管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合措施研討

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摘要：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科中的兩個(gè)重要內(nèi)容，兩者通過相互融合發(fā)揮作用，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。兩種會(huì)計(jì)內(nèi)容雖然有所區(qū)別，但相互之間也有聯(lián)系，通過對(duì)兩者融合發(fā)展的分析對(duì)于提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平，改善經(jīng)濟(jì)效益具有積極作用?；诖耍疚闹饕ㄟ^對(duì)兩者關(guān)系的介紹，重點(diǎn)闡述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合措施

隨著企業(yè)的變革以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)職能已經(jīng)發(fā)生了比較大的變化，導(dǎo)致其傳統(tǒng)的相互獨(dú)立發(fā)揮作用已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。因此應(yīng)該將兩種會(huì)計(jì)進(jìn)行合理融合，通過篩選會(huì)計(jì)人才，加強(qiáng)管理，不斷推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過將內(nèi)部資料和有價(jià)值的資料進(jìn)行總結(jié)，確保管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)到位。同時(shí)企業(yè)管理人員通過對(duì)資源的管理，對(duì)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行進(jìn)一步的了解、規(guī)劃以及控制，從而進(jìn)一步改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要指的是通過確認(rèn)、計(jì)量以及記錄已經(jīng)產(chǎn)生費(fèi)用的活動(dòng)和相關(guān)事項(xiàng)，通過加工處理，做好財(cái)務(wù)工作的匯報(bào)工作。財(cái)務(wù)管理的材料可以反應(yīng)出企業(yè)內(nèi)部的資金真實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，通過貨幣工具對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行描述。管理會(huì)計(jì)也被稱為分析報(bào)告會(huì)計(jì)，是管理學(xué)的一種分支。具體指的是企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員會(huì)通過一定的方式，通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的利用處理，對(duì)企業(yè)各級(jí)管理人員的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃控制，并為管理者提供各類重大決策的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)師則結(jié)合相關(guān)管理知識(shí)與會(huì)計(jì)知識(shí)，通過強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。主要是以內(nèi)部決策、管理部門為對(duì)象，對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃控制。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系分析

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

在企業(yè)的日常管理中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的兩個(gè)重要方面。但在開展具體工作時(shí)，兩者之間也存在比較緊密的聯(lián)系。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：功能上的聯(lián)系、核算對(duì)象上的聯(lián)系以及信息來源上的聯(lián)系。（1）功能上的聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為了改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)通過對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄分析以及為公司決策提供重要的數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)公司發(fā)展。（2）核算對(duì)象上的聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的核算對(duì)象都是以企業(yè)現(xiàn)有的和未來發(fā)生的為主要對(duì)象，因此在日常工作方面存在較大的聯(lián)系。（3）信息來源上的聯(lián)系。企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息來源都是企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.兩者之間的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要體現(xiàn)在職能作用上的區(qū)別、原則與標(biāo)準(zhǔn)上的區(qū)別、工作方式和成果的區(qū)別以及對(duì)人員素質(zhì)要求的區(qū)別等幾個(gè)方面。（1）職能作用上的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)主要是通過相關(guān)財(cái)務(wù)部門為企業(yè)提供一定的財(cái)務(wù)信息或者非財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)管理人員通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的評(píng)估，為企業(yè)決策提供重要依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要通過向企業(yè)以外的相關(guān)機(jī)構(gòu)及個(gè)人提供真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，以方便其及時(shí)了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。兩者之間的職能區(qū)別主要指的是對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)方面。管理會(huì)計(jì)的作用是通過對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況的評(píng)估，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督。（2）原則與標(biāo)準(zhǔn)上的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在開展過程中有固定的原則與標(biāo)準(zhǔn)，需要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)從事相關(guān)工作，這些法律法規(guī)對(duì)相關(guān)從業(yè)人員有非常嚴(yán)格的要求。管理會(huì)計(jì)工作只是企業(yè)內(nèi)部的一種活動(dòng)，不會(huì)受到相關(guān)法律法規(guī)的約束。其主要遵循的是維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此工作開展相對(duì)比較靈活。（3）工作方法與成果上的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要按照實(shí)際出具相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)果，因此在內(nèi)容上有嚴(yán)格的順序。同時(shí)對(duì)于成果的體現(xiàn)也有非常明確的規(guī)定。管理會(huì)計(jì)本身由于靈活多變，沒有固定的工作流程，因此企業(yè)在工作開展中可以對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。而管理會(huì)計(jì)的結(jié)果也會(huì)隨著相關(guān)工作的執(zhí)行情況而改變。（4）對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有相關(guān)法律法規(guī)的約束，對(duì)于人才的專業(yè)性以及法律知識(shí)選拔的標(biāo)準(zhǔn)較高；管理會(huì)計(jì)由于靈活性高，因此更加重視人才的綜合能力，保證人才業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)知識(shí)兼具。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展分析

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合發(fā)展應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：完善合同管理制度、提高應(yīng)收賬款回款能力、全面做好預(yù)算管理工作。

1.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的工作

對(duì)于企業(yè)的高層管理人員，應(yīng)該首先提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，通過了解此項(xiàng)工作的重要性，不斷落實(shí)相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)改善管理水平的目標(biāo)。由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)較多，范圍較廣，導(dǎo)致管理工作存在一定困難。因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，進(jìn)行針對(duì)性的科學(xué)分析，并作出判斷。結(jié)合相關(guān)科學(xué)理論知識(shí)對(duì)問題進(jìn)行解決，實(shí)現(xiàn)對(duì)活動(dòng)的科學(xué)指導(dǎo)。具體可以通過建立研究小組，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的各類問題進(jìn)行及時(shí)研究分析，通過提高企業(yè)內(nèi)部職員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供更多的經(jīng)驗(yàn)。

2.引入會(huì)計(jì)信息化軟件

隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)在落實(shí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作時(shí)，需要對(duì)大量的信息進(jìn)行管理，使用會(huì)計(jì)電算化可以幫助企業(yè)節(jié)約大量的人力物力，從而提高工作效率。目前，我國(guó)的計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)軟件在普及過程中依然需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與管理。通過利用軟件，可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)算的精確控制，在減輕會(huì)計(jì)工作壓力的同時(shí)，還能及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)做出決策提供重要的數(shù)據(jù)；企業(yè)的回款如果出現(xiàn)大量不及時(shí)的情況，將會(huì)造成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)可以通過及時(shí)詢問、函證以及對(duì)賬等方式分析回款困難的具體原因，從而制定切實(shí)可行的回款計(jì)劃。同時(shí)對(duì)于回款特別困難的應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行法律咨詢，從而不斷提高回款能力。

3.完善合同管理制度

加強(qiáng)合同管理是有效避免企業(yè)出現(xiàn)壞賬的重要方式之一，同時(shí)也是管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容之一。但其在具體的實(shí)施過程中，依然需要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相關(guān)信息完成核算。通常情況下，合同管理主要包括合同簽訂、貨物發(fā)出、貨物回收以及銷售提成等數(shù)據(jù)的計(jì)算，通過合同明確不同時(shí)期相關(guān)回款工作的落實(shí)情況。對(duì)于回款不及時(shí)的內(nèi)容應(yīng)該加強(qiáng)管理，及時(shí)消除資金回收過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展。

4.加強(qiáng)預(yù)算管理

企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷開拓市場(chǎng)，由此必然會(huì)對(duì)企業(yè)的成本造成影響。因此企業(yè)應(yīng)該做好相關(guān)預(yù)算管理工作。通過將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，做好企業(yè)資金的合理規(guī)劃，通過兩者之間的相互作用，保證預(yù)算管理以及預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)應(yīng)重視預(yù)算管理工作，通過財(cái)務(wù)預(yù)算強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，也只有如此，才能大幅度提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

5.做好內(nèi)部控制制度建設(shè)

為了保證企業(yè)內(nèi)部順利實(shí)施內(nèi)部控制，需要企業(yè)強(qiáng)化工作人員的培訓(xùn)，讓其了解與掌握內(nèi)部控制的變化，更好地完成內(nèi)部控制工作。此外，引入與實(shí)施不相容職務(wù)分離制度，以財(cái)務(wù)內(nèi)控不相容職務(wù)分離制度為基本，在重大經(jīng)濟(jì)事件各環(huán)節(jié)中落實(shí)不相容職務(wù)分離制度，達(dá)成各職務(wù)之間相互牽制，實(shí)現(xiàn)落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的目的。實(shí)際中企業(yè)存在一些大型業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)通常由多部門協(xié)作承辦，業(yè)務(wù)開展過程中既能發(fā)揮部門監(jiān)督職能，又能合理利用資源，通過合理分工的方式提高工作效率。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)各環(huán)節(jié)中都存在財(cái)務(wù)管理工作，引入牽制機(jī)制可以預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度發(fā)揮監(jiān)督約束作用，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展。

6.強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)工作

高層管理人員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變工作觀念，對(duì)員工職能管理進(jìn)行重新定位，高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的實(shí)施，使其更加制度化、規(guī)范化，注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)師制度；特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展全過程中，財(cái)務(wù)審計(jì)參與的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督作用應(yīng)受到足夠的重視，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)及時(shí)樹立正確觀念和認(rèn)知，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和變更。首先，將企業(yè)日常支付業(yè)務(wù)從單一的財(cái)務(wù)部門審核支付，改為由會(huì)計(jì)審計(jì)部門參與審核、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審查；其次，將財(cái)務(wù)部門的印鑒管理從全部交由財(cái)務(wù)部門管理變?yōu)橹唤挥杵渲幸粋€(gè)或部分，使用印鑒時(shí)，應(yīng)該提交會(huì)計(jì)審計(jì)部門檢查核對(duì)后，再配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行最終的蓋章。這樣既可建立企業(yè)完善的自我約束、自我監(jiān)督機(jī)制。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合已經(jīng)是一種必然趨勢(shì)。因此企業(yè)應(yīng)該提高思想認(rèn)識(shí)，通過建立會(huì)計(jì)管理體系、完善相關(guān)管理制度，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。希望通過本文論述，可以為類似研究提供些許經(jīng)驗(yàn)與參考。

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作者:王琳 單位:中國(guó)外運(yùn)陜西有限公司