公路監(jiān)理企業(yè)的成本控制探討

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【摘要】基于公路監(jiān)理企業(yè)的成本控制策略，首先了解公路監(jiān)理企業(yè)成本控制優(yōu)勢，然后分析監(jiān)理企業(yè)成本控制的實現(xiàn)，最后詳細闡述監(jiān)理企業(yè)成本控制的具體方法，其主要內(nèi)容有兩個方面，一是從國家政策入手；二是加強監(jiān)理企業(yè)管理。

【關(guān)鍵詞】公路監(jiān)理；監(jiān)理企業(yè)；成本控制

引言

公路監(jiān)理單位在實際施工中具有重要地位，其需要支付一定費用，實現(xiàn)監(jiān)理操作。監(jiān)理單位為了有效提升經(jīng)濟效益，通過控制成本實現(xiàn)。公路監(jiān)理操作中，主要包含直接成本、間接成本、稅金以及利潤等，這種項目都需要采取有效的方法控制。其中直接成本和間接成本會影響企業(yè)競爭力，通過這兩項成本的控制，保證市場競爭力的穩(wěn)定提升。

1公路監(jiān)理企業(yè)成本控制的優(yōu)勢

現(xiàn)以某市公路施工后的監(jiān)理工作為例，通過是監(jiān)理企業(yè)的運營情況，分析其成本控制方法及效果。該公路施工后在選取監(jiān)理操作前，詳細預(yù)測監(jiān)理工作帶來的價值，進行成本控制能夠達到的效果，具體內(nèi)容如下：（1）該監(jiān)理企業(yè)的成本控制，能夠促進各項工作的有序開展，為其提供必要保證。例如監(jiān)理工作的有效性，保證監(jiān)理人員具有較高的素質(zhì)，在實際工作能夠應(yīng)用先進的儀器儀表、交通工具及通訊工具，這些設(shè)備都需要大量費用進行使用。對成本進行有效管理，能夠保證設(shè)備完善同時，改善監(jiān)理人員的工作環(huán)境。另一方面，公路監(jiān)理應(yīng)對自身工作進行規(guī)范化管理，指定監(jiān)理報表、檔案等信息，通過這些制度的建設(shè)與執(zhí)行，應(yīng)用大量資金，也需進行成本管理，控制支出。（2）成本控制能夠促進公路監(jiān)理企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，通過合理的成本管理和控制，能夠有效降低監(jiān)理企業(yè)的間接成本支出，控制直接成本[1]。經(jīng)過科學化的管理方法，在不影響公路工程整體效益的模式下，管理直接成本，為公路工程現(xiàn)場管理與監(jiān)理提供基礎(chǔ)保證?；蛘哒f，直接成本的降低，能夠為企業(yè)增加運營利潤，由此在通訊、辦公等直接費用的管理中，應(yīng)建立管理制度，保證監(jiān)理企業(yè)健康發(fā)展的前提下，提高企業(yè)收益。（3）成本控制能夠提升監(jiān)理企業(yè)效益。通過以上兩點分析，成本控制的主要目標，是在保證企業(yè)健康發(fā)展前提下，計算最佳投入產(chǎn)出比，提升企業(yè)效益。所以制定科學的管理方法，對直接成本、間接成本以及利潤進行管理，監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部控制得到管理，現(xiàn)場工作質(zhì)量更高。

2公路監(jiān)理企業(yè)的成本控制的實現(xiàn)

目前公路監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理操作中，要結(jié)合公路施工情況具體分析，應(yīng)與業(yè)主建立良好的合作關(guān)系，這項工作非常重要，能夠影響今后監(jiān)理企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。公路工程監(jiān)理企業(yè)要時刻秉承服務(wù)第一、顧客至上的理念，能夠時刻為業(yè)主服務(wù)，并將此作為工作的主導(dǎo)思想。監(jiān)理人員要了解交通信息，嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，遵守監(jiān)理職業(yè)準則，不斷提升企業(yè)的整體服務(wù)水平[2]。公路監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展需要市場在經(jīng)濟條件中，為其提供基本方向。監(jiān)理企業(yè)管理的最主要任務(wù)就是面向市場，能夠善于利用多種資源，去賺取更大的利潤，從而保證資產(chǎn)得到增值，這種方式能夠有效提升企業(yè)整體價值。監(jiān)理人員要在實際工作樹立效益第一的觀念，并用此觀念，統(tǒng)領(lǐng)監(jiān)理企業(yè)的各項工作，由此實現(xiàn)成本管理與其他工作的最佳結(jié)合。下面以公路工程監(jiān)理中，不同項目的成本控制情況進行分析。公路監(jiān)理企業(yè)在工作開展中，具有一次性與長期性的特點，通過成本控制目標的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)整個監(jiān)理過程的控制：①應(yīng)了解監(jiān)理合同的內(nèi)容，然后根據(jù)具體的工程項目制定成本控制目標，這是實現(xiàn)成本控制的重要環(huán)節(jié)；②監(jiān)理人員要結(jié)合成本控制目標設(shè)置責任主體，實施項目總監(jiān)理制度，全面控制項目監(jiān)理工作進度。監(jiān)理工作中的各項成本費用，其支出都應(yīng)經(jīng)過項目總監(jiān)審批，從而實現(xiàn)對公路工程項目的有效控制。公路監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理工作及成本控制的開展，需要設(shè)置相應(yīng)機構(gòu)，能夠明確各部門工作，并確保各個部門相互協(xié)調(diào)，充分利用企業(yè)資源，能夠?qū)⑷肆Y源的激勵管理制度帶入到成本控制中，有效建立完善的財務(wù)管理制度，更好的凸顯氛圍，從而推動監(jiān)理工作的順利發(fā)展[3]。這個過程還可以運用獎勵提升監(jiān)理人員的工作意識，能夠有效降低成本，更好保證企業(yè)收益。成本控制的實現(xiàn)，能夠改善監(jiān)理人員的待遇，增加人才的吸引力，促使其形成良性的循環(huán)，為了保證監(jiān)理項目的質(zhì)量，監(jiān)理企業(yè)可以對現(xiàn)場監(jiān)理設(shè)備購置、人員配置以及各項費用（交通費、住宿費、通訊費、辦公費）等做出明確規(guī)定。企業(yè)在節(jié)約成本的同時，提升了工作人員的積極性，同時也實現(xiàn)了企業(yè)的利潤目標。

3公路監(jiān)理企業(yè)成本控制的主要方法

公路監(jiān)理單位可以依靠成本控制，推進自身發(fā)展，更好提升企業(yè)經(jīng)濟收益，進行成本控制，主要體現(xiàn)在兩個方面：①從國家政策入手；②加強監(jiān)理企業(yè)管理。

3.1從國家政策入手

監(jiān)理企業(yè)進行成本管理要嚴格按照國家新的取費標準實施，在實際管理中，部分地方存在收費標準偏低的情況，這個現(xiàn)象比較普遍。根據(jù)這個情況，建設(shè)工程項目的業(yè)主方，應(yīng)在一定范圍內(nèi)規(guī)范自身行為，降低給監(jiān)理單位及企業(yè)帶來的損失，防治其對運營成本造成影響，還有一些監(jiān)理企業(yè)提供監(jiān)理工程師的薪酬較低，導(dǎo)致企業(yè)無法留住人才，造成監(jiān)理不利。政府頒布取費標準，應(yīng)得到監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位的重視，有效控制成本，提升監(jiān)理企業(yè)的利潤，還能起到鼓舞監(jiān)理從業(yè)人員士氣的作用，提升監(jiān)理工程師的薪資待遇[4]。一些地方政府，專門出臺相關(guān)文件，為了保證新的取費標準得到順利實施，建設(shè)單位在實際工作中，應(yīng)嚴格執(zhí)行新的監(jiān)理取費標準，能夠及時支付監(jiān)理費用。為了保證這項工作的實施，還可以指派金融機構(gòu)對制度進行干預(yù)，針對沒有按照規(guī)定收取監(jiān)理費的監(jiān)理企業(yè)，進行嚴懲與批評，要求公路工程監(jiān)理企業(yè)自律。

3.2加強監(jiān)理企業(yè)管理

監(jiān)理企業(yè)管理的強化，可以加強合同管理與評審工作，滿足公路工程監(jiān)理合同條件，并在項目中標后，結(jié)合實際情況與建設(shè)方簽訂。監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營人員、法人要共同商議監(jiān)理合同內(nèi)容，但是實際制定中會出現(xiàn)合同內(nèi)容缺乏經(jīng)濟、技術(shù)與法律等方面的技術(shù)性，所以合同內(nèi)容的指定應(yīng)增加專家的參與。甲級與乙級的監(jiān)理單位，都應(yīng)該招聘這類人才，能夠善于利用這一指標，通過碰頭會的評審方法，按照企業(yè)管理條件，進行合同評審，有效提升合同簽約水平[5]。

3.2.1監(jiān)理合同

該監(jiān)理單位實施中，在基準價的基礎(chǔ)上浮動20%，嚴格執(zhí)行收費標準，同時要求費用不能突破底限。監(jiān)理人員應(yīng)按照施工合同的付款進行，規(guī)定約定時間，從而防治監(jiān)理費用付款之后現(xiàn)象，并降低增加企業(yè)運行成本的弊端。例如，實際工程中的介理付款方式為：在監(jiān)理介同簽訂后監(jiān)理工程師進場后支付15~30%預(yù)付款，在完成合同工程量的1/2后付監(jiān)理費用的50%；竣工驗收后合格后付至85~95%。余下監(jiān)理費用款一年保修期滿或者審計結(jié)束后結(jié)清。監(jiān)理人員要重視監(jiān)理合同的延期服務(wù)和內(nèi)容變更問題，如果監(jiān)理合同中，應(yīng)非監(jiān)理原因帶來的工程延期，或是服務(wù)內(nèi)容變更，帶來的費用變化。業(yè)主方可以根據(jù)監(jiān)理合同的約定增加支付費用。具體計算：延期服務(wù)的費用可以按照實際完成的工程量計算，也可以通過工日費的標準協(xié)商支付。

3.2.2建立財務(wù)管理與報銷審批制度

根據(jù)公路工程監(jiān)理企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置，還應(yīng)考慮職能分工，要將各個管理部分聯(lián)系起來，并做好分項入賬。監(jiān)理人員要通過正確手續(xù)，記錄日常支出，從而最大限度的利用企業(yè)資源，并將其列入監(jiān)理部分的考核標準。在財務(wù)管理的建立中，可以通過獎勵制度激發(fā)員工的進取心，促使全體員工能夠參與成本核算，積極處理工作中存在的問題。監(jiān)理企業(yè)要鼓勵節(jié)約，采取節(jié)約提成監(jiān)理的方式，也可以通過支出費用承包，這種方式能夠降低成本，并提升利潤。在提升員工待遇的基礎(chǔ)上，要促使企業(yè)效益最大化，從而形成良性循環(huán)模式，確保監(jiān)理企業(yè)的人力隊伍素質(zhì)水平與競爭力得到穩(wěn)固提升。

4結(jié)束語

公路監(jiān)理企業(yè)在成本控制，能夠有效提升企業(yè)收益，在一定程度增加企業(yè)競爭力。通過科學的制度與方法，能夠?qū)崿F(xiàn)監(jiān)理工作的順利開展。有效的監(jiān)理成本管理辦法，能夠在保證公路工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)利益最大化，并改善監(jiān)理人員的福利待遇，留住監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部人才，創(chuàng)建良好的就業(yè)環(huán)境。

參考文獻

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作者:王秋藝 單位:貴州通力達公路工程監(jiān)理有限公司