工程經(jīng)濟管理風險及解決對策
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摘要：工程經(jīng)濟學同時兼具工程學與經(jīng)濟學的內(nèi)容，重視研究工程項目收到的經(jīng)濟效益。因此在工程項目施工的全部環(huán)節(jié)都會存在一定的工程經(jīng)濟管理風險，只有及時制訂應對工程經(jīng)濟管理風險的策略才能有效防范風險的發(fā)生。本文首先指出了工程經(jīng)濟管理風險存在哪些內(nèi)容，接著論述了應對工程經(jīng)濟管理風險的有效策略，希望對施工企業(yè)的健康發(fā)展有利。
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟；管理風險；對策
引言:
工程經(jīng)濟學同時兼具工程學與經(jīng)濟學的內(nèi)容，以研究工程項目施工取得的經(jīng)濟效益為主。一般情況下，工程經(jīng)濟學就是尋求利用最少的工程投入取得最高經(jīng)濟回報的過程。我國當前建筑市場擁有數(shù)不勝數(shù)的施工企業(yè)，而建筑工程數(shù)量卻日益減少，因此施工企業(yè)面臨的市場競爭不斷加劇，在自身發(fā)展中存在著諸多風險與不確定性。只有準確預測、管理、控制各種風險才能幫助施工企業(yè)得到可觀的經(jīng)濟收益。研究工程經(jīng)濟管理風險、制訂針對性解決策略才能促進施工企業(yè)的健康發(fā)展。
一、工程經(jīng)濟管理風險的內(nèi)容
（一）投標報價方面
第一，施工圖與工程招標清單量存在較大差異。我國當前擁有數(shù)不勝數(shù)的建筑企業(yè)，大量業(yè)主常常在還沒有開展工程設計時就進行招標，因為不了解工程特點，施工企業(yè)提出的價格與施工圖內(nèi)容存在較大差異，通常情況下，在實際開工后才能拿到工程施工圖，施工企業(yè)在這個時候才會發(fā)現(xiàn)實際施工與施工圖存在諸多不同，進而引起工程綜合投標上升10%以上。第二，工程量清單項目不適用計量規(guī)劃。主要包括清單的內(nèi)容、項目不適用當前的計量規(guī)則，因此工程進行招標時報價不準確，再有，業(yè)主制訂招標文件時并沒有標明計量規(guī)則與技術(shù)規(guī)范，承包方結(jié)合招標圖得出實際工程量，二者應用的標準存在較大不同，導致工程報價不準。第三，低價競標。在過去較長時期內(nèi)，我國建筑市場普遍存在著低價競標的情況，由下面這些因素造成：（1）業(yè)主不理解招投標制度，很多業(yè)主認為工程招投標的目的就是為了得到最低價格。（2）市場規(guī)則存在問題。施工企業(yè)只能服從業(yè)主的安排，業(yè)主可以根據(jù)自身條件指定工程款項結(jié)算方式。（3）我國建筑市場擁有的施工企業(yè)數(shù)量太多，有的施工企業(yè)為了收到一定的經(jīng)濟效益只能利用壓價的做法得到工程施工資格。
（二）施工管理方面
第一，施工方案的選擇。工程施工必然會存在氣候、水文、地質(zhì)、設備、資金、進度、技術(shù)等多方面因素的制約。應用的方案技術(shù)要求越高，地質(zhì)情況與氣候條件越復雜，那么風險也會越大。第二，安全與質(zhì)量方面。在實際施工過程中，因為施工人員不合理地操作行為導致出現(xiàn)安全事故，進一步影響到施工質(zhì)量。業(yè)主為了提前完工要求加快施工速度，在經(jīng)濟上卻不給予充足的支持，這些都會影響建筑施工企業(yè)的順利施工。第三，勞務分包。在建筑工程施工中存在大量的農(nóng)民工，他們擁有的文化程度較低，不懂得專業(yè)操作技能，必然會發(fā)生質(zhì)量事故。第四，合同方面。很多建筑工程業(yè)主不能正確認識合同的重要性，在簽訂工程合同時添加一些不合理的條款，將自身應該承擔的工程風險與責任轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)身上。
二、工程經(jīng)濟管理風險的應對策略
（一）正確認識工程經(jīng)濟管理
第一，工程項目工作人員應該擁有經(jīng)濟頭腦。工程經(jīng)濟管理工作存在于工程建設的全過程，要求全體工作人員積極參與，因此上至工程項目的管理人員下至實際施工的操作人員都要樹立節(jié)約意識，只有在節(jié)約成本、保障安全、加快進度、提高質(zhì)量等幾個方面共同努力，施工企業(yè)才能收到較好的經(jīng)濟收益。第二，保證工期與效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。任何一個企業(yè)都是為了追求經(jīng)濟效益而存在的，我國當前很多建筑施工企業(yè)一味加快施工進度而忽略了經(jīng)濟效益，利用較多的投入爭取做到提前完工。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，施工企業(yè)只有提高經(jīng)濟收益才能實現(xiàn)健康發(fā)展。第三，工程技術(shù)與經(jīng)濟管理相分離。在我國當前建筑市場當中，通常負責工程造價的人員不參與工程施工，所以存在著工程技術(shù)與經(jīng)濟管理相分離的現(xiàn)象，只有加強工程師與造價師二者的合作，才能使工程項目施工在提高施工質(zhì)量的基礎上收到較好的經(jīng)濟效益。
（二）建立完善的工程經(jīng)濟管理體系
第一，施工企業(yè)要具備完善的組織體系。為了建立完善的招標與投標制度，建筑施工企業(yè)要建立專業(yè)的設計與營銷部門。為了提高工程經(jīng)濟管理水平，施工企業(yè)還需建立專業(yè)的工程經(jīng)濟管理部門，才能有效落實檢測、預算、索賠等各項工作。施工企業(yè)還需要求下屬各單位也要配置專業(yè)人員負責工程經(jīng)濟管理工作。第二，管理層與施工層協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。施工企業(yè)的管理層主要管理項目的分包工作、引進機械設備與生產(chǎn)原料、籌集資金、制訂施工方案等。而施工企業(yè)在實際施工中發(fā)揮著重要作用，主要從事工程建設、保障施工安全、提高工程質(zhì)量等工作。第三，建立完善的內(nèi)部控制制度，只有具備完善的內(nèi)部監(jiān)督才能防止管理過程中出現(xiàn)大量的問題與不合理行為，建筑施工企業(yè)可以利用鼓勵大量企業(yè)共同投標，實行內(nèi)部競標等多種做法開展市場競爭，使招投標工作公開透明。第四，施工企業(yè)在實際施工過程中需要采購大量的建筑材料與設備，必須在此方面不斷加大投入，建立合理的物流配送體系，實現(xiàn)規(guī)模采購有利于壓低原料價格，節(jié)約施工成本。具備一定優(yōu)勢的施工企業(yè)可以發(fā)揮內(nèi)部資源的作用，對外出租內(nèi)部機械設備，同時建立建筑原料配送市場，對外銷售建筑材料，也可以達到減少資金投入的目的。
結(jié)論：
工程經(jīng)濟管理是一項系統(tǒng)性工程，對施工企業(yè)各個方面都有著較高的要求，只有提高工程經(jīng)濟管理水平才能促進施工企業(yè)的健康發(fā)展，利用深入研究工程經(jīng)濟管理中存在的各種風險采取針對性應對策略可以幫助施工企業(yè)收到較好的經(jīng)濟效益。
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作者:呂春霞 單位:成都市第三建筑工程公司
