企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中定額管理

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摘要：不論企業(yè)采用哪種管理模式，其目的都是使企業(yè)獲得長足發(fā)展而最終獲得利潤。采用科學(xué)的方法管理成本對企業(yè)的發(fā)展有著直接影響，成本越小，企業(yè)獲得相應(yīng)的利潤就越大，反之亦然。企業(yè)如果想要獲得盡可能多的利潤，就需要科學(xué)合理地控制成本，因此，會(huì)計(jì)成本控制就顯得十分重要。定額管理是現(xiàn)代企業(yè)中控制成本的主要手段，也是會(huì)計(jì)成本管理中的重要內(nèi)容，能夠有效地為企業(yè)獲得發(fā)展以及獲取利潤提供幫助，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)代要求。本文分析企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中的定額管理，以期對企業(yè)成本管理有一定幫助，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；會(huì)計(jì)成本；成本控制；定額管理

一、定額管理在當(dāng)前企業(yè)成本控制管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

定額管理是各企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中的重要內(nèi)容，雖然我國各企業(yè)使用會(huì)計(jì)成本控制定額管理較發(fā)達(dá)國家的時(shí)間短，但不可否認(rèn)取得一些成績，但也存在不少問題，對我國會(huì)計(jì)成本控制定額管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析非常必要。對我國各企業(yè)的定額管理現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，有利于充分認(rèn)識(shí)企業(yè)定額管理中存在的問題，以便于更好的在成本控制中發(fā)揮效用。對我國會(huì)計(jì)成本控制定額管理的現(xiàn)狀，可以從定額管理中取得的成效以及存在的問題兩方面分析。

1.各企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制定額管理所取得的成效

我國各企業(yè)對成本管理中采用定額管理時(shí)間并不長，經(jīng)市場實(shí)踐證明取得不錯(cuò)的成績，主要表現(xiàn)為在使用成本定額管理后，各企業(yè)在生產(chǎn)過程中成本投入明顯下降，成本在個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的分部更加趨于合理，這就有效提高了企業(yè)的利潤。與此同時(shí)，與傳統(tǒng)成本管理模式相比，我國各行各業(yè)對會(huì)計(jì)成本控制定額管理越來越重視，尤其是在新技術(shù)研發(fā)以及相關(guān)技術(shù)人才引進(jìn)方面，受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。企業(yè)接收專業(yè)會(huì)計(jì)成本控制定額管理人才，使模式單一的會(huì)計(jì)成本管理內(nèi)容更加豐富，受專業(yè)的成本定額管理人才的影響，企業(yè)對會(huì)計(jì)成本控制效果必然更加科學(xué)化。

2.各企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制定額管理所存在的問題

我國會(huì)計(jì)成本控制定額管理取得一定成效，但也存在不可忽視的問題。企業(yè)定額管理中存在的問題在一定程度上對企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制定額管理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展造成阻礙，進(jìn)而對企業(yè)產(chǎn)出利潤的提升造成影響。企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制定額管理在實(shí)際運(yùn)用中存在的問題具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：（1）缺乏完善的成本管理制度。企業(yè)生產(chǎn)成本直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，科學(xué)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以提高企業(yè)利潤是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策方向。當(dāng)前，我國各企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中明顯缺乏健全科學(xué)系統(tǒng)的管理制度，尤其是會(huì)計(jì)成本控制定額管理的制度仍然比較雜亂，現(xiàn)如今仍然沒有詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，這就導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)獲得市場反饋的信息并進(jìn)行整理分析。因此，企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)管理體系、高效的管理團(tuán)隊(duì)、責(zé)任明晰的管理結(jié)構(gòu)、靈活的成本控制方式以及健全的成本管理激勵(lì)機(jī)制，才可以有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的問題，提升企業(yè)活力，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在市場的競爭實(shí)力，以獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（2）缺乏專業(yè)的定額管理人才。我國各企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門缺少具有管理能力的專業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)人員，同時(shí)財(cái)會(huì)人員需要不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理知識(shí)與技能，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。定額管理是企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中的重要內(nèi)容，定額管理效果直接影響企業(yè)競爭力，甚至影響企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的生存能力。財(cái)會(huì)工作人員作為企業(yè)參與成本控制定額管理的直接聯(lián)系者，提高其自身的職業(yè)素質(zhì)水平以及能力可以為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。目前，雖然我國的會(huì)計(jì)從業(yè)人員數(shù)量在不斷壯大，但是，整個(gè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)水平以及職業(yè)道德水準(zhǔn)均不甚理想。部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員財(cái)務(wù)理論知識(shí)基礎(chǔ)扎實(shí)，但在實(shí)際工作中不能很好地將理論轉(zhuǎn)換于實(shí)際工作中，不能靈活地將理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作，無法在承擔(dān)企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)管理工作，會(huì)計(jì)成本控制定額管理工作更加力不從心，這直接導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)成本預(yù)算不科學(xué)，影響決策者企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成不利影響。

二、企業(yè)對會(huì)計(jì)成本管理中定額管理的有效措施

1.制定合理明確的定額管理方向

企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)是獲取利潤以獲得企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)要使投入生產(chǎn)的成本得到最大程度地合理利用，就必須對定額管理環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)把控。科學(xué)的定額管理可以保證企業(yè)制定的會(huì)計(jì)成本控制目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)，同時(shí)合理控制成本可提高企業(yè)利潤?？茖W(xué)明確的定額管理方向可以通過計(jì)算會(huì)計(jì)成本中其他的相關(guān)項(xiàng)目，進(jìn)而對企業(yè)中會(huì)計(jì)成本的基礎(chǔ)賬目數(shù)據(jù)進(jìn)行采集與控制；在會(huì)計(jì)工作中，分?jǐn)倳?huì)計(jì)成本的費(fèi)用，定額管理企業(yè)攤銷費(fèi)用的期限以及比例等；可以合理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對企業(yè)中會(huì)出現(xiàn)的成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)定額管理。企業(yè)對象項(xiàng)目的開發(fā)主要依據(jù)會(huì)計(jì)成本控制與核算，定額管理是在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，合理明確成本控制的方向，對定額管理中存在的問題，采取科學(xué)的解決方案進(jìn)行處理，以提高企業(yè)成本控制效率。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)成本情況，對企業(yè)的成本進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算分析，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的精細(xì)化管理。

2.積極優(yōu)化定額管理的流程

會(huì)計(jì)成本控制工作的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)對自身財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)管理，合理分配資金投入，對企業(yè)資本運(yùn)用流程進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，最大限度降低資源的消耗與浪費(fèi)；同時(shí)還可以整合不同資源，建立科學(xué)的工作流程，精準(zhǔn)確定會(huì)計(jì)成本控制定額管理節(jié)點(diǎn)，減少繁雜的財(cái)會(huì)管理環(huán)節(jié)，從而降低會(huì)計(jì)成本浪費(fèi)。因此，可以針對企業(yè)直接成本與間接成本具體資金分布，制定會(huì)計(jì)成本定額管理的標(biāo)準(zhǔn)，以這個(gè)成本標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則進(jìn)行生產(chǎn)；企業(yè)還可以依據(jù)收集的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，綜合考慮各個(gè)影響因素，并進(jìn)行總結(jié)分析，制定企業(yè)成本的定額標(biāo)準(zhǔn)，對會(huì)計(jì)成本與現(xiàn)實(shí)成本進(jìn)行比較，找到相應(yīng)的定額管理關(guān)鍵點(diǎn)；制定成本控制的業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)，以定額管理的成本與收入作為企業(yè)生產(chǎn)效益的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)成本管理的科學(xué)化。

3.建立系統(tǒng)的人才管理制度

先進(jìn)的人才是企業(yè)進(jìn)步的主要?jiǎng)恿Α?huì)計(jì)成本控制離不開相關(guān)專業(yè)的人才，會(huì)計(jì)成本控制人員的職業(yè)專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)技能與企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)有著密切關(guān)聯(lián)。針對企業(yè)財(cái)會(huì)人員職業(yè)素養(yǎng)較低的現(xiàn)狀，企業(yè)可以通過增加會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)技能；采用團(tuán)隊(duì)合作的形式督促會(huì)計(jì)人員相互進(jìn)步，提升員工的職業(yè)道德；企業(yè)可以特聘專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員，結(jié)合企業(yè)的具體情況，對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行指導(dǎo)，以此在學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)知識(shí)的同時(shí)，還可以吸取實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)戰(zhàn)能力；企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)管理人才的機(jī)制，并不斷完善激勵(lì)機(jī)制，以此吸引更多地會(huì)計(jì)管理人才，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。

三、結(jié)論

作為企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的重要手段，科學(xué)合理的定額管理措施對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起著重要作用，成本定額管理是企業(yè)組織經(jīng)營和生產(chǎn)活動(dòng)的主要依據(jù)，也為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供方向指導(dǎo)。與此同時(shí)，企業(yè)還可以根據(jù)制定的會(huì)計(jì)成本定額管理計(jì)劃，總結(jié)分析市場反饋信息，及時(shí)了解并調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，解決企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到的問題，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。從企業(yè)角度分析，順應(yīng)時(shí)代潮流制定科學(xué)的定額管理策略，能夠有效適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在復(fù)雜的世界市場抓住機(jī)遇，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：周曉彧 單位：內(nèi)蒙古礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司