企業(yè)成本管理責(zé)任成本會(huì)計(jì)運(yùn)用分析

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關(guān)鍵詞：責(zé)任成本會(huì)計(jì)；企業(yè)成本管理；運(yùn)用

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展完善，讓各類(lèi)企業(yè)得到發(fā)展的機(jī)會(huì)。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，開(kāi)始加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理體系的建設(shè)，責(zé)任成本會(huì)計(jì)逐漸在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位。責(zé)任成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用可改善企業(yè)原本落后的成本意識(shí)和工作理念，能夠讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)責(zé)任落實(shí)于各個(gè)工作崗位，切實(shí)提升企業(yè)和員工自身利益，增加企業(yè)員工工作積極性，讓企業(yè)能夠符合時(shí)展，不斷優(yōu)化升級(jí)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的職能

1.責(zé)任預(yù)算。責(zé)任預(yù)算有靈活預(yù)算與固定預(yù)算之分，在企業(yè)實(shí)際活動(dòng)中能夠更加全面地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理。同時(shí)，責(zé)任中心建立需要以責(zé)任預(yù)算為目標(biāo)，為企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確性奠定基礎(chǔ)。

2.責(zé)任控制。責(zé)任預(yù)算控制在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行過(guò)程中需依照自上而下的方式，根據(jù)不同層級(jí)運(yùn)用不同的控制方法，簡(jiǎn)言之便是底層責(zé)任中心，要對(duì)高層責(zé)任中心進(jìn)行控制。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的生產(chǎn)責(zé)任中心的成本責(zé)任控制，需要根據(jù)既定生產(chǎn)或業(yè)務(wù)需求來(lái)實(shí)現(xiàn)。責(zé)任中心由于內(nèi)外因素的影響，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也存在一定差異性，責(zé)任中心想要發(fā)揮自身功能，必須要以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)為基礎(chǔ)，制定有效的控制方法。

3.責(zé)任核算。責(zé)任會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)預(yù)算工作過(guò)程中，必須要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互對(duì)接，才能讓預(yù)算工作得到完善，且在預(yù)期內(nèi)完成。責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是通過(guò)核算幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在決策過(guò)程中，根據(jù)成本、成果、預(yù)算目標(biāo)的對(duì)比分析，看出生產(chǎn)責(zé)任中心工作的成效。不同責(zé)任中心在企業(yè)中所負(fù)責(zé)的事項(xiàng)也是不盡相同的，因此不同責(zé)任中心需要根據(jù)自身所負(fù)責(zé)事項(xiàng)來(lái)選擇不同的責(zé)任核算方式，提高責(zé)任核算效率。因此，各個(gè)責(zé)任中心在責(zé)任核算過(guò)程中需要根據(jù)自身所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)部分、業(yè)務(wù)責(zé)任、自身情況等制定合適的責(zé)任核算方式。

4.責(zé)任考核。想要對(duì)預(yù)算責(zé)任的執(zhí)行情況進(jìn)行了解，首先便需要以責(zé)任制為基準(zhǔn)，觀(guān)測(cè)相關(guān)生產(chǎn)責(zé)任中心的預(yù)定生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，在觀(guān)測(cè)過(guò)程中找出執(zhí)行中存在的問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向，讓其成為制定下期責(zé)任預(yù)算的主要依據(jù)進(jìn)行參考。同時(shí)，責(zé)任中心的獎(jiǎng)懲制度需要以企業(yè)制度的預(yù)定目標(biāo)完成度為標(biāo)準(zhǔn)，提升相關(guān)責(zé)任中心工作人員的積極性，讓其能夠更好地投入到工作中來(lái)。以上四點(diǎn)的結(jié)合，組成了責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度，讓責(zé)任成本會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)內(nèi)得到長(zhǎng)期的發(fā)展。責(zé)任預(yù)算核責(zé)任控制是責(zé)任成本會(huì)計(jì)實(shí)施的前提，責(zé)任成本會(huì)計(jì)在正式執(zhí)行過(guò)程中，必須要根據(jù)前期制定的責(zé)任預(yù)算，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的成本進(jìn)行有效的控制，讓企業(yè)的預(yù)訂生產(chǎn)目標(biāo)能夠在符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下得到良好的運(yùn)行。

二、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的作用

1.有利于貫徹企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。責(zé)任成本會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生直接的影響，責(zé)任成本會(huì)計(jì)存在問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)必然無(wú)法實(shí)現(xiàn)良好的運(yùn)行。因此，企業(yè)必須要以責(zé)任成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，展開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)，并加強(qiáng)對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理，控制生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，讓責(zé)任制能夠貫穿企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

2.確定各責(zé)任單位和整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體性發(fā)展的必要條件是保證系統(tǒng)內(nèi)部各分目標(biāo)與系統(tǒng)整體目標(biāo)一致，因此，企業(yè)在進(jìn)行責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，必須要讓企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)及部門(mén)業(yè)務(wù)，與企業(yè)所制定的發(fā)展目標(biāo)保持一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展。

3.有利于促進(jìn)企業(yè)分配制度的合理化。企業(yè)在實(shí)行責(zé)任成本制度對(duì)內(nèi)部進(jìn)行管理過(guò)程中，需要根據(jù)部門(mén)、員工等對(duì)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)所作貢獻(xiàn)制定員工報(bào)酬發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。以責(zé)任成本會(huì)計(jì)披露資料為基礎(chǔ)，讓企業(yè)分布能夠打破平均主義，根據(jù)每個(gè)員工的奉獻(xiàn)程度來(lái)分配勞動(dòng)應(yīng)獲取的成果，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

三、現(xiàn)階段責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題

責(zé)任成本會(huì)計(jì)進(jìn)入企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)之后，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到了有效的提升，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部成本管理工作，降低了企業(yè)成本的消耗，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升做出了重大貢獻(xiàn)。但是，責(zé)任成本會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中也暴露出許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理體系不完善。責(zé)任成本會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間較短，且傳統(tǒng)成本管理模式又較為落后，加之自身基礎(chǔ)較差，管理配套設(shè)施不完善，缺乏責(zé)任成本會(huì)計(jì)人才等，導(dǎo)致我國(guó)責(zé)任成本會(huì)計(jì)落實(shí)在企業(yè)的過(guò)程中出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。雖然眾多企業(yè)已開(kāi)始重視責(zé)任成本會(huì)計(jì)，但是受人員管理、配置等還方面影響，無(wú)法建立完善的責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理體系，反而阻礙了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作始終無(wú)法完全發(fā)揮自己的作用。

2.責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作人員專(zhuān)業(yè)能力較低。責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作人員的工作能力對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有直接的影響，若是負(fù)責(zé)責(zé)任成本工作的會(huì)計(jì)人員不具備專(zhuān)業(yè)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)知識(shí)，必然會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)產(chǎn)生不良影響。由于目前我國(guó)責(zé)任成本會(huì)計(jì)起步較晚，所以該項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員幾乎都是非專(zhuān)業(yè)人員，根本無(wú)法對(duì)其進(jìn)行合理的安排，導(dǎo)致責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作缺乏有效判斷，在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)些許困難，且還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)錯(cuò)誤性指導(dǎo)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極為不利。

3.企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本管理內(nèi)容不完善。企業(yè)內(nèi)部控制力不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)難以根據(jù)原有的會(huì)計(jì)工作體系對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)致的分析。加之企業(yè)缺乏責(zé)任制度管理理念，責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作水平又比較低，所以導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)難以實(shí)現(xiàn)較大的提升。部分企業(yè)過(guò)于關(guān)注開(kāi)支控制工作，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、管理內(nèi)容等重視程度不夠，增加了企業(yè)部門(mén)工作量，沒(méi)有對(duì)整體工作體系進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)資源分配不合理。企業(yè)在運(yùn)用責(zé)任制度管理過(guò)程中的資料較少、準(zhǔn)確度較低等問(wèn)題增加了責(zé)任預(yù)算空間，難以讓其對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行針對(duì)性的責(zé)任預(yù)算管理。

四、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展的具體措施

1.堅(jiān)持以人才為核心，提高企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作人員的能力。我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)需要更多專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來(lái)幫助提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，基于責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要性，相關(guān)工作人員必須要具備專(zhuān)業(yè)能力，才能幫助企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。企業(yè)在引進(jìn)責(zé)任成本會(huì)計(jì)過(guò)程中，必須要對(duì)其能力進(jìn)行考核，或者與相關(guān)的財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)的高校進(jìn)行合作，選擇專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)的畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)工作。在與高校合作過(guò)程中，企業(yè)也可根據(jù)自身需求對(duì)高校提出建議，展開(kāi)針對(duì)性的培訓(xùn)和授課，進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)人才的責(zé)任成本工作能力，強(qiáng)化其責(zé)任成本意識(shí)，讓其能夠在工作過(guò)程中重視責(zé)任成本工作，從而為企業(yè)更好地服務(wù)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.讓各部門(mén)樹(shù)立正確的責(zé)任成本管理意識(shí)。企業(yè)在完善責(zé)任成本管理過(guò)程中，要以思想意識(shí)出發(fā)，從源頭改善企業(yè)管理人員與員工對(duì)責(zé)任成本管理的認(rèn)識(shí)。將責(zé)任成本管理融入企業(yè)文化之中，讓更多的企業(yè)員工能夠擁有責(zé)任管理意識(shí)，主動(dòng)在工作中完成上級(jí)交代的成本管理任務(wù)，讓企業(yè)能夠做好責(zé)任成本控制工作，提升生產(chǎn)成本經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)必須要在制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本規(guī)劃過(guò)程中堅(jiān)持科學(xué)化，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中落實(shí)責(zé)任成本規(guī)劃設(shè)計(jì)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的全面發(fā)展。

3.建立健全企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本管理體系。為了能夠讓責(zé)任成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中更加具有合理性，需要在企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本管理過(guò)程中完善管理體系，在責(zé)任預(yù)算過(guò)程中對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理的調(diào)配工作，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提升責(zé)任成本管理工作水平。在責(zé)任成本落實(shí)管理過(guò)程中建立健全體系，強(qiáng)化監(jiān)督管理，是確保責(zé)任成本會(huì)計(jì)合理應(yīng)用的關(guān)鍵，企業(yè)管理人員必須要重視管理體系的建立。

4.積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)。西方國(guó)家企業(yè)在責(zé)任成本管理應(yīng)用時(shí)間較長(zhǎng)，管理體系也已經(jīng)發(fā)展得較為成熟，責(zé)任成本管理模式在企業(yè)中應(yīng)用，已經(jīng)為企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，是新型的經(jīng)營(yíng)性技術(shù)會(huì)計(jì)，對(duì)于企業(yè)管理方面有更多、更豐富的經(jīng)驗(yàn)，尤其表現(xiàn)在系統(tǒng)工程、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、電力計(jì)算機(jī)、行為科學(xué)等方面。我國(guó)企業(yè)在實(shí)行責(zé)任成本管理過(guò)程中可以借鑒國(guó)外優(yōu)秀管理模式和經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)其進(jìn)行整合分析，制定出適合國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任成本管理模式，從立足實(shí)際出發(fā)，才能更好地順應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

責(zé)任成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到了不斷的進(jìn)步，已經(jīng)初步改善了企業(yè)成本控制，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是，由于責(zé)任成本管理在國(guó)內(nèi)實(shí)際應(yīng)用實(shí)踐較短，所以存在較多的問(wèn)題需要去解決，相關(guān)的工作人員以及企業(yè)都必須要重視責(zé)任成本管理工作，讓其能不斷地在企業(yè)中發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的進(jìn)步。

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作者：景艷麗 單位：河南省商務(wù)中等職業(yè)學(xué)校