工程經(jīng)濟下的施工企業(yè)BIM應(yīng)用

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摘要：近年來，BIM技術(shù)在國內(nèi)快速發(fā)展。為保證施工企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)精細化管理，BIM在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用則尤為廣泛。然而，應(yīng)用至今，BIM技術(shù)在施工企業(yè)的應(yīng)用始終未達到預期效果，施工企業(yè)BIM技術(shù)發(fā)展進入瓶頸期。該文指出施工企業(yè)發(fā)展BIM技術(shù)應(yīng)牢牢把握其管理特征，以項目資金高效流轉(zhuǎn)為主攻方向，充分利用建筑信息模型（BIM）與網(wǎng)絡(luò)信息平臺技術(shù)，有機整合企業(yè)業(yè)務(wù)管理體系，保證項目建設(shè)資金鏈的高效運轉(zhuǎn)，以達到為施工企業(yè)降本增效、提升風險監(jiān)管能力的目的。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；建筑施工；項目資金；網(wǎng)絡(luò)信息平臺；建筑信息模型

引言

目前，工程項目施工管理受傳統(tǒng)管理思維的約束與人員專業(yè)素質(zhì)水平的影響，建設(shè)成本居高不下，施工企業(yè)建設(shè)利潤單薄，企業(yè)經(jīng)濟風險層出不窮。近年來，為保證建筑企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)精細化管理，提升企業(yè)核心競爭力，國內(nèi)各大建筑企業(yè)爭先使用BIM技術(shù)，特別是施工企業(yè)在bim技術(shù)上的投入越來越大。但應(yīng)用至今，BIM技術(shù)為建筑施工企業(yè)帶來的成效卻并不明顯，近幾年的應(yīng)用速度也逐漸放緩。

1BIM的含義

要搞清楚BIM技術(shù)至今未得到高效應(yīng)用的緣由，我們就不得不回到問題的根本，BIM到底是什么？目前，行業(yè)對BIM技術(shù)的定義始終未達成統(tǒng)一[1]。結(jié)合近幾年的BIM技術(shù)應(yīng)用實踐經(jīng)驗[2-3]，筆者認為，對工程技術(shù)而言，BIM是一項為工程建筑全生命周期活動提供了無限可能的集成技術(shù)，如深化設(shè)計、三維可視化交底、碰撞檢查等；對項目管理而言，BIM不局限于工程技術(shù)，而是通過結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息平臺，將項目施工過程中技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、施工管理等所有工作數(shù)據(jù)化，并按統(tǒng)一規(guī)則存儲于項目管理數(shù)據(jù)庫中。以此為基礎(chǔ)，一方面，企業(yè)可通過信息平臺強大的數(shù)據(jù)處理能力，及時發(fā)現(xiàn)管理問題；另一方面，借助信息平臺的協(xié)同功能，有效提升項目的管理效率。此時，BIM技術(shù)就是一套工程綜合管理體系。在這套管理體系中，BIM技術(shù)的落地依賴于建筑模型與建筑信息兩大元素。建筑模型是所有數(shù)據(jù)集成、歸集與傳遞的數(shù)據(jù)載體，是一個待所有BIMer（注：指所有從事BIM技術(shù)的人員）根據(jù)自身需求去開發(fā)的擁有無限自由度與可能的信息原料，它為管理數(shù)據(jù)的歸集提供了統(tǒng)一的接口，打破了實體數(shù)據(jù)、影像數(shù)據(jù)、紙質(zhì)數(shù)據(jù)不能實現(xiàn)協(xié)同共享與傳遞的屏障（圖1）；建筑信息則存在于建筑施工每個建設(shè)細節(jié)中。通過購買生產(chǎn)資料，取得工程建設(shè)基礎(chǔ)條件；在工程現(xiàn)場通過設(shè)計施工要求將生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虒嶓w，工程實體通過造價管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ淘靸r數(shù)據(jù)，造價數(shù)據(jù)經(jīng)過企業(yè)管理形成財務(wù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)，全面、全方位地流轉(zhuǎn)于項目建造全過程（圖2）。BIM工程綜合管理體系全方位服務(wù)于工程項目施工全過程，通過這套體系，施工企業(yè)管理數(shù)據(jù)可實現(xiàn)高效流轉(zhuǎn)，實時共享與無縫銜接，以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)項目精細化管理，實現(xiàn)降本增效。筆者認為，施工企業(yè)發(fā)展BIM技術(shù)應(yīng)牢牢把握BIM技術(shù)的管理特征，以實現(xiàn)BIM技術(shù)在施工企業(yè)的技術(shù)價值?；贐IM技術(shù)進行建筑項目管理的價值主要體現(xiàn)在兩方面[4-6]：一方面，可以將大量人員從簡單卻龐大的數(shù)據(jù)處理工作中解放出來，提高協(xié)同工作效率，實現(xiàn)降本增效；另一方面，可提高企業(yè)與項目的大數(shù)據(jù)處理效率，及時暴露管理隱患，提升企業(yè)的風險監(jiān)管能力。

2應(yīng)用方向

目前，越來越多的BIMer通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺將模型作為數(shù)據(jù)載體，將BIM應(yīng)用于項目施工安全、質(zhì)量、進度等日常管理中，并能有效實現(xiàn)項目的信息化管理[7-12]。但由于這些數(shù)據(jù)在項目施工全生命周期內(nèi)的流轉(zhuǎn)為項目帶來的幫助具有間斷性與時限性特征，BIM技術(shù)在工程施工項目中的應(yīng)用價值一直難以得到有效體現(xiàn)。回歸技術(shù)本身，BIM技術(shù)通過建筑信息模型解決數(shù)據(jù)信息協(xié)同問題，以提升不同部門、不同崗位人員管理的工作協(xié)同效率，為項目決策提供實時、可靠的數(shù)據(jù)支撐。對施工項目而言，在整個建設(shè)生命周期內(nèi)既具備持續(xù)性管理特征，又對各部門協(xié)同管理有核心作用的數(shù)據(jù)就是項目資金。項目資金來源于建設(shè)單位簽證與收款，完結(jié)于分包計量與支付，建設(shè)過程中，施工企業(yè)利用資金購買項目建設(shè)所需的人、材、機等生產(chǎn)資料，統(tǒng)一調(diào)度與管理，保證項目建設(shè)的實現(xiàn)。在此過程中，由于建設(shè)簽證收款與分包計量支付等環(huán)境的不同，項目資金極易在收支關(guān)系中失衡，直接影響到項目建設(shè)進程，對施工企業(yè)的項目建設(shè)成本、債務(wù)債權(quán)、生產(chǎn)進度等留下不可忽視的隱患。因此，筆者認為，施工企業(yè)發(fā)展BIM技術(shù)，需緊緊把握項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)，以項目資金高效流轉(zhuǎn)為主攻方向，以提高企業(yè)風險監(jiān)管能力為目標，保證項目建設(shè)資金鏈的高效運轉(zhuǎn)，以此實現(xiàn)BIM技術(shù)在建筑施工企業(yè)的落地應(yīng)用。

3存在的問題

目前，企業(yè)通過BIM技術(shù)實現(xiàn)施工項目資金的信息化管控，依然存在幾個方面的問題急需解決。

3.1項目BIM模型問題

通過BIM技術(shù)提高項目資金流轉(zhuǎn)效率，就是以BIM模型為載體，搭建項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫，通過統(tǒng)一的建模規(guī)則實現(xiàn)數(shù)據(jù)的標準化歸集、統(tǒng)計與分析。一方面，當前BIM技術(shù)在施工中的應(yīng)用主要聚焦于工程技術(shù)的信息集成管理，并未搭建項目BIM經(jīng)濟模型，導致項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫未形成體系化建設(shè)，項目資金底層數(shù)據(jù)并不完善、統(tǒng)一，這是BIM技術(shù)在項目資金管理中所面臨的最大問題；另一方面，暫無一套成熟、成體系的BIM經(jīng)濟模型建模標準為模型搭建提供統(tǒng)一規(guī)則，直接影響到項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)的歸集、流轉(zhuǎn)與使用。

3.2經(jīng)濟數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)問題

項目經(jīng)濟模型流轉(zhuǎn)包括兩層含義。項目層面，項目投入建設(shè)資金，購置建設(shè)材料，聘用勞動力，租賃機械等，完成工程實體建設(shè)，建設(shè)過程中，每一項費用收支均圍繞一特定的建筑實體將生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)變?yōu)樵靸r數(shù)據(jù)。企業(yè)層面，施工單位投入建設(shè)成本，簽訂分包合同，并通過分包管理完成項目實體建設(shè)，同時向分包進行工程計量，以此形成企業(yè)債務(wù)；完成項目實體建設(shè)的同時，施工單位完成主合同履約，同時得到建設(shè)單位簽證計量，以此形成企業(yè)債權(quán)（圖3）。由于項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)施工現(xiàn)場的每一道工藝流程、每一塊建筑材料、每一項人工開銷，受企業(yè)與項目管理環(huán)境的影響，項目管理體系、管理規(guī)則與管理制度各不相同，導致項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)不能在模型中實現(xiàn)有序的歸集，BIM模型在項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)管理中的價值難以準確實現(xiàn)。因此，要提高項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)效率，單一的BIM經(jīng)濟模型是不夠的，項目還需制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)規(guī)則，將企業(yè)與項目管理文化、管理制度等與模型數(shù)據(jù)有機融合于信息管理平臺，清除數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)障礙，實現(xiàn)項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)從最原始的生產(chǎn)資料向產(chǎn)值成本，產(chǎn)值成本向債權(quán)與債務(wù)實時、高效的數(shù)據(jù)傳遞，以便于企業(yè)與項目完成經(jīng)濟數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析，并挖掘管理大數(shù)據(jù)，提高項目風險管理能力。

3.3信息管理平臺搭建問題

21世紀以來，企業(yè)信息化建設(shè)已初具成效，在完成辦公自動化（OfficeAutomation)建設(shè)的同時，已逐步向業(yè)務(wù)管理方向發(fā)展。截止目前，市場上的BIM信息化管理平臺百花齊放，但企業(yè)與項目信息管理平臺的數(shù)據(jù)對接則存在問題。一方面，企業(yè)與項目信息管理平臺的建設(shè)目標有所區(qū)別，項目管理平臺聚焦于現(xiàn)場細節(jié)的管理，企業(yè)則關(guān)注于項目的整體風險防控，這種偏差直接影響到企業(yè)與項目管理平臺的數(shù)據(jù)對接；另一方面，施工項目的流動性特征造成項目信息平臺建設(shè)依賴于第三方咨詢服務(wù)，服務(wù)商的不同造成項目信息平臺類型、平臺功能、平臺數(shù)據(jù)與企業(yè)平臺集成管理應(yīng)用也存在巨大差異，影響到項目信息管理平臺的集成管理。

4應(yīng)用思路

綜上，建筑施工企業(yè)要實現(xiàn)BIM技術(shù)的落地應(yīng)用，可以以項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)采集到歸集，再到統(tǒng)計、分析這一數(shù)據(jù)鏈條為主線，通過BIM技術(shù)解決數(shù)據(jù)鏈中影響到數(shù)據(jù)有效流轉(zhuǎn)的技術(shù)與管理問題，幫助施工企業(yè)實現(xiàn)項目資金的實時、動態(tài)管理。以此為基礎(chǔ)，筆者認為，企業(yè)發(fā)展BIM技術(shù)，可參考以下建設(shè)思路推動BIM技術(shù)的落地應(yīng)用（圖4）。

4.1應(yīng)用目標指引建設(shè)方向

企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)之前，需要有明確的建設(shè)目標，為建設(shè)指引方向。首先，BIM技術(shù)的真實價值在于管理，企業(yè)應(yīng)當充分將BIM技術(shù)與項目管理工作相結(jié)合，通過信息化手段提高管理效率，降低企業(yè)管理成本，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；其次，相較于安全與質(zhì)量等數(shù)據(jù)，項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)具有更強的持續(xù)性特征，BIM技術(shù)最直接、主要的價值體現(xiàn)于項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)的信息化管理；再者，數(shù)據(jù)的協(xié)同僅僅擁有BIM信息模型是不夠的，項目應(yīng)將BIM信息模型與管理制度有機融合起來，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息平臺進行數(shù)據(jù)的信息化管理，以此實現(xiàn)項目生產(chǎn)資料與項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)的高效流轉(zhuǎn)；最后，作為數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的統(tǒng)一平臺，信息平臺建設(shè)分為企業(yè)級與項目級，項目信息管理平臺的建設(shè)應(yīng)服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)信息管理平臺則需為項目信息平臺的搭建指引方向。

4.2信息模型形成底層數(shù)據(jù)庫

要實現(xiàn)BIM技術(shù)在項目資金中的應(yīng)用，需要搭建BIM經(jīng)濟模型，且模型信息不應(yīng)局限于幾何等基礎(chǔ)模型信息，還應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程造價管理、計價規(guī)則、技術(shù)與計量等統(tǒng)一規(guī)則，集成材料、勞動力、設(shè)備等所有生產(chǎn)資料的造價管理數(shù)據(jù)。在BIM經(jīng)濟模型建立之前，一方面，項目需建立一套統(tǒng)一的建模標準，為經(jīng)濟模型搭建提供規(guī)則依據(jù)，實現(xiàn)標準化的信息模型搭建；另一方面，在建模過程中，項目應(yīng)根據(jù)建模標準，在模型中內(nèi)嵌統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，便于現(xiàn)場基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、歸集、統(tǒng)計與分析，以此形成完整的經(jīng)濟模型數(shù)據(jù)庫，為數(shù)據(jù)的后續(xù)處理提供支撐，保證數(shù)據(jù)的高效流轉(zhuǎn)。

4.3信息平臺提高數(shù)據(jù)協(xié)同

BIM經(jīng)濟模型具有簡單的數(shù)據(jù)處理功能，比如項目施工成本、項目建設(shè)產(chǎn)值、分包成本計量等簡單統(tǒng)計功能。盡管這些數(shù)據(jù)可為項目資金管理決策提供一定支持，但不能形成財務(wù)所需的利潤表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負債表，及時幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)項目債務(wù)風險、成本風險、經(jīng)濟風險等隱藏風險；同時，BIM經(jīng)濟模型僅僅是數(shù)據(jù)載體，不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時傳遞，保證部門與部門、人與人、企業(yè)與項目之間的實時共享，降低了數(shù)據(jù)的使用價值。因此，發(fā)展BIM技術(shù)，企業(yè)及項目層均應(yīng)搭建網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺，將信息模型與網(wǎng)絡(luò)平臺有機結(jié)合，完成經(jīng)濟數(shù)據(jù)與管理數(shù)據(jù)的有機整合，提高數(shù)據(jù)的協(xié)同效率。對建筑企業(yè)與項目而言，需實現(xiàn)BIM經(jīng)濟模型與網(wǎng)絡(luò)信息平臺的有機整合。經(jīng)濟上，企業(yè)可通過平臺，以BIM經(jīng)濟模型為載體，實現(xiàn)BIM信息模型數(shù)據(jù)的高效流轉(zhuǎn)與共享，提高數(shù)據(jù)準確性與使用價值；管理上，企業(yè)根據(jù)管理制度、文化、特征等，將管理程序內(nèi)嵌于平臺之中，可實現(xiàn)日常管理流程的標準化管理及數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性歸集；決策上，企業(yè)通過信息平臺，可實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)與經(jīng)濟數(shù)據(jù)的再加工，完成數(shù)據(jù)的智能歸集、統(tǒng)計、分析與處理，及時發(fā)現(xiàn)債務(wù)風險、成本風險、工程經(jīng)濟等風險，提高風險防控管理效率；辦公上，信息平臺為所有管理人員提供了共同的管理窗口，通過保證數(shù)據(jù)的唯一性、真實性與可靠性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的協(xié)同管理，構(gòu)建實時、高效的協(xié)同辦公環(huán)境，提高辦公效率。

4.4平臺對接完成數(shù)據(jù)交互

因通過第三方咨詢服務(wù)的方式搭建項目信息平臺不僅可降低項目信息平臺的搭建成本，還能有效提升項目管理效率，目前，項目層信息化建設(shè)依賴于第三方咨詢服務(wù)的情況將在施工項目中持續(xù)下去。企業(yè)在搭建網(wǎng)絡(luò)信息平臺時，應(yīng)當預留足夠的網(wǎng)絡(luò)信息平臺數(shù)據(jù)接口，以保證技術(shù)上可有效對接市場各主流項目BIM信息管理平臺的數(shù)據(jù)，提高企業(yè)與項目之間經(jīng)濟與管理數(shù)據(jù)信息交互效率，保證信息平臺的有效運行，實現(xiàn)項目與企業(yè)數(shù)據(jù)的實時交互。

5結(jié)語

施工企業(yè)要實現(xiàn)BIM技術(shù)的落地應(yīng)用，應(yīng)以提升管理效率，降本增效為主要目標。首先，搭建網(wǎng)絡(luò)信息平臺，明確項目信息管理平臺建設(shè)方向，通過平臺實現(xiàn)企業(yè)的管理標準化建設(shè)；其次，根據(jù)施工造價管理要求，制定BIM經(jīng)濟模型建模規(guī)則，通過統(tǒng)一的項目數(shù)據(jù)制式，保證信息化平臺內(nèi)經(jīng)濟數(shù)據(jù)的高效流轉(zhuǎn)；再者，通過建模規(guī)則，建立項目資金管理BIM模型，搭建項目底層經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫，為數(shù)據(jù)的高效流轉(zhuǎn)、使用奠定基礎(chǔ)；最后，根據(jù)企業(yè)信息化建設(shè)要求，搭建功能統(tǒng)一、數(shù)據(jù)互通的項目信息管理平臺，實行信息化管理，實現(xiàn)項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)的有序歸集、統(tǒng)計、分析，提升施工企業(yè)的資金風險監(jiān)督、管理能力，最終達到為施工企業(yè)降本增效、提升風險監(jiān)管能力的目的。

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作者：劉劍興 鐘笙 賴睿智 吳盡 單位：重慶建工市政交通工程有限責任公司