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風(fēng)險(xiǎn)管理下企業(yè)成本管理論文

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風(fēng)險(xiǎn)管理下企業(yè)成本管理論文

一、企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

風(fēng)險(xiǎn)指的是在開(kāi)展某一項(xiàng)活動(dòng)或者事件時(shí),發(fā)生的超出預(yù)期的情況,而這種意外情況的發(fā)生帶來(lái)的影響對(duì)于事件本身大多是消極的,所以風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)于事件本身的進(jìn)展是不利的。對(duì)于企業(yè)成本管理來(lái)說(shuō),成本管理風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作時(shí),由于受到外力因素或者突發(fā)狀況的影響,而使得成本管理的最終目標(biāo)偏離預(yù)期,而且對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了較大的影響,甚至導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)。企業(yè)在開(kāi)展成本管理活動(dòng)時(shí),具有明顯的成本目標(biāo),成本目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有著重要的影響。成本管理風(fēng)險(xiǎn)的存在,對(duì)于企業(yè)的成本管理目標(biāo)產(chǎn)生了很大的影響,同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性也為成本管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了很大的阻礙。風(fēng)險(xiǎn)的存在具有一定的客觀性,但是也可以根據(jù)相關(guān)的信息,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出提前的預(yù)測(cè)和分析,并且采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,可以將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響降到最低。

二、企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的分類

要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制,必須要對(duì)其進(jìn)行分類,才能保證防范措施的針對(duì)性和科學(xué)性。通常,對(duì)于企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn),可以分為以下兩大類別:

(一)根據(jù)企業(yè)成本管理工作的職能劃分為成本信息風(fēng)險(xiǎn)和成本效益管理風(fēng)險(xiǎn)

成本信息風(fēng)險(xiǎn)指的是在成本核算時(shí),由于計(jì)算失誤或者記賬憑證的核實(shí)、匯總等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題,而導(dǎo)致成本信息失真,由此而影響成本報(bào)告的編制以及成本目標(biāo)的制定;成本效益管理風(fēng)險(xiǎn)指的是影響企業(yè)成本效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素,包括成本的預(yù)算、規(guī)劃、實(shí)施等過(guò)程的控制,以及企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)于成本管理造成不利影響的因素。

(二)根據(jù)戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性之間的關(guān)系可以劃分為戰(zhàn)略性成本管理風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)術(shù)性成本管理風(fēng)險(xiǎn)

戰(zhàn)略性成本管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)內(nèi)部與外部環(huán)境持續(xù)適應(yīng)能力影響的因素,包括企業(yè)管理者的能力、企業(yè)運(yùn)行采取的方針策略、企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境與外部的環(huán)境、企業(yè)人員的素質(zhì)、企業(yè)資源的布局、企業(yè)的文化建設(shè)等等;戰(zhàn)術(shù)性成本管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)制定規(guī)劃方針時(shí)與管理目標(biāo)相悖的因素,主要包括企業(yè)活動(dòng)執(zhí)行的效果、企業(yè)資料的搜集整理、企業(yè)的規(guī)劃與預(yù)算等。

三、基于風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)成本管理的創(chuàng)新策略

(一)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范

首先,要通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)成本核算的有效管理,為企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好的環(huán)境;其次,要建立和健全完善的成本核算制度,確保成本管理相關(guān)工作的開(kāi)展有章可循,可以做到規(guī)范化和科學(xué)化;第三,對(duì)于成本費(fèi)用支出的界限進(jìn)行明確,并且對(duì)相關(guān)的支出成本的具體情況進(jìn)行審核;最后,要通過(guò)信息化技術(shù)的有效運(yùn)用,加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)的確認(rèn)與記錄,并且做好相應(yīng)的信息收集和管理工作,為成本管理風(fēng)險(xiǎn)的控制提供更多信息依據(jù)。

(二)對(duì)于導(dǎo)致成本偏離目標(biāo)的因素進(jìn)行控制

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),導(dǎo)致成本管理偏離目標(biāo)的因素,主要有:第一,財(cái)務(wù)人員在成本管理方面的能力,所以要積極地培養(yǎng)成本管理人才,通過(guò)科學(xué)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高財(cái)務(wù)人員成本管理的能力,可以實(shí)現(xiàn)在不同環(huán)境下采取不同的防范措施,降低成本管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率;第二,對(duì)成本控制工作的開(kāi)展給予足夠的支持,并且制定相應(yīng)的成本管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,確保期望成本與實(shí)際成本之間出現(xiàn)的差異也可以得到科學(xué)的判斷,并且實(shí)施有針對(duì)性的管理措施;第三,對(duì)企業(yè)成本的投入進(jìn)行嚴(yán)格控制,減少由于成本投入過(guò)大而對(duì)企業(yè)效益產(chǎn)生的不利影響。

(三)完善成本管理風(fēng)險(xiǎn)的措施

第一,在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和組織以結(jié)構(gòu),為成本管理工作的開(kāi)展提供有效的制度保障,從而提高企業(yè)應(yīng)對(duì)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的能力;第二,加強(qiáng)管理人員的成本風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),提高相關(guān)工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力,可以充分利用相關(guān)的成本信息對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況做出判斷,并且確定風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容,制定抵御風(fēng)險(xiǎn)的措施;第三,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理部門相關(guān)工作的規(guī)范,制定統(tǒng)一的、規(guī)范的工作流程,確保相關(guān)工作的開(kāi)展都符合制度規(guī)定,可以有效的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn);第四,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)與完善,尤其是在內(nèi)部審計(jì)方面,通過(guò)內(nèi)部審計(jì)的有效實(shí)施,可以對(duì)成本管理工作開(kāi)展全面的監(jiān)督,有利于加強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(四)加強(qiáng)成本管理體系的構(gòu)建與完善

企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防范,需要制定科學(xué)的成本管理體系,具體的說(shuō),包括以下幾個(gè)方面的工作:第一,建立健全企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu),這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的必然選擇。只有從組織結(jié)構(gòu)上給予足夠的保證,才能保證成本管理各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,從而達(dá)到成本管理效益的最大化;第二,積極引入現(xiàn)代化的成本管理方法,同時(shí)也要積極吸取國(guó)外先進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,可以有效的促進(jìn)成本管理效率的提升;第三,積極推進(jìn)信息技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用,通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工信息處理方式,可以減輕成本管理人員的工作強(qiáng)度,也可以有效的提高成本核算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述,本文主要從風(fēng)險(xiǎn)管理的視角出發(fā),對(duì)于企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的論述。成本管理是企業(yè)管理活動(dòng)中一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)的工作,對(duì)于成本管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制,可以提升企業(yè)成本管理的效率,因此,企業(yè)必須要重視成本風(fēng)險(xiǎn)管理,通過(guò)有效的管理創(chuàng)新,降低企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。

作者:劉曉軍 單位:冀中能源峰峰集團(tuán)煤炭運(yùn)銷分公司