財(cái)務(wù)管理的作用2篇

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（一）

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮應(yīng)注意的問題

1.關(guān)于財(cái)務(wù)管理的基本作用

1.1有預(yù)測(cè)作用和計(jì)劃作用。做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃，也是制定財(cái)務(wù)計(jì)劃的過程，或者說是對(duì)未來的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出估計(jì)和判斷，而這種估計(jì)和判斷又需要對(duì)有關(guān)歷史資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的情況進(jìn)行認(rèn)真分析，制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃的過程。最后，通過預(yù)測(cè)和分析，找到財(cái)務(wù)增收的渠道和節(jié)支的途徑。

1.2對(duì)資金的控制作用。通過財(cái)務(wù)控制資金是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的最佳方法。財(cái)務(wù)控制包括兩項(xiàng)內(nèi)容:一是做好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，二是在此前提下再對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃組織編寫與實(shí)施，最終是要實(shí)現(xiàn)以改進(jìn)工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出為目的。

1.3財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)監(jiān)督重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程涉及到使用貨幣形式的監(jiān)督，這方面監(jiān)督包括對(duì)資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配方面內(nèi)容。

1.4關(guān)于資本運(yùn)營(yíng)的實(shí)行。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，資本運(yùn)營(yíng)實(shí)質(zhì)是企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，不僅運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品，主要是運(yùn)營(yíng)資本。在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中，資本運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)重要工作。

2、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用充分發(fā)揮

2.1不僅要重視財(cái)務(wù)工作的作用，還要處理好其余各部門管理工作的關(guān)系。其實(shí)財(cái)務(wù)管理與其它各項(xiàng)管理工作密不可分。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，表現(xiàn)有兩個(gè)誤區(qū):一是重資金，輕核算，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管錢就行了;另一種割裂各部門的關(guān)系，把財(cái)務(wù)管理就看成管財(cái)務(wù)部門?？梢?，做好財(cái)務(wù)管理要正確處理財(cái)務(wù)工作與其它管理工作的關(guān)系，以財(cái)務(wù)管理為中心不是以財(cái)務(wù)人員為中心，又必須搞好內(nèi)部核算，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，只管“錢”是管不住的，也管不好的。

2.2要從管理體制上實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制既是企業(yè)管理活動(dòng)的各種內(nèi)容、組織和制度的總稱，又是企業(yè)理財(cái)、處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的載體，與企業(yè)的管理體制密切相關(guān)。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，要有一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制。

2.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)信息瞬息萬變，使任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)要自負(fù)盈虧，因此必須增加銷售、降低成本，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手。為使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，必須樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，進(jìn)行合理投資。

2.4強(qiáng)化企業(yè)對(duì)資金的使用管理。財(cái)務(wù)管理當(dāng)然也是經(jīng)濟(jì)管理工作，在組織企業(yè)資金運(yùn)作中要處理好企業(yè)各項(xiàng)工作與財(cái)務(wù)關(guān)系，而企業(yè)資金運(yùn)作直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量問題，是協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的紐帶。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的客觀要求，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，而財(cái)務(wù)管理必須以資金管理為中心，這也是企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制，走向市場(chǎng)的內(nèi)在要求。

2.5優(yōu)化企業(yè)稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)利益。一是對(duì)從事享有稅收優(yōu)惠的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或?qū)σ恍┘{稅”界點(diǎn)”進(jìn)行控制，直接實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)利益;二是對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行籌劃，間接獲得相應(yīng)的財(cái)務(wù)利益。

二、實(shí)現(xiàn)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本途徑

1.轉(zhuǎn)變思想觀念，為財(cái)務(wù)管理運(yùn)行創(chuàng)建健康的管理環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新形勢(shì)和新特點(diǎn)，自覺把財(cái)務(wù)管理放在現(xiàn)代企業(yè)管理中的心地位。

2.落實(shí)工作問責(zé)制，以規(guī)章制度，做好加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)。企業(yè)抓好財(cái)務(wù)管理，要注意兩個(gè)問題:首先是有章可循;其次是按章辦事。制度面前人人平等，防止規(guī)章制度流于形式。

3.全面提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理打好基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員良好的人員素質(zhì)是做好財(cái)務(wù)管理的前提和基礎(chǔ):

3.1財(cái)務(wù)人員要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ);

3.2要提高管理素質(zhì)和能力，掌握現(xiàn)代管理的基本原理和方法，增強(qiáng)組織能力、應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力，并在管理中逐步采用電子計(jì)算機(jī)等先進(jìn)管理手段，提高管理效能;

3.3要提高道德素質(zhì)，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，努力做到敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)。

4.嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)督檢查，保證和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理到位。

4.1從強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督抓起，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員要積極開展經(jīng)常性的財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，抓好內(nèi)部控制制度的評(píng)審，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，促進(jìn)企業(yè)自我約束和自我完善;

4.2要嚴(yán)格做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，做好資金預(yù)算管理，費(fèi)用控制。

5.大力推進(jìn)財(cái)務(wù)法制建設(shè)徹底實(shí)現(xiàn)以法理財(cái)。我國(guó)已經(jīng)加入了世貿(mào)組織，要與世界各國(guó)在統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公平、合理地競(jìng)爭(zhēng)，就必須運(yùn)用國(guó)際慣例，用法律、法規(guī)來管理這一切，這樣就必須大力推進(jìn)法制建設(shè)，徹底實(shí)現(xiàn)依法理財(cái):一是賦予我國(guó)經(jīng)濟(jì)法規(guī)系統(tǒng)化二是賦予會(huì)計(jì)國(guó)際化;三是執(zhí)法的標(biāo)誰化;四是理財(cái)?shù)姆苫?/p>

三、總結(jié)

綜上，我國(guó)的企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用，以達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的程度，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革服務(wù)，同時(shí)，也是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的需要。

作者：盧占峰 單位：中國(guó)銀行吉林市分行

（二）

一、健全財(cái)務(wù)管理制度的有效措施

為了改變這一現(xiàn)狀，需要從以下幾個(gè)方面來努力：

1.要從思想上重視制度的健全，落實(shí)實(shí)際行動(dòng)，提高管理水平有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)思想教育，深化思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳和教育的力度，樹立提高管理水平的意識(shí)，將健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度工作與現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合起來。有關(guān)人員要積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)與法律規(guī)定，不斷完善和提高自己，增強(qiáng)責(zé)任心與工作積極性，要團(tuán)結(jié)合作，對(duì)工作有一個(gè)充分全面的認(rèn)識(shí)。思想是制度完善的基礎(chǔ)，是政策健全的保障，不僅要從實(shí)際行動(dòng)中來落實(shí)，更重要的是要有深層次的思想認(rèn)識(shí)。

2.相關(guān)部門要加強(qiáng)指導(dǎo)力度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立企業(yè)的成功與健全的財(cái)務(wù)管理制度密不可分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有力保證。制度的完善需要有正確的指導(dǎo)思想，國(guó)家財(cái)政部門要充分認(rèn)識(shí)到健全財(cái)管制度的重要性，并應(yīng)充分發(fā)揮主導(dǎo)的作用，樹立正確的主導(dǎo)思想，完善指導(dǎo)政策，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立指明正確的方向。將健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與建立現(xiàn)代化企業(yè)有機(jī)結(jié)合起來，為工作的全面開展提供可靠的理論依據(jù)，通過全面了解企業(yè)特征，有針對(duì)性地完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。

3.加強(qiáng)相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德的培養(yǎng)提高相關(guān)從業(yè)人員是整個(gè)過程的主要執(zhí)行者，針對(duì)當(dāng)前的情況，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)教育，開展各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，建立完善的考核機(jī)制，以提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)，要注重加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的思想職業(yè)道德素質(zhì)的提高，使其對(duì)自身工作的重要性有更深層次的了解，提高對(duì)工作的積極性和責(zé)任心，促進(jìn)思想上的升華。業(yè)務(wù)能力與知識(shí)水平是基礎(chǔ)，思想道德素質(zhì)水平是前提，二者缺一不可。

二、健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的必要性

1.建立健全的財(cái)務(wù)管理制度是保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制正在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，體制改革不斷深入發(fā)展，發(fā)展十分迅速，與此同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)也不斷激烈。當(dāng)前我國(guó)大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的改革步伐與企業(yè)自身發(fā)展很不協(xié)調(diào)，很難滿足當(dāng)前發(fā)展需要。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)大潮中站穩(wěn)腳跟，需要有完善的財(cái)務(wù)管理制度。在制度約束下才能不斷完善，才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。

2.完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)管理相互促進(jìn)，共同發(fā)展財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)也是中心環(huán)節(jié)，資金是連接各個(gè)部門的紐帶，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理主要以成本和資金管理為重點(diǎn)，進(jìn)而達(dá)到形態(tài)的管理。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理是比不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的每個(gè)方面和步驟。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠有效地促進(jìn)生產(chǎn)和管理工作，反過來企業(yè)生產(chǎn)和管理工作又能促進(jìn)管理制度的完善。財(cái)務(wù)管理成果代表著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，通過分析財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)成果可以有效發(fā)現(xiàn)發(fā)展過程中的問題，進(jìn)而及時(shí)解決。健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理的內(nèi)在要求。

三、結(jié)束語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性慢慢地體現(xiàn)出來，越來越?jīng)Q定著企業(yè)能否正?？焖侔l(fā)展。為了保障我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制良好發(fā)展，保證足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，需要加快財(cái)務(wù)管理制度的建立步伐。只有建立足夠合理完善的財(cái)務(wù)管理制度，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。通過分析當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，了解發(fā)展過程中所面臨的問題，針對(duì)性地提出改善意見，并能夠?qū)⑵渎鋵?shí)到位，是一個(gè)很復(fù)雜長(zhǎng)期的過程，需要我們做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有通過堅(jiān)持不懈的努力，才能做好財(cái)務(wù)管理制度的健全工作。

作者：李丹 單位：鎮(zhèn)江供電公司