淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響

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［摘要］隨著現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法越來(lái)越多樣化，同時(shí)逐漸向著具體化的方向發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理策略已經(jīng)不能使企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理需求得到滿足，因此就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的前瞻性［1］。只有企業(yè)具備科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方法，才能為企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展提供保障，同時(shí)幫助企業(yè)合理規(guī)劃運(yùn)轉(zhuǎn)資金，使企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)更加穩(wěn)定，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，有效推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;影響因素

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容存在較多方面，同時(shí)其財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)比較復(fù)雜，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，需要財(cái)務(wù)管理人員充分了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃與部署，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行提供有效保障［2］。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下發(fā)生了較大變化，其財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)逐漸提高，同時(shí)財(cái)務(wù)管理素質(zhì)逐漸增強(qiáng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展提供了良好條件。而為了使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以順利開展，就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的相關(guān)問題，尋找更加科學(xué)有效的解決方法，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的相關(guān)影響因素

1.1企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新文化不足，仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法

財(cái)務(wù)管理手段的應(yīng)用屬于企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，只有企業(yè)具備較強(qiáng)的基礎(chǔ)條件，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加高效［3］。然而，許多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，一味地認(rèn)為只要結(jié)合自身發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，就能避免出現(xiàn)管理錯(cuò)誤。所以，許多企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中仍然采用傳統(tǒng)的管理方法與手段，而這些財(cái)務(wù)管理方式與企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重不符，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與社會(huì)實(shí)際相脫節(jié)。同時(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，如果企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)不足，缺乏較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理氛圍，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作很難適應(yīng)時(shí)展，從而導(dǎo)致企業(yè)缺乏較高的財(cái)務(wù)管理效率，其工作質(zhì)量相對(duì)較低。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度缺乏先進(jìn)性，不具備專業(yè)的信息平臺(tái)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展具有直接關(guān)聯(lián)，只有企業(yè)具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，才能使財(cái)務(wù)管理工作的開展更加順利，為財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程提供相應(yīng)指導(dǎo)［4］。如果企業(yè)不能制定相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度，或者其制度過于落后，不僅會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展受到影響，還會(huì)導(dǎo)致其管理工作的創(chuàng)新缺乏制度保障，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。還有多數(shù)企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，不能有效結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作在創(chuàng)新過程中缺乏相應(yīng)的信息作為支撐，并且財(cái)務(wù)管理技術(shù)缺乏先進(jìn)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展受到制約。

1.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新意識(shí)不足，缺乏較強(qiáng)的創(chuàng)新能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新就是企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，其管理存在質(zhì)變的結(jié)果，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念可以為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，為企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)提供保障，只有企業(yè)不斷的創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展［5］。然而在許多企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中，由于企業(yè)缺乏對(duì)創(chuàng)新理念的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致許多財(cái)務(wù)管理模式過于陳舊，財(cái)務(wù)管理人員不能充分意識(shí)到財(cái)務(wù)創(chuàng)新的重要性，并且缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新能力，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新受到一定阻礙。

1.4企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理能力，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制不足

隨著社會(huì)的逐漸發(fā)展與進(jìn)步，稅法不斷地更新與完善，企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，企業(yè)在不斷發(fā)展過程中會(huì)招聘大批的業(yè)務(wù)員，而相關(guān)會(huì)計(jì)人員在對(duì)費(fèi)用報(bào)銷過程中，由于缺乏嚴(yán)格的票據(jù)審核流程，導(dǎo)致許多業(yè)務(wù)員存在發(fā)票虛假報(bào)銷等情況，而在稅法逐漸完善過程中，會(huì)對(duì)全發(fā)票鏈進(jìn)行監(jiān)控，這就可能會(huì)直接查出企業(yè)的發(fā)票虛假報(bào)銷和入賬等情況，進(jìn)而使企業(yè)面臨較大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)使企業(yè)面臨一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。

2企業(yè)不斷提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力的相關(guān)對(duì)策

2.1注重對(duì)創(chuàng)新財(cái)務(wù)文化的構(gòu)建，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的豐富性

為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的重視，構(gòu)建創(chuàng)新財(cái)務(wù)文化，企業(yè)可以在內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)創(chuàng)新進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)企業(yè)員工正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的重要性，從而為財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提供保障，同時(shí)有效提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，引導(dǎo)員工主動(dòng)完成自身財(cái)務(wù)管理人員，提升財(cái)務(wù)管理工作效率，逐漸形成良好的企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新氛圍，增強(qiáng)企業(yè)員工的主動(dòng)性。企業(yè)在對(duì)創(chuàng)新文化進(jìn)行構(gòu)建過程中，還要注重對(duì)人文理念的合理融入，使企業(yè)逐漸形成更加和諧的企業(yè)文化，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的順利開展創(chuàng)造良好條件。企業(yè)還要為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的形成提供技術(shù)支撐，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景進(jìn)行管理方法創(chuàng)新，使企業(yè)發(fā)展過程中可以具備更多的活力。

2.2加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的完善，創(chuàng)建信息化管理平臺(tái)

在當(dāng)前社會(huì)中信息技術(shù)屬于其發(fā)展潮流，企業(yè)對(duì)先進(jìn)信息技術(shù)進(jìn)行合理運(yùn)用，不僅可以使財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新得到實(shí)現(xiàn)，還可以通過信息技術(shù)的應(yīng)用來(lái)提高管理效率，因此就需要企業(yè)注重現(xiàn)代信息技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的融合，同時(shí)有效創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息交流模式，構(gòu)建良好的信息平臺(tái)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息更新的延時(shí)性明顯降低。企業(yè)還要結(jié)合財(cái)務(wù)管理情況與實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不斷優(yōu)化，企業(yè)還要逐漸完善財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)細(xì)節(jié)，明確財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)職能，盡可能簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)流程，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

2.3定期開展財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新情況直接影響著企業(yè)整體發(fā)展，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新屬于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，因此就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的重視，逐漸轉(zhuǎn)變自身的管理理念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員可以先對(duì)其他企業(yè)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行學(xué)習(xí)，借鑒一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)技術(shù)，逐漸掌握較多的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，然后再帶領(lǐng)企業(yè)其他管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)。企業(yè)還要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員積極進(jìn)行相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，注重對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力逐漸增強(qiáng)，有效提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

2.4合理利用財(cái)務(wù)共享中心，提升財(cái)務(wù)管理的高效性

隨著現(xiàn)代社會(huì)信息化水平的逐漸提升，我國(guó)許多企業(yè)逐漸建設(shè)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)共享中心，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中廣泛應(yīng)用了ERP系統(tǒng)和移動(dòng)端處理，其財(cái)務(wù)部門只需要安排相應(yīng)的出納人員和部分財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)可以將相關(guān)財(cái)務(wù)單據(jù)中的數(shù)據(jù)上傳到共享中心，利用信息平臺(tái)進(jìn)行自動(dòng)的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)化，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的智能化，財(cái)務(wù)共享中心還可以為相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)督提供便利，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。

3結(jié)論

在企業(yè)的不斷發(fā)展中，創(chuàng)新屬于其不竭動(dòng)力，在企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新至關(guān)重要，企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新財(cái)務(wù)文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)管理方法的豐富性，構(gòu)建良好的信息化管理平臺(tái)，逐漸提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)與能力，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn):

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作者：史榮剛 單位：沈陽(yáng)東北蓄電池有限公司