建筑施工成本管理分析
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1.全面成本控制原則
對建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目成本的管理，主要包括對各個部門、單位進(jìn)行全過程的成本控制，這不僅管理到企業(yè)的效益，也關(guān)系到每個員工的利益。建筑工程的成本控制并不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的工作，而是需要全體職工共同完成。另外，建筑工程成本控制的全過程貫穿于整個施工的過程中，這就需要在整個施工過程中時刻對其進(jìn)行有效的控制。
2.目標(biāo)管理原則
在建筑工程進(jìn)行施工以前，要對建筑項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測，這個預(yù)測要保證是可行的，而對建筑項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)管理就是對預(yù)測進(jìn)行進(jìn)一步的具體化，將責(zé)任落實(shí)到每個部門和個人中去，對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行解決。
3.動態(tài)控制原則
在建筑施工成本管理工作中，突出表現(xiàn)的特點(diǎn)就是一次性，這就需要對建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)成本控制。在施工的準(zhǔn)備階段，要制定合理的成本控制方案，到了施工的竣工階段，即使出現(xiàn)了偏差也沒有辦法進(jìn)行更改，因此要將施工過程成本管理作為成本控制階段的中心。
二、建筑施工企業(yè)成本管理過程存在的問題
1.成本管理觀念陳舊
目前，在我國多數(shù)的建筑企業(yè)中，成本管理還停留在傳統(tǒng)的成本管理觀念中，并沒有隨著時代的發(fā)展進(jìn)行合理的變更。在建筑工程成本管理的過程中，需要全體的施工人員和管理人員都進(jìn)行參與，但是，目前多數(shù)的建筑企業(yè)的成本管理工作只是管理者的工作，并沒有將全體的職工帶入到成本管理工作中去，只是各司其職，各個部門的職員也沒有真正意義上對成本管理的重要性進(jìn)行充分地了解和支持，這就導(dǎo)致了成本管理不能更好的進(jìn)行，無形中加大了建筑企業(yè)的成本，減少了經(jīng)濟(jì)效益。
2.成本管理體制不健全
建筑項(xiàng)目的成本管理需要在每個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出來，但是，目前很多的建筑企業(yè)只是單純對成本管理進(jìn)行收支的記錄，這就導(dǎo)致到建筑項(xiàng)目竣工以后才顯現(xiàn)出成本問題，這種傳統(tǒng)的成本管理體制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑成本管理的需求和如此競爭的市場經(jīng)濟(jì)，不能對數(shù)據(jù)資料進(jìn)行及時分析，找到不足的方面，也就不能及時將成本進(jìn)行合理的管理，就會導(dǎo)致不同程度上的經(jīng)濟(jì)損失?？梢姡杀竟芾聿粏螁问浅杀竞怂?，是需要在施工的過程中能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行及時、合理的控制，但是目前很少的建筑企業(yè)可以做到。
3.缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵機(jī)制
對建筑項(xiàng)目進(jìn)行成本管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，由于建筑項(xiàng)目在施工過程中是比較復(fù)雜的流程，這就需要管理人員按照需求進(jìn)行成本分配。如果建筑企業(yè)沒有對管理人員進(jìn)行合理的激勵機(jī)制，就不能夠激勵成本管理人員對工作認(rèn)真復(fù)雜，在無形中加大了建筑施工成本管理的難度，也會打擊了管理人員的積極性，從而減低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、加強(qiáng)建筑施工成本管理的措施
1.保證建筑工程施工質(zhì)量
要想做好建筑施工成本管理，就要保證建筑工程的施工質(zhì)量，在施工過程中將設(shè)計(jì)變更降到最低，并將工期縮短到最低，從而節(jié)約成本。
2.做好隱蔽工程的驗(yàn)收
對隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，是保證工程造價(jià)準(zhǔn)確性的重要依據(jù)，認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄，這樣不僅可以為竣工結(jié)算提供證據(jù)，而且可以及時的采取合理的措施來保障建筑產(chǎn)品的安全性，從而減少成本的支出。
3.做好建筑材料質(zhì)量檢驗(yàn)
要想保證建筑質(zhì)量，就要從根本上保證建筑材料的質(zhì)量，劣質(zhì)的建筑材料不僅會導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量受損，還會加大返工的幾率。因此，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，要嚴(yán)格的對相關(guān)材料進(jìn)行檢測，保證建筑材料的質(zhì)量。
4.做好竣工階段的成本控制
當(dāng)建筑工程竣工以后，要對其進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，并分階段進(jìn)行決算，從而提高決算的正確性，爭取竣工驗(yàn)收一次性通過，將返工的幾率減少到最小。
5.合理更新成本管理手段
在傳統(tǒng)的建筑施工成本管理中，主要的手段就是降低成本，只有一味的對相關(guān)的施工成本進(jìn)行降低，甚至降低原材料的檔次和施工工藝來達(dá)到降低成本的目的。這樣不僅會導(dǎo)致建筑質(zhì)量下降，還會在無形中危害人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，無形中增加了建筑企業(yè)的成本和損失，因此，要摒棄傳統(tǒng)的建筑施工管理手段，在保證建筑質(zhì)量的前提下，合理減低施工成本。
6.定額管理
在建筑施工的過程中，可以指定定額管理制度，對材料以及其余相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行合理的控制。不進(jìn)行很好的定額管理就不能對成本進(jìn)行合理的控制。
7.合理制定工期
要想對建筑施工成本進(jìn)行更好的管理，就要合理的制定工期，保證建筑項(xiàng)目能按工期完成，如果不能按工期完成就會在無形中增加工期費(fèi)用，提高相關(guān)成本。
作者：徐金芳 單位：揚(yáng)州利安建筑有限公司
