談?wù)型稑?biāo)工作中建筑經(jīng)濟管理的作用
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［摘要］在我國經(jīng)濟社會迅速發(fā)展的推動之下，建筑行業(yè)得到了快速擴大，建筑企業(yè)之間的競爭也在不斷地加劇。因此，建筑企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須要從招投標(biāo)入手，加強經(jīng)濟管理，提升企業(yè)的中標(biāo)率，從而為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供保障。
［關(guān)鍵詞］招投標(biāo);建筑經(jīng)濟管理;建筑行業(yè)
1建筑工程招投標(biāo)中的相關(guān)概念闡述
顧名思義，建筑工程招投標(biāo)就是指工程項目建設(shè)過程中的工程招標(biāo)和工程投標(biāo)兩個環(huán)節(jié)，這種工程項目的交易模式是我國商品經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。工程項目招投標(biāo)的目的在于為工程建設(shè)中的各方提供一個公平的交易平臺，通過科學(xué)分析和多方面評測的方式來篩選出最佳的招投標(biāo)企業(yè)。另外，在市場經(jīng)濟背景下，只有通過招投標(biāo)的方式才能夠最大程度地發(fā)揮工程項目的經(jīng)濟價值。但是，在開展建筑工程招投標(biāo)的過程中，最關(guān)鍵的是在于確保招投標(biāo)工作的公開、公正和公平，確保招投標(biāo)工作能夠嚴格遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)和相關(guān)部門機構(gòu)的監(jiān)督。具體來講，招投標(biāo)工作主要分為三個部分，首先是以制定建筑企業(yè)為核心開展研究和商討并將定標(biāo)結(jié)果向參與招投標(biāo)工作的各方進行公示。其次以之前公示的條件為標(biāo)準(zhǔn)，向符合該條件的建筑企業(yè)發(fā)出邀請。最后定標(biāo)建筑企業(yè)對各個招標(biāo)建筑企業(yè)進行綜合評測和分析，確定最終中標(biāo)建筑企業(yè)，招投標(biāo)雙方簽訂交易合同。
2建筑經(jīng)濟管理在招投標(biāo)工作中的必要性分析
(1)有助于提升工程項目造價的控制水平。建筑經(jīng)濟管理工作是工程項目建設(shè)過程中的核心部分，同時它也與招投標(biāo)工作有著密切的關(guān)系。通過開展高水平的經(jīng)濟管理工作，能夠?qū)こ添椖拷ㄔO(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種情況進行精準(zhǔn)預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上制定出科學(xué)合理的工程預(yù)算，以此來提升工程項目的造價控制水平。
(2)有助于提升招投標(biāo)工作的開展水平。建筑經(jīng)濟管理工作最大的作用在于能夠?qū)κ┕み^程中各種突發(fā)情況進行有效的避免和控制。通過經(jīng)濟管理工作的開展還能夠?qū)こ淌┕さ母鱾€環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)控，將施工材料的價格波動因素納入到了造價控制中，從而在控制施工成本的同時保障施工的質(zhì)量。
3現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析
正如上文所提到的，隨著建筑行業(yè)發(fā)展水平不斷提升，傳統(tǒng)的管理模式逐漸無法適應(yīng)今后建筑行業(yè)發(fā)展的要求，只有借助先進的科學(xué)技術(shù)才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理就是決定建筑行業(yè)未來發(fā)展的重要一環(huán)，其與建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)，例如項目規(guī)劃、工程施工以及項目驗收等都有著十分密切的關(guān)聯(lián)。但是，從現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，由于受到各種因素的干擾，導(dǎo)致我國建筑行業(yè)尚未建立起統(tǒng)一科學(xué)的規(guī)范體系。因此，通過加強招投標(biāo)工作中的建筑經(jīng)濟管理來為今后建筑行業(yè)經(jīng)濟管理工作提供經(jīng)驗，這對于今后我國建筑行業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。
4現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)開展經(jīng)濟管理工作過程中存在的缺陷
(1)沒有認識到經(jīng)濟管理工作對于建筑行業(yè)的重要性。建筑經(jīng)濟管理對于當(dāng)前我國建筑行業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，然而我國大部分的建筑企業(yè)都沒有對建筑經(jīng)濟管理工作引起充分的重視。一部分企業(yè)在開展招投標(biāo)工作的過程中僅僅是以短期內(nèi)企業(yè)的發(fā)展情況為基礎(chǔ)開展工程項目的相關(guān)預(yù)算。因此，在實際的建設(shè)過程中一旦出現(xiàn)突發(fā)情況往往無法進行有效處理，造成工程建設(shè)成本難以進行有效的控制。
(2)企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的協(xié)調(diào)。從當(dāng)前我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，工程建設(shè)項目往往具有多個分包方，在實際的建筑工程管理過程中難以實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范管理，在施工過程中一旦出現(xiàn)問題也難以進行及時有效地協(xié)商，導(dǎo)致工程建設(shè)效率低下。除此之外，建筑企業(yè)的招投標(biāo)的相關(guān)部門也難以實現(xiàn)有效溝通，不但無法保障招投標(biāo)工作的順利開展，反而會造成企業(yè)資源的嚴重浪費。
(3)缺乏專業(yè)的管理人才。現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)發(fā)展的最大問題在于缺乏大量的專業(yè)管理人才，現(xiàn)有的人力資源往往具有知識結(jié)構(gòu)單一和經(jīng)驗不足等缺陷，難以滿足建筑經(jīng)濟管理的相關(guān)要求，也無法對建筑工程招投標(biāo)工作的合法性與合理性進行有效保障。
5提升建筑經(jīng)濟管理水平的有效策略分析
(1)樹立正確的發(fā)展和管理意識。在建筑工程項目建設(shè)的過程中，負責(zé)經(jīng)濟管理的相關(guān)人員必須要具有較強的預(yù)防能力。在工程開展建設(shè)之前，首先要對整個工程項目進行系統(tǒng)的梳理，結(jié)合建筑企業(yè)的實際情況對項目的造價進行合理預(yù)算，并對工程項目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種情況進行預(yù)測，確保在出現(xiàn)問題之后能夠第一時間進行解決和處理。除此之外，在工程項目開展施工之后，還要確保工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)符合預(yù)算的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，以此來避免工程建設(shè)成本無法控制的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(2)進一步提升企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)能力。一方面，企業(yè)內(nèi)部的各個部門必須要充分地認識到經(jīng)濟管理工作開展的重要性，對經(jīng)濟管理部門予以充分的支持，積極幫助經(jīng)濟管理部門解決各種難題;另一方面，企業(yè)內(nèi)部各個部門在職責(zé)劃分的過程中要具有合理性，將各個部門的工作積極性和工作熱情充分地調(diào)動起來，提升部門之間的協(xié)調(diào)和溝通的效率。只有通過這樣的方式才能夠在保障工程項目建設(shè)質(zhì)量的同時提升企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。
(3)打造高素質(zhì)的建筑經(jīng)濟管理隊伍。建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)必須要有一大批高素質(zhì)的人才作為支撐，同理，建筑企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升也需要打造出高素質(zhì)的建筑經(jīng)濟管理隊伍。具體的來講，一方面，要構(gòu)建全面科學(xué)的人才考核機制，從專業(yè)素質(zhì)和管理經(jīng)驗兩個角度出發(fā)對經(jīng)濟管理的相關(guān)人員進行系統(tǒng)全面的考核;另一方面，要采用“一帶一”的人才培養(yǎng)模式，引導(dǎo)新員工快速提升實踐能力，將理論知識付諸實踐。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)有效的獎懲機制，將人才的考核結(jié)果與績效掛鉤，以此來調(diào)動他們的工作積極性。
(4)加強施工現(xiàn)場和結(jié)算管理的力度。在實際的工程項目建設(shè)過程中，施工單位必須要以項目合同為基準(zhǔn)對各個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)進行嚴格的規(guī)范和管理，不僅要對施工人員的數(shù)量進行嚴格的控制，還要注重提升施工人員的工作素質(zhì)。具體的來講，一方面要加強對施工人員的培訓(xùn)工作，提升他們的安全意識和專業(yè)素養(yǎng)，確保工程項目能夠保質(zhì)保量地高效完成;另一方面在工程項目建設(shè)完成之后，對施工單位進行結(jié)算的過程中，必須要確保結(jié)算工作的全面性，將結(jié)算結(jié)果與項目的預(yù)算進行仔細的對比，對于超出預(yù)算和低于預(yù)算的部分必須要進行記錄并詢問原因。
6結(jié)語
總的來講，隨著建筑行業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，傳統(tǒng)的工程項目管理模式逐漸不能適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展需求。只有充分地認識到建筑經(jīng)濟管理的重要性，加強招投標(biāo)環(huán)節(jié)的建筑經(jīng)濟管理，提升企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，才能夠在保障工程建設(shè)質(zhì)量的同時節(jié)約企業(yè)的建設(shè)成本。除此之外，還應(yīng)該加強對經(jīng)濟管理人才的引進和培養(yǎng)，打造出一支高素質(zhì)的建筑經(jīng)濟管理隊伍，為今后建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
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作者：楊蘭芳 單位：臺州市黃巖大環(huán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司