建筑工程施工成本管理控制分析

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摘要:建筑工程投資大、工期長(zhǎng)，按照合同標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施成本管理方案，可消除工程潛在的效益隱患。結(jié)合施工成本控制內(nèi)容，總結(jié)存在的具體的問(wèn)題，提出切實(shí)可行的成本管理方法。

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工成本;問(wèn)題;控制方法

建筑工程施工成本與市場(chǎng)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)是密切相關(guān)的，施工單位在決策階段要考慮綜合環(huán)境，尤其在經(jīng)濟(jì)條件允許下，盡可能擴(kuò)大施工成本布局范圍，為公司日常經(jīng)營(yíng)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)做好充分的準(zhǔn)備。

1施工成本控制內(nèi)容

施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤消費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。早期，建筑工程盲目地追求市場(chǎng)占有率，忽略了成本控制決策調(diào)整與升級(jí)，對(duì)大客戶成本控制機(jī)制不夠重視，導(dǎo)致施工成本失去了可操控性，進(jìn)而制約了公司上市后期的經(jīng)濟(jì)決策。

2建筑施工成本管理存在的問(wèn)題

2．1成本意識(shí)問(wèn)題

目前，建筑工程施工成本管理戰(zhàn)略不夠明晰，施工成本管理意識(shí)薄弱，尚未建立符合公司外部營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略機(jī)制，這些都限制了施工單位施工成本體系標(biāo)準(zhǔn)，從戰(zhàn)略決策角度來(lái)說(shuō)，無(wú)法滿足施工單位資本調(diào)控與發(fā)展要求。此外，施工單位在施工成本控制方面，也需要進(jìn)一步的戰(zhàn)略控制流程，建筑工程依舊未能全面掌握市場(chǎng)變動(dòng)規(guī)律，對(duì)施工成本控制及調(diào)整失去了作業(yè)方案。

2．2成本戰(zhàn)略問(wèn)題

施工單位具有規(guī)模大、業(yè)務(wù)多、客戶廣等特點(diǎn)，依賴(lài)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革實(shí)施一系列的控制方案，促進(jìn)了施工成本調(diào)整與改造。但是，大規(guī)模經(jīng)營(yíng)容易削弱成本控制力度，“多頭成本控制”是施工單位普遍存在的問(wèn)題，這類(lèi)成本控制方案難以發(fā)揮出大公司的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，多頭成本控制容易擾亂公司的經(jīng)濟(jì)秩序，原始資本積累不足，成本控制了公司規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)有施工單位體制來(lái)說(shuō)，多頭成本控制也容易破壞企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略體系，如:擴(kuò)大市場(chǎng)占有率中，施工成本控制無(wú)法達(dá)到理想狀態(tài)，企業(yè)營(yíng)運(yùn)模式也失去了穩(wěn)定性。

2．3成本管理問(wèn)題

傳統(tǒng)基層成本控制模式無(wú)法滿足建筑市場(chǎng)銷(xiāo)售與經(jīng)營(yíng)需求，選定項(xiàng)目集約化發(fā)展之路，將項(xiàng)目資源集中于某個(gè)特定的項(xiàng)目群體，這樣才能更好地完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。例如，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)缺少預(yù)見(jiàn)性，導(dǎo)致很容易出現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量較差的業(yè)務(wù)，制約了公司成本控制獲得的收益水平。其中，相同項(xiàng)目存在不同條線交叉成本控制的情況，合理的成本控制方案愈發(fā)重視，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的篩選需要科技部門(mén)的數(shù)據(jù)支撐，借助數(shù)據(jù)的積累科學(xué)的規(guī)劃成本控制方案，避免資源浪費(fèi)。

3建筑工程施工成本管理理論

3．1MM理論

1958年6月，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家Modigliani和Miller(簡(jiǎn)稱(chēng)MM)共同研究，在《美國(guó)經(jīng)濟(jì)評(píng)論》中發(fā)表文章，主要介紹了“施工成本、公司財(cái)務(wù)與資本”等概念，提到了施工成本對(duì)公司財(cái)務(wù)機(jī)制建設(shè)的作用，進(jìn)一步明確不同類(lèi)型公司的資本運(yùn)營(yíng)情況。MM理論提出，若排除公司所得稅、企業(yè)面臨相同經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等條件下，若施工成本發(fā)生變化，不會(huì)對(duì)公司的市場(chǎng)價(jià)值造成影響。例如，公司債務(wù)比率變化過(guò)程中，公司的資本總成本、總價(jià)值等不會(huì)出現(xiàn)變化，這些都是公司資本調(diào)控需要考慮的。

3．2權(quán)衡理論

權(quán)衡理論(trade－offtheory)對(duì)企業(yè)債務(wù)、收益等進(jìn)行綜合評(píng)估，若平衡債務(wù)利息及稅收支出的前提下，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值的最大化，體現(xiàn)出最佳施工成本。這一階段，債務(wù)比率是一項(xiàng)重要的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了債務(wù)抵稅收益、市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)價(jià)值等標(biāo)準(zhǔn)。在權(quán)衡理論中，權(quán)衡施工成本要考慮多方面指標(biāo)，包括:負(fù)債企業(yè)價(jià)值、無(wú)負(fù)債企業(yè)價(jià)值、稅賦節(jié)約、財(cái)務(wù)困境成本的現(xiàn)值、成本的現(xiàn)值等。

3．3理論

理論(agencyTheory)最初是由簡(jiǎn)森(Jensen)和梅克林(Meck-ling)于1976年提出的，即契約成本理論(contractingcosttheory)。這一理論屬于假設(shè)型理論，對(duì)企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行某種特定的假設(shè)，例如，契約成本理論中，認(rèn)為，企業(yè)是由不同契約構(gòu)成的，股東、債權(quán)人、管理層等，均是契約成本理論的主要對(duì)象，對(duì)企業(yè)未來(lái)施工成本調(diào)整起到了促進(jìn)作用，也是提高施工成本運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵步驟。

4建筑施工成本控制的具體方法

4．1成本最低原則

成本控制理論結(jié)合了MM理論的假設(shè)條件，之處企業(yè)要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，嚴(yán)格控制內(nèi)需、增強(qiáng)債務(wù)融資能力，這樣才能獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。比如，投資者通過(guò)成本控制理論分析，能夠掌握市場(chǎng)信息變化動(dòng)態(tài)，提出符合企業(yè)資本市場(chǎng)化營(yíng)運(yùn)要求的理論體系。從施工成本計(jì)量到客戶信息數(shù)據(jù)的積累，都是一個(gè)精細(xì)化管理的過(guò)程，需要總分支各級(jí)機(jī)構(gòu)的配合。隨著科技水平的提高，客戶關(guān)系管理是商業(yè)領(lǐng)域中普遍運(yùn)用的管理理念和戰(zhàn)略。王浜勝(2008)從理論的角度探討公司的最優(yōu)資本的構(gòu)成，從理論的角度對(duì)資本監(jiān)管和信貸擴(kuò)張以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)影響的體制進(jìn)行詳細(xì)的梳理，采用實(shí)證分析的方法，對(duì)資本約束和信貸擴(kuò)張關(guān)系做了研究。

4．2風(fēng)險(xiǎn)可控原則

公司風(fēng)險(xiǎn)管理的前提是準(zhǔn)確計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，公司風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的潛在損失一般可以分為預(yù)期損失、非預(yù)期損失和異常損失三種。預(yù)期損失是指在一般正常情況下，公司風(fēng)險(xiǎn)損失的統(tǒng)計(jì)平均值，是公司在一定時(shí)期可預(yù)見(jiàn)的平均損失。它是公司的經(jīng)營(yíng)成本而不是風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)撥備和產(chǎn)品定價(jià)進(jìn)行預(yù)防。“風(fēng)險(xiǎn)”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，各個(gè)行業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)都面臨著風(fēng)險(xiǎn)隱患，如何控制風(fēng)險(xiǎn)也是施工成本調(diào)整中不可缺少的內(nèi)容。建筑行業(yè)施工單位在避規(guī)風(fēng)險(xiǎn)階段，主要結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等方面內(nèi)容，進(jìn)一步提高項(xiàng)目規(guī)劃及資金發(fā)展要求，從而實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控與資本控制，幫助公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。此外，風(fēng)險(xiǎn)可控性原則中，也對(duì)施工單位日常營(yíng)運(yùn)體系提出不同的要求，按照公司資本戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)，不斷增加原始資本積累，從而加快了公司施工成本改造要求，為施工單位可持續(xù)規(guī)劃與發(fā)展做好了充分準(zhǔn)備。

4．3效益最大原則

可操作原則是對(duì)施工成本調(diào)控的新思路，按照資本控制與改造要求，才能實(shí)現(xiàn)施工成本改造目標(biāo)，幫助建筑行業(yè)構(gòu)建符合市場(chǎng)化機(jī)制的營(yíng)運(yùn)方案。當(dāng)前，建筑工程在施工成本調(diào)控與規(guī)劃方面，要注重客戶所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)回報(bào)率。建筑行業(yè)投資成本大，任何一個(gè)項(xiàng)目都有一定運(yùn)轉(zhuǎn)周期，嚴(yán)格防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)。成本控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑工程經(jīng)營(yíng)提出更高要求，注重成本控制管理體制調(diào)整是經(jīng)營(yíng)者的必然決策。建筑工程市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的配置區(qū)分為對(duì)存量風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)配置和對(duì)增量風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)配置。在三大前提具備的條件下，采取自上而下的原則對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)加以分配?，F(xiàn)階段，建筑工程建立技術(shù)改造關(guān)系具有多方面途徑，主要是從其業(yè)務(wù)模式本身采取措施，尤其在貸款業(yè)務(wù)方面可以獲得更多客戶支持，逐漸建立客戶銷(xiāo)售對(duì)象群體。

5結(jié)論

總之，施工單位在業(yè)務(wù)升級(jí)過(guò)程中，必須要對(duì)施工成本流程詳細(xì)規(guī)劃，重點(diǎn)是解決公司營(yíng)運(yùn)所需的資金問(wèn)題。成本控制是公司內(nèi)外經(jīng)營(yíng)的重要策略，通過(guò)成本控制可以獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益，為融資操作提供綜合性的利益保障。

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作者:黃萬(wàn)洋 單位:貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司