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(一)
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于中心地位
企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心,這種中心地位是由以下幾方面決定的。
(一)是由企業(yè)管理目標(biāo)決定的
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)是在國(guó)家法律允許的范圍內(nèi),按照市場(chǎng)需求自主生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),以提高經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)保值增值為目的的經(jīng)濟(jì)組織。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)想立于不敗之地,就必須力求生存、發(fā)展、獲利,這是企業(yè)管理目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),企業(yè)必須力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力,減少破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定地生存下去;必須籌集企業(yè)發(fā)展所必須的資金;必須通過合理、有效地使用資金獲利。這是企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本要求。企業(yè)的目標(biāo)要求財(cái)務(wù)管理完成籌措資金、并有效使用資金的任務(wù)。企業(yè)的成功,在很大程度上取決于它過去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理。因此,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中是處于中心地位的。
(二)是由企業(yè)所處的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部自身的發(fā)展要求
決定的在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變,無論是重大的籌資、投資,還是日常的材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、貨款結(jié)算、現(xiàn)金周轉(zhuǎn),都有許多不確定的因素,如何在風(fēng)險(xiǎn)條件下做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策工作,不僅關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞,而且決定著企業(yè)的興衰存亡。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品再多再好,如果經(jīng)濟(jì)效益不佳、資金周轉(zhuǎn)不靈、虧損嚴(yán)重,最終也難免要面臨破產(chǎn)的困境。反之,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo),搞好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策,高瞻遠(yuǎn)矚地指導(dǎo)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),就能突破一點(diǎn)、帶動(dòng)全面。企業(yè)要在市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo),把財(cái)務(wù)管理的要求貫穿在企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理之中。可以說,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,財(cái)務(wù)管理的這種中心地位和核心作用就越顯著。
(三)是由財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)所決定的
企業(yè)管理是一個(gè)大系統(tǒng),各項(xiàng)專業(yè)管理在這個(gè)大系統(tǒng)中分別管理一個(gè)局部。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的價(jià)值管理,財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金及其流轉(zhuǎn)。企業(yè)從銀行借錢,有的現(xiàn)金用于購(gòu)買原材料,原材料經(jīng)過加工成為產(chǎn)成品,產(chǎn)成品出售后又變?yōu)楝F(xiàn)金;有的現(xiàn)金用于購(gòu)買固定資產(chǎn),它們?cè)谑褂弥兄饾u磨損,價(jià)值進(jìn)入產(chǎn)品,陸續(xù)通過產(chǎn)品銷售變?yōu)楝F(xiàn)金。在這個(gè)現(xiàn)金的循環(huán)中,既有生產(chǎn)管理,又有設(shè)備管理、勞動(dòng)管理等企業(yè)管理的內(nèi)容,但財(cái)務(wù)管理一直貫穿其中。首先,企業(yè)從銀行借錢就牽涉到財(cái)務(wù)管理的籌資問題。是短期融資還是長(zhǎng)期借款融資,用哪一種方式,既要考慮資金成本,又要考慮風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容就是要回避風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)。其次,在材料加工成產(chǎn)成品、產(chǎn)成品再銷售的過程中,有生產(chǎn)管理、勞動(dòng)管理、技術(shù)管理、物資管理,而財(cái)務(wù)管理一直發(fā)揮著中心地位的作用。根據(jù)企業(yè)的利潤(rùn)規(guī)劃,通過本量利分析,企業(yè)做出全年財(cái)務(wù)預(yù)算,包含銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、存貨預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、資本支出預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等。企業(yè)的預(yù)算是企業(yè)各級(jí)各部門工作的目標(biāo),也是考核它們工作的依據(jù)。預(yù)算一經(jīng)確定,就進(jìn)入了實(shí)施階段,管理工作的中心轉(zhuǎn)入控制,即設(shè)法使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中,通過財(cái)務(wù)分析,可以認(rèn)識(shí)到企業(yè)的償債能力、盈利能力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的問題。例如,企業(yè)的資產(chǎn)收益率低,通過分析原因知道是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低,進(jìn)一步分析知道資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低的原因是存貨過高,再進(jìn)一步分析知道存貨過高主要是因?yàn)楫a(chǎn)品積壓,這樣通過財(cái)務(wù)管理,就分析出企業(yè)管理存在哪些問題。同時(shí)在生產(chǎn)管理、物資管理等領(lǐng)域中,流動(dòng)資金管理也起著非常重要的作用。通過現(xiàn)金的管理,做好日常的現(xiàn)金收支,加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度,可以降低風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全,同時(shí)獲取最大的長(zhǎng)期利潤(rùn);通過應(yīng)收賬款的管理,企業(yè)要考慮通過賒銷的方式增加企業(yè)的銷售額,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,其管理的目標(biāo)就是求得利潤(rùn)。應(yīng)收賬款是企業(yè)的一項(xiàng)資金投放,是為了擴(kuò)大銷售和盈利而進(jìn)行的投資。這就要考慮風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)增加的成本費(fèi)用,也就需要企業(yè)的管理人員在賒銷所增加的盈利和相應(yīng)產(chǎn)生的成本費(fèi)用間作出權(quán)衡。在這里,財(cái)務(wù)管理就發(fā)揮了它的積極作用。通過存貨的管理,要保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營(yíng)需要,一旦生產(chǎn)、銷售所需要的物資短缺,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將被迫停頓,造成損失。為了避免停工待料,企業(yè)需要儲(chǔ)存存貨,同時(shí)也要考慮價(jià)格的因素,因?yàn)檎?gòu)買材料要比零購(gòu)在價(jià)格上有優(yōu)勢(shì),但是過多的存貨要占用大量的資金,并且會(huì)增加各種成本費(fèi)用。進(jìn)行存貨的管理,就是要在各種存貨成本和效益之間作出權(quán)衡,達(dá)到兩者的最佳組合,這也是存貨管理的目標(biāo)。最終產(chǎn)品通過銷售變?yōu)楝F(xiàn)金,企業(yè)就要考慮用多余的資金進(jìn)行投資,大到一個(gè)大的投資項(xiàng)目,小到一個(gè)固定資產(chǎn)投資。投資既有風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)又有回報(bào)。財(cái)務(wù)管理就要求企業(yè)計(jì)算投資的報(bào)酬率,考慮是否投資。
綜上所述,資金流轉(zhuǎn)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面,企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況和成果都要通過資金運(yùn)動(dòng)反映出來。以財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心,就是抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域的資金運(yùn)動(dòng),以價(jià)值形式把它們聯(lián)系起來,進(jìn)行綜合性的控制,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)?,F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理由籌資、投資和股利分配組成,內(nèi)容越來越豐富,手段越來越多樣,而且以預(yù)測(cè)、決策為重點(diǎn),關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的前途。
二、怎樣體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位
既然財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心,那么如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心地位和核心作用,就是一個(gè)非常重要的問題。
(一)企業(yè)重大的經(jīng)濟(jì)決策要有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加,并要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的論證
企業(yè)重要的投資籌資項(xiàng)目,新產(chǎn)品試制、技術(shù)改造、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等重大舉措,除要進(jìn)行技術(shù)上的論證外,還要從經(jīng)濟(jì)效益角度進(jìn)行可行性分析,并依此決定取舍。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,一些企業(yè)分別采取了連鎖經(jīng)營(yíng)、多角化經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)部門要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn),通過長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益分析,為企業(yè)作出戰(zhàn)略選擇提供可靠的數(shù)據(jù)。特別是在當(dāng)前金融環(huán)境發(fā)生重大變化的條件下,企業(yè)不僅要進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),而且要進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng),學(xué)會(huì)運(yùn)用股票、債券等金融資產(chǎn)進(jìn)行籌資、投資活動(dòng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
(二)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要以財(cái)務(wù)計(jì)劃為中心編制
應(yīng)該以目標(biāo)利潤(rùn)為最終目標(biāo),倒求出各品種成本、產(chǎn)量等指標(biāo)。各項(xiàng)計(jì)劃的制定,要服從于企業(yè)價(jià)值最大化這個(gè)根本目標(biāo)。要建立財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)節(jié)、控制作用。企業(yè)預(yù)算是各級(jí)各部門工作的目標(biāo)、協(xié)調(diào)的工具、控制的標(biāo)準(zhǔn)、考核的依據(jù),在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重大作用。企業(yè)的目標(biāo)是多重的,不能用唯一的數(shù)量指標(biāo)來表示。因此,需要通過預(yù)算分門別類,有層次地表示企業(yè)的各種目標(biāo),包括銷售、生產(chǎn)、成本和費(fèi)用、收入和利潤(rùn)等。這些企業(yè)的總目標(biāo),通過預(yù)算被分解成各級(jí)各部門的具體目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部各級(jí)各部門必須協(xié)調(diào)一致,才能最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)。各級(jí)各部門因職責(zé)不同,往往會(huì)出現(xiàn)互相沖突的現(xiàn)象:銷售部門制定出一個(gè)龐大的銷售計(jì)劃,但是生產(chǎn)部門可能沒有那么大的生產(chǎn)能力;也許生產(chǎn)部門編制出一個(gè)充分發(fā)揮生產(chǎn)能力的計(jì)劃,但是銷售部門可能無力銷售出去;也許生產(chǎn)和銷售部門都認(rèn)為應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大生產(chǎn)能力,但財(cái)務(wù)部門卻認(rèn)為無法籌集到必要的資金。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算具有高度的綜合性,經(jīng)過綜合平衡以后可以體現(xiàn)解決各級(jí)各部門沖突的最佳辦法。計(jì)劃制定以后,就進(jìn)入了實(shí)施階段。在實(shí)際工作中,財(cái)務(wù)預(yù)算是約束生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要手段。企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要花錢就要進(jìn)行預(yù)算,預(yù)算必須經(jīng)過批準(zhǔn),執(zhí)行時(shí)不得超支。各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒有預(yù)算就不能運(yùn)作,而且只能在預(yù)算規(guī)劃的范圍內(nèi)實(shí)施,這樣財(cái)務(wù)預(yù)算的約束機(jī)制就能發(fā)揮作用。合理的財(cái)務(wù)預(yù)算既是決策的具體化,又是控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有力依據(jù)。
(三)對(duì)基層單位實(shí)行成本費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)制度
使財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和要求滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的全過程,層層分解落實(shí)到各部門和各級(jí)單位,使各個(gè)單位、各種人員都承擔(dān)資金、成本、收入等財(cái)務(wù)指標(biāo)。凡是物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、對(duì)外協(xié)作、工程施工、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備更新等經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都要圍繞著產(chǎn)出多、質(zhì)量好、成本低、收益高作文章,使人人身上都背著財(cái)務(wù)指標(biāo),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這個(gè)目標(biāo)而共同努力。同時(shí)根據(jù)目標(biāo)成本控制各項(xiàng)消耗,實(shí)行成本否決。企業(yè)內(nèi)部各部門都要發(fā)生成本費(fèi)用,所以成本費(fèi)用是部門考核常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要把企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)通過指標(biāo)分解轉(zhuǎn)化為各部門的目標(biāo)成本,作為各部門必須完成的財(cái)務(wù)指標(biāo),要求每個(gè)部門、每個(gè)人員都承擔(dān)成本費(fèi)用指標(biāo)的任務(wù),都知道自己應(yīng)完成的成本費(fèi)用指標(biāo)額度。這樣,只要各部門能完成成本費(fèi)用指標(biāo),即使在材料采購(gòu)價(jià)格上漲、產(chǎn)品銷售價(jià)格下降的情況下,也能完成企業(yè)的總體目標(biāo)利潤(rùn)。
(四)充分利用綜合性的財(cái)務(wù)信息,建立以財(cái)務(wù)指標(biāo)為中心的考核制度
企業(yè)財(cái)務(wù)部門掌握著大量的財(cái)務(wù)信息,財(cái)務(wù)信息具有綜合性、靈敏性的特點(diǎn),是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的晴雨表。因此,要以財(cái)務(wù)指標(biāo)作為分析評(píng)價(jià)各部門經(jīng)營(yíng)狀況的主要依據(jù),要通過各種財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量各部門的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)部各部門的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)各不相同,財(cái)務(wù)指標(biāo)也多種多樣:如有反映變現(xiàn)能力的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率;有衡量公司資產(chǎn)管理效率的營(yíng)業(yè)周期、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;有反映企業(yè)償付到期長(zhǎng)期債務(wù)的能力的資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率;有反映企業(yè)盈利能力的銷售毛利率、銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率和凈值報(bào)酬率。為了搞好考核,每個(gè)企業(yè)都要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)性質(zhì),建立一整套以財(cái)務(wù)指標(biāo)為中心的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
三、小結(jié)
從某種意義上說,企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是相對(duì)于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下以計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理為中心而言的。所以說,這也是管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變。這種觀念要付諸實(shí)踐并非易事,需要?jiǎng)?chuàng)造必要的條件。首先,要提高企業(yè)員工的素質(zhì)。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,無論是對(duì)財(cái)務(wù)人員還是對(duì)其他管理人員都提出了很高的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)人員既要精通財(cái)會(huì)業(yè)務(wù),又要熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),還要善于把財(cái)務(wù)管理工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域去。各種管理人員乃至生產(chǎn)工人都要掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí),樹立效益觀念。其次,要加強(qiáng)規(guī)章制度的建設(shè)。推行以財(cái)務(wù)管理為中心,必然要有一整套的管理措施,要建立內(nèi)部控制制度。我們應(yīng)當(dāng)總結(jié)別人的經(jīng)驗(yàn),把各種行之有效的管理方法納入制度并嚴(yán)格實(shí)施,真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位和核心作用。
作者:吳斌 單位:洛陽新欣稅務(wù)師事務(wù)所
(二)
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位
(一)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)
從實(shí)際情況來看,雖然一定程度上我們不能把經(jīng)濟(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)學(xué)和企業(yè)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的對(duì)比,但財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)地位以及財(cái)務(wù)管理內(nèi)容作為企業(yè)管理內(nèi)容的核心體現(xiàn)顯而易見,所以確立財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理過程中的基礎(chǔ)地位,是企業(yè)實(shí)行科學(xué)化管理必須遵守的客觀規(guī)律。
(二)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中不是單一的而是綜合性的
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞以及未來規(guī)劃發(fā)展,大都是通過財(cái)務(wù)管理中反應(yīng)出來的,企業(yè)的運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)也是通過財(cái)務(wù)進(jìn)行資金運(yùn)動(dòng)和組織的,同時(shí)財(cái)務(wù)管理通過合理的資金配置可以對(duì)企業(yè)各方面的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)起著積極的促進(jìn)作用。
2.財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),是企業(yè)的決策層和未來發(fā)展規(guī)劃的重要數(shù)據(jù)依據(jù),良好的財(cái)務(wù)管理可以客觀、準(zhǔn)確的反應(yīng)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題以及薄弱環(huán)節(jié),可以在企業(yè)管理方面及時(shí)的提供補(bǔ)救措施,從根本上提高企業(yè)效益,降低企業(yè)成本。
3.每個(gè)企業(yè)的資金流動(dòng)都是貫穿于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程,從資金的籌集、分配運(yùn)用、資金的支付與補(bǔ)償、經(jīng)營(yíng)成果的分配,到企業(yè)自身技術(shù)、資本、勞動(dòng)、人員等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素,都貫穿于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。所以做好財(cái)務(wù)管理,可以更加有效的促進(jìn)企業(yè)管理。
二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用體現(xiàn)
(一)財(cái)務(wù)管理對(duì)資金運(yùn)作的意義
資金是任何一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的前提,是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的血液。資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要體現(xiàn)和核心內(nèi)容,合理的資金籌集與調(diào)配,確保資金科學(xué)合理周轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中資金成本實(shí)現(xiàn)效益最大化,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資產(chǎn)管理包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)管理,在這些資產(chǎn)管理過程中,要樹立少儲(chǔ)低價(jià)的觀念,使儲(chǔ)備物資不但可以滿足生產(chǎn)需要,而且又最大程度上降低占用資金風(fēng)險(xiǎn),避免資產(chǎn)流失與閑置;同時(shí)要重視企業(yè)的無形資產(chǎn),企業(yè)的良好信譽(yù)和形象,可以給企業(yè)帶來源源不斷的收益;在現(xiàn)金管理過程中要及時(shí)關(guān)注銀行存貸款利率調(diào)整,確保資金使用成本最低化。
(二)促進(jìn)企業(yè)建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)系統(tǒng),科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)過程應(yīng)該包括財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)檢查,做好與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)相銜接,使得財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)和企業(yè)管理各環(huán)節(jié)機(jī)密聯(lián)系、相互配合,形成良好的內(nèi)循環(huán),給予企業(yè)管理各環(huán)節(jié)更多的資金合理配置、數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)支持,從根本上使企業(yè)管理步入科學(xué)管理的軌道之上。
(三)為企業(yè)管理實(shí)施全面的預(yù)算管理
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)協(xié)調(diào)、計(jì)劃、激勵(lì)、控制、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)等活動(dòng)功能的一個(gè)綜合戰(zhàn)略機(jī)制,可以對(duì)企業(yè)一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)和投融資活動(dòng)的未來情況進(jìn)行預(yù)期和控制。在這個(gè)過程中財(cái)務(wù)管理可以充分體現(xiàn)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略制訂的全方位支持,并可以在具體環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門間的整合和管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制;同時(shí)對(duì)企業(yè)員工的績(jī)效考核及各部門、各個(gè)員工的工作目標(biāo)進(jìn)行具體量化。
三、總結(jié)
總之,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和推進(jìn),企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃都要通過財(cái)會(huì)預(yù)測(cè)、計(jì)劃及決策,然后通過制定合理地財(cái)務(wù)分配政策對(duì)企業(yè)各方面的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),從而維護(hù)好企業(yè)人、財(cái)、物之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。所以,在企業(yè)管理過程中,只有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用和地位有充分的認(rèn)識(shí)和了解,建立以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)代化企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制,才能更好的利用財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)企業(yè)各生產(chǎn)要素間的組合,從而保證企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展。
作者:郭保華 單位:鄆城縣財(cái)政局