綠色建筑工程造價預算與成本控制分析

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摘要：新型綠色建筑是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，這一概念的提出為建筑項目工程建設的各個方面提出了更高的要求，其中，如何做好綠色建筑工程造價預算與成本控制就是當前建筑工程造價發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。本文通過對新型綠色建筑這一概念的釋義來強化其對于工程造價預算與成本控制的高要求，并在此基礎上提出了全面做好新型綠色建筑工程造價預算與成本控制工作的可行性措施，助力新型綠色建筑發(fā)展、助力可持續(xù)性社會發(fā)展。

關鍵詞：工程造價；工程預算；成本控制；綠色建筑

0引言

如今，國際能源形勢變得越來越緊張。作為高耗能行業(yè)，建筑行業(yè)的節(jié)能環(huán)保工作已成當前亟待解決的問題。所謂新型綠色建筑也就是節(jié)能建筑，設計理念就是充分的利用可再生資源，從建筑最初的設計環(huán)節(jié)到后期的建造環(huán)節(jié)都圍繞這個理念展開。目前我國正倡導可持續(xù)發(fā)展道路，而綠色建筑概念正是響應了國家的節(jié)能戰(zhàn)略，所以綠色建筑的發(fā)展前景十分光明。作為項目建設的核心內(nèi)容，項目的造價與成本控制是綠色建筑工程的關鍵工作。

1新型綠色工程建筑概述

1.1含義

綠色建筑工程的含義是指在建筑的全過程管理中，以最少和最節(jié)能的資源完成項目建設，同時達到環(huán)保和給人們提供健康、舒適和高效的居住或使用空間，綠色建筑的核心即能夠與自然和諧共處。在綠色建筑中，裝飾材料的選擇也具備環(huán)保特質，通過環(huán)保裝飾達到綠色建筑內(nèi)外平衡的關系，保障了建筑整體環(huán)境的健康和舒適。

1.2特征

綠色建筑遵循氣候變化和節(jié)能需求來進行設計，科學的設定建筑物分區(qū)，通過研究建筑物的朝向、距離、外部自然環(huán)境等因素，然后進行合理的設計，達到低能耗的目的。在綠色建筑的規(guī)劃中，科學的分區(qū)有利于建筑的通風和光照，也便于綠化帶的設計。比如綠色建筑的居住空間在冬天能享受到更多的全窗日照時間，這就大大降低了建筑日常運營所需要的資源。綠色建筑利用低污染或無污染、高強度的材料來滿足建筑工程需求。

2新型綠色建筑及其工程造價預算與成本控制的工作要點

對建筑行業(yè)的要求是大環(huán)境發(fā)展的產(chǎn)物，所謂的新綠色建筑是一個復雜的概念，與傳統(tǒng)的建筑概念相比，其內(nèi)涵和外延得到了發(fā)展：新型綠色建筑“不僅包括綠色建筑內(nèi)部環(huán)境，還包括綠色環(huán)境、景觀建筑和建筑的綠色設計，實現(xiàn)室內(nèi)綠色環(huán)境與外部綠色環(huán)境的和諧，確保室內(nèi)外環(huán)境的綠色可持續(xù)發(fā)展”。這對建筑施工的要求必然提高。在施工過程中，除了要考慮建筑工程的材料消耗、質量和框架，還要重視建筑整體與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)。另外在項目本身功能的實現(xiàn)基礎之上，還要將用戶的延伸功能考慮在內(nèi)。綠色建筑是將來建筑業(yè)發(fā)展的方向。建立正確的建設理念和綠色生產(chǎn)理念才能做好項目預算和成本控制，整個建筑的建設流程遵循綠色發(fā)展的原則。項目成本預算和成本控制是建筑項目的重要組成部分，在新綠色建筑的理念之下，建筑成本預算與成本控制主要包含建筑選址成本，各個參與方的項目成本，還有工程所需材料的項目成本等其他方面的綠色建筑項目成本。工程造價工作具備連續(xù)性和系統(tǒng)性的特征，但是工程造價預算工作又是在不斷變化的，所以預算工作一定程度上是有難度的。新型綠色建筑的發(fā)展要求項目成本預算和成本控制除了要將成本消耗控制在合理的范圍之內(nèi)，保證經(jīng)濟效益之外，還要把用戶的體驗和建筑功能考慮在內(nèi)，新綠色建筑要求綠色、環(huán)保、舒適、節(jié)能，經(jīng)濟型已經(jīng)不再是工程造價主要考慮的指標。在工程建設過程中，要根據(jù)現(xiàn)代綠色生活理念和可持續(xù)發(fā)展理念，合理安排施工，規(guī)范程序，優(yōu)化施工功能，保證低成本、高產(chǎn)出和用戶體驗設計和材料選擇的科學。

3綠色建筑工程造價預算管理工作的基本原則

3.1貫穿工程全壽命周期

綠色建筑項目從建立、設計、建設、運營、拆除的整個生命周期，必須充分遵循相應的生命周期原則，以充分體現(xiàn)成本價值的新概念，并從經(jīng)濟發(fā)展的角度出發(fā)。綠色建筑項目的初期投資很大，但由于后續(xù)運營成本低，有必要評估整個建筑的經(jīng)濟性。項目完成后，要充分了解一次性投資的計算和日常運營管理的成本，確保綠色建筑項目整個生命周期的經(jīng)濟、環(huán)境和社會效益達到最高目標。

3.2確保資源充分利用

通過對設計和管理流程的優(yōu)化，講科學的技術配置和正確的材料應用到項目之中，保證綠色建筑的最終質量，最大程度的減少資源消耗以及浪費，提升資源的使用效率，達到更好的經(jīng)濟效益的目的。另外還要注意綠色建筑的整體性能，從而加長建筑的使用壽命，在滿足人們生產(chǎn)生活需求的基礎之上，提升綠色建筑的整體效益。

3.3確保經(jīng)濟性的原則

綠色建筑工程較之于傳統(tǒng)建筑工程模式的優(yōu)點在于無論是經(jīng)濟效益和時綜合效益都高于后者。雖然綠色建筑在前期的技術和材料等方面需要大量的投入，但是后期的運營成本卻比傳統(tǒng)建筑更少，主要是因為綠色建筑能夠高效的利用資源，在節(jié)能方面表現(xiàn)突出，后期的維護成本也比較低，這大大的節(jié)省了成本回收的周期。

4新型綠色建筑工程造價預算分析

4.1加強工程造價預算工作人員的培訓

新型綠色建設項目成本預算工作非常復雜，涉及的范圍相對廣泛，非常專業(yè)。因此，對成本預算人員的相關專業(yè)水平和素質要求非常高。綠色建設項目成本預算的工作人員是執(zhí)行項目成本預算的主要核心。員工的專業(yè)水平和能力將直接影響項目成本預算的制定。此外，再加上新型綠色建筑與傳統(tǒng)建筑不同，這對員工的專業(yè)能力要求也更高。在項目成本預算的初始階段，應培訓相關工作人員。讓員工掌握新的綠色建筑成本預算技能和知識，為項目成本預算工作打下良好的基礎。

4.2加強綠色建筑工程預算編制工作

工程造價是當前新型綠色建筑項目中的重要一環(huán)，做好造價預算不僅能提高企業(yè)的個人利益，還能保證建筑質量。所以加強綠色建筑的預算編制工作，對建筑質量和效率的提高至關重要，可以從下面幾項措施著手：①以實地勘查為基礎，做好相關研究報告。做好綠色建筑工程編制的前提，第一就是要做好各個施工階段的調(diào)研工作，然后再實施預算編制工作到項目中?；谙嚓P工作人員的實地勘察結果，利用互聯(lián)網(wǎng)收集并分析建筑施工的方法，為項目的預算編制工作提供依據(jù)和指導。然后從整個施工現(xiàn)場的角度出發(fā)，研究和分析工程建筑需要的設施和設備，比如水電布置、臨時工棚的搭建、建筑材料的安置等，都要做詳細的分析處理。②熟練掌握綠色建筑工程設計圖紙。圖紙的熟悉，時候整個施工項目的前提。除了項目預算人員要充分熟悉綠色建筑圖紙之外，負責施工的施工人員也要對圖紙熟練掌握，這樣才能保證施工的過程中嚴格按照編制的圖紙進行。工程預算人員除了要做好預算編制工作之外，還要多圖紙中的每一處細節(jié)進行清楚的說明。對綠色建筑工程圖紙進行解讀時，要站在宏觀的角度進行全面分析，然后進一步的細分處理。根據(jù)工程圖紙進行造價預算，能大大的保證預算結果的科學性、合理性和準確性。

4.3實施預算動態(tài)管理

從整體的角度來說，工程造價預算實際上是一個變動的數(shù)字，這個數(shù)字受到各方面因素的影響。例如綠色建筑的使用周期，還有一些其他的意外改動等等。所以工程預算的數(shù)字具有周期性和時效性的特征。因此在工程預算管理中，不能將預算結構固定化，否者將會出現(xiàn)一定的建筑工程風險。要將動態(tài)管理應用到工程造價預算上面來，控制各項因素對造價預算的影響，然后針對性的做出對應的調(diào)整，讓造價預算更加的科學。

5新型綠色建筑工程成本控制方法

5.1建立完善的成本管理體系

從我國目前的建筑行業(yè)來看，大部分的建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的垂直管理模式來進行成本控制和管理。這種垂直化的管理模式在實際應用中更加的復雜，稍有不慎就會導致數(shù)據(jù)傳輸出現(xiàn)錯誤。針對這個問題，當前的管理模式應該進行相應的改變，首當其沖的就是內(nèi)部成本管理模式的改變。垂直化管理應該想“扁平化”管理模式進行發(fā)展，以此來保障數(shù)據(jù)的快速傳輸，另外數(shù)據(jù)的正確性也得到了保證。另一方面，企業(yè)內(nèi)部相關評估體系也要進行完善。企業(yè)的成本管理決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)內(nèi)部管理的關鍵部分。所以企業(yè)成本的有效控制，要從企業(yè)內(nèi)部管理著手，將成本管理的相關任務與評估工作相結合，然后細分到各個崗位的工作人員。另外就是項目負責人需要協(xié)調(diào)多個部門，加強甲流與溝通，做好協(xié)議簽訂工作，完成企業(yè)成本管理體系的建立。

5.2加強工期成本控制工作

施工階段的成本控制工作是整個新型綠色建筑成本管理的關鍵，對這個項目的成本起著決定性作用。要從如下幾個方面加強工期成本控制工作：首先，要從工程的質量控制開始，做好每一個環(huán)節(jié)的質量控制，對每一個可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)作出針對性的調(diào)整，質量監(jiān)督工作需落實到位。其次，對于一些可能造成施工過程中投資成本增加的環(huán)節(jié)，要及時做好這些不確定因素的防范措施。

5.3做好對于合同的管理工作

建筑工作中另外一個重要關鍵就是合同管理工作，作為施工方需格外關注合同管理工作。優(yōu)良的合同管理能力能幫助企業(yè)避免遭受到合同漏洞帶來的損失。施工時期的合同管理工作，要與實際情況結合，對合同詳細的進行分析，避免出現(xiàn)紕漏。另外相關人員還有做好合同的分類工作，避免在出現(xiàn)問題時發(fā)生找不到合同或者不能及時找到合同的情況而造成損失。要加強員工對合同管理的培訓，普及綠色建筑相關的法律法規(guī)，讓員工能有相關的法律意識知識來進行合同管理工作。

6結語

社會經(jīng)濟快速發(fā)展，我國的市場化進程越來越快，新型綠色建筑響應時代的發(fā)展應運而生。不論是對于建筑行業(yè)，還是在環(huán)保方面，做好綠色建筑的建設對我國的可持續(xù)發(fā)展都是至關重要的。

參考文獻：

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[2]王紅.新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析[J].裝飾裝修天地，2017（06）.

[3]劉建品.新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析[J].建材與裝飾，2017（30）.

作者：林茵  單位：廣州市第一市政工程有限公司