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如何實現(xiàn)建筑工程成本管理與控制

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如何實現(xiàn)建筑工程成本管理與控制

摘要:隨著我國經濟水平的提高,建筑行業(yè)也不斷的快速發(fā)展,有效的管理與控制建筑工程成本,可以提高建筑行業(yè)的經濟效益。建筑工程成本管理與控制應建立一個完善的工程成本質量管理系統(tǒng),有效的控制和管理建筑工程成本。本文將從如何實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理控制進行探討,詳細分析當前在管理與控制建筑工程成本時存在的不足原因,并根據(jù)原因提出相關解決建議。

關鍵詞:建筑成本控制

一、建筑工程成本管理與控制的基本原因及內容

(一)建筑工程成本管理與控制的基本原因

建筑工程成本的管理與控制范圍比較廣,在進行管控時應該做到科學、完善的控制與管理。應以保障建筑工程質量為基礎,做到建筑工程成本質量的科學控制,降低建筑工程成本,將建筑工程的經濟效益發(fā)揮到最大化。建筑工程的工作人員應該進行明確的分工,在工程實施的過程當中應該設置完善的獎懲制度可以激發(fā)員工的工作熱情。在開展工程建筑工程時,還應根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況進行相應的調整,根據(jù)當?shù)氐臍夂颉h(huán)境等變化對建筑工程的實施進行相應設計。

(二)建筑工程成本管理與控制的基本內容

建筑工程的內容一般包括:對建筑進行設計、選地、建筑工程實施的建筑材料以及實施建筑工程等。因此在進行管理與控制建筑工程的成本,應該將建筑工程當中的每個環(huán)節(jié)都應進行科學把控。在實施建筑工程前,應該對建筑工程的原材料進行詳細檢查,在檢查過程中還應科學控制建筑材料的成本,將建筑材料的成本與質量進行綜合的考慮,選擇最合適的建筑材料。在實施建筑工程時,因考慮到當?shù)氐膶嶋H情況,根據(jù)當?shù)氐木唧w特征選擇適合的混凝土、鋼筋等相關建筑材料。在開展建筑工程的過程當中,應該對建筑工程的成本核算進行嚴格管控,將成本管理與控制融入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)當中,通過對建筑工程的成本進行科學的、完善的管理與控制,不僅保障了建筑工程的質量,還有效的提升了建筑工程整體經濟效益。

二、實現(xiàn)高效建筑工程成本管理與控制的重要性

當前我國建筑工程的管理模式以及工程技術規(guī)范都越來越完善,建筑工程的施工技術得到有效提高,信息化技術應用到建筑工程成本核算以及項目管理與控制當中,在提高工程數(shù)據(jù)的準確性的同時,提高了建筑工程管理與控制的工作效率。信息化技術的應用提高了建筑工程信息的精準性以及工程建筑核算成本的工作效率。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,建筑工程項目的建筑成本越來越透明化。隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展,部分建筑商卻沒有意識到對建筑工程成本進行科學管理與控制的重要性,很多建筑工程單位在開展工程項目的過程當中,沒有做到對工程項目進行有效的管控。當前建筑工程項目實施過程中,逐漸增多的豆腐渣工程以及建筑工程在實施的過程當中隨處可見的鋪張浪費情況,這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都是由于在實施建筑工程的過程當中沒有對建筑工程的成本進行合理的管控造成。在實施工程項目時,一味的去追求時間成本,沒有意識到管控建筑工程成本的重要性,最終導致工程建筑成本逐漸增多。因此,在建筑工程施工的過程當中,對建筑成本進行有效的管控工作,不僅可以受到消費者們信賴、獲得更多的市場,而且提升了建工工程單位經濟效益,促進了建筑單位在未來的健康發(fā)展。

三、當前建筑工程成本管理與控制存在的不足

(一)建筑工程成本管理與控制意識淡薄

在實施建筑工程的過程中,由于建筑工程項目進行成本的管理與控制工作涉及到建筑工程的各個環(huán)節(jié),管控工作內容相對復雜。當前部分建筑工程單位的管理人員缺少豐富的管理經驗,對建筑工程的成本管控方面意識比較薄弱,在進行管理工作時對于各項建筑工程的分配工作不明確。在管理控制時只知道對財務部門進行嚴格的管理控制,沒有考慮到從整個建筑工程項目進行科學的管理與控制。由于管理人員的管理意識不高,沒有制定一套完善的建筑工程管理機制,沒有對建筑工程成本進行有效控制,導致成本增高,最終影響了整體施工建設,減少了企業(yè)的經濟效益。

(二)建筑工程材料管控存在著不足

在開展建筑工程項目時,會應用到不同的建筑材料,由于沒有進行科學的材料成本管控,導致在建筑工程項目當中浪費建筑材料的現(xiàn)象非常常見,造成建筑工程的成本逐漸增高,影響了企業(yè)的最終效益。

(三)建筑工程成本核算存在的不足

建筑工程的成本核算主要是針對建筑工程在施工前進行成本預算,以及施工之后進行的結算。但在實際的工作當中,工程項目的相關工作人員在工作時存在建筑工程現(xiàn)場結算錯誤以及對工程項目進行重復的預算現(xiàn)象,沒有對整體工程建筑項目進行核算,最終給企業(yè)造成了一定的經濟損失。

四、實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制具體措施

(一)建立完善的建筑工程成本管理機制

首先應該明確建筑工程的成本費用,對建筑工程的成本進行預測,并做好建筑工程項目的考評與把控,保障建筑工程的成本費用,建立一個完善的成本管理制度。其次,在建立工程成本管理制度的同時,還應根據(jù)實際的施工當中具體情況進行結合,減少工程成本偏差,在施工中工作人員應該加強對項目成本進行測評。同時,對建筑工程項目的工程進度、企業(yè)工程項目經驗以及成本的管控等進行有效結合,建立一個完善的建筑工程項目管理制度。

(二)實際落實成本管理工作

在落實建筑工程成本管理工作時,在建筑企業(yè)中標之后,應嚴格的核算建筑工程的目標成本。由于在施工的過程當中可能會產生一些偏差,應該實施動態(tài)建筑工程管理模式,針對在工程實施的過程當中,根據(jù)實際情況進行具有針對性的改進。

(三)提高工程技術的管理與控制

在進行建筑工程項目成本管理與控制的過程當中,應對在工程實施的過程中對工程技術的實施進行系統(tǒng)了解,并根據(jù)實際情況去制定適合工程項目的具體施工計劃。工程項目材料成本的管理與控制,應對不同的建筑材料進行對比,選擇質量與成本更適合的建筑材料。在進行成本管理和控制工作時,應該引進當前最新的建筑材料,有效的減少了建筑工程成本的開支。通過對工程項目技術上的不斷改進,可以嚴格的控制建筑工程成本。

五、結束語

綜上所述,在實施建筑工程時,建筑工程的管理人員、工程的管理制度以及建筑工程的施工方式等多方面環(huán)節(jié)都推動了建筑工程的成本管理與控制的穩(wěn)步發(fā)展。對建筑工程進行有效的成本管理與控制,可以提高建筑單位的經濟。當前建筑工程在實施的過程當中,對工程的成本管理與控制還存在著不足,影響了建筑工程單位的發(fā)展,降低了工程企業(yè)的經濟收益。應對建筑工程項目成本進行科學有效的管理和控制,在保障工程質量的同時,降低建筑工程成本,可以提升建筑企業(yè)的經濟效益。

參考文獻:

[1]周品汝.如何實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[J].房地產導刊,2018.

[2]劉俊平.如何實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[J].居業(yè),2018.

[3]范利娜.如何實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[J].建筑工程技術與設計,2018.

作者:郝德民 單位:滕州市工程建設監(jiān)理技術服務中心