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面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn),稍有不慎便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)受到不可恢復(fù)的打擊,這就要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,必須看清市場(chǎng),不可以鼠目寸光盲目投資,而是要高瞻遠(yuǎn)矚及時(shí)掌握市場(chǎng)最新的有效信息。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,處于企業(yè)管理的最高層,它既是企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),也是企業(yè)生存發(fā)展的根本。
(一)財(cái)務(wù)管理推動(dòng)技術(shù)發(fā)展
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中勝出,離不開(kāi)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),縱國(guó)內(nèi)外的企業(yè),凡是取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展成就的企業(yè)都擁有真正屬于自己的核心技術(shù)。核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)首先離不開(kāi)優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備,良好的福利待遇往往是吸引優(yōu)秀人才的重要資本之一,那些優(yōu)良的國(guó)際先進(jìn)設(shè)備對(duì)資金的依賴(lài)程度更高。在企業(yè)管理過(guò)程中,管理者只需對(duì)資金的流向和流量進(jìn)行合理的控制,便可以引導(dǎo)企業(yè)向董事會(huì)決策的方向發(fā)展,例如一個(gè)企業(yè)既做電子產(chǎn)品又做機(jī)械產(chǎn)品,而領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前機(jī)械產(chǎn)品的市場(chǎng)需求有限,且資金利用率較低,而電子產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)主要依賴(lài)的是過(guò)硬的技術(shù),只要技術(shù)過(guò)關(guān),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本是非常低的,根據(jù)這種情況,企業(yè)管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)導(dǎo)向時(shí)就會(huì)增加在電子產(chǎn)品方面的投資,尤其是加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)部的投資,這樣管理者就利用財(cái)務(wù)管理推動(dòng)了技術(shù)的發(fā)展,最終確定了企業(yè)整體的發(fā)展方向。
(二)財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)進(jìn)行籌資
籌集資金是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一個(gè)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理任務(wù),無(wú)論是新創(chuàng)立的企業(yè)還是經(jīng)營(yíng)了很久的老企業(yè),在發(fā)展過(guò)程中都離不開(kāi)資金,資金是企業(yè)得以生存的基礎(chǔ),也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,為了保證自己的資金鏈,籌資是每個(gè)企業(yè)老板都需要面對(duì)的問(wèn)題。在企業(yè)的日常運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理根據(jù)目前資金的缺口,作出保證企業(yè)良性發(fā)展需要籌集的資金數(shù)量賬目,上級(jí)部門(mén)或者老板根據(jù)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算結(jié)果去籌資,資金被籌集回來(lái)以后,財(cái)務(wù)管理還必須將資金進(jìn)行支出預(yù)算。在預(yù)算過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理者在滿足日常生產(chǎn)研發(fā)所需的同時(shí),將成本降低到最低,對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理的安排,盡可能的既保證企業(yè)整體發(fā)展又滿足企業(yè)的局部需要,使資金的利用率達(dá)到最大化。
(三)財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)進(jìn)行合理投資
投資是企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),正確的投資項(xiàng)目是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ),很多人認(rèn)為只要投資方向選對(duì)了、投了一個(gè)好的項(xiàng)目就可以高枕無(wú)憂的等著賺錢(qián),其實(shí)不然,合理的抓住市場(chǎng)機(jī)遇,選擇合適的項(xiàng)目只是企業(yè)成功的第一步,在走出這第一步之后,還必須保證后續(xù)的工作。就以財(cái)務(wù)管理為例子,企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候,僅僅認(rèn)清市場(chǎng)需求和發(fā)展機(jī)遇是不夠的,還必須搞清楚企業(yè)自身的實(shí)際情況,如技術(shù)情況、資金情況等等,投資之前,投資者必須從前期的資金準(zhǔn)備和后期的資金鏈?zhǔn)欠窨梢缘玫奖U蟽煞矫婢C合考慮,最終決定是否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資。
(四)財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)提高企業(yè)資金的利用效率
財(cái)務(wù)管理者在進(jìn)行資金的分配過(guò)程中,必須綜合考慮資金的利用效率,即最大限度的保證資金的回報(bào)率,財(cái)務(wù)管理工作者必須認(rèn)真分析總結(jié)資金在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的資金回報(bào)率,根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況,將那些資金利用效率較低,而且不是企業(yè)發(fā)展必須的那些環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡(jiǎn),并減少類(lèi)似的資金投入,將騰出來(lái)的資金轉(zhuǎn)投到資金利用率較高的生產(chǎn)活動(dòng)中去。當(dāng)然,財(cái)務(wù)管理者還必須擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光,因?yàn)橛械捻?xiàng)目目前看上去資金利用率較低,但是未來(lái)的前景比較明朗,對(duì)于這樣的項(xiàng)目必須保證有效的資金投入,從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)核心管理內(nèi)容,良好的財(cái)務(wù)管理可以保證企業(yè)的健康快速發(fā)展,相反,不科學(xué)的企業(yè)管理就會(huì)阻礙企業(yè)的進(jìn)步,本文從財(cái)務(wù)管理推動(dòng)技術(shù)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)進(jìn)行籌資、財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)進(jìn)行合理投資、財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)提高企業(yè)資金的利用效率四方面入手,對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性做簡(jiǎn)要分析。
作者:趙萬(wàn)政 單位:南陽(yáng)市財(cái)政局