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隧道工程成本控制與財(cái)務(wù)管理分析

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隧道工程成本控制與財(cái)務(wù)管理分析

摘要:加強(qiáng)隧道工程企業(yè)的工程項(xiàng)目財(cái)政管理是隧道工程管理的重點(diǎn),需要實(shí)行采取的成本控制制度,這樣才能更加科學(xué)的對(duì)隧道企業(yè)進(jìn)行合理的管理,隧道工程中由于缺少對(duì)項(xiàng)目工程成本和財(cái)務(wù)的控制管理,嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。通過理論研究,并結(jié)合工程實(shí)際,分析了成本控制和財(cái)務(wù)管理方面的重要性,得出以下結(jié)論:(1)對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)需要遵循的三大原則進(jìn)行了分析;(2)根據(jù)青云山隧道工程,研究了隧道造價(jià)過高的原因,并對(duì)此進(jìn)行預(yù)算成本的計(jì)劃,方能保證整個(gè)工程項(xiàng)目的順利完工;(3)對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行了控制,提出提高經(jīng)濟(jì)效益的方法,并分析了在工程中資金的流動(dòng)規(guī)律,進(jìn)一步對(duì)成本控制和財(cái)務(wù)管理的重要性做了詳細(xì)闡釋,對(duì)類似項(xiàng)目的造價(jià)管理起到一定的參考作用。

關(guān)鍵詞:隧道工程;成本控制;財(cái)務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)效益

1施工項(xiàng)目成本控制的原則

對(duì)于項(xiàng)目的成本決定著整個(gè)企業(yè)的盈利,它代表著整個(gè)工程造價(jià)和管理等方面的消費(fèi),考慮施工期間的物資消費(fèi)情況,這也是決定項(xiàng)目成果的一個(gè)重要因素,尤其是對(duì)項(xiàng)目在招投標(biāo)、計(jì)劃、施工、竣工驗(yàn)收,這些所有的過程都需要對(duì)所消耗的造價(jià)進(jìn)行管理,因而,在項(xiàng)目中所參與的人、財(cái)力、物資等的管理都要在成本的控制計(jì)劃中。

1.1全面管理原則

隧道施工中成本管理涉及到整個(gè)工程的方方面面。目前,很多施工企業(yè)由于對(duì)于成本管理缺乏深刻的認(rèn)識(shí),或是只認(rèn)識(shí)到了施工過程中的成本管理的重要性,而忽視了工程施工前、竣工后的成本控制,造成因?yàn)槌杀竟芾硎Э囟霈F(xiàn)財(cái)務(wù)問題。對(duì)此,項(xiàng)目的管理要綜合考慮。必須顧慮到每個(gè)角落,同時(shí)把好各個(gè)部門之間的連接度,在保證施工安全的基礎(chǔ)上,要讓最低價(jià)格滲入施工的每一個(gè)階段中。

1.2程序化、制度化原則

在施工項(xiàng)目中積累成本數(shù)據(jù)能為以后的工程項(xiàng)目提供很好的參考作用,這些數(shù)據(jù)能為施工單位承攬項(xiàng)目預(yù)計(jì)成本、未來利潤和所需資金,也有利于施工單位根據(jù)這些數(shù)據(jù)制定施工定額,將施工單位的成本管理制度化,便于施工單位運(yùn)作的監(jiān)督和控制。

1.3責(zé)、權(quán)、利一致原則

施工企業(yè)應(yīng)建立和貫徹嚴(yán)格的責(zé)、權(quán)、利一致的原則,建立成本控制體系,使施工企業(yè)的各個(gè)職能管理部門能夠按照各自管理責(zé)任和權(quán)力對(duì)成本進(jìn)行統(tǒng)一的控制。首先要形成一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本管理體系,并對(duì)體系中的每個(gè)部門、每個(gè)員工的工作職責(zé)和工作范圍進(jìn)行明確的界定;其次,賦予其相應(yīng)的權(quán)力,能讓其能充分有效地履行職責(zé);最后,根據(jù)完成工作的質(zhì)量,建立完善的獎(jiǎng)懲制度,以調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利一致的原則,這樣由上至下逐層落實(shí),使項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作做到責(zé)任既無空白,又無重合。

2隧道工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)

2.1項(xiàng)目概況

青云山隧道是向莆鐵路建設(shè)的重點(diǎn)工程之一,全長23公里,長度位列亞洲第五、國內(nèi)第四,洞身為雙洞單線設(shè)計(jì),可以滿足開行雙層列車的要求。青云山隧道是向莆鐵路的一個(gè)控制點(diǎn),該隧道位于福州市的和莆田市的交界處。該隧道分為左線隧道和右線隧道,左線規(guī)劃12km,右線規(guī)劃11km,對(duì)于隧道的施工左線的長度為12km,工作時(shí)間為37個(gè)月,一般的開工時(shí)間為2008.6-2011.7,對(duì)于右線的長度為11km,工作時(shí)間為40個(gè)月,其開工時(shí)間為2008.6-2011.10。

2.2項(xiàng)目成本預(yù)算和實(shí)際成本

在工程建設(shè)中,一定要在成本方面做好管理工作。為更好地對(duì)成本進(jìn)行控制,一定要根據(jù)項(xiàng)目制定相應(yīng)的成本計(jì)劃。所謂成本計(jì)劃,就是以完成項(xiàng)目為最終目標(biāo),以科學(xué)合理地配置項(xiàng)目所涉及的人員、資金與資源為宗旨,以保障整個(gè)項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)限內(nèi)安全可靠為基礎(chǔ),以項(xiàng)目最少的實(shí)際支出為原則,從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目能夠獲取盡可能大的利潤。因此,項(xiàng)目成本計(jì)劃,貫徹在工程實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié),而且對(duì)實(shí)施過程起著關(guān)鍵的引導(dǎo)作用。由工程項(xiàng)目計(jì)算可以給出:本項(xiàng)目計(jì)劃成本116253.5萬元,總收益為10573.1萬元,收益率為9.1%;其中右線計(jì)劃成本58421萬元,實(shí)際成本52611萬元,右線收益5809萬元,收益率為9.9%;左線計(jì)劃成本56475萬元,實(shí)際成本50629萬元,收益為5846萬元,收益率為10%。整個(gè)項(xiàng)目右線收益率較左線收益率較低。

2.3施工項(xiàng)目評(píng)價(jià)

考慮到工程建設(shè)中隧道左線收益率比較高,右線軌道收益率較小,雖然該建設(shè)中左右線的收益率不一致,但是差別很小,因此,從總體來看隧道性能是較為優(yōu)良的;除此之外,該建設(shè)中在另外分部的左右線工程的實(shí)際支出與預(yù)期支出基本一致,但不可否認(rèn),還是存在盈虧的情況。這個(gè)建設(shè)中的附屬工程的收益率為-89%,直接說明該工程建設(shè)過程中,成本支出明顯超出預(yù)期,而且在成本管理方面,表現(xiàn)極為不佳,究其原因,主要有以下幾點(diǎn):(1)在拆遷合同款項(xiàng)方面,預(yù)期成本是455萬元,住戶提議的金額是785萬元,雖然在執(zhí)行環(huán)節(jié)里,共支出750萬元,從而這一項(xiàng)的負(fù)差異已達(dá)到295萬元;(2)在電力款項(xiàng)方面,預(yù)期成本是215萬元,但是在工程建設(shè)完成后,該項(xiàng)支出達(dá)到273萬元,這又造成負(fù)差異58萬元;(3)在附屬工程方面,其一,由于建設(shè)過程中需要一些配套設(shè)施,因此在該項(xiàng)的預(yù)計(jì)成本為295萬元,而其實(shí)在實(shí)踐中支出高達(dá)575萬元,進(jìn)而負(fù)差異又增加了280萬元;其二,風(fēng)險(xiǎn)方面的預(yù)期成本為125萬元,而建設(shè)環(huán)節(jié)里真正花費(fèi)了168萬元,使得負(fù)差異額外又增加了43萬元;(4)在精密測(cè)量儀器方面,預(yù)計(jì)支出240萬元;然后實(shí)際支出已高達(dá)615萬元,這又造成該建設(shè)的負(fù)差異增加了375萬元。

3提高隧道工程經(jīng)濟(jì)效益的途徑

3.1對(duì)施工工程項(xiàng)目有詳盡策劃

項(xiàng)目的施工計(jì)劃就是把整個(gè)工程的構(gòu)思付諸實(shí)施,使項(xiàng)目變成可以具有可能性和具有可操控性的實(shí)施方案,并且具有一定的指導(dǎo)性和策論性。在隧道工程施工中必須要明確的三點(diǎn)要求:一是要必須具有明確的技術(shù)要求和技術(shù)準(zhǔn)備;其次,對(duì)項(xiàng)目的施工做好全面的時(shí)間計(jì)劃,使得項(xiàng)目在保證質(zhì)量的前提下,計(jì)劃能夠順利完成,最后,需要對(duì)項(xiàng)目的管理建立一個(gè)良好有規(guī)劃性的組織管理機(jī)構(gòu)。這些都是保證整個(gè)工程順利進(jìn)行的重要因素,而且也能夠更好的控制成本和管理財(cái)務(wù)部門。

3.2提高隧道工程財(cái)務(wù)管理

在土工工程中,相對(duì)比較困難的施工方案就是對(duì)于隧道的建設(shè),對(duì)于隧道施工期間的財(cái)務(wù)管理更需要全面準(zhǔn)確,如果管理不當(dāng)就會(huì)給后期的施工造成很大的不便,不單單是影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度,也會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量差的工程。其實(shí),錢和物質(zhì)的增減變動(dòng)都離不開工程之間的經(jīng)濟(jì)管理。對(duì)于項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理主要是對(duì)項(xiàng)目的管理和計(jì)劃進(jìn)行全面的展開,需要在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理計(jì)劃中要有科學(xué)的知識(shí),只有這樣才能盡量的避開有可能存在的造價(jià)的過多消費(fèi),進(jìn)而,能夠給項(xiàng)目的質(zhì)量帶來一些問題。對(duì)于項(xiàng)目施工期間,還可能會(huì)出現(xiàn)一些意外的困難,這些都需要通過有協(xié)調(diào)性的方式進(jìn)行問題的解決。

4結(jié)論

(1)必須要遵照項(xiàng)目成本管理的三大原則,首先要保證項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理,對(duì)于各個(gè)程序之間的規(guī)范化是前提條件,對(duì)于責(zé)任和權(quán)利與權(quán)利相互結(jié)合是重點(diǎn);死抓這三大原則,是項(xiàng)目能夠順利完成的關(guān)鍵所在;(2)根據(jù)具體的工程情況,針對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的關(guān)系進(jìn)行比較研究,對(duì)所產(chǎn)生的誤差進(jìn)行問題的研究和分析,為了保證預(yù)算結(jié)果盡可能的與工程實(shí)際消費(fèi)盡可能的接近,需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的消費(fèi)誤差進(jìn)行比較,找出原因,對(duì)各個(gè)部門銜接不當(dāng)產(chǎn)生的問題,做出了指導(dǎo)。只有這樣才能夠保證施工的順利完成;(3)利用理論知識(shí)展開研究,對(duì)于能夠改善工程項(xiàng)目造價(jià)的方法進(jìn)行分析,主要是從項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目的財(cái)政支出兩個(gè)方面闡述了其對(duì)項(xiàng)目順利完成的作用;利用理論知識(shí)和工程實(shí)例進(jìn)行結(jié)合,對(duì)造價(jià)的差值進(jìn)行具體分析,為相似的項(xiàng)目在工程中的工程造價(jià)的評(píng)估提供了參考作用。

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作者:張玉玉 孔迎春 劉賢 單位:山東科技大學(xué)土木工程與建筑學(xué)院

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