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摘要:工程經(jīng)濟(jì)管理工作是決定工程質(zhì)量和成本控制水平的關(guān)鍵性工作,本文首先針對(duì)新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究分析,并且針對(duì)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際優(yōu)化需要,對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)的優(yōu)化措施進(jìn)行了制定,對(duì)提升經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素的控制水平,具有十分重要的意義。
關(guān)鍵詞:工程經(jīng)濟(jì)管理;有效防范措施;內(nèi)部控制;風(fēng)險(xiǎn)控制
工程經(jīng)濟(jì)管理工作是提升工程整體質(zhì)量和成本控制水平的關(guān)鍵工作,隨著市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)因素的快速變化,針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)已經(jīng)受到業(yè)內(nèi)工作人員的高度關(guān)注。
1工程經(jīng)濟(jì)管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)
1.1營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)過(guò)程的主要風(fēng)險(xiǎn)
目前,一些工程的經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏對(duì)營(yíng)運(yùn)資金主體管理措施的關(guān)注,這就使得一些資金運(yùn)營(yíng)性質(zhì)的工作難以有效按照資金具體流轉(zhuǎn)趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的對(duì)接,導(dǎo)致一些經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)難以在風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)之前憑借市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)對(duì)可能存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的預(yù)判,降低了工程經(jīng)濟(jì)管理措施的針對(duì)性。還有一些經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏對(duì)資金營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)具體問(wèn)題的關(guān)注,并不能按照規(guī)范性的資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理業(yè)務(wù)體系建設(shè)特點(diǎn),對(duì)資金營(yíng)運(yùn)模式的優(yōu)化管控措施予以制定,這就使得建設(shè)性質(zhì)的業(yè)務(wù)難以按照資金營(yíng)運(yùn)管理體系的既定方案進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理控制機(jī)制的合理處置,難以憑借項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金的優(yōu)化控制特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)要素的分析,不利于工程經(jīng)濟(jì)管理理論資源的優(yōu)化使用,也容易提升經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。一部分工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)尚未在建設(shè)項(xiàng)目與資金運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的對(duì)接方面進(jìn)行運(yùn)行制度的規(guī)范化建設(shè),這就使得基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)在經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面很難全面適應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行控制需要,客觀(guān)上提升了風(fēng)險(xiǎn)控制難度,難以憑借風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)判機(jī)制將營(yíng)運(yùn)資金的價(jià)值在工程經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中進(jìn)行優(yōu)化實(shí)現(xiàn),降低了經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素的規(guī)避控制質(zhì)量。
1.2內(nèi)部控制業(yè)務(wù)與工程風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)接失效風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)部控制業(yè)務(wù)體系的建設(shè)是提升新時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制整體水平的關(guān)鍵性因素,一些工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的辦理人員在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的過(guò)程中,內(nèi)部控制業(yè)務(wù)并不能完全與工程經(jīng)濟(jì)管理政策的執(zhí)行需要保持一致,造成一些工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)在進(jìn)行原則性業(yè)務(wù)制定的過(guò)程中,并不能按照長(zhǎng)效機(jī)制的具體建設(shè)要求進(jìn)行審計(jì)性質(zhì)工作的有效設(shè)計(jì),導(dǎo)致很多內(nèi)部控制業(yè)務(wù)僅僅可以單獨(dú)完成基礎(chǔ)性辦理,并不能憑借更具連貫性的工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)辦理體系實(shí)施集中統(tǒng)一辦理,最終造成一些工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)雖然可以在設(shè)計(jì)的階段具備一定的理論先進(jìn)性,卻難以適應(yīng)工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的辦理環(huán)境要求,使得事后審查機(jī)制的價(jià)值難以得到完整的實(shí)現(xiàn)。
1.3工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系失控風(fēng)險(xiǎn)
一些信息資源在工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)審查當(dāng)中占有較為重要的地位,而工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行制度并不能在工程經(jīng)濟(jì)管理工作執(zhí)行的過(guò)程中得到自我完善,這就使得一些工程經(jīng)濟(jì)管理工作的具體處理無(wú)法在制度方面獲得對(duì)信息資源具體應(yīng)用措施的明確,也難以在政策層面得到有效的指導(dǎo)。工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)在實(shí)施具體的工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)過(guò)程中,必須保證風(fēng)險(xiǎn)控制工作的常規(guī)業(yè)務(wù)得到配合處理,但是,一些風(fēng)險(xiǎn)控制人員難以根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則的具體要求,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制具體業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)加以設(shè)計(jì),一些工作人員僅僅可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作價(jià)值進(jìn)行定位處置,并不能在巨大的業(yè)績(jī)考核壓力基礎(chǔ)上對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行更加深入的學(xué)習(xí),無(wú)法保證自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)的了解水平能夠得到足夠的提高。工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的業(yè)務(wù)管理工作由于資金的運(yùn)作具備一定的風(fēng)險(xiǎn)性,并不能將資金的具體運(yùn)作模式進(jìn)行完全公開(kāi)化處理,這些也使得工程經(jīng)濟(jì)管理管理工作人員無(wú)法了解業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì),難以根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則的具體要求對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)性因素進(jìn)行有效管控,最終導(dǎo)致很多的資金運(yùn)作環(huán)境難以保證完整的適應(yīng)政策風(fēng)險(xiǎn)的控制要求,降低了工程管理風(fēng)險(xiǎn)控制總體質(zhì)量。
1.4工程經(jīng)濟(jì)管理審查機(jī)制不完善風(fēng)險(xiǎn)
審查機(jī)制是保證工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的價(jià)值得到充分實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。如果審查機(jī)制不能對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際業(yè)務(wù)形成有力支持,則容易造成工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題難以得到有效控制,容易在經(jīng)濟(jì)管理工作中產(chǎn)生問(wèn)題累積,進(jìn)而破壞已經(jīng)得到基礎(chǔ)性構(gòu)建的工程經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)制。雖然很多工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)在實(shí)施具體的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則制定的過(guò)程中可以可根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的定期開(kāi)展特點(diǎn),對(duì)具體的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)實(shí)施生產(chǎn)體系的構(gòu)建,但是,很多事后審查機(jī)制由于制度建設(shè)工作無(wú)法得到政策的精準(zhǔn)支持,難以保證所有的事后審查工作可以憑借政策指導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行連貫性建設(shè),導(dǎo)致一些事后審查工作無(wú)法適應(yīng)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)要求。一些工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)管理人員目前對(duì)客戶(hù)的了解依然過(guò)于片面,難以在掌握客戶(hù)重要基本信息的情況下將工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的主要構(gòu)成因素實(shí)施分析,無(wú)法按照業(yè)務(wù)審查體系的運(yùn)行特點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)。導(dǎo)致很多的管理性質(zhì)的業(yè)務(wù)并不能憑借層級(jí)的優(yōu)勢(shì),對(duì)客戶(hù)信息調(diào)查業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行準(zhǔn)確的設(shè)計(jì),也使得一些跨國(guó)工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)并不能在信息資源的有效整合之下更好的實(shí)現(xiàn)信息資源的價(jià)值。一些工程經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊,工程經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員人手缺乏,《工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則》沒(méi)有真正深入到從業(yè)人員的工作中去,難以保證審查機(jī)制在原則性理論資源學(xué)習(xí)的過(guò)程中得到優(yōu)化構(gòu)建,很多公司在實(shí)施聯(lián)合作案的過(guò)程中,一些已經(jīng)制定并開(kāi)始使用的客戶(hù)了解機(jī)制難以在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)完整適應(yīng)工程經(jīng)濟(jì)管理管理業(yè)務(wù)的客觀(guān)要求,造成很多的違規(guī)性質(zhì)的業(yè)務(wù)并不能憑借工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則加以控制。導(dǎo)致客戶(hù)調(diào)查性質(zhì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行并不能在人力資源方面得到必要支持。
2工程經(jīng)濟(jì)管理工作風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化措施
2.1加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作層面的風(fēng)險(xiǎn)控制
建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金基本研究的過(guò)程中,需要對(duì)現(xiàn)有的營(yíng)運(yùn)資源流通特點(diǎn)和整體流通額度進(jìn)行分析和解讀,保證各類(lèi)經(jīng)營(yíng)性資金可以在負(fù)債方面完成差額的有效處理。在資金理論逐步豐富的背景下,很多資金應(yīng)用活動(dòng)都需要依靠已經(jīng)完成處置的資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)模式進(jìn)行控制,而在建設(shè)工程項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金領(lǐng)域已經(jīng)顯示出的問(wèn)題,也能夠在實(shí)踐理論的指引下實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)的更好處置。在建設(shè)工程項(xiàng)目的成本因素尚不能得到合理控制的情況下,目前已經(jīng)在流通性資產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)揮作用的資金將會(huì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成不利影響。營(yíng)運(yùn)資金的管理業(yè)務(wù)還能憑借相關(guān)理論經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的價(jià)值分析,使各類(lèi)項(xiàng)目都能憑借其資產(chǎn)價(jià)值的特點(diǎn)實(shí)施成本控制。因此,建設(shè)工程項(xiàng)目完全可以憑借營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)作過(guò)程中的優(yōu)勢(shì),對(duì)各項(xiàng)流動(dòng)性資產(chǎn)進(jìn)行資金運(yùn)行理論的分析與應(yīng)用,使全部的營(yíng)運(yùn)資金能夠借助成本控制原則進(jìn)行成本的合理處置,增強(qiáng)后續(xù)管理性工作的運(yùn)行穩(wěn)定性。建設(shè)工程項(xiàng)目在日常運(yùn)作的過(guò)程中,需要將經(jīng)營(yíng)的范圍進(jìn)行有效擴(kuò)大,在這一過(guò)程中,資產(chǎn)的運(yùn)作需要與成本控制業(yè)務(wù)保持一致。除此之外,各項(xiàng)資金控制工作也需要在應(yīng)用的過(guò)程中避免出現(xiàn)短視性問(wèn)題,以便資產(chǎn)流動(dòng)工作可以在債務(wù)償還方面得到合理支持。建設(shè)工程項(xiàng)目還可以有效的借助營(yíng)運(yùn)資金的管理活動(dòng)對(duì)資金運(yùn)作的特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避處理,保證全部的資金都能按照固定的管理模式加以處理,增強(qiáng)各類(lèi)資金的周轉(zhuǎn)效率,使全部的資金都能在營(yíng)運(yùn)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)作程序的完善,為建設(shè)工程項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)預(yù)留充足的制度性基礎(chǔ)。
2.2提升內(nèi)部控制業(yè)務(wù)的有效性
首先,工程經(jīng)濟(jì)管理工作人員需要對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)危害性加以分析,并在危險(xiǎn)因素尚未產(chǎn)生破壞情況下的管控措施加以設(shè)計(jì),使內(nèi)部控制業(yè)務(wù)可以更加完整具備與常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)的對(duì)接有效性。除此之外,要加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理控制具體措施的關(guān)注,并且結(jié)合內(nèi)部控制業(yè)務(wù)體系的優(yōu)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),對(duì)更多經(jīng)濟(jì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制進(jìn)行價(jià)值研究,保證工程風(fēng)險(xiǎn)管控的具體工作可以適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)性因素的優(yōu)化處置需求。內(nèi)部控制業(yè)務(wù)的具體優(yōu)化還需要結(jié)合制度建設(shè)的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制措施連貫性控制,使工程的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系可以在實(shí)踐性活動(dòng)的優(yōu)化處置過(guò)程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)明確。
2.3優(yōu)化工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系
風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系的建設(shè)工作要從機(jī)構(gòu)建設(shè)和原則建設(shè)等多個(gè)角度出發(fā),對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作在執(zhí)行過(guò)程中的具體經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)加以研究,使更多風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建設(shè)工作可以在經(jīng)濟(jì)管理性質(zhì)業(yè)務(wù)推進(jìn)中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化處置,并保證經(jīng)濟(jì)管理工作可以憑借自身的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制建設(shè)特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理體系的合理構(gòu)建,促使經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制實(shí)現(xiàn)自我完善。風(fēng)險(xiǎn)控制體系還要強(qiáng)化對(duì)風(fēng)控原則因素的應(yīng)用,細(xì)化當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)管機(jī)制,并使一線(xiàn)工作人員可以在工作實(shí)踐過(guò)程中更加清醒地認(rèn)識(shí)到自身業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)因素,為工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素的優(yōu)化處置提供有力支持。
2.4完善工程經(jīng)濟(jì)管理審查機(jī)制
首先,工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制工作人員需要加強(qiáng)對(duì)審查性質(zhì)業(yè)務(wù)體系的關(guān)注,要使更多的審查工作機(jī)制建設(shè)業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)審查制度與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)制度的對(duì)接,保證制度建設(shè)的交流工作可以實(shí)現(xiàn)對(duì)原則性因素要求的充分適應(yīng),并使監(jiān)管工作與創(chuàng)新業(yè)務(wù)可以避免在審查工作執(zhí)行過(guò)程中形成沖突。要結(jié)合工程的具體實(shí)施需要,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性因素的控制成本進(jìn)行計(jì)算,在保證工程整體推進(jìn)的情況下,對(duì)暫時(shí)尚不能形成重要危害的風(fēng)險(xiǎn)性因素進(jìn)行規(guī)避處置,使更多經(jīng)濟(jì)管理工作可以在控制的過(guò)程中避免對(duì)工程的整體推進(jìn)戰(zhàn)略構(gòu)成不利影響,并為經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)性支持。
3結(jié)論
工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的推進(jìn)是提升工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平的關(guān)鍵,因此,針對(duì)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的優(yōu)化處理特點(diǎn),對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理需求進(jìn)行明確,并制定與實(shí)際活動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素優(yōu)化管理措施,對(duì)提升新時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)質(zhì)量,具有十分積極的意義。
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作者:張羽 單位:西安北大科技園創(chuàng)新基地