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1企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題
近年來,隨著我國市場經(jīng)濟制度的不斷完善,現(xiàn)代化管理模式不斷應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營管理,促進(jìn)了企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的不斷發(fā)展,然而,目前企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制仍然存在一些問題,需要對其不斷進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。目前,企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面:第一,對會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制缺乏足夠重視。很多企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營中,對會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制重視不夠,使得企業(yè)在會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度方面意識相對薄弱。由于缺乏對會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識,一些企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制的作用完全可以用完善的財務(wù)制度所代替,使得企業(yè)在經(jīng)營管理方面缺乏健全的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度。同時,一些企業(yè)盡管設(shè)置了內(nèi)控制度,然而在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營中并未嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度,使得企業(yè)制定的內(nèi)控制度形同虛設(shè),無法發(fā)揮其應(yīng)有作用。此外,一些企業(yè)對財務(wù)管理及內(nèi)部控制的核心理念存在認(rèn)識偏差,注重對控制結(jié)果的處理,缺乏事前防范和預(yù)測工作。第二,企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制處理方式落后。目前,企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作模式相對落后,很多企業(yè)都存在著信息化程度低、會計核算和財務(wù)管理過多依靠人工手動操作等落后現(xiàn)象,信息化水平有待進(jìn)一步提升,使得在企業(yè)財務(wù)管理方面存在著嚴(yán)重的會計信息失真現(xiàn)象,直接影響著企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的順利開展。
2企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制強化途徑
2.1提高企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制意識
很多企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營中,對會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制重視不夠,使得企業(yè)在會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度方面意識相對薄弱。因此,應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制意識,確保企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的順利開展。企業(yè)財務(wù)管理人員及高層管理人員應(yīng)當(dāng)樹立正確的財務(wù)管理及內(nèi)部控制理念,同時制定完善的財務(wù)管理及內(nèi)部控制處理措施和流程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織財務(wù)管理及內(nèi)部控制人員開展相關(guān)培訓(xùn)活動、財務(wù)管理及內(nèi)部控制宣傳教育以及財務(wù)管理及內(nèi)部控制專題講座,不斷提升企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制人員的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作意識,確保企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的順利開展,為企業(yè)提供準(zhǔn)確、重要的會計信息,從而為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益。
2.2注重企業(yè)內(nèi)部財務(wù)稽核和審計
企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)不斷加強對內(nèi)部財務(wù)的稽核工作,以便及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)已發(fā)生但未對企業(yè)財務(wù)造成重大損失的財務(wù)錯誤行為和財務(wù)舞弊行為,最大限度發(fā)揮企業(yè)會計控制制度的預(yù)警作用。同時,企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)內(nèi)部審計工作,并確保內(nèi)部審計人員與企業(yè)財務(wù)人員的有效分離,企業(yè)內(nèi)部審計人員對企業(yè)董事會負(fù)責(zé),確保企業(yè)內(nèi)部審計工作的順利開展。
2.3落實內(nèi)部預(yù)算和審批制度
企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)的財務(wù)預(yù)算有著密切聯(lián)系,因此,企業(yè)在開展財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作時,應(yīng)當(dāng)落實企業(yè)財務(wù)預(yù)算。企業(yè)在開展財務(wù)預(yù)算時,應(yīng)當(dāng)明確財務(wù)預(yù)算目的,并從現(xiàn)金預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算以及利潤預(yù)算方面加強財務(wù)預(yù)算,同時注重財務(wù)預(yù)算范圍,確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算的可行性和準(zhǔn)確性,提高企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作質(zhì)量。同時,企業(yè)在財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作時,也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實審批制度,確保企業(yè)資金的有效利用,為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益。
2.4落實不相容職務(wù)的有效分離
企業(yè)在開展財務(wù)管理過程中,應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)分離原則,對會計和財務(wù)相關(guān)工作崗位進(jìn)行科學(xué)設(shè)置,同時明確各個崗位的職責(zé)和權(quán)限,使企業(yè)財務(wù)管理形成權(quán)力制約機制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)與執(zhí)行職務(wù)相分離和執(zhí)行業(yè)務(wù)與監(jiān)督審核職務(wù)相分離,利用不相容職務(wù)間實行分離來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部牽制,提升企業(yè)財務(wù)管理效率。
2.5注重電子信息處理技術(shù)的使用
近年來,信息技術(shù)得到了飛速發(fā)展,企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,在開展會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作時,應(yīng)當(dāng)注重電子信息處理技術(shù)的使用,不斷創(chuàng)新電子信息技術(shù)控制要求,構(gòu)建完善的企業(yè)信息化平臺和數(shù)字化共享平臺管理體系,實現(xiàn)企業(yè)各部門財務(wù)活動的有機結(jié)合,對企業(yè)資金的分配和使用過程進(jìn)行有效監(jiān)督和控制,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作中存在的問題,為企業(yè)提供最新的、準(zhǔn)確的財務(wù)信息,及時糾正財務(wù)會計數(shù)據(jù)偏差,提升企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制效率。
3結(jié)論
在企業(yè)日常的經(jīng)營管理中,企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的實施能夠確保企業(yè)運行的規(guī)范性??茖W(xué)構(gòu)建財務(wù)管理與內(nèi)部控制系統(tǒng),能夠有效地預(yù)防以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的各類風(fēng)險,并及時采取相應(yīng)的解決與改進(jìn)措施,降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本,同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益水平,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
作者:王曉娟 單位:沈陽華電電站工程有限公司