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摘要:隨著當前我國國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展,各個行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了較大的變化,同時行業(yè)內(nèi)部的競爭也比較激烈。對于我國各個現(xiàn)代企業(yè)來說,應該在后續(xù)的發(fā)展中充分重視內(nèi)控管理,并做好各類財務風險的防范,優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。本文先闡述了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財務風險防范的重要性,接著分析了企業(yè)在這方面存在的各類問題,最終從提高財務風險防范的意識、構建相對完善的內(nèi)控環(huán)境、建設財務風險評估指標體系、建立全面細致的財務監(jiān)管體系四個方面,探討了企業(yè)完善內(nèi)控管理和財務風險防范體系的有效策略。
關鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);內(nèi)控管理;財務風險;風險防范
一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財務風險防范的重要性
在當前我國各個現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中,做好內(nèi)控管理與財務風險防范是非常重要的。一方面,當前我國的很多企業(yè)在發(fā)展過程中都面臨著非常顯著的競爭壓力,同時多數(shù)企業(yè)內(nèi)控管理體系也不完善,在企業(yè)發(fā)展過程中非常容易遇到各類風險。在這種情況下,加強企業(yè)內(nèi)控管理與控制就顯得非常重要,可以較好提升自身內(nèi)部環(huán)境與氛圍,避免各類風險的爆發(fā)。另一方面,我國多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中也會面臨著非常嚴峻的財務困境,因此一旦爆發(fā)各類財務危機,就會顯著影響企業(yè)的長遠發(fā)展穩(wěn)定性。在這種情況下,我國各個企業(yè)就應該充分重視財務風險防范,并能夠在后續(xù)發(fā)展中完善內(nèi)控管理體系,最終也就能夠顯著提高自身財務體系的韌性。
二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財務風險防范存在的問題
當前我國各個現(xiàn)代企業(yè)雖然已經(jīng)開始重視財務風險防范和內(nèi)控管理體系建設,但目前還存在較多的問題。一方面,我國企業(yè)很多領導者在財務風險防范方面的認知水平還存在較多的不足,使得企業(yè)并沒有構建完善全面的財務風險控制方法,很難規(guī)避各類財務風險。不僅如此,有相當一部分企業(yè)也沒有建立完善內(nèi)控制度,使得企業(yè)內(nèi)部管理成效不高。另一方面,我國多數(shù)企業(yè)都沒有構建完備的財務風險評估指標體系,很難預先甄別企業(yè)可能存在的各類財務風險,最終也就無法面對復雜內(nèi)外部市場環(huán)境做好風險防范工作。
三、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財務風險防范的具體策略
(一)提高財務風險防范的意識在當前我國各個現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中,各個企業(yè)應該加強財務風險防范的內(nèi)部教育,提高領導者主動進行財務風險防范的意識。這也需要企業(yè)應該在內(nèi)部高層會議中,積極進行財務風險方面的會議內(nèi)容,在企業(yè)戰(zhàn)略層面上強調財務風險防范的重要性。在會議上,企業(yè)也應該引入一些行業(yè)內(nèi)的真實案例,讓各個領導者真切感受到企業(yè)財務風險防范的重要性,最終也就能夠影響他們在企業(yè)管理過程中的各項抉擇。在平時的時候,企業(yè)也應該積極組織領導者前往其他同類成功企業(yè)中進行的參觀調研,積極采集經(jīng)驗,提高企業(yè)財務風險防范的整體意識。在各個領導者具有較高財務風范防范意識的時候,他們就能夠將自身的這些認知內(nèi)容轉化到管理行為中,最終也就能夠顯著推動財務風險防范意識在企業(yè)內(nèi)部的貫徹,形成財務風險防范的整體格局。
(二)構建相對完善的內(nèi)控環(huán)境對于我國各個企業(yè)來說,在后續(xù)發(fā)展中應該構建相對完善的內(nèi)控環(huán)境,提高內(nèi)部管理的規(guī)范性。在這個過程中,各個企業(yè)要突破傳統(tǒng)“人治”的管理方式,真正激發(fā)內(nèi)部管理制度的作用,避免一些管理者凌駕到管理制度之上,促進內(nèi)部管理的規(guī)范性。為了達到這種效果,企業(yè)還要在內(nèi)部建立完善的崗位責任制,在發(fā)生財務風險以及其他內(nèi)控風險問題的時候,追究相關人員的責任。而在財務審批體系中,企業(yè)一定要規(guī)范審批程序,避免出現(xiàn)違規(guī)審批等各類問題。除此之外,各個企業(yè)還應該改善內(nèi)部員工的獎懲制度體系,能夠真正將員工的個人利益跟企業(yè)利益緊密結合在一起,并拓展員工監(jiān)督的渠道,最終就能夠強化內(nèi)控制度的作用。
(三)建設財務風險評估指標體系我國各個企業(yè)還要構建完善全面的財務風險評估指標體系,全方位防范企業(yè)可能遇到的各類財務風險。但在這個過程中,企業(yè)也應該先針對自身財務現(xiàn)狀進行全方位的調研,同時還要構建完善全面的指標體系。在設立財務風險評估指標的時候,最好能夠構建兩層以上的指標,保證各項指標可以深入到企業(yè)內(nèi)部財務活動中,反應企業(yè)財務現(xiàn)狀(具體如表1所示)。在指標體系構建完成以后,企業(yè)還應該能夠設定每一個細化指標的閾值。當某項財務風險指標超過閾值的以后,就會突出顯示,并由各個財務人員盡快進行處理。這樣以后,財務風險評估指標體系就能夠發(fā)揮較好的作用,避免企業(yè)遭受各類財務風險的威脅。
(四)建立全面細致的財務監(jiān)管體系企業(yè)要想提高財務風險控制體系的完備性,就應該全方位貫徹落實財務監(jiān)管體系。在這個過程中,企業(yè)應該先在內(nèi)部拉起一支財務監(jiān)督小組,并由企業(yè)高層領導者帶領,保證財務監(jiān)督活動的有效性。如果企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力量不足,那么就可以考慮邀請一些外部專業(yè)機構進行全面評測,同時還要通過外部審計等各類方式有效約束員工的行為,避免出現(xiàn)內(nèi)部財務舞弊等各類問題的發(fā)生。在內(nèi)部財務監(jiān)督的過程中,企業(yè)還應該充分重視那些已經(jīng)暴露出來的疏漏與問題,提高內(nèi)部財務體系的穩(wěn)定性。
四、結束語
綜合來看,當前我國企業(yè)的內(nèi)控管理體系還存在較為顯著的不足,必須要在后續(xù)的發(fā)展中充分引起重視,同時還要注意各類財務風險的防范。在這種情況下,我國現(xiàn)代企業(yè)就應該加強財務風險防范意識的培養(yǎng),同時還要逐步細化內(nèi)控制度內(nèi)容,在企業(yè)內(nèi)部構建完善的內(nèi)控環(huán)境,顯著提高各個員工對于內(nèi)部控制和財務風險防范的認知水平,最終在企業(yè)內(nèi)部形成相應的文化氛圍。為了更好提高企業(yè)財務風險防范的效果,還應該在企業(yè)內(nèi)部建立相對完善的風險評估指標體系,最終也就能夠在各類財務風險即將爆發(fā)的時候,盡快控制與消除風險。
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作者:馬瑛 單位:昆明國興市政工程有限公司