企業(yè)成本控制與財務(wù)管理淺談

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摘要：新形勢下企業(yè)發(fā)展水平的不斷提升，對成本的有效控制及財務(wù)的科學(xué)管理提出了更高的要求。在此背景下，為了保持現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中良好的經(jīng)營利潤，則需要對其成本控制及財務(wù)管理加以探討，給予企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必要的支持?；诖?，本文將對現(xiàn)代企業(yè)成本控制與財務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)闡述。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本控制；財務(wù)管理；可持續(xù)發(fā)展

注重現(xiàn)代企業(yè)成本控制與財務(wù)管理探討，有利于實現(xiàn)企業(yè)在實踐中的成本最低化、效益最大化的發(fā)展目標(biāo)，促使其在我國市場環(huán)境中可保持良好的競爭力。因此，需要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要，針對性的開展其成本控制與財務(wù)管理方面的研究工作，使得企業(yè)的生產(chǎn)效益在長期的實踐中可逐漸增加。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本控制與財務(wù)管理方面的存在問題分析

（一）實踐中的重視程度不夠

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中進(jìn)行成本控制與財務(wù)管理工作時，因相關(guān)人員對這些工作落實的必要性缺乏足夠的重視，在思想上給予企業(yè)的成本控制與財務(wù)管理的重視程度不夠，可能會降低相應(yīng)的工作水平，使得現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的成本控制與財務(wù)管理效果受到了不同程度的影響，會減少其在實踐中的生產(chǎn)效益。

（二）成本控制體系不夠完善

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)實踐中的成本控制體系是否完善，與其生產(chǎn)效益是否良好密切相關(guān)。實踐中應(yīng)某些企業(yè)既有的成本控制體系不夠完善，其中所包含的成本控制機(jī)制有所落后，且相應(yīng)的控制工作落實不夠及時，可能會使企業(yè)成本開展工作開展中缺乏科學(xué)指導(dǎo)，會給現(xiàn)代企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的阻礙作用。

（三）其它方面的存在問題

（1）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理過程中，由于某些管理人員的專業(yè)能力不足、責(zé)任意識較為薄弱，且個人的基本素質(zhì)需要不斷提高，可能會給企業(yè)財務(wù)管理工作落實效果造成不利的影響，無形之中加大了其在財務(wù)管理方面的問題發(fā)生率。（2）信息技術(shù)利用不夠充分?，F(xiàn)代企業(yè)在開展成本控制與財務(wù)管理方面的工作中，能否實現(xiàn)對信息技術(shù)的充分利用，與其成本控制與財務(wù)管理中的技術(shù)含量是否良好密切相關(guān)。而在實踐中因現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)人員在成本控制與財務(wù)管理中的信息化意識薄弱，未能在具體的工作開展中實現(xiàn)對信息技術(shù)的充分利用，從而降低了企業(yè)的成本控制與財務(wù)管理工作效率。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本控制與財務(wù)管理的相關(guān)措施探討

（一）思想上應(yīng)給予更多重視

結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求，為了確保其成本控制與財務(wù)管理有效性，則需要企業(yè)及相關(guān)人員在思想上應(yīng)給予相應(yīng)的工作開展更多的重視。具體表現(xiàn)為：（1）現(xiàn)代企業(yè)在成本控制與財務(wù)管理中應(yīng)重視其相關(guān)工作的及時開展，并給予這些工作更多的支持，使得成本控制與財務(wù)管理的實際作用可充分發(fā)揮，確?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)效益良好性；（2）通過對實踐中形勢變化的深入分析，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)重視成本控制與財務(wù)管理工作的高效開展，促使企業(yè)發(fā)展中的成本控制與財務(wù)管理可保持良好的功能特性，進(jìn)而提升相應(yīng)的工作水平。

（二）完善成本控制體系

為了確?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的成本控制狀況及效果良好性，則需要完善其控制體系。具體表現(xiàn)為：（1）現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)通過對形勢變化的分析與成本控制功能特性的考慮，通過對創(chuàng)新理念的合理運(yùn)用，優(yōu)化成本控制機(jī)制，且需要將相應(yīng)的控制工作落實到位，從而完善成本控制體系；（2）當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)的成本控制體系逐漸完善后，可為其成本控制工作的有效開展提供科學(xué)指導(dǎo)，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的合理開展，確保其開展工作落實有效性。

（三）其它方面的措施

（1）全面提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理工作高效開展要求，在有效的專業(yè)培訓(xùn)活動、責(zé)任機(jī)制等要素的配合作用下，實現(xiàn)對財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的科學(xué)培養(yǎng)，促使這些人員的綜合素質(zhì)能夠全面提高，進(jìn)而提升現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理水平。（2）注重信息技術(shù)的充分利用。為了使現(xiàn)代企業(yè)能夠更好地適應(yīng)信息化時代背景下的形勢變化，增加其成本控制與財務(wù)管理中的技術(shù)含量，則需要注重信息技術(shù)的充分利用。在此期間，應(yīng)強(qiáng)化人員方面的信息化意識，使得信息技術(shù)能夠在企業(yè)成本控制與財務(wù)管理中得到充分利用，且在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的配合作用下，建立功能強(qiáng)大的成本控制與財務(wù)管理系統(tǒng)，從而提升現(xiàn)代企業(yè)成本控制與財務(wù)管理方面的信息化水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，通過對這些措施的有效使用，有利于提升現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的成本控制與財務(wù)管理水平，促使其發(fā)展速度可逐漸加快，并降低現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動開展中的財務(wù)風(fēng)險。因此，在促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)對其成本控制與財務(wù)管理是否有效進(jìn)行必要的思考，運(yùn)用有效的措施不斷增強(qiáng)其成本控制與財務(wù)管理效果，從而提升現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭水平。

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作者：高強(qiáng) 單位：山東凱樂化工有限公司經(jīng)營管理部