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一、影響高校創(chuàng)業(yè)教育師資隊(duì)伍建設(shè)的外部因素
(一)缺乏創(chuàng)業(yè)教育師資隊(duì)伍建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)
創(chuàng)業(yè)教育是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,特別是對(duì)于普通本科院校來說,在學(xué)科專業(yè)趨同性極大的形勢(shì)下,出于特色發(fā)展的需要,更需強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)教育的地位,進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育師資隊(duì)伍在組織內(nèi)良性成長(zhǎng)的頂層設(shè)計(jì)。從我國(guó)當(dāng)前情況來看,高校教育教學(xué)是一條線,學(xué)生管理是另一條線,專業(yè)教育與創(chuàng)業(yè)教育是“兩張皮”。沒有頂層設(shè)計(jì)極易造成資源浪費(fèi),增加教育成本,難以保證教學(xué)效果。加上對(duì)創(chuàng)業(yè)教育師資的培養(yǎng)不足,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)課程本身創(chuàng)新性不夠。
(二)創(chuàng)業(yè)教育師資管理機(jī)制不健全
創(chuàng)業(yè)教育師資建設(shè)需要健全的管理機(jī)制。正如彼得•德魯克所說,“管理就是界定組織的使命,并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命”。簡(jiǎn)言之,就是明確目標(biāo)、組織實(shí)施和激勵(lì)完成。創(chuàng)業(yè)教育的目標(biāo)是培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維、創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)能力的人才,實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就應(yīng)對(duì)教師資源進(jìn)行充分開發(fā)和有效管理。
(三)創(chuàng)業(yè)教育氛圍不夠濃厚
從普遍意義上來說,國(guó)內(nèi)高校教育者認(rèn)為創(chuàng)業(yè)教育課程低于專業(yè)教育課程,是就業(yè)指導(dǎo)課程的一個(gè)組成部分,不具備與專業(yè)教育課程同等的地位。這主要是因?yàn)楦咝T谖幕ㄔO(shè)中并沒有突出創(chuàng)業(yè)教育的地位,沒有把創(chuàng)業(yè)教育轉(zhuǎn)化為辦學(xué)理念,沒有突出教師與學(xué)生的創(chuàng)新精神培養(yǎng)。同時(shí),高校也未能為創(chuàng)業(yè)教育師資隊(duì)伍建設(shè)提供良好的輿論氛圍,在宣傳創(chuàng)業(yè)教育典型、樹立創(chuàng)業(yè)教育榜樣方面,沒有建立起激勵(lì)創(chuàng)新、以從事創(chuàng)業(yè)教育為榮的文化氛圍。
二、影響高校創(chuàng)業(yè)教育師資隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)部因素
內(nèi)因是根據(jù),外因是條件。相對(duì)外部環(huán)境,創(chuàng)業(yè)教育教師內(nèi)部因素發(fā)揮著更加重要的作用。總體來看,高校創(chuàng)業(yè)教育師資隊(duì)伍存在著以下三個(gè)問題。
(一)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏
當(dāng)前高校的創(chuàng)業(yè)教育課程多由就業(yè)指導(dǎo)部門教師或經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科教師兼任,他們鮮有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),也基本沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。從國(guó)外創(chuàng)業(yè)教育成功的院校經(jīng)驗(yàn)來看,“具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)甚至已經(jīng)創(chuàng)辦企業(yè)的教師成為創(chuàng)業(yè)教育的主要師資來源”,[3]他們不僅可以將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)運(yùn)用到教學(xué)過程中,也可以為學(xué)生實(shí)際創(chuàng)業(yè)提供咨詢服務(wù),甚至可以幫助創(chuàng)業(yè)學(xué)生引進(jìn)資金支持,值得國(guó)內(nèi)高校學(xué)習(xí)。
(二)教學(xué)方法單一
受傳統(tǒng)教育觀念和自身能力的制約,創(chuàng)業(yè)教育任課教師自身創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是重理論講授,對(duì)于灌輸式教育方式情有獨(dú)鐘,課程考核也是考查對(duì)理論知識(shí)的掌握程度,造成創(chuàng)業(yè)教育方式和內(nèi)容的僵化。二是在教學(xué)中對(duì)學(xué)生的多樣性和差異性重視不足,忽視學(xué)生興趣的挖掘,也忽視學(xué)生創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)。教師是實(shí)施創(chuàng)業(yè)教育的中堅(jiān)力量,在創(chuàng)業(yè)教育中起著不可替代的作用;教師又是教學(xué)活動(dòng)的組織者和實(shí)施者,憑借自身的經(jīng)驗(yàn)和才能,對(duì)教育活動(dòng)進(jìn)行有效控制;教師還是學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的指導(dǎo)者,對(duì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的提升負(fù)有很大責(zé)任。教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方式的創(chuàng)新,需要由教師去實(shí)現(xiàn)。
(三)知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理
“創(chuàng)業(yè)具有經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)和心理學(xué)等多學(xué)科背景”,[4]創(chuàng)業(yè)教育要求教師具備相應(yīng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)。通常來說,人們出于對(duì)習(xí)慣的依賴,會(huì)抗拒放棄熟悉的領(lǐng)域而進(jìn)入新領(lǐng)域。對(duì)新知識(shí)領(lǐng)域的探索使教師必須先忽略自身龐大的專業(yè)資源,這對(duì)于教師來說是對(duì)自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的否定,是需要做出嚴(yán)肅抉擇的,因而是十分困難的。
三、加強(qiáng)高校創(chuàng)業(yè)教育師資隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策
與專業(yè)教育相比,創(chuàng)業(yè)教育內(nèi)容要求更廣泛、學(xué)科要求更多元、對(duì)教師能力要求更高。這種要求與創(chuàng)業(yè)教育師資隊(duì)伍現(xiàn)狀之間的矛盾日益明顯,如何使這個(gè)問題得到有效解決,應(yīng)采取以下策略。
(一)營(yíng)造有利于創(chuàng)業(yè)教育師資隊(duì)伍建設(shè)的外部環(huán)境
環(huán)境是外在的,對(duì)事物的內(nèi)在發(fā)展具有促進(jìn)作用。分析西方創(chuàng)業(yè)教育成功的高校,不難發(fā)現(xiàn),它們非常注重創(chuàng)業(yè)教育的頂層設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì)和環(huán)境設(shè)計(jì),使創(chuàng)業(yè)教育的發(fā)展具備了內(nèi)生條件。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育是高校教育功能的內(nèi)涵性延伸,理應(yīng)成為推動(dòng)高等教育改革的突破點(diǎn)。
1.完善創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)。一是將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育納入學(xué)校人才培養(yǎng)方案,使創(chuàng)業(yè)教育納入學(xué)校教育的全過程,將創(chuàng)業(yè)教育理念滲透到教學(xué)的每一個(gè)環(huán)節(jié),明確人才培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方式、教學(xué)計(jì)劃,圍繞專業(yè)創(chuàng)新型人才和精英創(chuàng)業(yè)型人才制定培養(yǎng)方案,確定創(chuàng)業(yè)教育課程設(shè)置、師資分配、學(xué)習(xí)方式、教材選擇等,促進(jìn)創(chuàng)業(yè)教育的順利開展。二是將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育納入分類培養(yǎng)方案,根據(jù)專業(yè)定位、學(xué)科門類、學(xué)科特色、人才培養(yǎng)目標(biāo)等,對(duì)專業(yè)進(jìn)行科學(xué)分類,貫徹創(chuàng)新性、個(gè)性化原則,指明創(chuàng)業(yè)教育特色化、多元化的發(fā)展方向,使創(chuàng)業(yè)教育與不同學(xué)科和專業(yè)充分融合、無縫對(duì)接,有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)模式的形成。
2.建立創(chuàng)業(yè)教育激勵(lì)機(jī)制。教師積極性的調(diào)動(dòng)對(duì)創(chuàng)業(yè)教育的推動(dòng)作用不可低估。建立創(chuàng)業(yè)教育個(gè)體性激勵(lì)與群體性激勵(lì)相結(jié)合的機(jī)制,一方面尊重教師在創(chuàng)業(yè)教育中的個(gè)性化發(fā)展,另一方面對(duì)從事創(chuàng)業(yè)教育的教師,在職稱評(píng)聘上進(jìn)行政策傾斜,在他們的、評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)、著作出版方面給予資金支持,同時(shí)可以設(shè)立教師創(chuàng)業(yè)教育獎(jiǎng)勵(lì)基金,重點(diǎn)表彰那些在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維、創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)能力方面表現(xiàn)突出的教師,立典型、樹榜樣,營(yíng)造推動(dòng)創(chuàng)業(yè)教育的良好氛圍。
3.規(guī)范創(chuàng)業(yè)教育管理。推進(jìn)創(chuàng)業(yè)教育管理制度的規(guī)范化、精細(xì)化,從宏觀、中觀、微觀層面對(duì)創(chuàng)業(yè)教育管理制度進(jìn)行分層設(shè)計(jì)、分類實(shí)施。分層是將所有制度進(jìn)行不同層次的規(guī)范,分類是使所有管理制度體現(xiàn)教學(xué)、實(shí)踐、指導(dǎo)、運(yùn)行、保障等環(huán)節(jié),對(duì)創(chuàng)業(yè)教育管理制度進(jìn)行有針對(duì)性的定向規(guī)范。
(二)加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)教育師資隊(duì)伍的內(nèi)部建設(shè)
1.建立“以專為主、專兼結(jié)合”的師資隊(duì)伍。短期內(nèi)培養(yǎng)一支知識(shí)扎實(shí)、業(yè)務(wù)過硬、能力較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)教師隊(duì)伍是十分困難的。深入挖掘現(xiàn)有師資隊(duì)伍的潛力,培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)教育意識(shí)的教師隊(duì)伍,廣泛引進(jìn)社會(huì)人才,才具有實(shí)際操作性。要有效利用專業(yè)教師資源。一是在原有學(xué)科專業(yè)的基礎(chǔ)上,依托第一課堂,建設(shè)一支具備創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)意識(shí)的專業(yè)任課教師?!皠?chuàng)業(yè)者能否推動(dòng)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)向前發(fā)展,通常取決于他們掌握和能整合到的資源,以及對(duì)資源的利用能力”,同理,創(chuàng)業(yè)教育能否長(zhǎng)足發(fā)展,取決于教師資源能否得到充分開發(fā)。二是培養(yǎng)現(xiàn)有專職教師,增加他們參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì),提高教學(xué)能力,并可以考慮讓專職教師走進(jìn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè),增加他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。三是將創(chuàng)業(yè)型企業(yè)負(fù)責(zé)人納入師資隊(duì)伍。閉門造車只能打造空中樓閣,封閉教育培養(yǎng)不了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。引進(jìn)具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的專門人才,可以補(bǔ)充自有教師實(shí)踐性不強(qiáng)的短板,這些人才可以分享自己的創(chuàng)業(yè)故事,總結(jié)或反省自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn),傳授實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)。
2.提高教師教學(xué)水平。當(dāng)前,高校對(duì)于專業(yè)教育的方法、手段、形式都有較深入的研究,但對(duì)于創(chuàng)業(yè)教育教師能力提升的研究還不夠。因此,一方面要加強(qiáng)對(duì)教師的創(chuàng)業(yè)教育專項(xiàng)培訓(xùn),提升其創(chuàng)新素質(zhì),以創(chuàng)業(yè)教育主題為切入點(diǎn),更新教師的教育理念,提高教師的教學(xué)水平。另一方面,要引導(dǎo)教師進(jìn)行自我提升。既然創(chuàng)業(yè)教育是多學(xué)科的交叉融合,對(duì)教師進(jìn)行所有相關(guān)學(xué)科的培養(yǎng)是不現(xiàn)實(shí)的,這就要求教師進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和自我提升。創(chuàng)業(yè)教育是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要內(nèi)外雙重因素同時(shí)發(fā)揮作用。單純進(jìn)行外部環(huán)境的提升,只能為創(chuàng)業(yè)教育提供發(fā)展條件,單純依靠教師的主觀能動(dòng)性,容易使創(chuàng)業(yè)教育迷失方向。因此,只有將外在環(huán)境改善和內(nèi)在師資培養(yǎng)結(jié)合起來,才能達(dá)到建設(shè)水平過硬的創(chuàng)業(yè)教育師資隊(duì)伍的目的,才能推動(dòng)創(chuàng)業(yè)教育的良性發(fā)展。
作者:高銀玲 田嘉璽 單位:河北大學(xué)
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