電力工程管理新模式及運用

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摘要:分析電力工程管理中存在的問題，對電力工程項目總承包管理模式進(jìn)行探討，研究了電力工程管理新模式及其應(yīng)用，以期促進(jìn)電力工程管理模式的創(chuàng)新、發(fā)展及推廣應(yīng)用。

關(guān)鍵詞:電力工程管理;新模式;運用;總承包管理

0引言

電力工程是一項關(guān)系到國計民生的重要工程，是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，是我國發(fā)展經(jīng)濟(jì)的基本工程。電力工程管理水平、管理模式對電力工程的發(fā)展建設(shè)具有決定性的作用，對國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的高低也具有不可忽視的重要影響。為了推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)電力工程的發(fā)展，必須不斷創(chuàng)新應(yīng)用電力工程管理模式。

1電力工程管理工作存在的問題

受到各方面因素的影響，目前我國的電力工程管理工作仍然不可避免地存在一些問題。就現(xiàn)階段而言，我國電力工程管理中存在的問題主要包括以下幾個方面。①缺乏堅實的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。安全責(zé)任不夠明確，安全責(zé)任沒有落實到具體的工作人員或單位、部門，安全管理制度不夠完善，安全設(shè)施配備不夠齊全，都是電力工程管理缺乏堅實的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的直接表現(xiàn)。②缺乏工程管理規(guī)范。我國的電力工程管理目前尚未形成完善的管理規(guī)范，這為一些一味追求利益或項目進(jìn)度的人員提供了可乘之機(jī)。部分項目負(fù)責(zé)人沒有明確投資方、電網(wǎng)管理部門、項目業(yè)主這幾者之間的關(guān)系，導(dǎo)致工程的建設(shè)權(quán)、責(zé)以及利的完整性、統(tǒng)一性遭到破壞。③工藝質(zhì)量不高。工藝質(zhì)量水平不高是我國電力工程管理中存在的一個重要問題，原因主要是部分施工企業(yè)或項目法人沒有充分意識到施工現(xiàn)場管理、工藝的重要性。④施工企業(yè)缺乏制度創(chuàng)新。一些施工企業(yè)沒有對制度創(chuàng)新形成正確的、完整的認(rèn)識，缺乏創(chuàng)新，本身的管理基礎(chǔ)也不夠牢固，再加上缺乏先進(jìn)的技術(shù)裝備，經(jīng)營機(jī)制缺乏靈活性，導(dǎo)致電力工程管理工作效力十分有限，實際發(fā)揮的作用并不大。⑤施工企業(yè)結(jié)構(gòu)相似、功能單一。

2電力工程項目總承包管理模式

電力工程項目總承包管理模式就是指最早形成的承包工程管理模式，這一管理模式發(fā)明的時間較早，應(yīng)用時間較長，大量的時間經(jīng)驗賦予這這一管理模式較高的應(yīng)用價值，以及對電力工程管理模式創(chuàng)新較強的借鑒作用。電力項目總承包管理模式在工程設(shè)計單位、工程業(yè)主、工程建設(shè)單位、工程總承包人這幾者之間建立了示范緊密的聯(lián)系，以便能夠良好的協(xié)作，共同完成電力工程的建設(shè)。電力工程項目總承包管理模式充分劃分了電力工程施工整個過程的職責(zé)，因此能夠為電力工程施工提供有力的保障，使施工能夠順利、安全地進(jìn)行。隨著經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)展，電力項目的施工過程日益完善，傳統(tǒng)的總承包管理模式已經(jīng)無法再很好地滿足現(xiàn)階段電力項目施工的要求了。電力工程項目總承包管理模式中存在的主要問題就是監(jiān)督單位沒有合理地深入介入施工過程，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)督工作停留在項目的設(shè)計階段、決策階段，監(jiān)督工作沒有對項目控制發(fā)揮有效的監(jiān)督作用。為此，完善管理模式，創(chuàng)新合理的管理模式，對于現(xiàn)階段的電力工程管理具有重要的意義。

3電力工程管理新模式及其運用

3．1融入創(chuàng)新理念

電力工程管理模式的創(chuàng)新理念指的是進(jìn)一步分析、研究電力工程項目管理模式，根據(jù)中國的國情，優(yōu)化已有的管理模式，而不是指單純的創(chuàng)新電力工程項目管理模式。我國現(xiàn)階段電力工程普遍采用的管理模式是總承包管理模式，這一模式的實踐經(jīng)驗十分豐富，應(yīng)用理論相對成熟。為此，對總承包管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的分析、研究、探討相對于純粹的創(chuàng)新而言實際意義更大，通過對具有豐富實踐經(jīng)驗的管理模式的優(yōu)化、改進(jìn)能夠得到具有較高應(yīng)用價值的新的管理模式。深入探討、研究總承包管理模式，找出其存在不足之處和缺陷，根據(jù)創(chuàng)新理念、優(yōu)化理論對總承包管理模式進(jìn)行改善，為電力工程創(chuàng)造新的，有效的管理模式，保證電力工程項目施工的順利、安全進(jìn)行?，F(xiàn)代電力企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境中生存并得到發(fā)展，必須創(chuàng)新管理模式，而研究分析已有的總承包管理模式，對其進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新是一項具有較高可操作性的創(chuàng)新措施。電力工程總承包管理模式的優(yōu)化內(nèi)容主要包括以下幾個方面:①投資方應(yīng)加強工程監(jiān)理單位的整體控制職能，盡量避免自身原因造成的決策問題，為電力工程的質(zhì)量提供有力的保障。②投資方應(yīng)盡量使工程監(jiān)管單位能夠更加深入地介入到工程施工，充分發(fā)揮監(jiān)管單位的監(jiān)管作用，將監(jiān)管工作落實到工程的各個階段，尤其是工程設(shè)計階段，為電力工程項目的質(zhì)量提供有力的保障，優(yōu)化項目的投資經(jīng)濟(jì)性、規(guī)范性。③充分發(fā)揮建立單位、設(shè)計人員對工程項目的監(jiān)理作用，切實優(yōu)化工程施工，盡量避免出現(xiàn)設(shè)計變化造成的費用問題。

3．2電力工程管理創(chuàng)新及應(yīng)用

1)以成本管理戰(zhàn)略為指導(dǎo)進(jìn)行創(chuàng)新。對電力工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時，必須始終堅持將成本管理戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，以便保證創(chuàng)新的可行性。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展趨勢導(dǎo)致我國的各個行業(yè)發(fā)展環(huán)境都存在越來越激烈的競爭，控制成本、優(yōu)化效益將是各個行業(yè)發(fā)展的有效戰(zhàn)略。電力工程的投資方、施工方目前必須考慮的一個重要問題就是成本問題，投資方、施工方應(yīng)根據(jù)自身的實際情況對工程項目的成本進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)控，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理需求，以及成本管理理論展開對工程項目的管理工作。以成本管理戰(zhàn)略為指導(dǎo)的主要是能夠?qū)崿F(xiàn)對電力工程成本的競爭性、長期性、全局性控制，貫徹落實低成本戰(zhàn)略。2)創(chuàng)新組織機(jī)制。電力工程的管理基礎(chǔ)就是組織機(jī)制的創(chuàng)新，同時，組織機(jī)制的創(chuàng)新還是電力工程管理持續(xù)動力的重要來源。為此，電力工程管理應(yīng)堅持組織機(jī)制的創(chuàng)新，結(jié)合工程實際情況以及企業(yè)、單位的具體情況對組織機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新，為電力工程管理工作的順利開展提供可觀的推動力量。目前我國的電力工程管理工作中，資金管理是一項十分重要的內(nèi)容，對工程管理工作的效力具有十分重要的影響。電力工程相關(guān)企業(yè)應(yīng)不斷加強對資金管理作用、地位的認(rèn)識，在開展電力工程管理工作的同時充分重視資金管理工作，并將這二者緊密結(jié)合，實現(xiàn)對電力工程資金運行的動態(tài)管理，有效提升電力工程的管理效果。

3．3實現(xiàn)全要素、全過程的電力工程管理

在電力工程項目的創(chuàng)新、應(yīng)用過程必須充分結(jié)合自身的特點，要保證管理模式的實用性，使管理模式具有應(yīng)用價值，必須將實際情況與管理模式進(jìn)行融合，實現(xiàn)全要素、全過程的管理。電力工程管理工作的質(zhì)量和效果受到多種因素的影響，優(yōu)秀的電力工程管理團(tuán)隊是管理工作效力的重要保障。為此，電力工程企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建優(yōu)秀的電力工程管理團(tuán)隊，確保自身的管理團(tuán)隊的能力能夠滿足管理要求，全面提升管理團(tuán)隊的管理能力、溝通能力、個人素質(zhì)及創(chuàng)新能力等多個方面的能力。

3．4不斷推進(jìn)企業(yè)科技

企業(yè)的科技水平對電力工程管理模式的創(chuàng)新也具有不可忽視的影響作用，企業(yè)應(yīng)不斷發(fā)展自身的科技水平，積極引進(jìn)、應(yīng)用先進(jìn)的科技。目前就電力工程項目管理方面而言，項目管理軟件對管理工作的質(zhì)量和效果具有重要影響。要充分發(fā)揮電力工程管理工作的作用，創(chuàng)新管理模式，可以利用相關(guān)的管理軟件，有機(jī)結(jié)合工程進(jìn)度、資源，充分考慮施工承包方的人員及工作量，制定科學(xué)合理，并具有可行性的進(jìn)度計劃方案。工程的進(jìn)度計劃方案的制定以及實施對工程管理工作具有影響作用，現(xiàn)代化的管理軟件能夠幫助制定進(jìn)度計劃方案，切實提升工程管理效率。

4結(jié)語

我國的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境競爭日益激烈，電力工程企業(yè)在面臨巨大挑戰(zhàn)的同時，也得到了難得的發(fā)展機(jī)遇。電力工程企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新工程管理模式，完善管理機(jī)制，創(chuàng)建高質(zhì)量的管理團(tuán)隊，不斷提高管理水平。

參考文獻(xiàn):

［1］榮旭方．關(guān)于電力工程管理的創(chuàng)新分析［J］．大科技，2017(18):73－74．012

作者：陳祚 單位：深圳市龍供供電服務(wù)有限公司