ERP視角下制造業(yè)成本管理問題探究

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摘要：改革開放之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)日新月異，在經(jīng)過2001年的“入世”之后，直到十幾年后的今天，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本處于一個(gè)較高水平。制造業(yè)作為我國(guó)傳統(tǒng)的支柱性企業(yè)之一，順承市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)方式，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，改變其傳統(tǒng)的成本管理方式。為了提升管理效率，制造業(yè)企業(yè)必須緊跟時(shí)展步伐，避免呆板的成本管理，提高自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。作者借此出發(fā)，結(jié)合erp理論，對(duì)制造業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，并論述一些解決對(duì)策和ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)成本管理的作用，希望能對(duì)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：制造型企業(yè)；成本核算；內(nèi)部控制

成本管理是指企業(yè)對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程中的成本進(jìn)行科學(xué)管理的一系列舉措。成本管理的存在強(qiáng)迫企業(yè)為自身制定發(fā)展文案，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利展開，為企業(yè)指明了準(zhǔn)確的發(fā)展方向同時(shí)還具有可以集成產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的特點(diǎn)。當(dāng)代成本管理主要進(jìn)行成本驅(qū)動(dòng)，明確實(shí)現(xiàn)價(jià)值定位和戰(zhàn)略互動(dòng)，形成密不可分的體系，讓企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的變換。在成本管理方面，必須制訂有效的管理計(jì)劃，明確成本管理方法，了解影響成本管理的因素，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、制造型企業(yè)成本核算現(xiàn)存的問題

（一）缺乏合理的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)今，我國(guó)大多數(shù)制造型企業(yè)都存在產(chǎn)品成本分?jǐn)偛町惖臓顩r。這些企業(yè)的分?jǐn)偭鞒滩粔蚓?xì)，沒有對(duì)人工制造經(jīng)費(fèi)仔細(xì)考慮，嚴(yán)重阻礙了成本分配的正常進(jìn)行。同時(shí)還存在制造費(fèi)用分?jǐn)偡绞讲缓侠?無(wú)法準(zhǔn)確、及時(shí)反映成本費(fèi)用的情況。有些制造企業(yè)選擇依據(jù)工時(shí)系數(shù)的方式分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。財(cái)務(wù)部一般需要根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)再結(jié)合實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算出的實(shí)際工時(shí)，計(jì)算出實(shí)際與設(shè)計(jì)的工時(shí)差額，最后按照工時(shí)差額分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。這種依靠人為經(jīng)驗(yàn)的方式顯然不能反映出真實(shí)的成本情況，也不能使成本費(fèi)用得到合理分配。

（二）企業(yè)內(nèi)部成本核算人員的素質(zhì)不高

一方面是個(gè)人基礎(chǔ)素質(zhì)上的缺陷，主要是指品德水準(zhǔn)和法治觀念等的不健全。擁有一個(gè)好的個(gè)人品行不僅能使自身在職場(chǎng)如魚得水，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，這也是他們的工作保障。同時(shí)好的道德品行也是財(cái)務(wù)工作者有事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)、工作熱情高的前提。而法律法紀(jì)是成本核算工作展開的保障。不過就目前而言，我國(guó)制造企業(yè)的部分高級(jí)財(cái)務(wù)人員的法治觀念并沒有達(dá)到業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。其次個(gè)人職業(yè)能力缺陷主要存在于管理能力和分析判斷能力方面。成本核算人員不同于普通會(huì)計(jì)人員的一大特征是他們掌握的權(quán)力更大，這就要求他們具有一定的高等教育背景，英語(yǔ)流利，良好的溝通能力，嫻熟的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力和管理能力，熟練的電腦運(yùn)用，良好的協(xié)調(diào)能力，熟悉西方會(huì)計(jì)，熟悉有關(guān)中國(guó)法律，才能完成其自身職能目標(biāo)。職業(yè)能力的缺陷對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)目標(biāo)完成更具有破壞性。

（三）完工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本的劃分不盡合理

完工產(chǎn)品成本是指：是指企業(yè)一個(gè)生產(chǎn)周期后生產(chǎn)的所有產(chǎn)品已全部完工，并且時(shí)計(jì)入該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用總額。在產(chǎn)品成本是指：在產(chǎn)品成本是指還沒有完工的產(chǎn)品所應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的成本。期末在產(chǎn)品則是指一個(gè)生產(chǎn)周期中為完工的產(chǎn)品總量。期末在產(chǎn)品數(shù)量很少或期初期末在產(chǎn)品數(shù)量基本相等的，可以不計(jì)算在產(chǎn)品成本，當(dāng)期發(fā)生的產(chǎn)品費(fèi)用，全部作為產(chǎn)成品的成本。如果產(chǎn)品成本中，原材料比重較大，也可以只按原材料計(jì)算在產(chǎn)品的成本。在產(chǎn)品成本計(jì)算正確與否，對(duì)產(chǎn)成品成本的正確性影響很大。因此，制造業(yè)企業(yè)須嚴(yán)格分清在產(chǎn)品成本和完工產(chǎn)品成本之間的界限，不得任意提高或壓低在產(chǎn)品成本，以免影響成本計(jì)算的正確性。

二、實(shí)施ERP后的制造型企業(yè)成本核算的完善措施

（一）重視并強(qiáng)化成本核算的基礎(chǔ)性工作

首先需要提高公司和軟件制造商的聯(lián)系頻率，盡可能的提升ERP系統(tǒng)在公司制造的效益。在上限運(yùn)行階段的成本增加是無(wú)法避免的；其次，企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展情況和發(fā)展需求，完善成本管理版塊。ERP系統(tǒng)操作復(fù)雜，在實(shí)際運(yùn)用過程中可能會(huì)經(jīng)常出問題，因此企業(yè)必須兩相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的流程管控。

（二）建立健全微觀成本管理體系

首先要合理調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本，縮小成本差異；其次要強(qiáng)化車間成本核算，提高成本信息質(zhì)量；再次需要加強(qiáng)公司新產(chǎn)品的開發(fā)成本核算；然后根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)行狀況調(diào)整ERP系統(tǒng)，使成本細(xì)化管理；還要規(guī)范操作ERP錄入工作，加強(qiáng)培訓(xùn)，減少誤差產(chǎn)生；最后調(diào)試并優(yōu)化系統(tǒng)功能，提高系統(tǒng)和成本管理的結(jié)合水平。

（三）提高成本核算人員素質(zhì)，杜絕弄虛作假現(xiàn)象

企業(yè)高層需要建立嚴(yán)厲的懲罰制度以此來(lái)震懾心存不良居心的財(cái)務(wù)工作者，二要優(yōu)化舉報(bào)獎(jiǎng)賞機(jī)制鼓勵(lì)大家對(duì)不良行為的檢舉，三要設(shè)立獨(dú)立與一切部門外的監(jiān)察部，由企業(yè)董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)成本核算人員的時(shí)刻監(jiān)察。

三、制造企業(yè)應(yīng)用ERP前后的對(duì)比

作者根據(jù)三年時(shí)間的走訪調(diào)查，對(duì)制造型企業(yè)實(shí)施ERP前后區(qū)別有了以下發(fā)現(xiàn)：大部分中國(guó)制造企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，營(yíng)業(yè)能力，收款資金和流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率還有員工的工作效率都有一定提高。但是在ERP前后，制造型企業(yè)的盈利沒有明顯提高。本次作者觀察周期不長(zhǎng)，ERP系統(tǒng)帶給企業(yè)的利潤(rùn)提高也許需要一個(gè)較長(zhǎng)周期。

四、ERP的實(shí)施在制造企業(yè)內(nèi)部控制中所起到的作用

內(nèi)部控制也是企業(yè)能夠正常運(yùn)行的重要因素之一。ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管控主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、采購(gòu)環(huán)節(jié)。采購(gòu)業(yè)務(wù)作為企業(yè)進(jìn)銷存的進(jìn)口管理，是所有資金流的起點(diǎn)。資金的流出能否帶來(lái)相應(yīng)效益，同時(shí)能降低采購(gòu)成本，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是保持持久競(jìng)爭(zhēng)力的根源。因此，對(duì)其進(jìn)行有效的管控。其重要性是顯著的2、庫(kù)存管理環(huán)節(jié)。庫(kù)存管理，也是ERP系統(tǒng)一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。合理控制庫(kù)存、準(zhǔn)確確定安全存量和實(shí)時(shí)存量，是庫(kù)存管理的關(guān)鍵，同時(shí)也是提高倉(cāng)庫(kù)管理水平和管理效牢的保證。3、生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。生產(chǎn)，企業(yè)是將材料和勞力轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)成品的過程，對(duì)生產(chǎn)過程中的管控，特別是產(chǎn)成品的材料管理，對(duì)于成本的控管和利潤(rùn)的創(chuàng)造具有至關(guān)重要的作用。4、銷售環(huán)節(jié)。銷售業(yè)務(wù)，是進(jìn)銷存的出口管理，是企業(yè)資金流實(shí)現(xiàn)的最后環(huán)節(jié)。企業(yè)只有存在銷售和回款，才是實(shí)現(xiàn)資金流的完整過程。

五、結(jié)語(yǔ)

本文中，我們從ERP視角下，另辟蹊徑挖掘了傳統(tǒng)制造企業(yè)成本管理面對(duì)的的新問題和對(duì)策。另外論述了基于ERP系統(tǒng)下制造企業(yè)的成本管理和傳統(tǒng)成本管控不同之處。最后論述了ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)勢(shì)所在，希望此文能對(duì)大家有所幫助。

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作者:王婭 單位:重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)