電力工程管理模式創(chuàng)新研討

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電力企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理，才能保障電力能源的充足供給?；谏鲜鲆蛩氐目紤]，須不斷強(qiáng)化電力工程管理模式創(chuàng)新的研究。本文首先對(duì)電力工程的管理模式進(jìn)行探究，分析了多種模式的電力工程管理模式，然后從多個(gè)層面進(jìn)行闡述模式創(chuàng)新的方法，相信通過(guò)上述的模式創(chuàng)新能夠持續(xù)推進(jìn)電力工程的建設(shè)力度，同時(shí)對(duì)于電力工程質(zhì)量的提高也有較大的幫助，從另一個(gè)層面也能降低工程的施工成本。

一、管理理念創(chuàng)新。

電力工程管理工作要積極引入更加先進(jìn)的電力工程管理模式，落后的傳統(tǒng)管理模式不利于電力工程建設(shè)管理水平的提升，施工單位自身要深刻明確管理模式在電力工程建設(shè)中的重要性，深入討論現(xiàn)行電力工程管理模式中存在的不足，學(xué)習(xí)先進(jìn)的電力工程管理模式相關(guān)理論思想，推動(dòng)電力工程管理模式創(chuàng)新并真正落實(shí)，學(xué)習(xí)其他同類(lèi)電力工程的項(xiàng)目管理模式，充分發(fā)揮監(jiān)理方在電力工程建設(shè)管理工作中發(fā)揮的重要鄒勇，根據(jù)電力工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整并持續(xù)完善施工設(shè)計(jì)方案，提高現(xiàn)場(chǎng)施工效率，減少不必要的費(fèi)用和時(shí)間損耗。

二、管理組織機(jī)制創(chuàng)新。

有效創(chuàng)新管理模式離不開(kāi)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的支撐，在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，要選拔一些知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)突出、個(gè)人素質(zhì)過(guò)硬的人才，以建立一個(gè)訓(xùn)練有素、有能力的項(xiàng)目組織，以促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化整合。電力企業(yè)組織機(jī)制的創(chuàng)新在很大程度上推動(dòng)了電力工程管理的創(chuàng)新，因此應(yīng)該把內(nèi)部組織機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展作為電力工程管理模式的一項(xiàng)基本內(nèi)容。組織機(jī)制的創(chuàng)新是電力工程管理工作的持續(xù)動(dòng)力，企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)制的整合和優(yōu)化促進(jìn)了電力工程管理的可持續(xù)發(fā)展，有助于電力工程管理模式的創(chuàng)新。

三、尋求全新的創(chuàng)新管理模式。

對(duì)電力工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新需要兩個(gè)方面：要學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際上應(yīng)用廣泛、先進(jìn)的管理理念和模式，可以對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，深入了解這一管理模式的實(shí)踐和應(yīng)用情況；把值得借鑒和學(xué)習(xí)的管理模式與我國(guó)國(guó)情相匹配，結(jié)合國(guó)內(nèi)電力企業(yè)管理的實(shí)際情況，采取適合自己的管理模式，不能盲目地完全照搬。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)管理模式的真正創(chuàng)新。比如在進(jìn)行流域水電開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目中，可以采用滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的管理模式，即建立一支分別負(fù)責(zé)不同專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍，分別負(fù)責(zé)管理水電開(kāi)發(fā)不同階段的任務(wù)，呈梯級(jí)式管理，這樣做既可以加快工作效率、降低工作成本，也可以充分利用人力無(wú)力，使項(xiàng)目更加專(zhuān)業(yè)化。

四、建立評(píng)估考核機(jī)制。

對(duì)于電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，首先要評(píng)估其是否具有可行性，避免盲目投資，綜合分析工程項(xiàng)目的成本，以減少?zèng)Q策失誤，在開(kāi)始投入項(xiàng)目工程的建設(shè)后，應(yīng)進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督，全面科學(xué)細(xì)致地分析和評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的全部工作，包括決策、設(shè)計(jì)施工、竣工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作，客觀合理地評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)價(jià)值。為保證項(xiàng)目的質(zhì)量要求，要建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系以及考核機(jī)制。通過(guò)這套評(píng)估、監(jiān)督、考核管理機(jī)制，全面了解電力工程項(xiàng)目的總體狀況，完善管理模式，提高在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，需要多方面的努力，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，優(yōu)化整合組織機(jī)構(gòu)，建立綜合、專(zhuān)業(yè)、科學(xué)的項(xiàng)目管理組織，在結(jié)合自身的實(shí)際情況下，實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)新和改革。要真正實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新需要電力工程的各方不斷實(shí)踐和探索，擺脫傳統(tǒng)和落后的管理，邁向電力工程發(fā)展的新階段。

作者:武春青 單位:南京市溧水區(qū)三新供電服務(wù)有限公司