財務管理水平提升的又一重要舉措。由于當前很多企業(yè)的管理者并沒有意識到財務工作人員的能力對企業(yè)良性發(fā)展所起到的幫助，也就疏忽了得體財務人員的培養(yǎng)，在這一情況下，企業(yè)的管理者需要加強對專業(yè)財務人員能力的培養(yǎng)。企業(yè)的管理者可以對財務人員進行培訓，主要培訓基礎的財務知識以及現(xiàn)代化企業(yè)管理對財務方面的要求，從而促使內部財務人員的整體能力得到提升。在進行階段性的培訓后，企業(yè)的管理者需要對工作人員的階段性培訓成果進行檢驗，并將實際的考核成果與財務人員的績效相掛鉤，以此來激發(fā)員工的培訓和工作積極性。除此之外，還要加大財務人員的人才引入力度，企業(yè)管理者可以加強對財務人才的投資力度，企業(yè)管理者可以與當?shù)氐囊恍└咝＿M行校企合作，招聘一些優(yōu)秀的財務專業(yè)的人員來實習，并在整個實習階段不斷的考察這些實習生的財務方面的能力，并在實習期結束后，挑選優(yōu)秀的員工來企業(yè)任職，并給予一定的物質條件，從而提升企業(yè)內部整體的財務管理能力，也能讓企業(yè)內部的財務管理部門可以不斷涌入新鮮的血液。
（四）培養(yǎng)專業(yè)的財務分析人才
企業(yè)在現(xiàn)代化管理下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略會發(fā)生變化，企業(yè)管理者加強財務人員的專業(yè)能力是具有一定現(xiàn)實意義的，由于技術過硬的財務人員可以為企業(yè)的良性發(fā)展提供不竭的動力，這說明加強財務分析人員的招聘更是可以提升其他人員的工作積極性，也能在工作的過程中更為清晰的分析財務計劃，從而促使整個財務工作都可以做到高效有序的完成，還能在此基礎上將潛在的風險降至最低，避免出現(xiàn)內部工作人員挪用公款貪污腐敗等惡性事件的發(fā)生。
（五）加強企業(yè)預算管理
預算管理是財務管理的重要組成部分，企業(yè)要想長期可持續(xù)發(fā)展，就需要量入為出，做好預算管理工作。財務預算主要通過預算編制、執(zhí)行、控制、評價來對企業(yè)的財力、物力、人力等資源進行合理分配，從而實現(xiàn)企業(yè)的經營目標，它涉及企業(yè)各個層面的業(yè)務部門和全體員工，而不僅僅局限于財務部門。企業(yè)想要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，就需要結合當先新型的管理方法進行企業(yè)管理，在企業(yè)管理過程中，結合企業(yè)自身的特點，吸取新型管理方法的優(yōu)點，對企業(yè)進行管理，這樣企業(yè)才能加快現(xiàn)代化步伐。
五、總結
在社會經濟發(fā)展迅猛的今天，企業(yè)為了進一步在激烈的競爭中脫穎而出，并提升自身的競爭力和市場占有率，變要重視內部的財務管理工作，保證內部財務管理工作可以朝向現(xiàn)代化的方向發(fā)展，并能減少不必要的風險。因此，企業(yè)需要正視內部財務管理的優(yōu)勢和不足，特別是對于企業(yè)內部財務管理過程中存在的問題，進行高效的解決。那么，加強內部財務人員的工作業(yè)務能力，建立健全完善的財務制度等方面表示可以有效提升企業(yè)財務管理水平，更能促使企業(yè)在市場經濟中的可持續(xù)發(fā)展。
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作者：朱湘 單位：中國航發(fā)湖南動力機械研究所
