前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了建筑工程業(yè)主方全過(guò)程成本管理分析范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。
摘要:依托龍巖市蓮莊小區(qū)工程的建設(shè)過(guò)程,結(jié)合多年工程成本管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),從業(yè)主角度出發(fā),闡述了建筑工程業(yè)主方全過(guò)程成本管理的基本含義及管理遵循原則,繼而分析了在建筑工程的策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工及結(jié)算五個(gè)階段中的具體成本管理措施,以期切實(shí)通過(guò)全過(guò)程成本管理取得項(xiàng)目的最佳效益,為業(yè)界同行提供參考。
關(guān)鍵詞:建筑工程;業(yè)主方;全過(guò)程成本管理;結(jié)算
1工程概況
蓮莊小區(qū)項(xiàng)目位于龍巖市曹溪鎮(zhèn)石粉村,蓮莊路以西,天馬路以北。項(xiàng)目規(guī)劃用地面積78482.5m2,總建筑面積292809m2,住宅面積198300m2,商業(yè)面積10722m2,社區(qū)服務(wù)用房面積1012m2,物業(yè)用房面積1093m2,幼兒園面積2837m2,底層架空面積3763m2,配電房面積1724m2,地下室面積73358m2。車位共1909個(gè),總套數(shù)1983套,綠地率30%。項(xiàng)目概算投資約8億元,工程分一期、二期建設(shè)。
2業(yè)主方全過(guò)程成本管理概述
2.1基本含義
項(xiàng)目成本管理是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,為確保項(xiàng)目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成,而對(duì)所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。成本管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的建筑全過(guò)程,包括資源分配和成本的預(yù)算、決策、計(jì)劃、控制等具體管理內(nèi)容,以控制投資為中心、流程為基礎(chǔ)、效益為目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向進(jìn)行管理[1],加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)分析評(píng)價(jià),優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案,目的在于控制建筑過(guò)程中的所有成本,充分提高人力、財(cái)力和物力的利用效率。業(yè)主方作為建筑工程項(xiàng)目管理的核心,應(yīng)認(rèn)識(shí)到全過(guò)程成本管理的重要性,實(shí)現(xiàn)有效控制造價(jià),提高投資效益的管理目標(biāo)。
2.2遵循原則
(1)服從項(xiàng)目總體建設(shè)目標(biāo)。工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)包括進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標(biāo),業(yè)主方在進(jìn)行全過(guò)程成本管理時(shí)必須圍繞項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)開展工作,加強(qiáng)對(duì)建設(shè)目標(biāo)的研究分析,盡量平衡各建設(shè)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)最優(yōu)獲益。(2)以決策和設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)。我國(guó)建筑工程長(zhǎng)期以來(lái)存在僅在施工及預(yù)結(jié)算階段注重審核而忽視決策和設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的問(wèn)題,其實(shí)決策和設(shè)計(jì)階段的成本管理才是控制成本的關(guān)鍵,應(yīng)篩選管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和內(nèi)容,建筑工程各階段對(duì)項(xiàng)目的成本影響如圖1所示。(3)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理。項(xiàng)目成本在整個(gè)建筑過(guò)程中存在很大變數(shù),如設(shè)計(jì)變更、人材機(jī)價(jià)格變化都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的不確定性。全過(guò)程成本管理應(yīng)動(dòng)態(tài)跟蹤控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差距,并采取相應(yīng)的糾偏措施,獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約成本行為,以切實(shí)控制造價(jià)。
3業(yè)主方全過(guò)程成本管理措施
3.1策劃階段成本管理
建筑工程的決策階段是各方面工作的先行基礎(chǔ),由于本項(xiàng)目為安置房,決策階段直接影響整個(gè)項(xiàng)目建成后的回遷交付及建設(shè)資金的回籠,業(yè)主方作為出資主體,應(yīng)充分發(fā)揮主體優(yōu)勢(shì)作用,從以下3個(gè)方面做好決策階段成本管理工作:(1)認(rèn)真收集資料,積極與安置戶及拆遷公司溝通,選擇適合當(dāng)?shù)匕仓脩舻膽粜?,框定?xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),明確項(xiàng)目的建設(shè)周期和項(xiàng)目定位。(2)提高可行性研究深度??尚行匝芯繄?bào)告編制應(yīng)在完成實(shí)地調(diào)查分析的前提下,全面細(xì)致開展項(xiàng)目的前期策劃,具體分析評(píng)估建筑工程的生產(chǎn)工藝、技術(shù)指標(biāo)的可行性和合理性,同時(shí)分析項(xiàng)目地理位置的利弊,以及后續(xù)規(guī)劃可能帶來(lái)的影響,提高決策科學(xué)性,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目總體的把握能力。(3)細(xì)化成本估算,合理制定成本計(jì)劃。成本估算準(zhǔn)確性直接影響項(xiàng)目后續(xù)計(jì)劃目標(biāo)能否達(dá)到,進(jìn)而決定項(xiàng)目能否順利完成,是管理工作的關(guān)鍵。本工程占地面積大,5個(gè)標(biāo)段同時(shí)施工,施工條件復(fù)雜,建設(shè)過(guò)程中存在的不確定風(fēng)險(xiǎn)較多,為了避免風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加,同時(shí)參照同類工程并結(jié)合自身特點(diǎn)對(duì)建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算與分解,通過(guò)建筑指標(biāo)估算法計(jì)算各項(xiàng)單方造價(jià),并與規(guī)模相當(dāng)、用途一樣的工程進(jìn)行對(duì)比,局部微調(diào)修正,確定出最終的項(xiàng)目單方指標(biāo)。
3.2設(shè)計(jì)階段成本管理
工程設(shè)計(jì)直接決定造價(jià),因此工程設(shè)計(jì)階段的成本管理是有效控制整個(gè)工程造價(jià)的關(guān)鍵。業(yè)主方不僅需重視對(duì)設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督管理,更應(yīng)在設(shè)計(jì)階段就協(xié)調(diào)各項(xiàng)目參建方溝通協(xié)作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等各項(xiàng)目標(biāo)之間的平衡。結(jié)合本工程及多年來(lái)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)審的總結(jié),業(yè)主方在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容主要如下:(1)首先業(yè)主方充分與設(shè)計(jì)溝通,明確項(xiàng)目的性質(zhì)、定位及建安投資,在符合控規(guī)的前提下,確定總建筑面積(含地下室建筑面積)、戶型及戶型大小比例要求、車位數(shù)量等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(2)嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計(jì)成果。鑒于本工程為安置房,設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)成果以滿足國(guó)家規(guī)范、結(jié)構(gòu)安全為前提,較少涉及經(jīng)濟(jì)合理性等方面,特別是地基與基礎(chǔ)方面的設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)方往往未對(duì)此項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行深化設(shè)計(jì)或深度考慮,無(wú)形中加大了工程造價(jià),為此有必要由業(yè)主單位組織行業(yè)專家對(duì)地基與基礎(chǔ)進(jìn)行論證,尋求合理、經(jīng)濟(jì)、安全的地基及基礎(chǔ)型式。如本工程18棟樓,基本都是26層住宅,結(jié)合地勘報(bào)告,及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通,僅一棟樓設(shè)置了樁基礎(chǔ),其余棟樓均采用天然地基或局部地基加強(qiáng),節(jié)約了大量工程造價(jià)。(3)現(xiàn)有工程設(shè)計(jì)大部分由經(jīng)驗(yàn)不足的年輕人設(shè)計(jì),工程設(shè)計(jì)成果存在漏項(xiàng)、專業(yè)設(shè)計(jì)沖突、設(shè)計(jì)前后矛盾等問(wèn)題,給編制預(yù)算、施工管理及后續(xù)工程造價(jià)帶來(lái)了難度。因此,業(yè)主方必須有專業(yè)的人員對(duì)圖紙進(jìn)行審核把關(guān),有必要時(shí),可邀請(qǐng)既懂建筑結(jié)構(gòu)又具備一定造價(jià)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的專家參加圖紙審核,盡量做到工程設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、完整性、可實(shí)施性,確保預(yù)算準(zhǔn)確合理,避免后續(xù)工程簽證的增加。
3.3招投標(biāo)階段成本管理
工程招投標(biāo)階段成本管理主要從工程量清單編制、招標(biāo)方式及評(píng)標(biāo)辦法、招標(biāo)文件及合同簽訂三個(gè)方面著手:(1)嚴(yán)格把控工程量清單編制質(zhì)量。要求單位在編制預(yù)算過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的問(wèn)題及時(shí)提出并予以解決,無(wú)形中完善了設(shè)計(jì)圖。同時(shí)對(duì)單位編制的工程預(yù)算書的準(zhǔn)確性進(jìn)行約定,使之盡量準(zhǔn)確反映施工圖紙,充分考慮各種可能會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成影響的因素,減小誤差以減少施工過(guò)程中的推諉扯皮現(xiàn)象。本工程《招標(biāo)合同》約定:預(yù)算誤差率3%以上的,按誤差率的雙倍扣減服務(wù)費(fèi);誤差率大于5%的,除上述處罰外,還將上報(bào)主管部門。最終較好地保證了工程預(yù)算成果(項(xiàng)目的預(yù)算審核誤差率均控制在3%之內(nèi))。(2)合理確定招標(biāo)方式及評(píng)標(biāo)辦法。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及資金來(lái)源合理選擇招標(biāo)方式,嚴(yán)格遵守招標(biāo)工作“公開、公正、公平、誠(chéng)信”的原則,采用公開招標(biāo),擇優(yōu)選擇承包單位。評(píng)標(biāo)工作實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理,專家資源共享,提高了評(píng)標(biāo)質(zhì)量與效率,完善相關(guān)監(jiān)督機(jī)制,調(diào)整評(píng)標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)分所占比重,盡可能避免惡性競(jìng)價(jià)行為,減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的爭(zhēng)議[2]。(3)依據(jù)招標(biāo)文件簽訂嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確的施工合同。招標(biāo)文件及合同確定了業(yè)主方工程管理的主要目標(biāo),是雙方經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)。本工程為固定單價(jià)合同,已充分考慮合同價(jià)格組成及風(fēng)險(xiǎn)約定,通過(guò)合同條款設(shè)定價(jià)格原則,防止施工或結(jié)算時(shí)隨意調(diào)高價(jià)格,減少造價(jià)爭(zhēng)議及糾紛。此外,已明確工程款支付比例及方式,既保障建設(shè)需求,又保障資金安全及造價(jià)受控。在簽訂施工合同時(shí),要求施工單位充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況、周邊環(huán)境和施工條件等因素,合理選擇施工技術(shù)措施、安全措施、文明和環(huán)保措施等,所有措施費(fèi)用均包括在合同價(jià)款內(nèi)不再另外計(jì)算。
3.4施工階段成本管理
施工階段資金投入最大,且工程造價(jià)變更風(fēng)險(xiǎn)最大,管理不善可能造成超合同價(jià)、超預(yù)算及超概算等情況發(fā)生,必須采取有效的管控措施。工程施工階段成本管理主要包括:(1)嚴(yán)格審核工程材料,強(qiáng)化成本監(jiān)管。材料費(fèi)用在工程造價(jià)中所占比例可達(dá)60%~70%,選用材料的合理性對(duì)工程造價(jià)有重要影響。招標(biāo)文件中應(yīng)明確鋼材、水泥、安裝主材等重要材料的品牌及規(guī)格,業(yè)主方應(yīng)要求監(jiān)理單位做好旁站,有效監(jiān)管施工單位材料使用情況,防止魚目混珠現(xiàn)象發(fā)生。(2)加強(qiáng)工程簽證與設(shè)計(jì)變更管理。簽證與設(shè)計(jì)變更是導(dǎo)致工程造價(jià)變化的最直接因素,管理不當(dāng)容易導(dǎo)致工程造價(jià)失控。引起工程變更的原因有很多,如施工圖設(shè)計(jì)時(shí)遺漏、錯(cuò)誤或嚴(yán)重不合理,工程量清單錯(cuò)項(xiàng)漏項(xiàng)、基坑開挖遇軟弱層或超挖、某分部分項(xiàng)工程需深化設(shè)計(jì)等均會(huì)導(dǎo)致工程變更。業(yè)主方應(yīng)秉持“抓好客觀變更、謹(jǐn)慎主觀變更”的原則[2]。不僅要有事前控制意識(shí),嚴(yán)格控制變更發(fā)生,而且還要在必須變更時(shí)認(rèn)真分析變更原因,仔細(xì)審核變更量,計(jì)算變更對(duì)總投資的影響,合理處理并做好變更資料。工程簽證則應(yīng)確保依據(jù)的真實(shí)性,業(yè)主方經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位和造價(jià)咨詢單位簽字確認(rèn)后再審核確認(rèn),明確簽證人員職責(zé)權(quán)限,防止因簽證人員過(guò)多而產(chǎn)生爭(zhēng)議,尤其注意避免項(xiàng)目定額子目已包含在投標(biāo)報(bào)價(jià)中卻又簽證重復(fù)計(jì)取的現(xiàn)象發(fā)生。針對(duì)施工過(guò)程中的簽證變更現(xiàn)象,嚴(yán)格把控程序,對(duì)簽證變更清單進(jìn)行匯總,把造價(jià)變化量控制在一定范圍內(nèi),防止總投資失控。及時(shí)收集簽證與變更的依據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)洽商記錄、工程聯(lián)系單等相關(guān)資料,確保資料歸檔的及時(shí)性和完整性,也可防止施工單位僅提供增量簽證而不提供減量簽證,預(yù)防后續(xù)結(jié)算糾紛。(3)嚴(yán)格按合同條款實(shí)施過(guò)程管理。業(yè)主方應(yīng)學(xué)會(huì)應(yīng)用合同條款對(duì)施工、監(jiān)理等各項(xiàng)目參建單位進(jìn)行管理,通過(guò)法律法規(guī)執(zhí)行合同管理,依據(jù)合同條款進(jìn)行進(jìn)度款的支付,通過(guò)合同規(guī)定的獎(jiǎng)罰制度和經(jīng)濟(jì)制約措施等手段,加強(qiáng)對(duì)施工單位工期計(jì)劃、質(zhì)量安全等重要條款的落實(shí)情況進(jìn)行管理。在簽訂施工合同后立即召集參建方參加合同重要條款交底會(huì),明確各方職責(zé)義務(wù)與權(quán)利,確保各層級(jí)、各方面工作落實(shí)后,再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。
3.5結(jié)算階段成本管理
結(jié)算階段是全過(guò)程成本管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié),各參建單位合同結(jié)算審核價(jià)是最后核定建筑工程總造價(jià)的依據(jù),該階段的成本管理應(yīng)主要從以下幾點(diǎn)著手:(1)詳細(xì)核對(duì)合同內(nèi)容和施工內(nèi)容。業(yè)主方應(yīng)根據(jù)合同核查竣工工程內(nèi)容,完成合同約定工程且經(jīng)驗(yàn)收合格后才能列入結(jié)算[3]。(2)嚴(yán)格審定工程量。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的工程簽證與變更嚴(yán)格審核,檢查施工單位提供的竣工結(jié)算書等相關(guān)文件資料,要求施工單位如實(shí)編制工程結(jié)算書,并要求監(jiān)理單位對(duì)施工單位的結(jié)算書進(jìn)行認(rèn)真審核,按招標(biāo)文件中約定的條款對(duì)未認(rèn)真審核的單位予以經(jīng)濟(jì)處罰,這樣才能較好控制工程結(jié)算書的準(zhǔn)確性。(3)各施工標(biāo)段的結(jié)算銜接。由于經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)大項(xiàng)目劃分幾個(gè)標(biāo)段的情況,施工范圍及界限雖在施工階段已明確,但出于自身考慮,各施工單位均會(huì)將有利于自己的內(nèi)容納入結(jié)算范圍,而且各施工單位的結(jié)算不是同一時(shí)間節(jié)點(diǎn)辦理,容易造成各標(biāo)段銜接段的施工內(nèi)容重復(fù)計(jì)算。本工程于2018年竣工,各標(biāo)段均在辦理工程結(jié)算,其中已終審2個(gè)標(biāo)段,結(jié)算價(jià)均在預(yù)算價(jià)以內(nèi),較好地控制了總投資。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述,建筑工程業(yè)主方成本管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程,需要業(yè)主方管理人員具有主動(dòng)控制意識(shí)和專業(yè)的技術(shù)及經(jīng)濟(jì)意識(shí),在策劃階段把控可研報(bào)告深度,設(shè)計(jì)階段控制圖紙及概算質(zhì)量,招投標(biāo)階段把控工程量清單編制質(zhì)量及評(píng)標(biāo)方案選擇,施工階段嚴(yán)格控制工程簽證與變更,結(jié)算階段詳細(xì)審定完成工程內(nèi)容、工程量及項(xiàng)目單價(jià)。本工程通過(guò)以上措施進(jìn)行全過(guò)程成本管理,使人力、財(cái)力、物力得到充分利用,減少了不必要的成本,提高了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)于增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有重要意義。
參考文獻(xiàn)
[1]耿軍紅.淺談如何做好全過(guò)程造價(jià)控制[J].福建建筑,2013(12):54-55,42.
[2]童凌.業(yè)主方項(xiàng)目造價(jià)管理工作重點(diǎn)分析[J].四川建筑,2017,37(3):243-244.
[3]林金仙.探究建筑工程造價(jià)管理及成本控制措施[J].福建建材,2014(3):97-98,109.
作者:陳家林 單位:龍巖市安居住宅建設(shè)有限公司
級(jí)別:統(tǒng)計(jì)源期刊
榮譽(yù):Caj-cd規(guī)范獲獎(jiǎng)期刊
級(jí)別:省級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
級(jí)別:部級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
級(jí)別:省級(jí)期刊
榮譽(yù):Caj-cd規(guī)范獲獎(jiǎng)期刊
級(jí)別:北大期刊
榮譽(yù):北大圖書館收錄期刊