工程經(jīng)濟(jì)管理在新形勢下的風(fēng)險防范探究

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摘要：隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國工程領(lǐng)域的整體質(zhì)量和運(yùn)行模式早已和傳統(tǒng)的運(yùn)行模式大相徑庭，可以說我國工程行業(yè)的整體運(yùn)行模式和從前相比進(jìn)步飛快，但是近幾年我國工程的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)常性的會出現(xiàn)一些風(fēng)險。筆者通過對工程經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用風(fēng)險防范措施的意義、工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險及問題以及工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險預(yù)防的原則進(jìn)行了分析和探討，總結(jié)歸納出了工程經(jīng)濟(jì)管理在新形勢下的風(fēng)險預(yù)防具體措施。

關(guān)鍵詞：工程；經(jīng)濟(jì)管理；新形勢；風(fēng)險防范

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和進(jìn)步，相關(guān)工程項目也逐漸越來越多，也正是因為工程發(fā)展過于迅速，所以導(dǎo)致現(xiàn)如今大多數(shù)工程的經(jīng)濟(jì)管理都存在一定程度上的風(fēng)險性。由于工程在施工過程中存在著很多個部門和施工團(tuán)隊一起流水線施工，所以在施工過程中會受到各種各樣的外界因素影響，從而導(dǎo)致工程在經(jīng)濟(jì)管理方面存在很多風(fēng)險，而這種風(fēng)險對于工程的整體經(jīng)濟(jì)效益和收益造成的經(jīng)濟(jì)損失是非常嚴(yán)重的，所以必須要對工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的風(fēng)險防范。

一、工程經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用風(fēng)險防范措施的意義

無論是工程施工還是其他項目的實行都必須要對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效、合理的風(fēng)險防范，只有對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的風(fēng)險防范，才能最大限度上保障整體工作效率和工作效益。工程的經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險是多種多樣的，因為其不僅來源于整個工程施工過程，也來源于施工之前的準(zhǔn)備工作和預(yù)算工作，對工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效合理的風(fēng)險防范，能對一些已知和未知的風(fēng)險進(jìn)行管理和控制，同時也還能對于可能帶來虧損的工程項目進(jìn)行有效地鑒別和識別，這種對于未來風(fēng)險項進(jìn)行預(yù)測和分析，能對工程風(fēng)險的危害性進(jìn)行評估，從而有效的處理工程項目中存在的風(fēng)險和潛在危機(jī)

二、工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險及問題

1.不重視經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險防范

現(xiàn)如今大多數(shù)工程項目都沒有認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范的重要性，大多數(shù)工程項目在乎的僅僅是經(jīng)營效益和施工過程等表面問題，但是從未想過工程項目的經(jīng)濟(jì)效益其實是和經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范一脈相承的。雖然現(xiàn)如今大多數(shù)工程項目都建設(shè)了經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)部門，但是大多數(shù)工程項目的工作人員主要工作都是工程項目財務(wù)上的出納和核對，比如工程項目每個月的流水賬單以及財務(wù)報表的登記等，卻唯獨沒有對工程項目相關(guān)費用的用途和風(fēng)險防范進(jìn)行合理、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，可以說現(xiàn)如今我國大多數(shù)工程項目的經(jīng)濟(jì)管理都沒有風(fēng)險防范意識，我國工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制方面缺乏完整的管理體系。

2.工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范方式過于落后

我國工程項目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范方式使用的都是傳統(tǒng)的風(fēng)險控制方式，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制將工程項目的風(fēng)險控制大體分為了材料的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范以及施工的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范兩部分，并且傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制中還會將工程項目的間接、直接的成本費用納入管理體系，甚至其中還包括了工程項目各個部門人員的成本配備要求等，所以傳統(tǒng)的工程項目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制方式缺乏對經(jīng)濟(jì)成本管理的真實性、準(zhǔn)確性和針對性，并且傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制中并沒有對工程施工過程中可能發(fā)生的糾紛以及施工過程中突發(fā)情況采取相應(yīng)的對策和措施，所以大多數(shù)工程項目的經(jīng)濟(jì)管理中存在著大量的風(fēng)險。3.相關(guān)部門監(jiān)督工作不足最開始我國進(jìn)行工程項目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制時，是想提升我國工程項目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工程施工質(zhì)量，但是隨著我國工程項目的不斷發(fā)展和進(jìn)步，相關(guān)部門就發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)的工程項目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制方式已經(jīng)不能滿足工程項目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范的監(jiān)督需求。比如工程項目會計財務(wù)部門會定期向上級部門報告工程項目各項資金的流動和運(yùn)營，但是卻對工程前期和施工過程中風(fēng)險經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效、合理的管理，從而導(dǎo)致我國工程經(jīng)濟(jì)管理整體水平始終得不到應(yīng)有的提升。

三、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險預(yù)防的原則

工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制的原則一共有三點：其一就是要建立一個科學(xué)且合理、操作性強(qiáng)的工程項目計劃，在計劃的各個環(huán)節(jié)中加入計算機(jī)技術(shù)，保證施工實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度相同，從而保障工程各個施工隊伍都能有一定的責(zé)任意識；其二就是要建立一個緊急管理機(jī)制，從而來應(yīng)對工程項目施工過程中會發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，從而最大限度降低工程項目的施工經(jīng)濟(jì)風(fēng)險；其三就是要建立一個相對嚴(yán)格的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險預(yù)防系統(tǒng)和防范流程，從而適當(dāng)?shù)慕档徒?jīng)濟(jì)的風(fēng)險和其他緊急狀況，從而保障工程項目的施工成本一直能控制在一個合理的范圍內(nèi)。

四、工程經(jīng)濟(jì)管理在新形勢下的風(fēng)險防范具體措施

1.提升工程項目經(jīng)濟(jì)管理意識

在新形勢下，工程項目首先要做的就是要提升工程項目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范的管理意識，這是需要工程項目會計財務(wù)部門內(nèi)部每一位會計和工程項目全體員工集體協(xié)作才能達(dá)到的一個標(biāo)準(zhǔn)，但是對于工程項目的上級領(lǐng)導(dǎo)而言，要做的就是提升對工程項目風(fēng)險預(yù)防的重視程度，并且還要提升對工程項目會計經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范管理的重視度。比如領(lǐng)導(dǎo)可以定期開展關(guān)于新形勢工程項目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范管理的動員會，使工程項目內(nèi)部每一位員工都能認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范管理的重要性。

2.加強(qiáng)工程項目的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范手段

工程項目主要成本費用產(chǎn)生都是由工程項目施工過程中各項支出所產(chǎn)生的，所以這就需要工程項目領(lǐng)導(dǎo)能認(rèn)識到這一點，工程在施工過程中本身就涉及多個部門和多個施工項目，其中未知因素和風(fēng)險項目較多，這就需要工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)對工程項目進(jìn)行有效的風(fēng)險控制和管理，并且還要加強(qiáng)對工程項目各個部門的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范，只有將工程項目內(nèi)部中各個部門和施工團(tuán)隊這個重要的“點”進(jìn)行連接，才能達(dá)到“點連成線，線連成面”的效果，因此，必須要加強(qiáng)對工程項目科室的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范。

3.完善工程項目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范的軟件和系統(tǒng)

現(xiàn)如今我國各大工程項目最需要的就是一個高效率、準(zhǔn)確度高的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范軟件和系統(tǒng)，只有將工程項目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范管理進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，完善工程項目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范的軟件和系統(tǒng)，才能對預(yù)算、控制和考核這三個方面對工程項目會計經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范進(jìn)行有效、高質(zhì)量、高準(zhǔn)確度的管理。

4.加強(qiáng)對工程合同的管理

每一個工程都會有工程合同，首先要做的就是要在工程合同形成之前，對施工的材料以及物資進(jìn)行報價和招標(biāo)，在這些過程中一定要進(jìn)行全面、嚴(yán)格的監(jiān)督和審計，從而有效地防止工程合同中存在漏洞。并且每一個工程合同的簽訂都應(yīng)該也必須是平等的，所以在簽訂合同之前一定要確保合同雙方對于合同的所有協(xié)議條款意見統(tǒng)一，只有這樣才能防止因為合同問題帶來的后續(xù)糾紛等問題。

五、結(jié)語

綜上所述，對工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的風(fēng)險防范措施已經(jīng)是勢在必行的事情，只有合理的對其進(jìn)行控制和預(yù)防，才能有效地防止工程經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題，影響工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，對我國工程領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的作用。

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作者:石志遠(yuǎn) 單位:云南大學(xué)旅游文化學(xué)院