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工程項(xiàng)目中工程經(jīng)濟(jì)的重要性探討

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工程項(xiàng)目中工程經(jīng)濟(jì)的重要性探討

作為我國國民經(jīng)濟(jì)最為重要的組成部分之一,工程項(xiàng)目的在我國現(xiàn)代化建設(shè)中占據(jù)著非常重要的地位。新時(shí)期,企業(yè)的目標(biāo)包括兩個(gè)方面,一方面是高質(zhì)量的完成工程項(xiàng)目,另一方面是選擇適合本企業(yè)的成本管理體制,從而為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1.工程經(jīng)濟(jì)概述

工程經(jīng)濟(jì)其實(shí)就是將科學(xué)研究成果以及生產(chǎn)實(shí)踐充分的運(yùn)用到社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中,從而滿足廣大民眾的社會(huì)生活需求,降低生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。工程成本是整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)的主體,是一項(xiàng)工程的總費(fèi)用,這些費(fèi)用中包括從擬定預(yù)算到實(shí)際投入的所有費(fèi)用。根據(jù)具體形式的不同,可以將工程成本劃分為兩個(gè)部分,這兩個(gè)部分分別是固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。由此可見,若想實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合理開展、取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,我們必須對其成本進(jìn)行合理的控制。

2.工程項(xiàng)目管理中工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

首先,沒有對工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和成本之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)有效的認(rèn)識(shí)。主要原因在于,工程項(xiàng)目的質(zhì)量直接由工程質(zhì)量的優(yōu)劣來決定,正因如此,我們一定不要將工程項(xiàng)目質(zhì)量同項(xiàng)目成本分開來。各項(xiàng)目的管理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目的過程中,由于沒有充分的意識(shí)到成本之間的關(guān)系和成本的質(zhì)量,導(dǎo)致在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中過于重視成本,從而忽視了建筑項(xiàng)目的質(zhì)量問題,質(zhì)量問題沒有符合標(biāo)準(zhǔn)就有可能增加企業(yè)的建設(shè)成本,還有可能給企業(yè)的形象帶來一定的負(fù)面影響。如果企業(yè)難以在質(zhì)量和成本中謀求平衡,則企業(yè)就會(huì)陷入發(fā)展的困境。其次,相關(guān)工作人員沒有對工程經(jīng)濟(jì)管理給予足夠的重視。從企業(yè)發(fā)展的角度來看,企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)更新員工的理念,只有在先進(jìn)理念的引導(dǎo)下,工程項(xiàng)目才能夠得到有效的開展,但是,現(xiàn)階段,我國工程項(xiàng)目的絕大多數(shù)管理者仍然在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體制的引導(dǎo)下,對員工進(jìn)行管理,這就極大的阻礙了我國工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)一步開展,不利于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。再次,沒有形成健全的工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系。如果企業(yè)項(xiàng)目承包不到位,企業(yè)就沒有辦法形成科學(xué)管理體制,企業(yè)也就難以實(shí)現(xiàn)有效的發(fā)展。筆者通過長期的研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)建立權(quán)利、責(zé)任以及利益三者一體的管理體制,避免在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的不可抗力的事件時(shí),管理者頻繁的鉆管理的漏洞。各部門全責(zé)不分明,相互推卸責(zé)任。最后,工期間和項(xiàng)目成本之間的矛盾沒有協(xié)調(diào)好。工程項(xiàng)目的工期成本確保施工項(xiàng)目部合理運(yùn)營的費(fèi)用總和。工程項(xiàng)目工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理中最為主要的目標(biāo)。按時(shí)完成合同工期,是施工單位信守承諾的一種表現(xiàn)。然而,為了能夠在工期內(nèi)完成項(xiàng)目工程建設(shè),而忽視對項(xiàng)目成本的研究,則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加,極大的降低了企業(yè)的利益。

3.工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目管理中存在問題的解決措施

首先,進(jìn)一步加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的科學(xué)管理。對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確自身的目標(biāo),采取有效的辦法,在明確目標(biāo)的前提下逐步開展施工項(xiàng)目,促使工程項(xiàng)目向科學(xué)化、權(quán)責(zé)利明確化以及制度化的方向發(fā)展。之所以進(jìn)行目標(biāo)管理,最主要的目的就是為了對施工質(zhì)量、項(xiàng)目成本以及工程工期進(jìn)行合理有效的控制。因此,工程建設(shè)主體必須制定有效的控制目標(biāo)。目標(biāo)控制的有效方法包括企業(yè)上下整體化管理的方法、工程質(zhì)量全面化管理等等。其次,應(yīng)當(dāng)將工程項(xiàng)目建筑成本和工期的關(guān)系協(xié)調(diào)好。施工項(xiàng)目的成本與工期主要體現(xiàn)在以下兩方面內(nèi)容:一是,由于外在施工和自然環(huán)境的雙重影響,或者企業(yè)內(nèi)部人為造成的工期損失;二是,為保障按期交工,項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理采用的各種相關(guān)費(fèi)用。工程項(xiàng)目管理、施工設(shè)備購買的增加會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目總成本的進(jìn)一步增加。正因如此,我們應(yīng)當(dāng)在合理的范圍內(nèi),盡可能的將項(xiàng)目施工成本做到最低。最后,建設(shè)規(guī)范化工程項(xiàng)目管理制度。在吸取之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的情況下,確保堅(jiān)持方向的一致是工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化的關(guān)鍵,從而極大的促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)全面的績效管理,創(chuàng)新科學(xué)的管理方法,對于工程項(xiàng)目管理成本控制具有非常重要的意義。國家頒布的相關(guān)法律都在為建設(shè)工程項(xiàng)目而服務(wù),讓企業(yè)在從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中遵循既定標(biāo)準(zhǔn)、有法可依。

4、結(jié)語

現(xiàn)階段,我國工程項(xiàng)目的市場管理日益激烈,導(dǎo)致施工項(xiàng)目普遍質(zhì)量較低,因此,我們應(yīng)當(dāng)予以高度的重視。企業(yè)只有通過不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目管理成本的控制,將工程項(xiàng)目的周期和建筑成本之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好,并在此基礎(chǔ)上建設(shè)規(guī)范化工程項(xiàng)目管理制度,多管齊下、多策并舉,才能夠促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

作者:陳琳 聶芹 單位:江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院