電力配網(wǎng)工程管理創(chuàng)優(yōu)中控制策略探究

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摘要：電力工程項(xiàng)目管理工作具有復(fù)雜性，特別是我國(guó)電力設(shè)備現(xiàn)階段不斷更新與改革，各種電力設(shè)備越來越復(fù)雜，這種情況的發(fā)生給電力工程項(xiàng)目管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)，而對(duì)于電力配網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行來說，電力工程管理工作會(huì)產(chǎn)生很多影響，本文對(duì)電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略核心進(jìn)行研究與分析，以期為我國(guó)電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理提供科學(xué)依據(jù)。

關(guān)鍵詞：電力配網(wǎng)；工程項(xiàng)目；管理創(chuàng)優(yōu)；控制策略；核心

在進(jìn)入新時(shí)代以來，我國(guó)電力領(lǐng)域的發(fā)展速度不斷加快，作為我國(guó)基礎(chǔ)行業(yè)的電力領(lǐng)域，不斷影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)利益。在電力配網(wǎng)方面，我國(guó)取得了很大的成就，但是，電力企業(yè)需要投入大量的人力、物力以及財(cái)力等在電力配網(wǎng)工程管理工作等方面，本文對(duì)電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略核心進(jìn)行研究與分析，以期為我國(guó)電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理提供科學(xué)依據(jù)?，F(xiàn)報(bào)道如下。

1電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的特點(diǎn)

1.1創(chuàng)造性特點(diǎn)

要想保證企業(yè)可以良好的發(fā)展，企業(yè)自身必須不斷改革管理方式，最大程度地提升管理工作的合理性和科學(xué)性，特別是要加強(qiáng)相關(guān)電力項(xiàng)目開展的過程中的先進(jìn)技術(shù)，并且要確保信息收集工作順利進(jìn)行，可以保證有效地解決電力配網(wǎng)工程管理過程中的一些難點(diǎn)以及重點(diǎn)，將管理工作的合理性進(jìn)行提升。

1.2復(fù)雜性特點(diǎn)

電力公司在管理配網(wǎng)工程項(xiàng)目時(shí)具有比較復(fù)雜的內(nèi)容，應(yīng)該對(duì)信息的傳輸工作進(jìn)行重視，對(duì)各類信息的共享性進(jìn)行加強(qiáng)。由于電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性，因此我們可以尋找到一些存在的管理隱患，然后可以通過有效的措施來進(jìn)行解決。

1.3生命周期可預(yù)知性特點(diǎn)

管理配網(wǎng)工程項(xiàng)目有一個(gè)十分主要的特點(diǎn)，便是預(yù)知性，該特點(diǎn)會(huì)限制該工程項(xiàng)目的壽命。電力配網(wǎng)工程在具體的管理過程中存在一定的順序性特點(diǎn)，自身的性質(zhì)以及內(nèi)容等會(huì)直接影響電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目，這樣便會(huì)導(dǎo)致不同階段的生命周期存在一定的差異性，在不同的階段存在的管理目標(biāo)以及管理方式也會(huì)存在很大的差異，因此，在各個(gè)階段的電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理流程中需要明確相關(guān)的管理人員，最終達(dá)到順利完成工程管理工作的目的。

2電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)的原則和方法

2.1控制原則

在管理電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目時(shí)，主要遵循階段性原則、層次性原則以及優(yōu)先性原則3個(gè)原則，具體如下：（1）階段性原則。整個(gè)工程管理工作需要進(jìn)行明確的劃分，可以參照電力配網(wǎng)工程的生命周期性預(yù)知性作為科學(xué)依據(jù)，可以依據(jù)此原則分為很多模塊，然后分段管理這些模塊，從而提升管理的合理性和科學(xué)性。（2）層次性原則。往往較低的層次具有較強(qiáng)的操作性，因此在相關(guān)的工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行深入了解，與現(xiàn)場(chǎng)的具體情況相結(jié)合，不斷降低管理工作的難度。（3）優(yōu)先性原則。由于電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目的內(nèi)容較為復(fù)雜，所以管理人員應(yīng)該選取最優(yōu)先管理的目標(biāo)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并且要將不同管理內(nèi)容之間的沖突進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2.2控制方法

在電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目中應(yīng)該做好控制，主要順序先后主要分為事前控制、事中控制以及事后控制。具體如下：（1）事前控制。事前控制是指在項(xiàng)目施工前進(jìn)行控制，控制的工作包含很多部分，例如，施工圖紙、施工材料的采購(gòu)以及施工人員的培訓(xùn)等，需要對(duì)影響項(xiàng)目工程管理的因素進(jìn)行控制，而整個(gè)電力配網(wǎng)工程施工會(huì)始終受到控制這一階段的工作的影響。（2）事中控制。事中控制是指在項(xiàng)目施工過程中控制施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，技術(shù)是事中控制工作的關(guān)鍵因素。不同項(xiàng)目之間的核對(duì)以及交接的管理工作等也是需要重點(diǎn)關(guān)注的，要將施工的流程進(jìn)行分析與控制，做好相關(guān)材料質(zhì)量檢驗(yàn)工作。（3）事后控制。事后控制是指管理人員要做好驗(yàn)收工作，這一階段的工作內(nèi)容主要為審核，要保證項(xiàng)目建設(shè)的需求符合于各個(gè)部位的施工質(zhì)量，將安全事故的發(fā)生率進(jìn)行限制。

3電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略

3.1做好協(xié)調(diào)管理工作

在施工過程中，為了能夠更好地完成多個(gè)參與方的協(xié)調(diào)工作，開展協(xié)調(diào)管理工作是十分必要的。首先，要制定相符合具體要求的協(xié)調(diào)管理制度，同時(shí)，要保證各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作的科學(xué)合理性，明確規(guī)定各項(xiàng)協(xié)調(diào)管理工作流程以及標(biāo)準(zhǔn)等要求，除此之外，也需要明確規(guī)定各個(gè)參與方的關(guān)系，使得管理人員可以在進(jìn)行協(xié)調(diào)管理時(shí)保證具有科學(xué)依據(jù)。其次，舉辦相關(guān)的協(xié)調(diào)會(huì)也是十分必要的，要注意定期舉辦，將各個(gè)參與方的溝通力度增強(qiáng)，共同研究工程建設(shè)過程的問題，根據(jù)出現(xiàn)的問題將有效的措施制定出來，將出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，最后需要將相應(yīng)的激勵(lì)工作做好，積極鼓勵(lì)那些行為表現(xiàn)良好的，將模范的榜樣樹立起來，將協(xié)調(diào)管理工作更好地完成。

3.2對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行加強(qiáng)

作為企業(yè)發(fā)展重要?jiǎng)恿Φ募夹g(shù)因素，需要相關(guān)企業(yè)進(jìn)行重視。特別是管理在電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理過程中的技術(shù)因素，并且需要將科學(xué)技術(shù)不斷地引入，從而將配網(wǎng)工程質(zhì)量加以提升，除此之外，還需要將配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)進(jìn)行增強(qiáng)，現(xiàn)階段在各行各業(yè)中已經(jīng)廣泛應(yīng)用了信息化技術(shù)，所以在配網(wǎng)工程管理的過程中需要重視信息化建設(shè)，在對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，積極將信息化技術(shù)加入，從而將管理過程中的各個(gè)數(shù)據(jù)信息的交流、溝通水平最大程度提升，一定程度地減少工作人員的壓力。最后，就是要重視材料以及工藝的使用管理工作，特別是在進(jìn)行電力工程施工過程中，先進(jìn)的新型材料以及施工工藝是最佳的原則，其可以將工程管理的效率最大程度地提升，不斷促進(jìn)配網(wǎng)工程質(zhì)量的提升。

3.3做好監(jiān)督技術(shù)資料的工作

技術(shù)資料是工程管理創(chuàng)新和優(yōu)化進(jìn)程中十分重要的，也正因?yàn)槠渚哂兄匾?，所以往往要求技術(shù)資料質(zhì)量高，因此，要對(duì)各個(gè)單位的技術(shù)資料進(jìn)行極其嚴(yán)格的檢查，從而確保技術(shù)資料可以滿足管理創(chuàng)新的需求，在電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理過程中，要對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)一編制，要有效地規(guī)定管理工作的要求以及內(nèi)容。

3.4對(duì)環(huán)境管理力度進(jìn)行加強(qiáng)

在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，很多因素均會(huì)影響電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目，例如，文化環(huán)境、社會(huì)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，因此一定要做好管理過程中的環(huán)境狀況調(diào)查，要制定預(yù)防計(jì)劃，計(jì)劃要保證其科學(xué)合理性，將問題研究出來，根據(jù)出現(xiàn)的問題制定出針對(duì)性的措施進(jìn)行預(yù)防，以此保證在電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理過程中多方因素不會(huì)過度影響，避免產(chǎn)生不穩(wěn)定等情況。例如，在電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理過程中，需要將工程投資方的各項(xiàng)要求進(jìn)行明確，同時(shí)，要將現(xiàn)有管理體系以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不斷明確，將政府以及相關(guān)部門的政策進(jìn)行綜合整合。但是，需要注意的是，管理人員要根據(jù)情況的差異以及環(huán)境的差異而對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體分析，制定出與實(shí)際情況相符合的管理計(jì)劃，并且根據(jù)所制定的管理計(jì)劃來管理工程項(xiàng)目。

3.5做好質(zhì)量管理

電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的核心為質(zhì)量管理，均需要以質(zhì)量為中心來開展一切管理工作，要對(duì)電力施工管理的內(nèi)容影響因素進(jìn)行事先調(diào)查，充分了解影響電力工程管理的各種因素，將這些影響因素的影響范圍進(jìn)行明確，制定能夠?qū)⑦@些影響因素的措施和方案進(jìn)行減弱。在管理的過程中，要對(duì)管理體系的內(nèi)容進(jìn)行參照的基礎(chǔ)上，將投資方的具體要求加以滿足，通過對(duì)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的影響的各個(gè)因素進(jìn)行研究與分析，以此將管理目標(biāo)系統(tǒng)形成出來，這些管理目標(biāo)系統(tǒng)要符合實(shí)際情況。

4結(jié)語

電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目具有很多特點(diǎn)，主要為復(fù)雜性特點(diǎn)、創(chuàng)造性特點(diǎn)以及生命周期可預(yù)知性特點(diǎn)等，在管理過程中，需要遵循階段性原則、層次性原則以及優(yōu)先性原則3個(gè)原則，要做好協(xié)調(diào)管理工作、對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行加強(qiáng)、做好監(jiān)督技術(shù)資料的工作、對(duì)環(huán)境管理力度進(jìn)行加強(qiáng)以及做好質(zhì)量管理等工作，從而不斷將電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理水平進(jìn)行提升。

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作者:楊護(hù)朝 單位:深圳供電局有限公司