前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了財(cái)務(wù)會計(jì)中內(nèi)部控制管理研究范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
摘要:本文主要以供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會計(jì)中的內(nèi)部控制管理為重點(diǎn)進(jìn)行分析,結(jié)合當(dāng)下財(cái)務(wù)會計(jì)在內(nèi)部控制管理中存在的相關(guān)問題為主要依據(jù),從持續(xù)完善財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制以及管理制度、增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制以及相關(guān)管理意識、增強(qiáng)會計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)能力這三方面進(jìn)行深入探索與研究,其目的在于加強(qiáng)供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會計(jì)中的內(nèi)部控制管理效率。
關(guān)鍵詞:供給側(cè)改革;財(cái)務(wù)會計(jì);內(nèi)部控制管理
基于供給側(cè)改革下的企業(yè),財(cái)務(wù)會計(jì)的內(nèi)控管理十分重要,其是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的基礎(chǔ),也是加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵,基于此,企業(yè)需給予財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理高度重視,促使其存在的價(jià)值與意義在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中充分的發(fā)揮出,為企業(yè)在繁雜且多變的經(jīng)濟(jì)市場中站穩(wěn)腳跟做鋪墊。本文主要闡述供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會計(jì)中的內(nèi)部控制管理,具體如下。
一、財(cái)務(wù)會計(jì)中的內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀
(一)未給予財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理高度重視
在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展與轉(zhuǎn)變過程中,社會公眾對財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控有些許認(rèn)識,但此種認(rèn)識依舊停滯在表層,有關(guān)工作人員對其認(rèn)知進(jìn)行深入探究。在實(shí)踐中因欠缺完整的會計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)與合理的財(cái)會框架,致使有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控機(jī)制無法全面落實(shí),從而使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動順利開展受影響[1]。
(二)欠缺健全的財(cái)會內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制
在實(shí)踐中因企業(yè)為制定健全的財(cái)會內(nèi)控機(jī)制,致使一些工作在實(shí)踐中欠缺力度,諸多工作欠缺有效落實(shí)。盡管在實(shí)際實(shí)行中部分企業(yè)已建構(gòu)了健全的財(cái)會內(nèi)控管理機(jī)制,但有關(guān)工作人員并未全面落實(shí),該問題對企業(yè)長足發(fā)展十分不利。
(三)缺少財(cái)會內(nèi)控人才
就當(dāng)前財(cái)會管理工作而言,以往的管理模式不能滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與不斷革新的外部需求,基于此,企業(yè)在實(shí)際實(shí)行中需加大財(cái)會內(nèi)控管理人員重視力度,但在具體工作中欠缺優(yōu)秀的管理人員是一個(gè)常規(guī)問題,此種問題對企業(yè)在開展內(nèi)控管理工作十分不利,進(jìn)而影響企業(yè)長足發(fā)展。
二、供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會計(jì)中的內(nèi)部控制管理方法
基于供給側(cè)改革下,企業(yè)若想有效提升財(cái)會內(nèi)控管理工作水平與質(zhì)量,就需依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況構(gòu)建切實(shí)可行的措施,基于此,才會使各項(xiàng)工作的實(shí)際效用充分的發(fā)揮出,為此在實(shí)踐中能夠基于下述幾點(diǎn)展開工作:
(一)不斷優(yōu)化財(cái)會內(nèi)控與管理機(jī)制
只有持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)財(cái)會管理機(jī)制,才能在根本上確保財(cái)務(wù)管理工作有序開展,為企業(yè)內(nèi)控管理的有關(guān)機(jī)制落實(shí)與執(zhí)行提供有利條件。就當(dāng)前發(fā)展而言,企業(yè)需以供給側(cè)改革為中心,圍繞其有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策開展財(cái)會工作,構(gòu)建健全的財(cái)會內(nèi)部管理系統(tǒng),以便在財(cái)會管理中發(fā)現(xiàn)其中所存的問題,以企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況為入手點(diǎn),通過行之有效的手段,構(gòu)建高效科學(xué)的措施[2]。另外,在實(shí)際改革中,需確保有關(guān)教學(xué)的規(guī)范性與合理性,基于此,才會確保各項(xiàng)工作有據(jù)可循、有序開展,從而在實(shí)際實(shí)行中加強(qiáng)工作水平與質(zhì)量。對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來講,優(yōu)化財(cái)會內(nèi)控與管理機(jī)制十分重要,可以說其是推動企業(yè)健康有序發(fā)展的基礎(chǔ),只有具備健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控與管理機(jī)制,才能使企業(yè)財(cái)會內(nèi)控管理工作效率得以有效保證,進(jìn)而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,推動企業(yè)在發(fā)展上更上一層樓?;诖耍杞o予財(cái)會內(nèi)控與管理機(jī)制優(yōu)化工作高度重視,促使其效用充分的發(fā)揮出。
(二)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會內(nèi)控與有關(guān)管理意識
企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理者,在實(shí)踐中需加強(qiáng)對財(cái)會內(nèi)控工作管理認(rèn)識,掌握其涵義,從而在實(shí)踐中構(gòu)建相對健全的內(nèi)控與管理意識?;诖?,企業(yè)在開展常規(guī)工作中,需著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)控管理意識,加大宣傳力度,嚴(yán)格落實(shí)各類規(guī)章機(jī)制,對于那些已經(jīng)出現(xiàn)與發(fā)現(xiàn)的問題需及時(shí)進(jìn)行處理,依據(jù)有關(guān)規(guī)章機(jī)制嚴(yán)格落實(shí),基于此,才會使相關(guān)工作人員全面了解財(cái)會內(nèi)控的實(shí)際意義與價(jià)值,從而使有關(guān)財(cái)務(wù)工作者在實(shí)際中深入理解財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的具體效用與實(shí)際價(jià)值,在工作開展中自覺遵守各類規(guī)章機(jī)制,從而有效加強(qiáng)企業(yè)整體工作質(zhì)量,從源頭確保有關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的時(shí)效性與合理性,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做鋪墊[3]。
(三)提升財(cái)會人員綜合素養(yǎng)
人才是推動我國現(xiàn)代化社會持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵,能夠說人才對我國社會發(fā)展具有不可或缺的作用。但在當(dāng)前發(fā)展中,企業(yè)面對的主要問題便是專業(yè)人才短缺,企業(yè)財(cái)會內(nèi)控管理也是如此。對企業(yè)在實(shí)際中需積極與國家有關(guān)政策與經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況靠攏,通過定期培訓(xùn)的方式,來加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理者的專業(yè)水平與道德素質(zhì),從根本上推動工作人員工作效率提升到新的層次;另外,在實(shí)踐中也可應(yīng)用聘請優(yōu)質(zhì)人才的方式,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,從而全面提高會計(jì)人員自身技能與知識,基于此,才會確保企業(yè)在供給側(cè)改革下財(cái)會內(nèi)控與實(shí)踐工作的實(shí)效性、合理性、規(guī)范性,為企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展提供有效依據(jù)。
三、結(jié)束語
當(dāng)前,企業(yè)若想在繁雜且多變的經(jīng)濟(jì)市場中持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去,就需同供給側(cè)改革內(nèi)容相結(jié)合,對國家政策與形式進(jìn)行有效整合,著重突顯企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控與管理作用,在實(shí)踐中把企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)同供給側(cè)改革思路有機(jī)結(jié)合,從而構(gòu)建健全內(nèi)控機(jī)制與監(jiān)管策略,在實(shí)踐中依據(jù)有關(guān)規(guī)章機(jī)制對其展開有效監(jiān)管,基于此,才能確保企業(yè)得到長足發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]陳強(qiáng).供給側(cè)改革下企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理的改進(jìn)探究[J].中國市場,2017(26):207-207.
[2]牛子慧.供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會計(jì)的內(nèi)部控制及實(shí)踐做法研究[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2017(22):254-254.
[3]孟曉紅,耿佳寶.淺析供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會計(jì)的內(nèi)部控制管理[J].經(jīng)營管理者,2016(26).
作者:朱廣領(lǐng) 單位:蓬萊八仙過海旅游有限公司