談國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑

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摘要：自市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行改革以來(lái)，現(xiàn)代化管理理念的對(duì)于各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到了驅(qū)動(dòng)型作用，輔助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。財(cái)務(wù)管理作為的企業(yè)管理的核心點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理的實(shí)施質(zhì)量直接影響著企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的效率及水平?；谛聲r(shí)展背景下，處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，我國(guó)對(duì)于國(guó)有企業(yè)改革力度逐漸加大，并面對(duì)全新環(huán)境下對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出更高要求，使得國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨更多全新挑戰(zhàn)，就如何成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造最大化價(jià)值，成為國(guó)有企業(yè)目前亟需考慮的問(wèn)題。基于此，本文就財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型必要性進(jìn)行分析，闡述國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，主要根據(jù)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀提出相應(yīng)的有效路徑，為加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供有力幫助。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；路徑

新時(shí)代背景下國(guó)有企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型成為必然趨勢(shì)，這一工作不僅是貫徹落實(shí)我國(guó)出臺(tái)的相關(guān)政策條例，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然要求，更是國(guó)有企業(yè)充分適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的必然措施。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的理念，健全現(xiàn)行的相關(guān)制度條例，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作奠定良好的基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性分析在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，固有的財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需求產(chǎn)生脫節(jié)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生阻礙，而財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的必然發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理自身的職能，并且打破企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)獨(dú)立運(yùn)行發(fā)展的局面，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的落實(shí)，從而進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平及效率。財(cái)務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型有助于促使提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)不同環(huán)境下的敏銳度，更加深入全面的了解一線業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而有效控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本及風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)當(dāng)前的時(shí)展背景下，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出全新要求，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的速度，優(yōu)化更新現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理工作方法，從而有利于國(guó)有企業(yè)深化改革工作的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)

1.核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇鸵酝糠謬?guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理存在滯后性，即側(cè)重點(diǎn)多集中在事中管理與事后核算環(huán)節(jié)，這樣極易造成決策失誤，例如：企業(yè)在制定投資規(guī)劃時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的探討，盲目性選擇投資，對(duì)于成本效益評(píng)估不到位，從而影響投資活動(dòng)的效率，降低了企業(yè)各項(xiàng)資源的使用效率?；谛聲r(shí)期背景下，國(guó)有企業(yè)需要特別關(guān)注角色的轉(zhuǎn)變，在落實(shí)到位核算工作的前提下，將管理核心轉(zhuǎn)向決策工作，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的效用，為國(guó)有企業(yè)重大決策活動(dòng)提供更為精確的參考依據(jù)，打破企業(yè)固有的以承擔(dān)核算職能的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展未方向、科學(xué)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展前景、控制評(píng)估企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的模式。面對(duì)供給側(cè)改革的形勢(shì)下，需要財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出分析效用，幫助企業(yè)決策及時(shí)識(shí)別有效信息，制定出科學(xué)合理的投資方案，同時(shí)要求企業(yè)注重財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。

2.低效性轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值型基于新時(shí)代背景，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更為嚴(yán)峻化，國(guó)有企業(yè)想要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，需特別關(guān)注低成本戰(zhàn)略規(guī)劃，在科學(xué)節(jié)約控制各項(xiàng)成本的前提條件下，創(chuàng)造最大化價(jià)值，從而提升企業(yè)的實(shí)際效益。國(guó)有企業(yè)成本管理內(nèi)容除了生產(chǎn)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)以外，還需要探索挖掘管理的潛能，充分發(fā)揮管理驅(qū)動(dòng)效用，從而進(jìn)行全面行成本管控。關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)當(dāng)打破固有的管理模式，加強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)管理朝向更為高效、降本增效的方面發(fā)展，一方面需要重視重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵職位的管控工作，另一方面成立健全、明確的績(jī)效考核體系，激發(fā)全體工作人員成本管控的主動(dòng)性與積極性。另外，價(jià)值鏈資金管理工作的落實(shí)極為重要，通過(guò)有效落實(shí)該項(xiàng)工作有助于規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。為此，企業(yè)需要以風(fēng)險(xiǎn)防范管控為基礎(chǔ)，進(jìn)一步拓寬融資途徑，合理預(yù)測(cè)融資規(guī)模，構(gòu)建有效的融資計(jì)劃，注重融資手段的選擇。

3.粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型所謂集約型管理模式，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，就企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化完善，構(gòu)建垂直集中管理型體系；第二，重視資金管理集約化，將企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資金進(jìn)行統(tǒng)一化管理，引進(jìn)預(yù)算管控體系，在合理分配資金中將預(yù)算視為參考依據(jù)，秉持收支兩條線管控準(zhǔn)則，對(duì)每筆支出情況做出合理的規(guī)劃，進(jìn)而有效提升資金使用效益，達(dá)到有效防范相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的目標(biāo)。另外，強(qiáng)化企業(yè)資金動(dòng)態(tài)化管理力度，管控信貸增量，在保證資金安全行的同時(shí)促進(jìn)發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析

1.會(huì)計(jì)職能無(wú)法滿足企業(yè)管理需求優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理工作人員能夠根據(jù)企業(yè)既定的發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)要求制定滿足企業(yè)需求及實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃，同時(shí)只有具備專(zhuān)業(yè)技能的財(cái)務(wù)管理工作人員才能深入分析國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀，按照既定規(guī)劃為管理層的決策提供更精確有力的參考數(shù)據(jù)，起到有效的輔助性作用。然而目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素養(yǎng)及技能不足的情況主要與以下三點(diǎn)有關(guān)：第一，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中對(duì)于受到固有管理理念的影響頗深，這種根深蒂固的管理理念使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員當(dāng)前的工作環(huán)境也較為單一化，對(duì)其的認(rèn)知不到位，從而造成在實(shí)際工作中無(wú)法根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求改善優(yōu)化自身理念；第二，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中對(duì)于管理會(huì)計(jì)缺乏專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)意識(shí)，對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)缺乏專(zhuān)業(yè)性的規(guī)劃給與輔助，進(jìn)而影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施進(jìn)度；第三，目前，國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理工作人員提出了更高要求，但是對(duì)于人員待遇方面依舊沒(méi)有做出改變，從而影響相應(yīng)工作人員的主動(dòng)性與積極性，這種待遇模式不足以吸引外部?jī)?yōu)秀的人才進(jìn)來(lái)。

2.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理質(zhì)量較低國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的有效建設(shè)能夠其管理會(huì)計(jì)工作提供精確有效的數(shù)據(jù)支持，幫助管理會(huì)計(jì)精確、深入的分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行情況，從而有利于企業(yè)管理人員就當(dāng)前發(fā)展規(guī)劃作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與完善，進(jìn)一步提升既定規(guī)劃的科學(xué)性與合理性。但就當(dāng)前現(xiàn)狀而言，部分國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理模式缺乏應(yīng)有的重視程度，對(duì)該項(xiàng)建設(shè)工作的投入資金及時(shí)間未真正落實(shí)到位，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的運(yùn)行速度。國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化管理過(guò)程中需要全體人員參與其中，而由于部分工作人員的認(rèn)知不足，將財(cái)務(wù)信息化管理歸集于財(cái)務(wù)部門(mén)工作，并未積極參與其中。國(guó)有企業(yè)有效財(cái)務(wù)信息化管理運(yùn)行需要依賴相應(yīng)的平臺(tái)。但是部分企業(yè)在設(shè)置相應(yīng)平臺(tái)中并未結(jié)合自身實(shí)際情況與所處環(huán)境，從而導(dǎo)致現(xiàn)行平臺(tái)無(wú)法充分滿足發(fā)展要求。

3.財(cái)務(wù)管理職能傳統(tǒng)，業(yè)財(cái)融合落實(shí)不到位國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理成功轉(zhuǎn)型升級(jí)之前，財(cái)務(wù)管理的部分工作開(kāi)展僅發(fā)揮了基礎(chǔ)的核算職能，其深入作用及價(jià)值都無(wú)法得到體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理職能傳統(tǒng)化，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息應(yīng)用不足，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法憑借全面有效的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)提供業(yè)務(wù)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)防范及控制能力。同時(shí)，多數(shù)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部缺乏正確有效的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，且對(duì)于業(yè)財(cái)融合在自身財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)中的作用缺乏有效認(rèn)知。由于企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間未實(shí)現(xiàn)真正融合，沒(méi)有有效先進(jìn)的信息化管理體系對(duì)業(yè)財(cái)融合落實(shí)提供支持。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行了解不全面，而業(yè)務(wù)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)工作的具體流程認(rèn)識(shí)不清晰，沒(méi)有從思想層面深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用，從而對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的推行造成不利影響。

4.國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系作為國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，通過(guò)有效實(shí)施該項(xiàng)工作能夠?qū)ζ髽I(yè)識(shí)別預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)起到輔助性作用，進(jìn)而提高國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范及應(yīng)對(duì)能力。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)體系的不完善主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，部分國(guó)有企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)展中缺乏專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、識(shí)別能力高的隊(duì)伍。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作僅針對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行，造成風(fēng)險(xiǎn)管理工作盲目開(kāi)展，缺乏明確性；另一方面，部分國(guó)有企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理事后評(píng)估工作的重要性缺乏正確認(rèn)知，不利于事后評(píng)估產(chǎn)生數(shù)據(jù)的使用效率，從而影響風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)效用的發(fā)揮。

5.預(yù)算質(zhì)量不足國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中需要結(jié)合自身發(fā)展情況向財(cái)政部門(mén)反饋預(yù)算，加之企業(yè)預(yù)算的精準(zhǔn)度與實(shí)際發(fā)展息息相關(guān)，預(yù)算又是管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容。目前，國(guó)有企業(yè)預(yù)算存在的不足之處主要反映在：大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的預(yù)算規(guī)劃是按照下一年度企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的，并不是根據(jù)企業(yè)后續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展情況制定的，同時(shí)業(yè)財(cái)融合程度不高，使得預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略及實(shí)際經(jīng)營(yíng)的結(jié)合度不高，從而導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理與實(shí)際情況之間匹配度不足。

6.財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提升想要保障國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作落實(shí)到位，需要以企業(yè)人員高度重視的基礎(chǔ)之上方可。而工作人員作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要執(zhí)行力量，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要作用，但就當(dāng)前現(xiàn)狀而言，企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作人員缺乏正確的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念，以及先進(jìn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S意識(shí)，自身素養(yǎng)的不足與工作實(shí)際需求不匹配，并且對(duì)我國(guó)相關(guān)政策及法律法規(guī)掌握了解不到位。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型有效路徑

1.提升財(cái)務(wù)管理人員綜合質(zhì)量財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合質(zhì)量直接影響著企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，是有效開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，根據(jù)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的特點(diǎn)，主要可以從以下三點(diǎn)著手：第一，使財(cái)務(wù)人員樹(shù)立轉(zhuǎn)型思維，國(guó)有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中就管理會(huì)計(jì)工作的重要性對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行積極宣傳推廣，使財(cái)務(wù)管理成為財(cái)務(wù)人員發(fā)展的主要方向；第二，增加培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員技能，可聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)家對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員組建專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)人員綜合管理及運(yùn)用技能解決問(wèn)題的能力；第三，提高財(cái)務(wù)管理人員薪酬待遇，尤其是薪酬機(jī)制較為嚴(yán)格的國(guó)有企業(yè)，創(chuàng)新績(jī)效考核方式，有效鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理工作人員朝管理會(huì)計(jì)工作方面發(fā)展，也有助于為企業(yè)納入更多專(zhuān)業(yè)的人才參與該項(xiàng)工作。

2.提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理質(zhì)量高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息化管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)精確、高效整合、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息起到了很大的輔助性作用，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。第一，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)全體管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的認(rèn)知，給予應(yīng)有的重視程度，保障企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中投入資源及精力的充足性，從而有助于國(guó)有企業(yè)信息化管理落實(shí)到位；第二，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中針對(duì)信息化管理的重要性及作用在所有員工之間進(jìn)行宣傳，明確業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的全員參與性與功能共享性，通過(guò)完善績(jī)效考核，構(gòu)建有效合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制等手段，激發(fā)業(yè)務(wù)人員參與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的主動(dòng)性與積極性；第三，提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)反饋信息的認(rèn)識(shí)及重視，提高數(shù)據(jù)信息敏感度，促使反饋信息發(fā)揮自身輔助作用，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理機(jī)制。

3.推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能改善，落實(shí)業(yè)財(cái)融合模式在新時(shí)展中，企業(yè)固有核算職能與現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)發(fā)展需求不匹配，所以企業(yè)需要特別注重管理會(huì)計(jì)的自身價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變優(yōu)化，朝管理會(huì)計(jì)型方向前進(jìn)。第一，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行重分類(lèi)，重設(shè)崗位方向。將學(xué)歷層次較高，財(cái)務(wù)知識(shí)與管理實(shí)際運(yùn)用較好的人員分類(lèi)至管理方向，未來(lái)向財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)決策等高級(jí)管理方向發(fā)展；將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算能力較強(qiáng)的人員分類(lèi)至核算方向，未來(lái)在財(cái)務(wù)共享中心下可向系統(tǒng)后臺(tái)支持等信息化方向發(fā)展；對(duì)溝通能力好、業(yè)財(cái)知識(shí)貫通能力強(qiáng)的人員分類(lèi)至業(yè)財(cái)支持方向，未來(lái)直接滲透下沉至經(jīng)營(yíng)一線，向業(yè)務(wù)一線財(cái)務(wù)發(fā)展。第二，分類(lèi)傳輸財(cái)務(wù)價(jià)值，植根企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，通過(guò)方向調(diào)整，專(zhuān)項(xiàng)化服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，前中后臺(tái)的專(zhuān)業(yè)滲透，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。第三，財(cái)務(wù)價(jià)值傳輸，帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)管理升級(jí)，通過(guò)靈活應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思維邏輯，充分發(fā)揮價(jià)值分析效用，以財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算執(zhí)行分析、成本管理、投資分析等財(cái)務(wù)手段服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)追求價(jià)值最大化為運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，使得企業(yè)戰(zhàn)略決策集中于價(jià)值驅(qū)動(dòng)。

4.完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系按照國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的問(wèn)題，企業(yè)在健全完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系的過(guò)程中需要在事前、事中、事后全程覆蓋風(fēng)控管理，構(gòu)建完善專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)隊(duì)伍，做到事前參與、事中跟蹤、事后分析借鑒。因此專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中要承擔(dān)起協(xié)助企業(yè)在自身實(shí)際發(fā)展中對(duì)各環(huán)節(jié)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析的功能，發(fā)揮服務(wù)和監(jiān)督的雙重管理職能，共同構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制和事后分析完善機(jī)制，從而確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)中發(fā)揮最大化作用。5.提升預(yù)算管理質(zhì)量國(guó)有企業(yè)在預(yù)算開(kāi)展過(guò)程中需要實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與預(yù)算的高度結(jié)合，需要財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型融合，將公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)預(yù)算形成有機(jī)結(jié)合，以有效保障企業(yè)預(yù)算工作是基于未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展基礎(chǔ)之上進(jìn)行的，從而有助于提升企業(yè)預(yù)算工作與自身實(shí)際發(fā)展情況的貼合度，真正企業(yè)預(yù)算管理、控制和監(jiān)督的效果。

6.提升管理人員的綜合素養(yǎng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主導(dǎo)力量是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，只有領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展形成正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和意義，識(shí)別阻礙財(cái)務(wù)管理機(jī)制的制約性因素，才能促使國(guó)有企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而充分發(fā)揮出制度作用，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平及效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大價(jià)值。財(cái)務(wù)管理人員同時(shí)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中擔(dān)任指揮角色，承擔(dān)著改革、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系的責(zé)任，財(cái)務(wù)管理人員需樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，以此為引導(dǎo)提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力，基于新常態(tài)下探索發(fā)展突破點(diǎn)的形勢(shì)，充分掌控企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的全新方向。為此，國(guó)有企業(yè)在針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的前提下，注重其職位的培訓(xùn)工作和自我的提升，保持專(zhuān)業(yè)性，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀高度融合，從而保障財(cái)務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)能力與職位需求相匹配。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員自身能力應(yīng)當(dāng)保持與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致，在實(shí)際工作中凸顯個(gè)人價(jià)值，引導(dǎo)隊(duì)伍為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有力保障。根據(jù)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的趨勢(shì)，給財(cái)務(wù)人員確定明確的管理轉(zhuǎn)型方向，同時(shí)給予專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)活動(dòng)和方向內(nèi)容，綜合財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)控、法律風(fēng)險(xiǎn)及合同規(guī)范、信息技術(shù)手段、稅收及經(jīng)濟(jì)等多種培訓(xùn)內(nèi)容，從而有效提升不同管理方向的財(cái)務(wù)管理人員的服務(wù)能力，使其充分滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，為構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理體系工作奠定良好基礎(chǔ)。另外，還應(yīng)當(dāng)從實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享視角著手，達(dá)到財(cái)務(wù)管理成功轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。綜上所述，基于新時(shí)展背景下，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)管理升級(jí)與人員轉(zhuǎn)型，固有財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)運(yùn)行流程中的不足更為顯著，信息化與管理充分融合，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出更高要求和更大的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理想要在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中充分發(fā)揮自身的能力與作用，重視財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然趨勢(shì)。國(guó)有企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，一方面有利于充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)價(jià)值管理的效用，另一方面有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)作性，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

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作者：孫怡 單位：北京京糧物流有限公司