建筑施工項(xiàng)目成本控制優(yōu)化措施分析

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摘要：隨著我國的建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭很大程度上是取決于建筑工程的成本，所以加強(qiáng)項(xiàng)目管理的成本控制是建筑企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的重要措施，因此對于建筑工程工程成本的控制措施研究具有重要的意義。為了能夠在市場中獲得更多的施工項(xiàng)目，關(guān)鍵在于能否保證建筑工程的質(zhì)量。因此，施工企業(yè)必須要保證建筑質(zhì)量，并且通過科學(xué)的管理方法和手段加強(qiáng)成本控制降低成本，提高自身的管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目；成本控制；問題；優(yōu)化措施

我國大多數(shù)的建筑企業(yè)在施工成本控制的過程中，嚴(yán)重的暴露出管理滯后，一般都是關(guān)注施工落實(shí)情況，忽視了其他環(huán)節(jié)的管理問題。這在很大程度上抑制了建筑企業(yè)對于施工成本的控制優(yōu)化，而就建筑企業(yè)本身來說，其施工成本管理的效果能夠在很大程度上決定著企業(yè)的長久發(fā)展。因此，建筑企業(yè)在施工過程中實(shí)施好建設(shè)成本管理與控制，是建筑工程企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的關(guān)鍵性內(nèi)容。

1建筑施工項(xiàng)目成本控制問題

1.1在合同意識(shí)上比較淡薄

現(xiàn)價(jià)段，對于建筑施工項(xiàng)目成本控制上，對于合同的簽訂與管理屬于整個(gè)建筑施工項(xiàng)目中較為關(guān)鍵的一步。然而大部分的建筑企業(yè)在合同的簽訂管理上非常輕視，造成了大部分的成本控制失控。目前，建筑施工項(xiàng)目中關(guān)于合同管理方面涉及到了施工過程中的很多項(xiàng)目，這也給后續(xù)的過程中埋下了很多的隱患，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2組織管理的體系不恰當(dāng)

目前，大部分的建筑企業(yè)主要是經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這樣對整個(gè)建筑施工項(xiàng)目成為一個(gè)組織管理體系，然而大部分的施工項(xiàng)目經(jīng)理其自身并沒有關(guān)于成本管理的意識(shí)，導(dǎo)致在具體工程施工中沒有和實(shí)際施工情況進(jìn)行結(jié)合，沒有對施工成本控制進(jìn)行研究分析，更有一部分的建筑項(xiàng)目經(jīng)理只對施工利潤重視，而對成本管理控制進(jìn)行忽視，導(dǎo)致了在建筑工程中沒有實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化管理控制。此外，在建筑企業(yè)的規(guī)章制度的定制上也存在缺乏，導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目的費(fèi)用開支上沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，造成了成本管理中沒有能夠有效地控制辦法，導(dǎo)致了施工企業(yè)的經(jīng)營效益出現(xiàn)下滑現(xiàn)象。

1.3質(zhì)量的成本管理比較落后

從建筑施工項(xiàng)目的成本控制來看屬于一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，對于成本控制的管理人才上有非常高的綜合要求，特別是一些資金實(shí)力較弱的建筑企業(yè)，因?yàn)闆]有素質(zhì)比較高的施工人才，導(dǎo)致其在具體的材料利用上有了一定的影響，在一定程度上影響了建設(shè)成本的增加。此外，對建筑工程施工方案的優(yōu)化上，缺乏一定的高素質(zhì)施工人員，導(dǎo)致施工人員與機(jī)械設(shè)備方面造成非常嚴(yán)重的成本浪費(fèi)現(xiàn)象，部分建筑企業(yè)對成本控制管理不夠重視，一味地對建筑工期進(jìn)行追趕，施工進(jìn)度一味的加快導(dǎo)致了工程成本的不斷增加。

2施工項(xiàng)目成本控制的優(yōu)化措施

2.1組織層面

為了能夠加強(qiáng)成本控制的優(yōu)化措施，首先要強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制的組織與管理，建立一個(gè)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，不斷的進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高企業(yè)內(nèi)部的管理人員的業(yè)務(wù)水平，從而使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)得到強(qiáng)化。對管理人員進(jìn)行一些針對性、專業(yè)性的技能培訓(xùn)，從而使每個(gè)管理者都能夠掌握到成本控制管理的技能。在進(jìn)行人才招聘時(shí)，通過采用管理人員競聘入職的制度保證錄用優(yōu)秀的人才。此外，要不斷的強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)管效能，通過制定一套嚴(yán)格的工程管理標(biāo)準(zhǔn)制度，并且不定期的對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行核查。當(dāng)碰到一些不負(fù)責(zé)任的管理人員要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)換，這樣能夠從根本上控制住建筑費(fèi)用的浪費(fèi)勢頭。

2.2對人員配置進(jìn)行優(yōu)化，有效縮減施工成本

通過采取有效的措施使得整個(gè)企業(yè)的管理部門精干化，從而防止出現(xiàn)一些管理人員渾水摸魚的現(xiàn)象，減少預(yù)算之外的勞務(wù)性費(fèi)用開銷。并且合理的分配建設(shè)資金的使用，通過減少非工程建設(shè)成本費(fèi)用的使用，從而達(dá)到合理使用資源的效果。根據(jù)不同工作管理人員自身特長進(jìn)行分工，這樣能夠使每個(gè)員工都能夠在其工作崗位發(fā)揮最大的價(jià)值。并且優(yōu)先選擇那些綜合素質(zhì)高、多面型的人才擔(dān)任工程管理工作，并且采用以下經(jīng)營模式風(fēng)險(xiǎn)化管理模式。首先，在管理中推行個(gè)人財(cái)產(chǎn)抵押制度，實(shí)現(xiàn)個(gè)人資產(chǎn)上繳。其次，實(shí)行分管責(zé)任連帶追究，當(dāng)管理過程中出現(xiàn)個(gè)人管理失誤，導(dǎo)致施工企業(yè)的成本造成浪費(fèi)，這樣的管理人員都會(huì)受到處罰，嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失還會(huì)受到追查責(zé)任。

2.3周密實(shí)施項(xiàng)目施工技術(shù)評審與工程可行性論證

對于整個(gè)項(xiàng)目的修正方案，相關(guān)的工作管理人員必須要嚴(yán)格的進(jìn)行審查。首先對于工程圖紙要仔細(xì)審查核對，并且全力的制定科學(xué)合理的修正方案。通過在建筑項(xiàng)目工程施工環(huán)節(jié)中，對整個(gè)建設(shè)部門要嚴(yán)格要求，必須要根據(jù)建筑工程圖紙進(jìn)行施工，不能夠根據(jù)自身個(gè)人意愿進(jìn)行操作。施工人員必須要保證工程建設(shè)的質(zhì)量，對編制建筑工程圖紙進(jìn)行全方位的技術(shù)會(huì)審，結(jié)合整個(gè)建筑施工現(xiàn)場的情況給出一定的科學(xué)合理意見，從而幫助在后期具體的施工作業(yè)環(huán)節(jié)中，出現(xiàn)意外的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用損失。對于整個(gè)建筑工程作業(yè)方案，要保證選擇方案在兩種或兩種以上，并且需要保證每個(gè)方案都能夠具有較強(qiáng)的操作性，根據(jù)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的具體情況，選擇出其中最合理的經(jīng)濟(jì)方案。目前，我國的建筑工程項(xiàng)目施工方案中主要包括了以下幾個(gè)要素，合理選取施工工藝、合理選擇作業(yè)裝備、設(shè)置精確的施工流程、組織安排科學(xué)的施工程序。通過有效的結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的自身情況，選取合理的工程作業(yè)方案，從而減少整個(gè)工程的建設(shè)周期，保證施工質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目的建設(shè)費(fèi)用達(dá)到最低。通過嚴(yán)格的控制工程施工質(zhì)量，來減少建設(shè)成本的支出。首先選擇能耗較低的施工設(shè)備，并且引進(jìn)先進(jìn)的施工作業(yè)技術(shù)，合理的選擇施工作業(yè)成本的技術(shù)方案。這樣能夠通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為支持，達(dá)到企業(yè)的最高經(jīng)濟(jì)收益，這也是減小建設(shè)成本的一個(gè)重要渠道。

2.4嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用審核與結(jié)算

強(qiáng)化工程在竣工后的項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用審核工作，達(dá)到竣工一個(gè)工程結(jié)算一個(gè)項(xiàng)目。在處置一些工程內(nèi)部存在的問題時(shí)，需要保持一下原則，首先，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的總收益上，必須要將工程甲方的簽字工程造價(jià)單作為主要依據(jù)，對于一些未能獲取工程甲方簽字的證件，不能作為主要的入賬憑據(jù)。而一些在建的工程項(xiàng)目需要納入工程建設(shè)成本中，不能夠留下余項(xiàng)。其次，對于分包項(xiàng)目必須要依照合同進(jìn)行詳細(xì)的清算。并且搞懂合同中擬定的各項(xiàng)工程款項(xiàng)，從而對合同文書付款方式進(jìn)行查清，從而落實(shí)到具體的責(zé)任。通過現(xiàn)欠工程款項(xiàng)須擬定還款規(guī)劃，從而在規(guī)程上是由項(xiàng)目主管經(jīng)理擔(dān)當(dāng)追繳責(zé)任。工程內(nèi)部需要組織所借款項(xiàng)及時(shí)徹底清理掉，安排一些相關(guān)的人員具體的負(fù)責(zé)清理任務(wù)。最后，項(xiàng)目施工結(jié)束后，并不意味著整體工程的完結(jié)，應(yīng)該依托最后的結(jié)賬過程來實(shí)現(xiàn)工程款項(xiàng)的及時(shí)到位，這才能夠算建設(shè)過程的完結(jié)。

3結(jié)論

綜上所述，建筑施工項(xiàng)目的自身具有一定的特殊性，在施工周期較長，施工所處環(huán)境也非常惡劣，這樣在無形當(dāng)中對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工成本控制造成了嚴(yán)重的影響。并且建筑企業(yè)受到市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的影響，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，必須要采取相關(guān)的針對性的措施，對這一項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，對建筑企業(yè)的合同管理進(jìn)行加強(qiáng)，并對項(xiàng)目管理體系進(jìn)行加強(qiáng)管理，保證施工成本的降低，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高。

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作者:謝宏春 單位:貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司