企業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營成本管理研究

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對環(huán)境的依賴不斷增加，企業(yè)活動(dòng)會(huì)對環(huán)境造成一定的影響。為了推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)要對環(huán)境負(fù)責(zé)，因此在企業(yè)經(jīng)營成本中就需要考慮到企業(yè)環(huán)境成本。企業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營成本管理在企業(yè)發(fā)展中有重要的意義，但是當(dāng)前的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中環(huán)境成本管理存在著一系列的問題，因此如何有效加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營成本管理是每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中都值得思考的問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)環(huán)境；經(jīng)營成本管理；具體措施

當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展追求綠色、環(huán)保、健康、可持續(xù)的發(fā)展模式，企業(yè)的發(fā)展也要順應(yīng)這一趨勢。企業(yè)發(fā)展對環(huán)境的需求與依賴與日俱增，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展就必須考慮如何控制管理企業(yè)環(huán)境成本[1]。目前的企業(yè)經(jīng)營成本管理中存在著不足，需要引起企業(yè)的重視。只有在企業(yè)發(fā)展中加強(qiáng)對企業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營成本管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的共同發(fā)展。

一、企業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營成本管理的含義

企業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營成本管理是指企業(yè)在傳統(tǒng)意義上的成本管理之外，還要考慮到企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中對環(huán)境的影響，對環(huán)境成本加以管理與控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營成本管理與企業(yè)的發(fā)展密不可分，只有嚴(yán)格控制企業(yè)成本的產(chǎn)生才能與國家對企業(yè)發(fā)展的環(huán)境要求相適應(yīng)[2]。企業(yè)成本管理除了要準(zhǔn)確核算企業(yè)在改善與維護(hù)環(huán)境方面的資金投入，還要對環(huán)境成本進(jìn)行控制，并進(jìn)行績效評價(jià)。它的具體管理內(nèi)容包括環(huán)境成本經(jīng)營策略、企業(yè)環(huán)境管理體系、環(huán)境數(shù)據(jù)收集與整理、對國家相關(guān)政策規(guī)定的解讀以及對環(huán)境成本的披露。

二、企業(yè)環(huán)境下進(jìn)行經(jīng)營成本管理的必要性

環(huán)境成本管理對企業(yè)的發(fā)展有重要的意義與作用，因此必須對環(huán)境成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長，企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模都在與日俱增，企業(yè)對環(huán)境的依賴增強(qiáng)，但同時(shí)企業(yè)對環(huán)境造成的壓力也十分嚴(yán)重。一些企業(yè)沒有看到控制環(huán)境成本的重要意義，在生產(chǎn)中對環(huán)境成本不加控制，導(dǎo)致成本的增加、資源的浪費(fèi)。當(dāng)幾個(gè)企業(yè)同時(shí)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)對環(huán)境造成嚴(yán)重的污染與破壞時(shí)，企業(yè)之間由于沒有建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任機(jī)制，很容易導(dǎo)致?lián)p失由一方承擔(dān)，使承擔(dān)損失的企業(yè)出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。對環(huán)境成本不加控制就很容易導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營成本居高不下，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與環(huán)境利益都受到打擊[3]。環(huán)境成本管理是企業(yè)對環(huán)境方面維護(hù)方面的成本投入，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，因此加強(qiáng)環(huán)境成本管理應(yīng)是當(dāng)前企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)。

三、當(dāng)前企業(yè)環(huán)境下經(jīng)營成本管理存在的問題

1.缺乏環(huán)境成本管理意識(shí)

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營成本管理其重點(diǎn)在于對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)投入的管理，并沒有將有關(guān)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)問題納入成本經(jīng)營的范圍。在成本核算時(shí)忽略企業(yè)對環(huán)境的改善與維護(hù)的成本，忽視了經(jīng)濟(jì)利益戶環(huán)境利益的連帶關(guān)系?？偟膩碚f就是企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的活動(dòng)中，缺乏環(huán)境成本的管理意識(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算中環(huán)境成本的缺失。

2.環(huán)境成本核算缺少標(biāo)準(zhǔn)

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面的經(jīng)營成本核算時(shí)都有統(tǒng)一的計(jì)算要求與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，有準(zhǔn)確的數(shù)值作為計(jì)算依據(jù)。但是對環(huán)境成本的計(jì)算很難獲得實(shí)際的數(shù)值作為參照，生態(tài)環(huán)境與資源的破壞很難通過數(shù)值來計(jì)量，因此在成本核算上也缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。另外成本的最終分配也沒有相應(yīng)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，即使環(huán)境成本最終核算完成，但是由哪個(gè)部門來擔(dān)負(fù)成本卻難以確定，部門間缺乏明確的責(zé)任制度，很容易出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。

3.環(huán)境成本披露制度缺失

雖然國家環(huán)?？偩峙c中國證監(jiān)會(huì)對上市公司的環(huán)境成本披露有相應(yīng)的規(guī)章制度，但是規(guī)定內(nèi)容不細(xì)致，界限不清，并沒有對信息披露的具體內(nèi)容作出規(guī)定，很容易出現(xiàn)瞞報(bào)、漏報(bào)的行為。另外，對非上市公司的環(huán)境成本披露也沒有明確的規(guī)定，因此整個(gè)環(huán)境成本披露制度存在著嚴(yán)重問題。

4.環(huán)境成本信息反映不全面

當(dāng)前環(huán)境成本信息的披露主要有五種模式：內(nèi)部工作會(huì)議、會(huì)計(jì)報(bào)表附注、單獨(dú)報(bào)告、年度報(bào)告、董事長報(bào)告。但各個(gè)企業(yè)的環(huán)境成本披露方式不同，信息上存在著差異缺乏可比性[4]。同時(shí)，披露的環(huán)境成本信息反應(yīng)的是已經(jīng)完成的環(huán)境成本投入，而對不確定的成本信息卻沒有相關(guān)的預(yù)計(jì)，由于信息的不全面，導(dǎo)致企業(yè)未來的活動(dòng)與決策缺乏科學(xué)依據(jù)。

5.企業(yè)環(huán)境成本管理模式落后

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)對環(huán)境的管理模式都是事后治理，在環(huán)境問題產(chǎn)生后對環(huán)境進(jìn)行治理與改善，治理環(huán)境所產(chǎn)生的費(fèi)用即為環(huán)境成本投入。但這種模式并不能對環(huán)境成本進(jìn)行有效的控制，真正能夠?qū)Νh(huán)境成本進(jìn)行有效控制的是事前的規(guī)劃與投入。企業(yè)在生產(chǎn)過程中的資源需求與原料選擇以及生產(chǎn)過程的規(guī)范性都是容易對環(huán)境造成破壞的環(huán)節(jié)，只有對這些環(huán)節(jié)加以控制才能夠真正實(shí)現(xiàn)對環(huán)境成本的有效控制，事后治理的這種模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。

四、加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營成本的措施

環(huán)境成本對社會(huì)的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用，因此如何做好環(huán)境成本管理是企業(yè)發(fā)展中應(yīng)當(dāng)考慮的問題，環(huán)境成本應(yīng)當(dāng)納入企業(yè)發(fā)展建設(shè)的總投入成本之中，成為整體成本控制的一部分。

1.規(guī)范環(huán)境成本的核算方法

借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)環(huán)境成本管理模式，在實(shí)際中找到合理的環(huán)境成本計(jì)量方法，為環(huán)境成本的核算提供依據(jù)。將會(huì)計(jì)核算的知識(shí)與環(huán)境、經(jīng)濟(jì)等眾多學(xué)科的知識(shí)相結(jié)合，綜合運(yùn)用理論知識(shí)，建立完善環(huán)境會(huì)計(jì)體系，使環(huán)境成本的核算的準(zhǔn)確性與有效性提高。企業(yè)會(huì)計(jì)也要不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平，重視環(huán)境成本的核算與管理，努力為企業(yè)創(chuàng)收。

2.建立健全環(huán)境成本披露制度

建立健全環(huán)境成本披露制度，規(guī)范披露的方式與內(nèi)容，有利于政府規(guī)范企業(yè)行為，優(yōu)化企業(yè)準(zhǔn)入的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。另外，制度的建立與完善有利于提高環(huán)境成本的地位，是企業(yè)在發(fā)展中重視對環(huán)境成本的控制，為環(huán)境效益的提高提供制度保證。尤其是對上市公司的環(huán)境成本管理，相關(guān)的政策一定要細(xì)化，不斷完善環(huán)境成本披露制度，使企業(yè)規(guī)范自身的生產(chǎn)活動(dòng)，在激烈的國際市場競爭中贏得更多的優(yōu)勢。

3.事前規(guī)劃與事后治理相協(xié)調(diào)

事后治理的環(huán)境成本管理模式，雖然在一定程度上有著改善環(huán)境的作用，但很難有效地對環(huán)境成本進(jìn)行控制。事前規(guī)劃是在生產(chǎn)活動(dòng)展開前對整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行研究，從原材料的選取、生產(chǎn)工藝的選擇、生產(chǎn)資源的選擇等方面入手，選擇最為環(huán)保且節(jié)約成本的生產(chǎn)方案，從源頭上對環(huán)境成本進(jìn)行控制，避免原材料與資源的浪費(fèi)，對污染物進(jìn)行過濾與凈化后再排放，減少環(huán)境污染，提高環(huán)境效益。

4.堅(jiān)持綠色工藝綠色生產(chǎn)

對環(huán)境管理成本進(jìn)行有效控制的手段之一就是堅(jiān)持綠色工藝與綠色生產(chǎn)，選擇既符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求，又環(huán)保節(jié)能的材料進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，通過技術(shù)手段改進(jìn)生產(chǎn)工藝，在生產(chǎn)過程中避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)、重復(fù)投入使用等現(xiàn)象。將綠色環(huán)保的觀念應(yīng)用到整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中來，提高企業(yè)能源資源的利用率，有效的節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本與環(huán)境成本[5]。

5.完善環(huán)境責(zé)任保險(xiǎn)制度

為了避免環(huán)境問題產(chǎn)生后為人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，必須完善環(huán)境責(zé)任保險(xiǎn)制度。這是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理，是企業(yè)抵御環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的能力得到提高。企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中造成的環(huán)境問題將由多個(gè)企業(yè)、單位共同負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境責(zé)任的社會(huì)化，從而減少了企業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營成本損耗。這一制度的完善還能夠減少企業(yè)環(huán)境糾紛，為糾紛的解決提供科學(xué)有效的途徑。

五、結(jié)語

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)在市場競爭中地位的提高，企業(yè)必須對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理與把控。環(huán)境成本在企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)成本中占有很大的比例，它的管理對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有著重要的作用。針對現(xiàn)階段的問題，企業(yè)可以通過理論的學(xué)習(xí)、制度的完善、生產(chǎn)的改進(jìn)、管理模式的改變等眾多的途徑降低環(huán)境成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與環(huán)境利益得到共同的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：戴爾君 單位：上海中技投資控股股份有限公司