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價值創(chuàng)造型財務(wù)管理轉(zhuǎn)型信息化建設(shè)

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價值創(chuàng)造型財務(wù)管理轉(zhuǎn)型信息化建設(shè)

摘要:在國家積極推動管理會計朝著中國特色方面進行轉(zhuǎn)型的全新背景下,財務(wù)的信息化建設(shè)作用也日漸突出。在這種情況下,有必要基于價值創(chuàng)造型財務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo),建立起包含核算系統(tǒng)、資產(chǎn)、預(yù)算等財務(wù)信息化相關(guān)體系,保證財務(wù)管理工作能夠真正適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)的大規(guī)模發(fā)展進程,實現(xiàn)財務(wù)管理的外延。以此保證能夠真正發(fā)揮出財務(wù)管理的作用,保證能夠通過有效的財務(wù)管理工作,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞:價值創(chuàng)造;財務(wù)管理轉(zhuǎn)型;信息化建設(shè)

2014年,為了全面推進管理會計的體系建設(shè)進程,保證中國特色管理會計能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展,財政部門引發(fā)了關(guān)于建設(shè)管理會計體系的指導(dǎo)意見,促使企業(yè)財務(wù)工作開始朝著價值創(chuàng)造型的管理會計實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在這種形式下,以往財務(wù)工作已經(jīng)不能夠適應(yīng)快速發(fā)展的要求,需要及時的進行創(chuàng)新,促使企業(yè)利益實現(xiàn)最大化。因此,有必要對在這種背景下的財務(wù)信息化建設(shè)進行研究和分析,制定出切實可行的建設(shè)建議,保證財務(wù)管理工作能夠真正發(fā)揮出作用,為企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展提供支持。價值創(chuàng)造型財務(wù)管理概述價值創(chuàng)造型的企業(yè)財務(wù)管理,是企業(yè)實施價值管理工作體系中的一個分支,總體來看,財務(wù)管理創(chuàng)造價值主要可以體現(xiàn)在以下幾個方面:一,直接創(chuàng)造的價值,具體可以體現(xiàn)在財務(wù)管理工作中的價格管理、成本管理、爭取政府補貼等活動中。二,間接的創(chuàng)造價值主要體現(xiàn)在財務(wù)管理活動,參與企業(yè)的投資決策、經(jīng)營決策以及對經(jīng)營過程的監(jiān)督與控制工作。三,保證企業(yè)的實際價值不受到損失,其從本質(zhì)上看也是間接創(chuàng)造價值的一種。如財務(wù)管理工作中的內(nèi)控管理、風(fēng)險管理以及績效考核工作中。

財務(wù)管理發(fā)揮價值創(chuàng)造作用的實際路徑和工具

1.從活動內(nèi)容分析想要幫助企業(yè)創(chuàng)造價值或者是實現(xiàn)價值的增長,需要提升企業(yè)的自由現(xiàn)金流量情況,其中包含提升企業(yè)投入資本的收益情況、保證投入的資本超過平均成本、提升資本的增長率等,并且要降低企業(yè)的平均成本,其中包含對個別資本成本進行降低、對資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化等,此外,還需要保證企業(yè)在很長一段時間內(nèi)具備一定的競爭優(yōu)勢。將這些理念應(yīng)用在實際的財務(wù)管理工作中,保證企業(yè)實現(xiàn)價值增長的具體路徑主要有以下幾種:一,從各種融資活動的角度分析,需要通過降低融資的成本,對融資結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化,保證對自有資金、負(fù)債資金進行合理的分配,以此保證能夠降低企業(yè)的平均成本。同時,需要按照企業(yè)自身的經(jīng)營性質(zhì),提升對于籌集資金的使用效率,方式可以是運用在投資中或者是企業(yè)實際運營過程中。二,從投資管理的角度分析,企業(yè)主要可以集中在增加投資的方面,需要保證追加投資的收益情況要比當(dāng)前平均成本更高。三,從資本管理的角度分析,需要提升對于企業(yè)資金的利用效率,降低資金的閑置率,以此保證能夠?qū)①Y金轉(zhuǎn)向收益率更好的模塊中。四,從成本管理的角度出發(fā),降低企業(yè)的成本,提升資金的實際使用效率,在目標(biāo)上是一致的。

2.從財務(wù)管理分支角度分析在傳統(tǒng)的財務(wù)管理工具支持下,根據(jù)企業(yè)價值的實際驅(qū)動因素,財務(wù)管理工具主要可以分為以下幾種:一,控制工具主要包括全面預(yù)算、投資決策、經(jīng)營預(yù)測、基礎(chǔ)管理、盈利管理、成本管理等。其中全面預(yù)算能夠?qū)⑵髽I(yè)的各個運行環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起,不僅包含所有的關(guān)鍵性問題,同時也可以保證企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的正確引導(dǎo)下,更加順利有序的開展財務(wù)管理相關(guān)工作;全面預(yù)算主要包含對業(yè)務(wù)活動的平臺進行完善、制定反饋機制、完善執(zhí)行分析相關(guān)機制、全面適合的預(yù)算信息系統(tǒng),創(chuàng)建出具備一定特色的全面預(yù)算管理文化;經(jīng)營預(yù)測主要是指通過分析企業(yè)現(xiàn)有的實際經(jīng)濟條件、企業(yè)歷史的相關(guān)資料,使用專門的方式,對企業(yè)未來經(jīng)營趨勢、情況進行預(yù)計和測算;投資決策主要是指通過相對比較完善的相關(guān)評價模型以及數(shù)據(jù)支持系統(tǒng),配合合理有效的評價流程,真正提升投資的收益率。成本管理主要是指企業(yè)對成本,實施生命周期形式的管理,重點關(guān)注對成本的實際控制,而標(biāo)準(zhǔn)的成本管理是指對企業(yè)制定的項目耗費標(biāo)準(zhǔn)進行指導(dǎo),并且針對差異建立起合理有效的分析機制,完善考核體系,通過標(biāo)準(zhǔn)成本對成本價值進行分析,促使業(yè)務(wù)流程能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。二,評價工具主要有EVA驅(qū)動相關(guān)體系、平衡計分卡。其中EVA是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行評價中權(quán)重最高的一項,在該工具的支持下,主要是針對驅(qū)動因素進行研究,完善業(yè)績相關(guān)考核體系,編制出驅(qū)動路徑的實際預(yù)算表,并且與平衡計分卡有效結(jié)合在一起,創(chuàng)建出具備綜合價值創(chuàng)造的全新管理體系。在這個體系中,通過對驅(qū)動因素進行分解,可以保證企業(yè)找到關(guān)鍵點,提升企業(yè)在價值創(chuàng)造方面的能力。三,輸出工具也就是企業(yè)內(nèi)部的報告,有效的內(nèi)部報告相關(guān)制度,能夠真正提升財務(wù)信息在企業(yè)制定管理決策中的有效性,在價值創(chuàng)造性的財務(wù)管理模式中,盈利結(jié)構(gòu)表、EVA驅(qū)動路徑表是整個內(nèi)部報告的重要組成內(nèi)容。準(zhǔn)確、科學(xué)的內(nèi)部報告可以幫助企業(yè)的決策者真正發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營管理中存在的問題,保證其能夠針對性的制定策略,真正將問題解決,為決策層提供更加準(zhǔn)確的信息支持。

價值創(chuàng)造型財務(wù)管理轉(zhuǎn)型下的財務(wù)信息化建設(shè)相關(guān)策略

1.延伸財務(wù)信息系統(tǒng),構(gòu)建全過程內(nèi)控體系對于財務(wù)系統(tǒng)來說,在傳統(tǒng)的印象中,一般會將其局限在會計核算系統(tǒng)中,因此,在全新的轉(zhuǎn)型背景下,基于財務(wù)的信息化建設(shè),保證對財務(wù)信息系統(tǒng)的范圍進行延伸,并且與財務(wù)管理工作結(jié)合在一起,真正實現(xiàn)全過程的財務(wù)管理。由于管理會計工作中,主要是將核算管理、預(yù)算管理、管理分析等各種方式,對企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作進行完善,以此保證能夠為管理者提供更多有價值的信息,為管理者制定各種決策提供支持。因此,在開展信息化建設(shè)工作的過程中,需要保證系統(tǒng)涵蓋多個系統(tǒng),如核算系統(tǒng)、成本費用管理系統(tǒng)以及預(yù)算管理系統(tǒng)等,為實現(xiàn)全過程的財務(wù)管理提供支持。

2.打破傳統(tǒng)系統(tǒng)限制,實現(xiàn)業(yè)財?shù)挠行诤弦话闱闆r下,財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要由企業(yè)內(nèi)部不同的管理部門帶頭進行建設(shè),因此在實際的信息化建設(shè)過程中,由于沒有統(tǒng)一有效的協(xié)調(diào)與溝通,各個系統(tǒng)之間無法真正實現(xiàn)連通。在這種情況下,財務(wù)信息相關(guān)系統(tǒng)就會成為一座“孤島”,無法與各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真正結(jié)合在一起,不僅影響了信息的共享效率,同時也影響了財務(wù)管理工作更加準(zhǔn)確、有效的開展。而管理會計主要強調(diào)的就是業(yè)財融合,因此,在轉(zhuǎn)型的全新背景下,需要建立起保證業(yè)財實現(xiàn)一體化的相關(guān)信息系統(tǒng),真正打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)二者之間的溝通渠道,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的連通。以此保證財務(wù)數(shù)據(jù)在分析的過程中,能夠與業(yè)務(wù)實際情況結(jié)合在一起,保證分析工作變得更加精細(xì)化,提升分析結(jié)果的真實性和可行性,真正發(fā)揮出管理會計在企業(yè)財務(wù)管理工作中的實際作用,為企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展提供支持。

3.完善財務(wù)管理基礎(chǔ),梳理企業(yè)內(nèi)部管理流程信息化的建設(shè)工作,不僅保證業(yè)務(wù)操作變得更加信息化,真正提升了業(yè)務(wù)工作的效率和質(zhì)量,同時也是重新對業(yè)務(wù)流程是否規(guī)范合理進行檢驗的一種手段。在傳統(tǒng)人工管理的工作中,一些工作人員為了能夠更加快速的處理各種工作,經(jīng)常會出現(xiàn)各種例外情況以及便捷處理情況,這些“意外”不僅影響了整體的管理效率,同時也不利于企業(yè)更加有效的控制財務(wù)風(fēng)險,導(dǎo)致企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量得不到保障。因此,為了能夠更加有效的開展信息化建設(shè),保證業(yè)務(wù)流程變得更加合理和規(guī)范,需要按照信息系統(tǒng)中的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化要求,通過建設(shè)財務(wù)信息系統(tǒng),對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理流程進行重新梳理和檢查。以此保證能夠更加準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的各種問題,進而促使管理的基礎(chǔ)能夠不斷完善,真正將提升管理水平落實在實處。

4.提升相關(guān)人員素質(zhì),發(fā)揮財務(wù)信息化最大價值信息化建設(shè)的全過程都離不開人才的支持,不管是在系統(tǒng)操作還是系統(tǒng)維護工作中,都需要人為進行操作。因此,想要保證信息化管理更加順利的開展,最重要的就是提升相關(guān)人員的素質(zhì),以此保證能夠發(fā)揮出信息化系統(tǒng)的最大作用,促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。首先,在信息系統(tǒng)的應(yīng)用方面,準(zhǔn)確的開展數(shù)據(jù)信息填報工作,是保證系統(tǒng)高效運行的基礎(chǔ),這就對財務(wù)從業(yè)人員的個人素質(zhì),提出了更加嚴(yán)格的要求,不僅要求其具備專業(yè)的財務(wù)知識,同時還對財務(wù)人員的操作能力提出了比較嚴(yán)格的要求。與傳統(tǒng)的操作相對比,信息化系統(tǒng)的操作必然會導(dǎo)致財務(wù)人員操作習(xí)慣發(fā)生改變,因此,為了保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員能夠更加快速的適應(yīng)工作變化,企業(yè)需要制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃,完善企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)相關(guān)體系,促使財務(wù)人員能夠能夠通過具備一定針對性的培訓(xùn)工作,熟悉系統(tǒng)中的各項功能,熟練的操作系統(tǒng),提升工作的質(zhì)量和效率。其次,想要保證通過財務(wù)的信息化建設(shè),實現(xiàn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型,最重要的就是要增強財務(wù)人員對于業(yè)務(wù)的滲透能力,提升其對于數(shù)據(jù)的敏感性,保證財務(wù)人員能夠通過對財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析工作,更加有效的開展財務(wù)管理工作。這就需要財務(wù)人員針對性的培養(yǎng)自身能力,提升財務(wù)人員的整體綜合素質(zhì),以此保證能夠最大限度的發(fā)揮出信息化系統(tǒng)實際價值和作用。財務(wù)的信息化建設(shè)是一個比較漫長的過程,不僅需要完善系統(tǒng)、制度方面的不足,同時也需要對人員提出全新的要求,使其能夠適應(yīng)全新的財務(wù)工作環(huán)境。因此,為了保證基于價值創(chuàng)造型財務(wù)管理轉(zhuǎn)型背景下的財務(wù)信息化建設(shè),能夠更加有效的開展,企業(yè)可以通過對系統(tǒng)范圍進行延伸、實現(xiàn)業(yè)財?shù)娜诤?、完善管理的基礎(chǔ)、提升人員素質(zhì)等方式,不斷的推動信息化建設(shè),保證其能夠更加有效的發(fā)揮作用,促使企業(yè)實現(xiàn)更加健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻:

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作者:文曼曼 單位:廣東科士達工業(yè)科技有限公司

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