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摘要:成本控制是機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中十分重要的一環(huán)。文章通過(guò)闡述機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)狀及特征,分析現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理面臨的主要問(wèn)題,對(duì)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式優(yōu)化策略展開(kāi)探討,旨在為如何促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理順利開(kāi)展研究適用提供一些思路。
關(guān)鍵詞:機(jī)械制造企業(yè);財(cái)務(wù)成本管理;管理模式;策略
引言
伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步深入,機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,要想在激烈市場(chǎng)中占據(jù)一席之地,就務(wù)必要從多個(gè)不同方面增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)而言,有效的財(cái)務(wù)成本管理模式可促進(jìn)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平,進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn),對(duì)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式開(kāi)展研究,有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、機(jī)械制造企業(yè)概述
(一)機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)狀
在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展逐步深入背景下,為我國(guó)制造業(yè)特別是加工企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好契機(jī),同時(shí)在科學(xué)技術(shù)發(fā)展推動(dòng)下,使得我國(guó)制造工藝水平得到顯著提升,進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)工業(yè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展?,F(xiàn)階段,我國(guó)制造業(yè)企業(yè)主要包括兩種,一種為原材料企業(yè),也就是為工業(yè)提供原材料、半成品等的企業(yè),諸如鋼材企業(yè)、建材企業(yè)等;一種為加工型企業(yè),也就是為社會(huì)提供機(jī)器設(shè)備、消費(fèi)用品等的企業(yè)。結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)而言,我國(guó)加工型企業(yè)即為機(jī)械制造企業(yè)保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭,而原材料企業(yè)則受上游開(kāi)采企業(yè)、投資周期等因素影響相較于機(jī)械制造企業(yè)面臨相應(yīng)束縛。自這一現(xiàn)狀而言,在現(xiàn)階段制造業(yè)領(lǐng)域,原材料企業(yè)大多是依托機(jī)械制造企業(yè)帶動(dòng)的,加工型企業(yè)的不斷發(fā)展很好地促進(jìn)了原材料企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。由此表明,機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展是我國(guó)工業(yè)發(fā)展進(jìn)步必不可少的重要源泉,伴隨改革開(kāi)發(fā)事業(yè)的不斷深入,我國(guó)機(jī)械制造業(yè)儼然轉(zhuǎn)變成國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有力助推器。
(二)機(jī)械制造企業(yè)特征
1.分工明確特征機(jī)械制造企業(yè)具備分工明確特征,對(duì)機(jī)械制造企業(yè)而言,不同工作項(xiàng)目之間不僅相互獨(dú)立還相互影響,在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,不同工作部門(mén)相互間工作要求不盡相同,由此也造就了生產(chǎn)產(chǎn)品具備結(jié)構(gòu)明確的特點(diǎn)。另外,在產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)踐中,不同工程流程相互間同樣較為清晰明了。現(xiàn)階段,我國(guó)大部分機(jī)械制造企業(yè)其生產(chǎn)活動(dòng)主要以訂單為前提,即結(jié)合訂單實(shí)際需求開(kāi)展生產(chǎn)工作,也存在一些機(jī)械制造企業(yè)同時(shí)兼顧著產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售的職能,對(duì)于大部分訂單生產(chǎn)的企業(yè)而言,它們有著生產(chǎn)范圍廣泛,生產(chǎn)數(shù)量較少的共同特征。2.離散型特征機(jī)械制造企業(yè)是典型的離散型企業(yè)。在生產(chǎn)實(shí)踐中,涵蓋了生產(chǎn)配件制造、生產(chǎn)組裝、生產(chǎn)構(gòu)建等一系列流程,機(jī)械制造企業(yè)相互間可構(gòu)建起一套科學(xué)完備的運(yùn)行機(jī)制,也可獨(dú)立完成對(duì)特定部件的生產(chǎn)制造,不過(guò)相較于集約型制造其存在生產(chǎn)效率不足的問(wèn)題。機(jī)械制造企業(yè)工作流程由多個(gè)不同工序組成,不同工作環(huán)節(jié)相互間的交替,往往要經(jīng)過(guò)一系列程序,所以對(duì)加工品質(zhì)提出了十分嚴(yán)苛的要求。3.復(fù)雜性特征機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)加工要應(yīng)用到各式各樣的設(shè)施設(shè)備,并且涉及多個(gè)安全技術(shù)領(lǐng)域。機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)加工期間,要同時(shí)肩負(fù)生產(chǎn)、安全雙重責(zé)任,受這些因素影響,使得一定程度上提升了機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)成本。
二、現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理面臨的主要問(wèn)題
(一)材料成本偏高
伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,市場(chǎng)對(duì)機(jī)械產(chǎn)品的需求逐年攀升,由此要求機(jī)械制造企業(yè)要不斷增強(qiáng)自身生產(chǎn)能力以滿足市場(chǎng)需求。為了生產(chǎn)出更多質(zhì)量可靠的產(chǎn)品,則必須要采購(gòu)大量的原材料,然而受我國(guó)原材料較為有限影響,使得市場(chǎng)中出現(xiàn)材料成本偏高現(xiàn)象,還有一些企業(yè)為了獲取原材料不得不要通過(guò)國(guó)外進(jìn)口渠道,由此很大程度上提高了企業(yè)生產(chǎn)成本。
(二)流動(dòng)性資金不足
在當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下,企業(yè)相互間資金流動(dòng)面臨極大的局限。機(jī)械制造企業(yè)對(duì)資金流動(dòng)性有著特別高的要求,倘若難以實(shí)現(xiàn)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn),必然會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響,然而在現(xiàn)階段金融形勢(shì)的影響下,流動(dòng)性資金不足現(xiàn)象十分多見(jiàn),由此為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻考驗(yàn)。
(三)管理理念滯后
現(xiàn)階段,大部分機(jī)械制造企業(yè)均依據(jù)訂單來(lái)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配,某種意義上而言,該種生產(chǎn)模式縮減了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程成本的空間。另外,現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)中一些管理人員存在管理觀念滯后問(wèn)題,缺乏對(duì)財(cái)務(wù)成本管理模式的有效認(rèn)識(shí),由此使得財(cái)務(wù)成本管理模式在該部分企業(yè)成本管理中難以得到有效應(yīng)用。
(四)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
現(xiàn)階段,我國(guó)低端機(jī)械制造企業(yè)門(mén)檻普遍偏低,再加上產(chǎn)品種類(lèi)繁多,受此影響,行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了大量的低端機(jī)械制造企業(yè),低端產(chǎn)品缺乏有效競(jìng)爭(zhēng)力,難以提升產(chǎn)品附加值,進(jìn)而使得企業(yè)面臨極大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。
三、機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式優(yōu)化策略
全面機(jī)械制造企業(yè)在現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下,要緊緊跟隨社會(huì)發(fā)展步伐,不斷開(kāi)展改革創(chuàng)新,強(qiáng)化對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)借鑒,切實(shí)推進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的順利開(kāi)展,如何進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)有序健康發(fā)展可以將下述策略作為切入點(diǎn):
(一)加大機(jī)械制造業(yè)成品采購(gòu)監(jiān)督管理力度
成品采購(gòu)是機(jī)械制造企業(yè)中尤為關(guān)鍵的一環(huán),其成本因素很大程度上影響著機(jī)械制造企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,所以,務(wù)必要提高對(duì)機(jī)械制造企業(yè)成品采購(gòu)的重視度,然而現(xiàn)階段制造業(yè)成本持續(xù)保持較高水平,造成機(jī)械制造企業(yè)成本居高不下。鑒于此,機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)階段機(jī)械制造成本過(guò)高情況,加大成品采購(gòu)監(jiān)督管理力度,強(qiáng)化原材料采集控制。加大機(jī)械制造業(yè)成品采購(gòu)監(jiān)督管理力度,要求對(duì)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系開(kāi)展優(yōu)化調(diào)整,即機(jī)械制造企業(yè)要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式,推動(dòng)財(cái)務(wù)成本管理理念的有序革新,不斷發(fā)展適應(yīng)機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理制度,緊隨市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展腳步,切實(shí)提高財(cái)務(wù)成本管理效率。
(二)提高財(cái)務(wù)成本管理意識(shí),增強(qiáng)機(jī)械資產(chǎn)流動(dòng)性
機(jī)械制造企業(yè)在發(fā)展期間,需要對(duì)先進(jìn)的管理理念予以引入、創(chuàng)新,其中財(cái)務(wù)成本管理便屬于十分重要的一環(huán)。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)革新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念,切實(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)成本管理理念增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平。值得一提的是,企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展人才選拔過(guò)程中,應(yīng)注重對(duì)財(cái)務(wù)成本管理人才的選拔培養(yǎng),唯有綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)成本管理人才,方可迅速結(jié)合機(jī)械制造企業(yè)實(shí)際情況,建立滿足企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)成本管理模式。除此之外,為了縮減機(jī)械制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性,即通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)變現(xiàn)能力,有助于企業(yè)掌控大量的現(xiàn)金流,進(jìn)一步在生產(chǎn)制造過(guò)程中可投入更多的資金,并且還有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。機(jī)械制造企業(yè)往往需要購(gòu)置各式各樣的生產(chǎn)設(shè)備,與此期間,企業(yè)大可依托金融工具縮減成本,以達(dá)到提高資產(chǎn)流動(dòng)性的目的。經(jīng)由對(duì)融資租賃手段的采用,一方面可獲取各式各樣的固定資產(chǎn)設(shè)備,一方面可縮減短期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)成本,進(jìn)一步可切實(shí)縮減企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中可能面臨的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)推行財(cái)務(wù)集中制管理
機(jī)械制造企業(yè)可推行財(cái)務(wù)集中制管理,在企業(yè)內(nèi)部,應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起科學(xué)健全的財(cái)務(wù)管理制度,確保財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)分工明確,設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén),還應(yīng)當(dāng)配備特定的財(cái)務(wù)投資人員開(kāi)展專(zhuān)門(mén)的資本統(tǒng)籌,建立科學(xué)完備的財(cái)務(wù)投資計(jì)劃,充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)投資,并收獲可觀的經(jīng)濟(jì)效益。另外,還可嘗試推行基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)集中管理模式,構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平,緊隨新時(shí)展步伐。在企業(yè)外部,針對(duì)企業(yè)對(duì)外投資、銷(xiāo)售部分,推進(jìn)財(cái)務(wù)職能的有序管理、劃分,開(kāi)展科學(xué)的管理控制,為企業(yè)融資活動(dòng)提供有力保障的同時(shí),促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品收獲可觀的銷(xiāo)量,銷(xiāo)售額度與成本投資相符,進(jìn)一步在最終收益中篩選出合理的投資資本策劃,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的產(chǎn)業(yè)投入、發(fā)展。
(四)開(kāi)展好質(zhì)量監(jiān)控,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化,機(jī)械制造業(yè)開(kāi)展了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的一系列改革工作,然而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度卻沒(méi)有很好地緊隨行業(yè)改革步伐,進(jìn)而難以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展計(jì)劃,長(zhǎng)此以往,便會(huì)對(duì)企業(yè)有序健康發(fā)展造成不利影響。鑒于此,推進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改革創(chuàng)新,是時(shí)展的大勢(shì)所趨,是推動(dòng)企業(yè)有序健康發(fā)展的有力途徑之一。與此同時(shí),企業(yè)還可依托生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控的有序開(kāi)展,在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置,進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展開(kāi)拓發(fā)展空間。開(kāi)展好生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控,是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段,對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)而言,唯有質(zhì)量過(guò)關(guān),方可贏得消費(fèi)者的青睞,進(jìn)一步積極促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)的有序健康發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之,提高機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理效率,有助于提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度。鑒于此,相關(guān)人員務(wù)必要不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高對(duì)機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)狀及特征的有效認(rèn)識(shí),強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理面臨主要問(wèn)題的全面分析,結(jié)合機(jī)械制造企業(yè)實(shí)際情況,加大機(jī)械制造業(yè)成品采購(gòu)監(jiān)督管理力度、提高財(cái)務(wù)成本管理意識(shí),增強(qiáng)機(jī)械資產(chǎn)流動(dòng)性、推行財(cái)務(wù)集中制管理、開(kāi)展好質(zhì)量監(jiān)控,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等,積極促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的順利開(kāi)展。
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作者:藍(lán)智華 單位:廣東賽因迪科技股份有限公司
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