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摘要:隨著建筑行業(yè)的大力發(fā)展,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日以激烈,建筑企業(yè)要想得以長(zhǎng)久發(fā)展如何進(jìn)行有效的控制施工成本顯得尤為重要。本文從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)四個(gè)方面闡述了建筑施工成本控制的方法,從而為企業(yè)提供一定的參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);施工成本;控制
建筑企業(yè)施工成本控制是指工程項(xiàng)目在成本形成過(guò)程中,通過(guò)控制人、材、機(jī)及管理費(fèi)等的消耗和支出,進(jìn)而降低工程項(xiàng)目施工成本,達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目成本目標(biāo),所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告等一系列活動(dòng)。
1人工費(fèi)的控制
(1)減少非生產(chǎn)用工和無(wú)產(chǎn)值用工。施工企業(yè)應(yīng)促使施工人員專(zhuān)業(yè)化,合理優(yōu)化人員配置,裁剪多余的非生產(chǎn)用工和無(wú)產(chǎn)值用工人員,減少非直接生產(chǎn)的工程成本費(fèi)用。(2)加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工技能的培訓(xùn),不斷地提高施工人員的技術(shù)水平和效率水平,努力把施工人員培養(yǎng)成一專(zhuān)多能的技術(shù)人員,從而提高工作效率。(3)實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。對(duì)施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上的業(yè)務(wù)骨干和基本的施工力量,要保持相對(duì)穩(wěn)定。根據(jù)施工計(jì)劃,提前做好預(yù)測(cè),對(duì)施工過(guò)程中所需要的施工人員及時(shí)調(diào)整,必須做到在施工過(guò)程中滿(mǎn)足隨施工進(jìn)度對(duì)人員的需求,同時(shí)做好人員的培訓(xùn)和技術(shù)交底,提高工作效率,從而降低成本。(4)要按勞動(dòng)定額合理使用勞動(dòng)力。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理部沒(méi)有固定的作業(yè)人員,是通過(guò)合同雇傭的勞務(wù)分包公司的勞動(dòng)力,在簽訂合同時(shí)要就勞務(wù)費(fèi)用達(dá)成協(xié)議,實(shí)行量?jī)r(jià)分離制度,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)到作業(yè)隊(duì)進(jìn)行控制。全面推行全額計(jì)件的勞動(dòng)管理辦法和單項(xiàng)工程集體承包的經(jīng)濟(jì)管理辦法,以不超出施工圖預(yù)算人工費(fèi)指標(biāo)為控制目標(biāo),實(shí)行工資包干制度。
2材料費(fèi)的控制
2.1材料進(jìn)場(chǎng)的控制
(1)依據(jù)工程投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)和市場(chǎng)信息。材料的采購(gòu)價(jià)加運(yùn)雜費(fèi)和保管費(fèi)構(gòu)成的材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)應(yīng)盡可能控制在工程投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)以?xún)?nèi)。由于價(jià)格是動(dòng)態(tài)的。項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)了解市場(chǎng)材料價(jià)格,并且確保合同要求質(zhì)量,擇優(yōu)購(gòu)料,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料使用計(jì)劃,避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生,造成施工間歇,浪費(fèi)時(shí)間和人力,而造成不必要經(jīng)濟(jì)損失。(2)根據(jù)項(xiàng)目施工的計(jì)劃進(jìn)度,及時(shí)組織材料,構(gòu)件的供應(yīng),避免供貨擠壓,考慮資金時(shí)間價(jià)值,減少資金的占用,合理確定材料的批量和批次,盡可能降低材料的儲(chǔ)備,總的來(lái)說(shuō),就是要保證材料使用量和存儲(chǔ)量的平衡,做到既不因?yàn)椴牧瞎?yīng)不及而影響工期,也不因?yàn)椴牧线M(jìn)貨量過(guò)大增加倉(cāng)儲(chǔ)成本和損耗。(3)合理組織運(yùn)輸方式,就近購(gòu)料選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸路線(xiàn)以降低材料費(fèi)的成本;提前材料的堆放還要考慮施工因素,盡量減少材料在工地內(nèi)的轉(zhuǎn)移,減少二次搬運(yùn)費(fèi)用。
2.2材料的消耗量控制
(1)控制領(lǐng)料限額。限額領(lǐng)料就是以定額為依據(jù),根據(jù)施工進(jìn)度安排,合理分批分量領(lǐng)用建筑材料,但總的材料用量,應(yīng)不超過(guò)定額計(jì)算出的限額。對(duì)于超過(guò)限額領(lǐng)用的材料,必須先查明原因,經(jīng)過(guò)相關(guān)管理人員審批后方可領(lǐng)用材料。也可以將限額領(lǐng)料后的材料節(jié)約度與績(jī)效掛,進(jìn)行獎(jiǎng)罰制度,可以提高工人的積極性,減少管理人員成本壓力。(2)控制材料損耗率。施工前對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底,保證施工質(zhì)量,使其一次性完工,避免返工造成材料損耗,加強(qiáng)材料的使用和管理,避免在施工中造成材料浪費(fèi),在做月度成本分析的時(shí)候,對(duì)材料的實(shí)際使用量和計(jì)劃使用量做對(duì)比,考核在施工中材料損耗率,總結(jié),制定出一個(gè)科學(xué)的施工技術(shù),來(lái)控制材料成本。當(dāng)材料的損耗率高于預(yù)算的損耗率,將會(huì)從勞務(wù)分包費(fèi)中扣除超耗部分款項(xiàng);如果勞務(wù)隊(duì)伍使用材料的損耗率控制在合同約定范圍內(nèi),可以適當(dāng)拿出一部分作為獎(jiǎng)勵(lì),這樣不僅能夠達(dá)到成本控制的目的,還能提高勞務(wù)隊(duì)伍成本控制的積極性。
3機(jī)械費(fèi)的控制
(1)合理配置機(jī)械的規(guī)格型號(hào),避免選擇規(guī)格過(guò)偏大和偏小,機(jī)械規(guī)格偏小造成機(jī)械不能滿(mǎn)足建筑施工要求,而導(dǎo)致施工間歇現(xiàn)象,機(jī)械規(guī)格偏大造成機(jī)械不能充分發(fā)揮它的效能,使機(jī)械費(fèi)用成本增加。(2)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度,加強(qiáng)平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng),保證機(jī)械完好,隨時(shí)都能保持良好高效的狀態(tài)在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn),為提高機(jī)械作業(yè),減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,加快施工進(jìn)度發(fā)揮作用,從而提高施工效率。(3)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì),確定施工機(jī)械數(shù)量,科學(xué)合理選擇購(gòu)買(mǎi)機(jī)械還是租賃機(jī)械,要充分利用有設(shè)備,提高設(shè)備的利用率,并確定機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)順序,減少二次搬運(yùn),降低機(jī)械費(fèi)成本。
4管理費(fèi)的控制
(1)提高管理人員的技術(shù)水平和組織管理水平,組建施工項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管理團(tuán)隊(duì),優(yōu)化人員配置,減少非生產(chǎn)性管理人員,實(shí)施責(zé),權(quán),利相結(jié)合的管理制度。(2)減少間接費(fèi)用及其他直接費(fèi)用使用間接費(fèi)用及其他直接費(fèi)用控制,主要是項(xiàng)目部的差旅費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制,對(duì)各項(xiàng)目部的通勤費(fèi),根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目部路程遠(yuǎn)不同,制定不同標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行包干制度。通過(guò)總額控制、重點(diǎn)控制、責(zé)任控制和領(lǐng)導(dǎo)審批等各種形式配合就可以達(dá)到費(fèi)用降低的目的。5結(jié)語(yǔ)建筑企業(yè)施工成本控制是項(xiàng)目管理中三大控制之一,對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度控制相互聯(lián)系也相互制約,通過(guò)采取合理的方法進(jìn)行施工成本控制,不僅可以達(dá)到減少企業(yè)成本支出的目的,還有利于施工企業(yè)提高其競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而開(kāi)拓更多的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)。
參考文獻(xiàn):
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作者:陳銳 張露露 張利娟 單位:西京學(xué)院土木工程學(xué)院
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榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
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