項目投資的財務(wù)管理探討

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一、當(dāng)前我國項目投資財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）項目投資缺乏健全的運營機制。我國項目投資發(fā)展的起步較晚，在運營機制方面的建設(shè)缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致項目投資制度不科學(xué)，缺乏健全的、規(guī)范的項目投資運營機制。這造成項目投資在確定投資對象的時候，缺少系統(tǒng)的、科學(xué)的挑決策；在確定投資對象后，項目投資較少的參與對項目管理和監(jiān)督，這是造成項目投資收益不佳和造成投資失敗的關(guān)鍵因素。

（二）項目投資的資本有限，投資資金缺少規(guī)模，結(jié)構(gòu)單一。當(dāng)前，我國項目投資主體以企業(yè)為主，企業(yè)的投資資金的來源渠道狹窄，主要以直接投資為主，企業(yè)的資金來源主要是銀行貸款，企業(yè)投資的融資渠道單一。因此，這種結(jié)構(gòu)單一的項目投資主體結(jié)構(gòu)造成項目投資的籌資能力不足，風(fēng)險控制能力弱，公司不上規(guī)模，對項目投資的收益和項目建設(shè)都產(chǎn)生不利影響。

（三）宏觀上缺乏配套政策的支持。宏觀政策的支持不到位，缺乏相關(guān)的法律法規(guī)和稅收政策支持，項目投資的政策環(huán)境不夠充分。雖然我國政府對企業(yè)的項目投資行為十分支持，但是，在具體的實施過程中，缺乏完善的配套的稅收政策和金融扶持政策等。造成企業(yè)在項目投資上存在一定的投資風(fēng)險。

（四）項目投資專業(yè)人才的缺乏。企業(yè)的項目投資離不開具有高素質(zhì)、高水平的項目投資于管理人才。項目投資的成功在很大程度上取決于人的管理，對相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)要求十分的高，需要具備敏銳的洞察力，能夠預(yù)見未來，熟悉相關(guān)的產(chǎn)業(yè)階段投融資需求，具備精湛的管理能力。從目前看，我國對這種既懂技術(shù)又精通管理的金融投資領(lǐng)域的高素質(zhì)的項目投資人才是十分缺乏的。因此，這容易引起項目投資的投資策略和戰(zhàn)略的失誤。

二、項目投資財務(wù)風(fēng)險控制的對策

（一）建立財務(wù)指標(biāo)體系，注重項目評價。項目投資可以說是一種財務(wù)管理活動，因此，需要建立規(guī)范的財務(wù)指標(biāo)體系，控制財務(wù)風(fēng)險。對項目投資項目進(jìn)行科學(xué)的評價，使項目投資降低失敗率。對投資項目進(jìn)行評價必須進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的調(diào)查，或者項目投資項目的具體數(shù)據(jù)，運用科學(xué)的分析方法掌握項目投資的收益和風(fēng)險情況。只有通過充分的數(shù)據(jù)調(diào)查和論證，運用概率分析、敏感性分析等財務(wù)分析方法，科學(xué)對投資項目進(jìn)行衡量和進(jìn)行投資決策。

（二）加強項目投資籌資管理。有效的籌集項目投資資本，需要借鑒國外成功經(jīng)驗，政府部門應(yīng)該采取一定的激勵措施和優(yōu)惠政策，包括信用體系建設(shè)和稅收政策等，改善籌資渠道。當(dāng)前項目投資的主體是企業(yè)出資，而民間資本沒有發(fā)揮強大作用。因此項目投資應(yīng)該首推民間資本和個人資本。拓寬籌資來源，增加資金籌資方式對于項目投資資金運行和財務(wù)管理而言是良好的開篇。項目投資的籌資階段，應(yīng)該加強財務(wù)活動的風(fēng)險管理?；I資活動是項目投資的開始，必須強化財務(wù)管理措施。企業(yè)一般通過所有者投資和資金籌集企業(yè)資金。因此，改善籌集資金的管理方法，能夠降低籌資風(fēng)險。

（三）加強項目投資的成本管理。項目投資的成本管理應(yīng)該保證工期的質(zhì)量和進(jìn)度，對項目投資過程中發(fā)生的費用進(jìn)行有效的控制，加強項目成本管理，實現(xiàn)項目投資效益最大化。加強項目成本管理首選應(yīng)該對項目投資的價值功能分析，確保項目投資的成本最優(yōu)，項目設(shè)計過程對項目投資費用的控制具有重要作用。其次，應(yīng)精細(xì)準(zhǔn)備和組織項目實施，通過多方協(xié)作，加強項目投資過程中的監(jiān)督，有效控制成本。再次，通過科學(xué)合理的籌劃，利用國家產(chǎn)業(yè)政策和稅法規(guī)定，合理的進(jìn)行節(jié)稅籌劃，爭取相應(yīng)的優(yōu)惠政策有效的控制納稅成本。最后，采用科學(xué)的項目投資成本管理方法，例如項目成本估算法、增值管理法或者現(xiàn)金流分析法等，利用科學(xué)的成本管理方法，有效控制項目投資的成本。

（四）嚴(yán)格項目投資的預(yù)算控制。在進(jìn)行項目投資之前，應(yīng)該合理的編制項目投資的預(yù)算，并經(jīng)過公司管理部門的審批實施。其次，應(yīng)該加強項目實施過程中的預(yù)算執(zhí)行控制。合理的控制項目投資中人力、財力、物力等，有效的控制投資成本，提升投資效益。對項目投資進(jìn)行預(yù)算控制，應(yīng)該制定合理的、預(yù)算控制目標(biāo)，在項目實施的全過程加強預(yù)算執(zhí)行。為了適應(yīng)項目投資過程的復(fù)雜情況，應(yīng)該建立動態(tài)的預(yù)算控制，動態(tài)的預(yù)算控制能夠有效的收集項目成本的實際值，防止預(yù)算執(zhí)行的偏差并及時進(jìn)行誤差就在，促進(jìn)項目預(yù)算的有效實施，以促進(jìn)項目投資的效益實現(xiàn)。

（五）加強項目投資的人才管理。項目投資是高風(fēng)險領(lǐng)域，重要的是需要具備綜合素質(zhì)高、實踐經(jīng)驗豐富、具有敏銳市場洞察力、熟悉市場經(jīng)濟規(guī)律、具有風(fēng)險意識和創(chuàng)新意識的項目投資家，才能夠?qū)崿F(xiàn)項目投資，獲得投資回報。因此，必須培養(yǎng)高能力的項目投資隊伍。項目投資的財務(wù)風(fēng)險控制，關(guān)鍵是依賴于人的素質(zhì)和能力，因此，必須培養(yǎng)適合的財務(wù)管理人員，加強有效財務(wù)管理人才培養(yǎng)，尤其是需要培養(yǎng)復(fù)合型的高級風(fēng)險管理人才，以滿足項目投資財務(wù)控制的需要。另外，需要加強對項目投資財務(wù)人員的定期培訓(xùn)，培養(yǎng)其財務(wù)前瞻性和綜合財務(wù)管理能力，更新知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)國際化視野，加強對項目管理和財務(wù)管理發(fā)展前沿的了解。

三、小結(jié)

在項目投資活動中，財務(wù)管理的重要性不言而喻。我國需要不斷的借鑒國外項目投資的經(jīng)驗，合理的進(jìn)行項目投資管理，不斷強化項目投資過程中的財務(wù)風(fēng)險控制，促進(jìn)項目投資行業(yè)健康發(fā)展，推動我國企業(yè)的發(fā)展壯大。

作者：李廣超 單位：無錫嘉陽投資有限公司