建筑企業(yè)成本管理中綠色供應(yīng)鏈的應(yīng)用

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摘要：就目前的發(fā)展形勢而言，我國正在進(jìn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)型，這是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期。房地產(chǎn)業(yè)一直以來作為我國國民經(jīng)濟(jì)增長的支撐產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)作為房地產(chǎn)企業(yè)的重要關(guān)聯(lián)方承受著房價(jià)調(diào)控和物價(jià)上漲的雙重壓力。紅利時(shí)代已經(jīng)成為歷史，建筑企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，形成自身的核心競爭力，因此關(guān)于建筑行業(yè)綠色供應(yīng)鏈成本管理的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；綠色供應(yīng)鏈；成本管理 

一、建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段的建筑企業(yè)成本管理往往只注重實(shí)際實(shí)施過程中的各個(gè)階段的成本控制，而不是基于整個(gè)項(xiàng)目管理的全過程。大部分企業(yè)僅就單一環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，例如僅關(guān)注設(shè)計(jì)、材料采購、施工等各種方面，而這也導(dǎo)致了成本管理的實(shí)施效果不盡人意，甚至錯(cuò)誤地評估了管理效益在各個(gè)環(huán)節(jié)的分配。

（一）成本管理意識(shí)薄弱每個(gè)人在成本控制中都應(yīng)具有成本意識(shí)，成本管理意識(shí)薄弱主要體現(xiàn)在兩個(gè)環(huán)節(jié)。一是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)人員通常只考慮產(chǎn)品功能的需求，很少關(guān)注設(shè)計(jì)需求與采購的聯(lián)系。不考慮成本的控制，設(shè)計(jì)往往會(huì)與實(shí)際的建筑施工出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懯┕ぶ芷冢黾庸芾沓杀荆菇灰壮杀旧仙?；二是施工環(huán)節(jié)，由于總承包商比較注重工程質(zhì)量和安全，成本管理往往考慮不足，而且對成本的控制也較寬松，在項(xiàng)目評估中，只追求在限定的時(shí)間內(nèi)完成合同內(nèi)容，保證施工質(zhì)量，而不考慮成本控制。因此，在成本管理的實(shí)際實(shí)施中，成本管理趨于形式化。

（二）成本控制體系不完善良好的成本控制體系是控制成本的前提條件。目前大多數(shù)企業(yè)只是停留在簡單的獎(jiǎng)懲階段，沒有完善的成本控制體系，也沒有形成一套完整的激勵(lì)機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。即使形成了理論框架，也出于短期效益不明顯、決策層思想保守、前期投入較高等種種現(xiàn)實(shí)原因無法落實(shí)，最終成為了“花架子”。

（三）信息共享機(jī)制不健全及時(shí)的信息共享是節(jié)約時(shí)間成本、消除冗余作業(yè)的前提，但是現(xiàn)階段信息共享只存在于企業(yè)內(nèi)部。供應(yīng)商無法及時(shí)掌握總承包商的需求，可能會(huì)導(dǎo)致延誤或提前交貨，庫存不合理便會(huì)增加管理成本和倉儲(chǔ)成本；總承包無法及時(shí)獲取業(yè)主需求，可能會(huì)導(dǎo)致房產(chǎn)滯銷或民事糾紛，資金時(shí)間成本和維護(hù)成本增加；總承包商和分包商之間的信息不暢通，可能會(huì)導(dǎo)致工期和質(zhì)量無法保證。

二、建筑企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理框架

提供建筑服務(wù)是建筑企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，包括勘測、設(shè)計(jì)、采購、咨詢、建筑、安裝和建材供應(yīng)等。建筑供應(yīng)鏈圍繞建筑企業(yè)，將建筑企業(yè)作為核心節(jié)點(diǎn)，將建筑材料供應(yīng)商、建筑企業(yè)、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、監(jiān)督部門、回收處理中心以及其他成員單位整合成一個(gè)完整而系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)模型。在這個(gè)模型中，從建筑原材料的供應(yīng)到建筑產(chǎn)品的交付，信息流、物流和資金流貫穿始終。建筑企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)是在建筑供應(yīng)鏈的全過程中始終落實(shí)節(jié)能環(huán)保的理念，強(qiáng)調(diào)建筑材料、設(shè)備供應(yīng)和整個(gè)施工生命周期的綠色運(yùn)營和供應(yīng)管理。與傳統(tǒng)的建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理相比，建筑企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理更為復(fù)雜。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理目標(biāo)體現(xiàn)在滿足用戶需求、加快施工進(jìn)度和最小化供應(yīng)鏈總成本三大要求。建筑企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理除了追求傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理目標(biāo)外，還應(yīng)最大限度地減少資源消耗和環(huán)境污染，綜合考慮經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源再利用和可持續(xù)發(fā)展等因素，即目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的綜合績效以及環(huán)保節(jié)能。

三、建筑企業(yè)綠色供應(yīng)鏈成本管理的主要內(nèi)容

（一）建筑綠色供應(yīng)鏈的關(guān)聯(lián)系統(tǒng)在建筑企業(yè)綠色供應(yīng)鏈中信息流、資金流和物流相互關(guān)聯(lián)，形成了一個(gè)完整的綠色供應(yīng)鏈系統(tǒng)。信息流包括需求信息、供應(yīng)信息和管理信息，需求信息從下游流向上游，而供應(yīng)信息則相反流動(dòng)。物流由需求信息驅(qū)動(dòng)，供應(yīng)信息影響資金流的變動(dòng)。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)、規(guī)劃與監(jiān)督等管理信息存在于建筑企業(yè)、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、建筑分包商、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和政府有關(guān)部門之間，整個(gè)保綠色供應(yīng)鏈都在激勵(lì)、控制和監(jiān)管之下。物流包括正向物流和逆向物流，而逆向物流正是綠色供應(yīng)鏈管理的特色所在。正向物流指供應(yīng)商與建筑企業(yè)之間建筑材料和設(shè)備的流動(dòng)、建筑企業(yè)內(nèi)部的建筑材料和設(shè)備的流動(dòng)，逆向物流指建筑項(xiàng)目廢料的回收與利用。資金流在建筑綠色供應(yīng)鏈中受物流和信息流的影響，資金流由成本和收入構(gòu)成，供應(yīng)鏈成員通過各種業(yè)務(wù)活動(dòng)消耗資源并確認(rèn)成本，提供建筑材料或建筑服務(wù)，資金流向最終用戶，完成建筑服務(wù)后，反饋利潤回整個(gè)供應(yīng)鏈。由于綠色供應(yīng)鏈存在整體競爭優(yōu)勢，不可避免在部分單一環(huán)節(jié)利潤很小，甚至虧損，例如逆向物流，因此建筑供應(yīng)鏈成本必須綜合考慮從建筑供應(yīng)鏈的上游到下游各個(gè)節(jié)點(diǎn)的總體運(yùn)營成本，并不能局限于某一節(jié)點(diǎn)內(nèi)部。

（二）建筑綠色供應(yīng)鏈的關(guān)聯(lián)成本建筑企業(yè)綠色供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的根本區(qū)別就在于利益相關(guān)者之間的信息流、資金流和物流，因此建筑企業(yè)綠色供應(yīng)鏈成本管理并非集中于建筑企業(yè)內(nèi)部的成本管理，而是對于供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)成本的把控。1.物流成本建筑企業(yè)向供應(yīng)商進(jìn)行的材料和設(shè)備的采購以及建筑企業(yè)與建筑分包商之間的物流分配共同構(gòu)成了供應(yīng)鏈物流。物流成本包括運(yùn)輸成本、管理成本、采購成本、庫存成本、訂購成本等。綠色供應(yīng)鏈通過VMI進(jìn)行供應(yīng)商庫存管理，其核心思想就是供應(yīng)商通過共享用戶企業(yè)的當(dāng)前庫存和實(shí)際耗用數(shù)據(jù)，按照實(shí)際的消耗模型、消耗趨勢和補(bǔ)貨策略進(jìn)行有實(shí)際根據(jù)的補(bǔ)貨，確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ，消除非增值作業(yè)，節(jié)約上下游企業(yè)的庫存成本，減少物流對環(huán)境的影響。2.信息成本信息的不對稱性是造成成本增加的重要原因，例如供應(yīng)商與建筑企業(yè)的信息不對稱導(dǎo)致建筑材料、設(shè)備成本增加，建筑企業(yè)與分包商的信息不對稱導(dǎo)致返工成本增加。綠色供應(yīng)鏈就是要建立鏈?zhǔn)叫畔⒐蚕頇C(jī)制，方便供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間進(jìn)行及時(shí)、透明的信息傳遞，消除冗余作業(yè)，降低交易成本。3.風(fēng)險(xiǎn)成本現(xiàn)階段大多數(shù)建筑企業(yè)采用EPC模式，總承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購、施工和交付，業(yè)主僅提出整個(gè)項(xiàng)目的功能和質(zhì)量的總體要求。因此，這將使得總承包商承擔(dān)著整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，一旦沒有按時(shí)完成計(jì)劃，將給承包商帶來巨大損失。綠色供應(yīng)鏈的運(yùn)用能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行控制、轉(zhuǎn)移或分散風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來沉重?fù)p失。4.交易成本供應(yīng)鏈內(nèi)部交易成本，即是業(yè)主與建筑企業(yè)、建筑企業(yè)與供應(yīng)商、建筑企業(yè)與分包商之間形成的外部溝通成本。綠色供應(yīng)鏈由于用戶的綠色需求在設(shè)計(jì)階段便進(jìn)行全面、詳細(xì)的咨詢，加之擁有完善的信息共享機(jī)制，可以降低交易成本。綠色供應(yīng)鏈成本管理是站在戰(zhàn)略全局的高度，確保后續(xù)工作的順利進(jìn)行，減少了反復(fù)溝通與確認(rèn)的成本，減少了設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的內(nèi)部交易成本。5.約束成本綠色供應(yīng)鏈的內(nèi)部約束是指相鄰節(jié)點(diǎn)之間對節(jié)點(diǎn)成員行為的影響和監(jiān)督，例如供應(yīng)鏈環(huán)境約束是由相關(guān)政府組織和社會(huì)機(jī)構(gòu)制定的建筑行業(yè)的特殊條例和環(huán)境法規(guī)。除此之外，還包括行業(yè)規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格政策等。

四、建筑企業(yè)綠色供應(yīng)鏈成本管理的實(shí)施建議

（一）營造綠色供應(yīng)鏈應(yīng)用環(huán)境由于企業(yè)情況千差萬別，企業(yè)應(yīng)仔細(xì)分析自身情況，從承載能力和現(xiàn)實(shí)出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，對舊環(huán)境下形成的職能部門進(jìn)行重新思考，設(shè)計(jì)新的績效評估機(jī)制，減少生產(chǎn)過程中的資源浪費(fèi)，節(jié)約能源，減少環(huán)境污染。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的環(huán)境意識(shí)，改變高層領(lǐng)導(dǎo)者們的觀念，積極地將經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益與供應(yīng)鏈聯(lián)系起來，提高企業(yè)各級(jí)員工的環(huán)境意識(shí)，讓員工了解環(huán)境保護(hù)的重要性。

（二）建立綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同盟綠色供應(yīng)鏈成本管理需要進(jìn)行綠色采購，根據(jù)企業(yè)需求采購原材料和零部件，減少原材料的庫存，盡可能尋找有害材料的替代品，并充分利用企業(yè)剩余的設(shè)備和材料。因此，綠色供應(yīng)商的選擇至關(guān)重要，對供應(yīng)商的產(chǎn)品需求也更多。要想形成戰(zhàn)略同盟，首先需要在多個(gè)潛在供應(yīng)商中進(jìn)行比較選擇，選擇制造能力、企業(yè)文化相匹配的供應(yīng)商，只有在雙方的經(jīng)營理念都認(rèn)可環(huán)境保護(hù)的前提下，才能最大程度地降低綠色供應(yīng)鏈成本，才能具有可持續(xù)的競爭力和創(chuàng)新能力。

（三）引導(dǎo)參與方的環(huán)境消費(fèi)意識(shí)建筑企業(yè)應(yīng)該潛移默化地引導(dǎo)各方的環(huán)境消費(fèi)需求，對于用戶來說，高品質(zhì)、無污染的產(chǎn)品能夠改善人們的消費(fèi)水平與健康程度，讓用戶更加愿意為了健康買單，增加供應(yīng)鏈的整體經(jīng)濟(jì)效益。此外，綠色消費(fèi)意識(shí)的不斷普及，使得綠色建筑企業(yè)在行業(yè)中更加具有競爭力。對于政府部門來說，發(fā)展綠色消費(fèi)可以從消費(fèi)終端上減少消費(fèi)行為對環(huán)境的破壞，約束建筑企業(yè)的粗放式管理，有利于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。由于技術(shù)水平和企業(yè)資金都是有限的，一些企業(yè)為了追求短期利益，即使造成了嚴(yán)重的環(huán)境污染，仍然采用落后的生產(chǎn)方法，優(yōu)惠政策和環(huán)保基金的傾斜是建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型的重大機(jī)遇。

五、結(jié)論

建筑企業(yè)綠色供應(yīng)鏈成本管理的目標(biāo)是使整個(gè)供應(yīng)鏈成員企業(yè)的成本整體最優(yōu)，最大化供應(yīng)鏈整體價(jià)值，形成可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。它可以解決目前建筑企業(yè)成本管理存在的問題，降低供應(yīng)鏈核心企業(yè)的固定成本，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的利潤最大化，避免短視行為，融通資金，使建筑企業(yè)在激烈的建筑市場競爭中獲得更大的競爭優(yōu)勢。

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作者：范超 單位：華東交通大學(xué)