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摘要:建筑項(xiàng)目竣工要經(jīng)過很多階段,要想保證建筑工程管理的質(zhì)量,就要保證每個(gè)環(huán)節(jié)中都不能出現(xiàn)任何的問題,如果在建筑工程管理過程中出現(xiàn)了問題,那么所帶來的損失是不可估量的。我國的建筑工程管理中仍然存在著一些問題,因此,要對(duì)這些存在的問題進(jìn)行針對(duì)性的解決,從而保障建筑工程的質(zhì)量,在減少此類問題發(fā)生的基礎(chǔ)上,使建筑項(xiàng)目順利地進(jìn)行。
在建筑項(xiàng)目管理過程中,往往會(huì)出現(xiàn)很多影響建筑項(xiàng)目質(zhì)量的問題,這對(duì)于人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了嚴(yán)重的威脅,如果想促進(jìn)建筑項(xiàng)目管理的發(fā)展,就必須重視在建筑項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的問題。要想解決建筑管理項(xiàng)目中存在的不足,就必須采用科學(xué)合理有效的方法,這樣才能促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理,不斷提高工程管理的質(zhì)量和效率,從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
1建筑工程管理的重要性
對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理有著十分重要的作用,如今市場經(jīng)濟(jì)下的競爭日漸激烈,只有對(duì)建筑工程加強(qiáng)管理,才能使建筑行業(yè)在激烈的市場競爭中獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工管理,將施工管理作為建筑行業(yè)的重點(diǎn),能夠提高施工管理水平。建筑現(xiàn)場管理是整個(gè)建筑行業(yè)中最重要的部分,也是企業(yè)施工管理過程中的重要支撐點(diǎn)。在建筑施工管理中,能夠及時(shí)解決有關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)問題,才能夠促進(jìn)現(xiàn)場管理的不斷發(fā)展。保證建筑工程管理的合理有效,才能夠使我國的建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理在建筑行業(yè)中的作用是不言而喻的,無論在哪個(gè)領(lǐng)域,都需要有合理的管理程序,這樣才能夠促進(jìn)行業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展。而促進(jìn)建筑項(xiàng)目管理工程的進(jìn)步與發(fā)展,便是促進(jìn)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
2建筑工程管理過程中出現(xiàn)的問題
2.1制度不完善
管理制度是促進(jìn)建筑管理工程不斷發(fā)展的重要保障。在建筑制度管理過程中,管理制度發(fā)揮的作用是不言而喻的。只有不斷完善有關(guān)的管理制度,才能使建筑工程管理具有合理性和有序性。完善建筑工程施工管理體系,才能夠提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量,從而提高我國的建筑工程質(zhì)量。我國建筑工程管理發(fā)展的過程中,存在著很多法律法規(guī)并不能夠規(guī)范解決的問題,因?yàn)橄嚓P(guān)的法律法規(guī)并不完善,因此,這就需要制度的保障,有很多的法律法規(guī)在保障建筑工程施工管理進(jìn)行的過程中存在著一定的缺陷,因此,只有針對(duì)這些缺陷,建立合理的管理制度,才能夠使我國建筑工程項(xiàng)目得到很好的發(fā)展。保障我國建筑工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行,從而促進(jìn)我國的建筑行業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展。
2.2技術(shù)原因
我國關(guān)于建筑施工方面的技術(shù)現(xiàn)在仍然需要不斷地完善,技術(shù)原因是我國建筑工程管理過程中出現(xiàn)問題的一個(gè)主要的方面。我國建筑施工方面的技術(shù)問題仍然并不成熟,雖然這些年來已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步,但是,與發(fā)達(dá)國家相比,仍然存在著一定的差距。因此,不斷提高建筑施工方面的有關(guān)技術(shù),是促進(jìn)建筑工程管理不斷進(jìn)步與發(fā)展的重要舉措。建筑施工管理項(xiàng)目的重要支撐點(diǎn)之一就是技術(shù),如果建筑工程管理過程中的有關(guān)技術(shù)出現(xiàn)了問題,就會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理的不合理、不科學(xué)。技術(shù)是所有一切問題的核心,只有不斷攻克核心技術(shù),才能使我國的建筑工程管理質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高。
2.3建筑工程管理中的工作人員意識(shí)不強(qiáng)
人是進(jìn)行所有一切活動(dòng)的核心主體,因此,無論在各行各業(yè)都應(yīng)該重視人的作用,可是,在建筑工程管理發(fā)展的過程中,有關(guān)管理人員并沒有充分重視人的作用,這就導(dǎo)致在建筑工程管理過程中發(fā)揮重要作用的工作人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),這對(duì)于整個(gè)建筑工程管理過程中是不利的,因?yàn)槿巳狈ω?zé)任意識(shí),那么在建筑施工的過程中很有可能就會(huì)因?yàn)槿狈ω?zé)任意識(shí)而出現(xiàn)逃避責(zé)任的現(xiàn)象,建筑工程管理過程中的工作人員發(fā)揮著非常重要的作用,在施工階段所有的環(huán)節(jié)都必須有人的參與,而如果工作人員沒有很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí),就會(huì)在整個(gè)施工的環(huán)節(jié)中會(huì)出現(xiàn)推卸責(zé)任,責(zé)任界限模糊不清的現(xiàn)象。建筑工程管理中的工作人員是促進(jìn)施工管理過程能夠正常進(jìn)行的重要推動(dòng)力之一,因此,應(yīng)該不斷提高自身的責(zé)任意識(shí),將施工項(xiàng)目管理作為自己工作過程中的重要組成部分,只有這樣,才能夠使建筑項(xiàng)目管理工程能夠得到合理有序的安排,使施工管理人員能夠明確自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,從而使自身在建筑項(xiàng)目管理過程中發(fā)揮出自己的作用。
2.4建筑項(xiàng)目管理層管理意識(shí)不強(qiáng)
管理人員在建筑項(xiàng)目管理過程中發(fā)揮的是領(lǐng)頭羊的作用,因此,只有建筑項(xiàng)目管理的管理層有強(qiáng)烈的管理意識(shí)和合理的管理方法,才能讓建筑項(xiàng)目管理在合理的軌道上進(jìn)行。但是,建筑項(xiàng)目管理的管理層往往并沒有掌握合理的管理方法,在管理的過程中,由于沒有遵循合理的方法從而導(dǎo)致管理手段的不正確,管理手段的不正確將會(huì)直接反映在工作人員身上,如果管理方法不正確,將會(huì)導(dǎo)致工作人員的積極性不強(qiáng),從而導(dǎo)致工作人員在工作的過程中并沒有主動(dòng)性,整個(gè)建筑工程項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)不能如期完成的現(xiàn)象。
3解決建筑項(xiàng)目管理問題的措施
3.1完善相關(guān)的制度
有關(guān)的人員應(yīng)該根據(jù)建筑項(xiàng)目管理的過程制定相關(guān)的制度。用制度保障建筑項(xiàng)目管理的正常運(yùn)行,根據(jù)建筑項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀制定合理的制度,只有通過這種方式才能讓建筑項(xiàng)目管理有足夠的保障,規(guī)范在建筑項(xiàng)目管理過程中容易出現(xiàn)的問題,針對(duì)這些容易出現(xiàn)的問題作出合理的保障,能夠使項(xiàng)目管理變得更加規(guī)范。制度是保障建筑項(xiàng)目管理工程順利進(jìn)行的有力武器,沒有了完善的制度,建筑項(xiàng)目管理就是無稽之談,根據(jù)制度保障建筑項(xiàng)目管理程序的正常進(jìn)行,從而能夠在制度的保駕護(hù)航下促進(jìn)建筑項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展。完善的管理制度是促進(jìn)建筑項(xiàng)目管理不斷發(fā)展的手段,因此,有關(guān)部門一定要制定完善的管理制度,來彌補(bǔ)法律法規(guī)的不足之處。
3.2不斷提高建筑項(xiàng)目管理的技術(shù)水平
建筑項(xiàng)目管理的有關(guān)技術(shù)人員要不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì),提高自己的專業(yè)技能,只有這樣,才能不斷提高建筑項(xiàng)目管理的技術(shù)水平。雖然我國建筑項(xiàng)目管理的技術(shù)水平與發(fā)達(dá)國家仍然存在著一定的差距,但是,我國有關(guān)建筑項(xiàng)目管理的技術(shù)水平已經(jīng)達(dá)到了一定的高度,不過,雖然已經(jīng)達(dá)到了一定的高度,但仍然不能促進(jìn)我國建筑項(xiàng)目管理工程的不斷發(fā)展。有關(guān)的技術(shù)人員一定要根據(jù)我國建筑工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問題提高自己的技術(shù)水平。技術(shù)水平的高低體現(xiàn)了我國建筑項(xiàng)目管理的水平,因此,有關(guān)的技術(shù)人員一定要不斷學(xué)習(xí)借鑒其他國家的先進(jìn)技術(shù)水平,從而促進(jìn)自己技術(shù)水平的不斷提升。
3.3提高工作人員的責(zé)任意識(shí)
建筑項(xiàng)目管理的工作人員只有不斷提高自身的責(zé)任意識(shí),才能在項(xiàng)目管理的過程中發(fā)揮出自身的作用。工作人員在工作的過程中一定要兢兢業(yè)業(yè),時(shí)刻將自己的工作責(zé)任牢記在心,不能?;^,要認(rèn)識(shí)到自己在工作崗位中所處的地位,只有通過這種方式工作人員內(nèi)心的責(zé)任感才能夠被激發(fā)。如果工作人員是沒有責(zé)任意識(shí)的,那么,建筑項(xiàng)目管理工程質(zhì)量便得不到提高。工作人員的責(zé)任意識(shí)體現(xiàn)了其對(duì)工作的負(fù)責(zé)程度。因此,不斷提高工作人員的責(zé)任意識(shí),能夠促進(jìn)建筑項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展。
3.4促進(jìn)管理層人員的素質(zhì)的提升
建筑項(xiàng)目管理工程的管理層對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工程有著非常重要的作用,管理層工作人員一定要不斷借鑒其他優(yōu)秀人員的管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)深化自身管理認(rèn)知,不斷提高自身的管理素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),并將這些經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到建筑項(xiàng)目管理的過程中,只有通過這種方式,管理層才能夠被傳統(tǒng)的管理模式所限制,不斷借鑒吸收新的管理經(jīng)驗(yàn),從而促進(jìn)建筑項(xiàng)目管理的不斷進(jìn)步與發(fā)展。
4結(jié)語
建筑項(xiàng)目管理作為建筑行業(yè)組成的一個(gè)重要部分,在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中,要針對(duì)容易出現(xiàn)的問題提出合適的解決方案,不斷完善相關(guān)的管理制度,提高工作人員的責(zé)任意識(shí),管理層工作人員應(yīng)該不斷借鑒先進(jìn)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)建筑項(xiàng)目管理質(zhì)量的進(jìn)一步提高與發(fā)展。建筑項(xiàng)目管理是建筑行業(yè)的重要組成部分之一,其重要性不言而喻。因此,應(yīng)該重視建筑項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的問題,針對(duì)這些問題作出具體的合理的解決措施。只有通過這種方式,才能夠使我國的建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展,促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步。我國的建筑行業(yè)離不開建筑項(xiàng)目管理水平的不斷提高,相關(guān)企業(yè)及相關(guān)工作者要重視建筑項(xiàng)目管理水平的提高,促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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[4]胡波.建筑工程管理中存在的不足及解決方法[J].智庫時(shí)代,2019(15):259-260.
作者:徐兆毅 單位:青島理工大學(xué)
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