冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的建構(gòu)

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的建構(gòu)范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

財(cái)務(wù)管理的價(jià)值思維，要滲透在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程之中，其目標(biāo)是為了通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造，最大限度的增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。在這樣的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注企業(yè)價(jià)值。因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)的產(chǎn)品才能得到更加廣泛的社會(huì)認(rèn)可，獲得更多的社會(huì)投資，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，同時(shí)又可以克服企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的不足，因?yàn)榉?wù)于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必然不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，高度關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康順利發(fā)展。可見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值思維，就是要以提高企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值為目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，及時(shí)制定并調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化資源配置，采取多種方式解決價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的存在的問題，從而最大限度地增加企業(yè)財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而近年來(lái)，隨著世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不斷蔓延，鐵礦石價(jià)格不斷上漲，冶金產(chǎn)品面對(duì)著較大的市場(chǎng)波動(dòng)，很多冶金企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的重大考驗(yàn)。在這樣的情況下，冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作遇到了較大的挑戰(zhàn)。因此，必須要把價(jià)值作為重要觀念納入到冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化水平，推動(dòng)冶金企業(yè)順利走出困境，推動(dòng)冶金企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展。

當(dāng)前冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理理模式存在的問題

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，當(dāng)前冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)很難適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求，并且存在著比較明顯的問題。主要表現(xiàn)在以下方面：

(一)當(dāng)前冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)比較單一

從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)影響甚至決定著財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)行方向，是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和最后歸宿。當(dāng)前很多冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式主要是以股東的利益為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，為股東帶來(lái)最多的財(cái)富。應(yīng)該說(shuō)，這種管理模式在維護(hù)股東權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)資本升值等方面發(fā)揮出重要作用。但是，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，在當(dāng)前社會(huì)階段，單單以股東利益為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)目標(biāo)已經(jīng)暴露出其明顯的狹隘性，它在一定程度上忽視了企業(yè)員工在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值過(guò)程中的價(jià)值及其利益，也沒有充分考慮到消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響，因此不利于維護(hù)冶金企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，難以確保冶金企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)當(dāng)前冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于財(cái)務(wù)資源的認(rèn)識(shí)比較片面

應(yīng)該說(shuō)，財(cái)務(wù)資源是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)資源的科學(xué)配置是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。在當(dāng)前很多冶金企業(yè)看來(lái)，財(cái)務(wù)管理模式中的財(cái)務(wù)資源主要指的是物質(zhì)資源，涉及到對(duì)相關(guān)物質(zhì)資源的獲取、利用以及分配等。因此，可以說(shuō)，由于受到財(cái)務(wù)資源觀念的限制，當(dāng)前冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)相關(guān)物質(zhì)資源的獲取及使用，而在一定程度上忽視了冶金企業(yè)中的其他資源。實(shí)際上，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)資源不僅包括物質(zhì)資源，還包括人力資源以及銷售資源等。盡管在當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表上沒有加以記載人力資源等內(nèi)容，但是它們卻在冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。由于對(duì)財(cái)務(wù)資源的認(rèn)識(shí)過(guò)于狹窄，這就造成冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能很難充分發(fā)揮，不利于冶金企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。

(三)當(dāng)前冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠科學(xué)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理機(jī)制是對(duì)公司財(cái)務(wù)行為主體責(zé)、權(quán)、利等關(guān)系的合理劃分和制度安排，有助于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外等各種財(cái)務(wù)關(guān)系，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率等方面發(fā)揮著重要作用。但是，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展階段，由于股東的利益是冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制追求的主要目標(biāo)，冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的權(quán)力集中股東手里，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者以及普通企業(yè)員工很難維護(hù)和保障自己的利益。在這樣的情況下，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不僅嚴(yán)重降低了財(cái)務(wù)資源的配置效率，難以提升冶金企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且難以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性。

(四)當(dāng)前冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過(guò)于偏重結(jié)果

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的考察。在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中，主要的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體主要包括償債能力指標(biāo)、獲利能力指標(biāo)以及成長(zhǎng)能力指標(biāo)等方面。但是，由于冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有滯后性，不能真實(shí)反映其運(yùn)行過(guò)程及結(jié)果，因而具有滯后性。而由于滯后性，冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)績(jī)指標(biāo)不能完全了解企業(yè)業(yè)績(jī)變動(dòng)的深層次原因，也很難解釋冶金企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路及其價(jià)值創(chuàng)造能力，更無(wú)法為冶金企業(yè)的未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造條件。

價(jià)值思維視閾下冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

(一)冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論看來(lái)，財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。而為了爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化，很多企業(yè)往往注重眼前利益而忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展利益，這就容易誘發(fā)利潤(rùn)操縱行為，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中潛藏著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論重視企業(yè)價(jià)值，認(rèn)為企業(yè)價(jià)值是各方利益的聯(lián)結(jié)體。只有不斷實(shí)現(xiàn)冶金企業(yè)的企業(yè)價(jià)值，才會(huì)獲得客戶和社會(huì)的認(rèn)可，也可以得到更多的社會(huì)投資，促進(jìn)冶金企業(yè)健康發(fā)展。實(shí)際上，價(jià)值創(chuàng)造不僅有助于冶金企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，而且在克服企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的缺陷等方面發(fā)揮著重要作用?？梢哉f(shuō)，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)相比，價(jià)值思維更能真實(shí)全面地反映冶金公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因此，我們認(rèn)為，冶金企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)際上就是爭(zhēng)取并且實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過(guò)程，貫徹價(jià)值思維的冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必然關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更加關(guān)注冶金企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

(二)冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理要把財(cái)務(wù)預(yù)算作為實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的控制方法

在冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。通過(guò)做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，可以對(duì)冶金企業(yè)收支情況進(jìn)行全面跟蹤和有效控制，這樣就有助于有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)預(yù)算完成情況以及相關(guān)費(fèi)用支出情況的跟蹤及對(duì)比分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題，不僅起到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用，而且可以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算作為一種企業(yè)資源的有效配置機(jī)制，可以合理地對(duì)企業(yè)相關(guān)資金進(jìn)行有效整合，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各部門努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)，促進(jìn)冶金企業(yè)健康發(fā)展。

(三)冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理要注重成本控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，冶金企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上已經(jīng)成為企業(yè)之間的成本競(jìng)爭(zhēng)，因此，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的重要工作，這已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，很多冶金企業(yè)已經(jīng)開始重視并實(shí)施低成本戰(zhàn)略，廣泛采用新的管理方式和技術(shù)手段，不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，只有這樣，才能推動(dòng)冶金企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

(四)冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要重視現(xiàn)金流管理

在價(jià)值思維視閾下，價(jià)值創(chuàng)造已經(jīng)成為冶金企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)，而對(duì)現(xiàn)金流的管理，有助于促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。因此，冶金企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對(duì)現(xiàn)金流的管理。一方面，要建立起科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，這是冶金企業(yè)現(xiàn)金流管理的基礎(chǔ)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)直接的影響。另一方面，對(duì)于冶金企業(yè)現(xiàn)金流的管理要增加反映企業(yè)未來(lái)贏利潛力的戰(zhàn)略性指標(biāo)，包括企業(yè)財(cái)務(wù)、客戶、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)成長(zhǎng)及發(fā)展等內(nèi)容。這樣就避免了單獨(dú)使用財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)考核所帶來(lái)的弊端，而且有助于引導(dǎo)冶金企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)冶金企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

(五)冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理要大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)價(jià)值管理的重要環(huán)節(jié)。大力推進(jìn)冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，對(duì)于規(guī)范和完善冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，最大限度地消除財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的不利因素，提高冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和真實(shí)性等具有重要意義。冶金企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門、資產(chǎn)管理等多部門共同參與，確保冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化順利實(shí)施。

結(jié)束語(yǔ)

價(jià)值是社會(huì)文化的重要內(nèi)容。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)值問題已經(jīng)得到人們的高度關(guān)注。因此，價(jià)值已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要觀念。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作以價(jià)值管理作為主線，貫穿于財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，反映出企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的觀念、態(tài)度以及處理問題的方式等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值思維，必須要以提高企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值為根本目標(biāo)，努力增進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)金流，不斷提升企業(yè)價(jià)值。當(dāng)前，隨著世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不斷蔓延，鐵礦石等原材料價(jià)格不斷上漲，冶金產(chǎn)品的價(jià)格面對(duì)著較大的市場(chǎng)波動(dòng)，很多冶金企業(yè)正遭受到生存和發(fā)展的重大考驗(yàn)。在這樣的情況下，冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作遇到了較大的挑戰(zhàn)，所以必須要把價(jià)值作為重要觀念納入到冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，以創(chuàng)造價(jià)值作為冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，把財(cái)務(wù)預(yù)算作為實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的控制方法，注重成本控制和現(xiàn)金流管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化水平，推動(dòng)冶金企業(yè)順利走出困境，推動(dòng)冶金企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展。（本文作者：鄭沖 單位：大唐內(nèi)蒙古鄂爾多斯硅鋁科技有限公司）