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工程經(jīng)濟管理風(fēng)險與應(yīng)對措施

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工程經(jīng)濟管理風(fēng)險與應(yīng)對措施

摘要:工程經(jīng)濟學(xué)科,融合工程學(xué)與經(jīng)濟學(xué),其在管理方面存在一定程度的風(fēng)險。工程經(jīng)濟學(xué)管理方面,以工程為主體,以經(jīng)濟為核心,實現(xiàn)資源的高效利用,保障工程經(jīng)濟的效益。為了提高工程經(jīng)濟管理水平,應(yīng)規(guī)避潛在的風(fēng)險,所以本文主要探討工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞:工程經(jīng)濟;管理風(fēng)險;投標風(fēng)險

工程經(jīng)濟管理中,風(fēng)險控制的主要方法是做好應(yīng)對措施,規(guī)避潛在的風(fēng)險。工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險呈現(xiàn)多樣化的特點,應(yīng)該加強風(fēng)險的管理力度,采取科學(xué)的措施,處理好工程經(jīng)濟中的風(fēng)險。同時,也要做好風(fēng)險預(yù)測工作,應(yīng)用在工程經(jīng)濟管理內(nèi),以免影響工程經(jīng)濟管理的效果,促使工程經(jīng)濟管理能具備較高的市場競爭力。

一、工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險

工程經(jīng)濟管理中,常見的風(fēng)險有4類。(1)投標風(fēng)險。投標是工程中的決策部分,投標中信息缺失、提價失誤等,都有可能引起經(jīng)濟管理風(fēng)險。一旦投標出現(xiàn)風(fēng)險,就會擴大經(jīng)濟管理中的風(fēng)險類型,后期無法獲取高價索賠,增加了工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的發(fā)生率。(2)合同風(fēng)險。合同中內(nèi)容不明確、條款不完善,就會出現(xiàn)風(fēng)險漏洞,或者埋下風(fēng)險隱患,很容易引起經(jīng)濟風(fēng)險。(3)成本風(fēng)險。工程中的成本超過預(yù)算標準時,就會引起風(fēng)險,導(dǎo)致投資過度增加,直接影響工程的經(jīng)濟效益。(4)質(zhì)量風(fēng)險。工程施工中,技術(shù)、人員、材料等因素,都是引起質(zhì)量風(fēng)險的因素,再加上工程經(jīng)濟管理上原有的缺陷,就會引起質(zhì)量風(fēng)險,不利于工程經(jīng)濟管理的落實,誘發(fā)質(zhì)量問題。

二、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險預(yù)防原則

工程經(jīng)濟管理風(fēng)險預(yù)防中,要遵循一定的原則。(1)工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范中,構(gòu)建預(yù)防機制,采用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù),監(jiān)督工程中的經(jīng)濟風(fēng)險,一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理風(fēng)險,及時啟動預(yù)防機制,避免管理風(fēng)險擴大。(2)工程根據(jù)經(jīng)濟管理中常見的風(fēng)險,制定突發(fā)風(fēng)險的應(yīng)急處理方案,針對管理中的緊急風(fēng)險,實行預(yù)防控制,降低工程的經(jīng)濟管理損失。(3)工程經(jīng)濟管理中,針對風(fēng)險構(gòu)建成套的風(fēng)險預(yù)防流程,同時將工程經(jīng)濟成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險預(yù)防方面,應(yīng)嚴格遵循原則,按照原則中的規(guī)定,落實風(fēng)險預(yù)防,處理好工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險,提高工程的經(jīng)濟效益。

三、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險應(yīng)對措施

工程經(jīng)濟管理風(fēng)險表現(xiàn)出多樣化、潛在性的特征,結(jié)合工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險和預(yù)防原則,主要提出以下對策。

1.準確認識工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險

首先,在工程經(jīng)濟管理中,明確工期和效益的關(guān)聯(lián)性。我國工程經(jīng)濟管理在長期發(fā)展的過程中,受傳統(tǒng)思想的影響比較大,過分注重工程進度,忽視了效益。所以,在市場環(huán)境中,工程經(jīng)濟管理要準確認識到風(fēng)險,注重工程的效益建設(shè),才能減輕工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險壓力。其次,在風(fēng)險認知過程中,要明確技術(shù)與經(jīng)濟管理的結(jié)合。在經(jīng)濟管理風(fēng)險應(yīng)對方面,落實風(fēng)險應(yīng)對技術(shù),對工程經(jīng)濟管理風(fēng)險實行比較,降低風(fēng)險的發(fā)生率。如果發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟管理中有風(fēng)險,就要立即作出反應(yīng),解決好工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險。最后,在工程經(jīng)濟管理的認知方面,考慮風(fēng)險應(yīng)對處理,促使全員樹立風(fēng)險意識。在工程經(jīng)濟管理中,合理組合其質(zhì)量、進度、成本等因素,保障工程經(jīng)濟管理風(fēng)險應(yīng)對,實行社會和企業(yè)的效益統(tǒng)一。風(fēng)險意識在工程經(jīng)濟管理中,起到重要的作用,應(yīng)落實風(fēng)險意識的作用,以便提高風(fēng)險應(yīng)對的水平。

2.完善工程經(jīng)濟風(fēng)險管理的體系

第一,根據(jù)工程經(jīng)濟管理風(fēng)險,構(gòu)建組織體系。為了保證工程經(jīng)濟管理招投標的合理性,要在組織體系中,成立設(shè)計部、營銷部,便于加強工程經(jīng)濟風(fēng)險管理的控制力度,要求工程經(jīng)濟部直接負責(zé)成本的預(yù)測,實時監(jiān)控工程經(jīng)濟中的管理風(fēng)險,不僅要求工程中的分公司、子公司都要遵循組織體系的要求,還要對風(fēng)險管理的機構(gòu)配置專業(yè)的人員,以此來體現(xiàn)組織體系在風(fēng)險管理中的作用。第二,站在工程經(jīng)濟管理風(fēng)險應(yīng)對的角度上,區(qū)分工程中的管理層、作業(yè)層,完善工程經(jīng)濟中的管理承接,杜絕發(fā)生管理風(fēng)險。工程經(jīng)濟管理風(fēng)險對應(yīng)方面,要求各個部門參與到管理中,合理安排材料采購、機械采購、資金運轉(zhuǎn)等,規(guī)避工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險因素,還要評估工程中潛在的風(fēng)險,落實好風(fēng)險管理的工作。第三,工程經(jīng)濟管理風(fēng)險處理時,引入內(nèi)部控制與競爭機制,用于監(jiān)督工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險漏洞,預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。例如:我國部分工程企業(yè)在經(jīng)濟管理方面,已形成了專門的內(nèi)部監(jiān)督體系,配合競爭機制,可以在工程項目內(nèi)部實行競標,將外部單位的投標引入到工程企業(yè)中。在此基礎(chǔ)上,明確工程經(jīng)濟的盈虧,防止經(jīng)濟管理上發(fā)生風(fēng)險。第四,工程經(jīng)濟風(fēng)險管理體系中,強化內(nèi)部的物機體系,科學(xué)發(fā)揮規(guī)模采購的優(yōu)勢,輔助增加工程經(jīng)濟方面的資金投入,促使工程企業(yè)內(nèi)部形成自有的配送網(wǎng)。在經(jīng)濟風(fēng)險管理方面,首先,降低材料的成本;其次,降低采購的風(fēng)險。物機體系在工程經(jīng)濟風(fēng)險管理中,可以較好的利用工程中的內(nèi)部資源,構(gòu)建材料周轉(zhuǎn)的市場服務(wù)體系,完善工程內(nèi)部的市場,進而強化管理與服務(wù),降低工程企業(yè)對外部的依賴程度,減輕管理風(fēng)險的壓力。

3.工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的處理措施

第一,工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的應(yīng)對方面,可以適當提高投標報價的整體水平,比較各類招投標方案的經(jīng)濟效益,需要根據(jù)工程經(jīng)濟管理中的工期、合同等因素,測算出工程經(jīng)濟管理的成本,結(jié)合招投標公司提供的報價,專門成立經(jīng)濟評審小組,進而為招投標提供有效的依據(jù),既可以預(yù)防工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險,又可以處理工程招投標過程中的風(fēng)險。第二,工程在經(jīng)濟管理風(fēng)險中,建設(shè)企業(yè)定額,結(jié)合責(zé)任成本管理,成立定額測定機構(gòu),促使企業(yè)的定額能列入到工程日常的管理內(nèi)。強化工程經(jīng)濟管理的基礎(chǔ),重點在工人、材料和機械方面,推行限額控制,落實動態(tài)管理,加強管理控制的過程,降低工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險。第三,工程經(jīng)濟管理中,為了降低風(fēng)險,可以專門培養(yǎng)外協(xié)勞務(wù)隊,嚴格按照技術(shù)、資金、業(yè)績上的指標,分級注冊外協(xié)勞務(wù)隊。要求外協(xié)勞務(wù)隊熟悉工程中的工作內(nèi)容,遵循合同中的條款內(nèi)容,完善工程經(jīng)濟管理的過程,利用外協(xié)勞務(wù)隊,減少工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險。第四,經(jīng)濟管理風(fēng)險中,要嚴格管理好合同與建設(shè)的過程,利用合同的方式,明確好工程參與雙方的責(zé)任、權(quán)利和利益,通過合同約束工程中的經(jīng)濟管理風(fēng)險,規(guī)范工程合同的應(yīng)用。工程建設(shè)過程的風(fēng)險控制,強化索賠意識,防止建設(shè)過程中有索賠風(fēng)險。

四、結(jié)語

我國工程建設(shè)比較復(fù)雜,在工程經(jīng)濟管理方面存在大量的風(fēng)險,如工期風(fēng)險、安全風(fēng)險等,均具有不確定性,明確工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險,根據(jù)預(yù)防原則,規(guī)劃好風(fēng)險的應(yīng)對措施,以此來提高工程經(jīng)濟管理的水平,消除工程經(jīng)濟中潛在的風(fēng)險。工程經(jīng)濟管理中,落實風(fēng)險應(yīng)對措施,把控工程經(jīng)濟管理的實際情況,規(guī)范好工程建設(shè),加強經(jīng)濟管理的控制力度。

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作者:劉宗兵 單位:中交第二公路工程局有限公司