前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了建筑工程管理成本控制分析范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。
摘要:建筑業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大產(chǎn)業(yè)支柱之一,影響著整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的生活水平。在建筑工程管理下,成本控制是其主要組成部分,對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度等有著很大的影響意義,因此,企業(yè)必須重視成本控制的理論,不斷完善成本控制方面的研究,逐漸規(guī)范我國(guó)建筑企業(yè)的成本管理過程,提高整體的管理水平。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;成本;控制對(duì)策
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,建筑工程管理開始逐漸受到重視,成本控制是工程管理的重要組成部分。但是部分建筑企業(yè)的在成本控制方面存在成本控制不合理等問題難以降低建筑成本,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。應(yīng)認(rèn)真的分析并采取相關(guān)的解決措施,提高成本的控制效率。
1影響建筑工程管理下成本控制的主要因素
1.1外部環(huán)境因素
隨著工程造價(jià)行業(yè)的發(fā)展,使得施工價(jià)格構(gòu)成更加接近成本,由于取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的改革和環(huán)保條例的影響,給建筑施工的運(yùn)輸水平帶來了各種阻礙,增加了施工的難度,給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了很多不利影響。
1.2內(nèi)部因素
由于施工方面的原因,部分工程需要返工。直接導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)等增加,這些費(fèi)用的增加,直接影響了施工的成本。
1.3施工進(jìn)度和工程質(zhì)量
一般而言,工程進(jìn)度和工程質(zhì)量存在著相對(duì)應(yīng)的關(guān)系。工程進(jìn)度越快,施工質(zhì)量就會(huì)降低,容易造成返工,相反如果工程進(jìn)度越慢,施工質(zhì)量就會(huì)提高。在實(shí)際工作中,應(yīng)嚴(yán)格控制質(zhì)量檢查,確保合格施工。
2建筑工程管理中成本控制現(xiàn)狀分析及存在的問題
2.1成本控制意識(shí)薄弱
在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中,施工人員往往忽視成本控制,只關(guān)心自己負(fù)責(zé)的那一部分內(nèi)容,成本控制意識(shí)薄弱[1]。例如:技術(shù)人員認(rèn)為自己的任務(wù)是解決工程項(xiàng)目中的技術(shù)問題,保證技術(shù)的有效利用。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為他的工作內(nèi)容是保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,及項(xiàng)目資金的到位問題,而項(xiàng)目成本的控制則應(yīng)是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任,項(xiàng)目施工人員則只需負(fù)責(zé)好施工現(xiàn)場(chǎng)情況等。從表面看來,每個(gè)員工各自負(fù)責(zé)好了自己的工作,但實(shí)際上每個(gè)人都缺少成本控制的責(zé)任感,沒有做到成本控制中的全員性原則。員工在工程施工過程中,都沒有樹立成本控制意識(shí),導(dǎo)致成本控制混亂、沒有效果。
2.2材料成本控制管理制度和成本管理機(jī)制不健全、不夠完善
在工程施工過程中材料成本包括原材料、周轉(zhuǎn)材料、輔助材料等各種材料費(fèi)用。材料成本在工程總成本中占有很大的比例。所以說材料成本管理制度的完善程度影響著成本控制的成效。如果成本管理體制不夠健全也嚴(yán)重影響著成本控制,例如有的公司沒有建立成本控制獎(jiǎng)懲機(jī)制,就會(huì)使員工缺乏成本控制的責(zé)任感,從而影響總體的成本控制。
2.3合同管理混亂
合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是控制成本的途徑之一[2],但是目前很多施工企業(yè)管理部門都沒有制定合同管理制度。對(duì)于合同的簽定、權(quán)責(zé)義務(wù)方面缺乏了解,導(dǎo)致員工管理混亂,在一定程度上,也造成了不必要的成本浪費(fèi)。
2.4工程施工機(jī)械利用率低,操作費(fèi)用高
在建筑工程管理中,各部門員工缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí),各自只顧負(fù)責(zé)自己的工作。對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理不到位,沒有按照操作規(guī)定使用,且多機(jī)械設(shè)備的修護(hù)管理不到位。從而造成機(jī)械損壞。然后盲目的在市場(chǎng)上購(gòu)買、租賃導(dǎo)致成本費(fèi)用的增加,設(shè)備投資利用率低。
2.5工程成本核算流于形式
部分建筑施工企業(yè)對(duì)成本的核算上,只有預(yù)算員按照工程圖紙進(jìn)行成本核算,沒有按照流程對(duì)工程施工過程中的實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比、修正,導(dǎo)致施工完成后對(duì)于成本超支現(xiàn)象得不到有效的改善,也無法明確責(zé)任,管理人員也缺乏成本控制意識(shí),使得工程核算對(duì)成本控制起不到有效的作用,工程成本核算僅流于形式。
3建筑工程管理下的成本控制措施
3.1樹立成本控制觀念
加強(qiáng)員工對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí),樹立成本控制觀念是建筑工程企業(yè)進(jìn)行成本控制的首要任務(wù),尤其是項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé)人,應(yīng)加強(qiáng)成本控制意識(shí),反省自身在成本控制中存在的問題,及時(shí)的采取改進(jìn)辦法[3],從而提高建筑企業(yè)的成本控制水平和施工效率。不光是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,實(shí)行建筑企業(yè)成本控制時(shí),從項(xiàng)目的預(yù)算到工程施工驗(yàn)收的每一位工作人員,都應(yīng)樹立成本控制觀念,建立完善的成本控制計(jì)劃,嚴(yán)格按照規(guī)定流程進(jìn)行成本控制,這樣才能有效的提高總體成本控制水平與執(zhí)行效率,促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在進(jìn)行成本控制的過程中,應(yīng)該積極聽取各部門人員的意見,針對(duì)不同的實(shí)際問題,采取相應(yīng)的解決措施,減少不必要的成本浪費(fèi),有效的實(shí)現(xiàn)成本控制計(jì)劃,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2創(chuàng)建完善的運(yùn)行機(jī)制,制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)
建筑工程企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的控制目標(biāo),并按照目標(biāo)有效的進(jìn)行成本控制,爭(zhēng)取在成本范圍內(nèi)完成工程的施工。制定建筑工程成本控制的目標(biāo)時(shí),要講究科學(xué)、合理,并有利于實(shí)現(xiàn)成本控制。除此之外,還要?jiǎng)?chuàng)建完善的運(yùn)行機(jī)制,明確員工責(zé)任,和落實(shí)獎(jiǎng)懲規(guī)定的實(shí)施,創(chuàng)建健全的成本運(yùn)行機(jī)制,有利于加強(qiáng)各部門之間的相互配合能力,提高工作效率,從而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
3.3控制材料成本的使用,提高機(jī)械設(shè)備的利用率
由于材料成本在建筑工程的總成本中占有很大的比例,所以應(yīng)從材料的價(jià)格、購(gòu)進(jìn)、使用等方面嚴(yán)格控制材料的購(gòu)進(jìn)成本及使用浪費(fèi)問題,在材料購(gòu)進(jìn)前做好預(yù)算工作,防止出現(xiàn)材料擠壓?jiǎn)栴},最后導(dǎo)致材料浪費(fèi)或過期。從工程施工的過程中實(shí)時(shí)進(jìn)行控制,發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)的采取處理措施,在材料使用的各個(gè)環(huán)節(jié)做好成本控制工作。另外,提高機(jī)械設(shè)備的利用率也有利于控制成本。首先,應(yīng)建立健全的機(jī)械設(shè)備購(gòu)進(jìn)及運(yùn)維制度,避免浪費(fèi)及保持設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn),其次,還應(yīng)及時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查養(yǎng)護(hù)工作,防止設(shè)備出現(xiàn)損壞、老化等問題。最后,合理的安排設(shè)備的使用對(duì)象及使用次數(shù),保證設(shè)備處于最佳使用狀態(tài),將成本控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)。
3.4加強(qiáng)人工成本的控制
人工成本在建筑工程的總成本中也占有很大的比重。在建筑工程管理上應(yīng)制訂合同管理制度,并且落實(shí)到每一位員工,提高員工的工作效率,控制人工成本,在建筑施工過程中,合理的組織員工進(jìn)行施工,保證各項(xiàng)工作流程的連貫性,提高員工的工作效率,有效的控制人工費(fèi)用支出。采取相應(yīng)的措施,改善建筑行業(yè)普遍存在的管理混亂的問題,提高員工的工作效率。有效的控制人工成本。
3.5積極測(cè)算工程成本,加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算
積極的對(duì)工程成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算對(duì)工程管理中成本有良好的控制作用[4]。在對(duì)成本進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí),應(yīng)結(jié)合企業(yè)施工過程中的實(shí)際情況,不斷的進(jìn)行成本調(diào)整。財(cái)務(wù)的賬務(wù)處理方面,要避免成本掛賬,導(dǎo)致無法沖賬。企業(yè)的銀行賬戶管理方面也要不斷加強(qiáng),避免亂開戶的情況,有效的進(jìn)行資金管理。
4總結(jié)
在建筑行業(yè)高速發(fā)展的時(shí)代下,建筑企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)成本控制的重要性,創(chuàng)建完善的運(yùn)行機(jī)制、制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)、控制材料和機(jī)械設(shè)備的利用率、加強(qiáng)人工成本核算、積極地進(jìn)行工程成本控制,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]姚軍.淺析建筑工程管理下的成本控制[J].農(nóng)村實(shí)用科技信息,2015(3).
[2]趙俊強(qiáng).淺析建筑工程管理下的成本控制[J].城市建設(shè)理論研究,2014(10).
[3]巫健榮.淺析建筑工程管理下的成本控制[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2013(15).
[4]黃志剛.淺析建筑工程管理下的成本控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2014(10).
作者:吳錦泉 單位:福建嘉坤建設(shè)工程有限公司
級(jí)別:統(tǒng)計(jì)源期刊
榮譽(yù):Caj-cd規(guī)范獲獎(jiǎng)期刊
級(jí)別:部級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
級(jí)別:省級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
級(jí)別:省級(jí)期刊
榮譽(yù):Caj-cd規(guī)范獲獎(jiǎng)期刊
級(jí)別:北大期刊
榮譽(yù):北大圖書館收錄期刊