電力工程項目管理研究(6篇)
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第一篇：電力工程項目監(jiān)理工作研究
摘要：主要結合電力工程的項目特點，結合工作經驗與實際，討論了如何做好監(jiān)理工作。監(jiān)理工作是集技術、經濟、管理于一體的綜合型工作，負責對工程進行進度控制、質量控制、投資控制、合同管理和信息管理；協(xié)調發(fā)包人與承包人之間的關系，處理其中的各種糾紛。文章主要從監(jiān)理在對內對外的關系及自身建設角度上，闡述做好監(jiān)理工作的幾個重要方面。
關鍵詞：電力工程；監(jiān)理工作；溝通；整改；管理
1電力工程目前的環(huán)境與狀況
電力工程的施工監(jiān)理工作，具有鮮明的行業(yè)特點———壟斷性，從而造成利弊各具。有利的是：業(yè)務飽滿，沒有低價的惡性競爭造成的低利潤，領導也有更多精力進行企業(yè)內部管理；不利的是：由于外部壓力很小，企業(yè)內部完善管理機制的迫切性降低，從長遠看，滿足不了國網公司不斷提升的要求，也不利于公司今后的發(fā)展。
2電力工程項目的類別及特點
目前我公司承接的電力工程項目監(jiān)理主要有以下四大類，具體分析如下。
2.1主網項目
此類項目為國網公司負責的城市電網項目，具有高度的重要性；項目從業(yè)主、監(jiān)理、審計、施工、設備等各方面都有嚴格的管理要求。嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)的法律法規(guī)。其中與監(jiān)理工作關系最大的是業(yè)主方和施工方。而業(yè)主一般為供電公司，其管理的規(guī)范性不需贅述；施工方一般為電建公司（土建工作可能為地方建筑公司），其管理在國網公司控制之下（承擔土建工作的地方建筑公司一般也具有管理的規(guī)范性）。故此類項目是完整地執(zhí)行建筑法的項目，程序清楚，監(jiān)理工作得到尊重，有助于發(fā)揮監(jiān)理工作主動性，彰顯監(jiān)理業(yè)績。
2.2農網項目
此類項目為國網公司負責的農村電網項目，與主網項目特點基本一樣；不同的是：由于線路工作點多線長，地處偏遠、條件艱苦、交通不便，很多塔基的土建工作可能為地方建筑公司承建，而承擔這類工作的建筑公司力量參差不齊，既有管理較規(guī)范的國有企業(yè)，也有掛靠的游擊隊式的隊伍，質量管理難度較大。
2.3配網項目
此類項目由地方政府投資，但建成后由行業(yè)內管理。主要是由于城市發(fā)展引起道路新建或改造造成的線路、開閉所、環(huán)網柜等的建設。根據(jù)投資額有大有小，例如政府重點項目如高架橋建設造成的配網改造項目就很重要，其管理也很規(guī)范；而一些零星、局部的小項目管理較困難，主要體現(xiàn)在：沒有連續(xù)性（由于施工過程中可能牽涉市政、綠化、地下管網的不明等等，需要時間解決問題）、業(yè)主重視程度不夠（一般只以送電為目標，對現(xiàn)場會議、監(jiān)理授權等不關心）、承建土建工作的隊伍基本是掛靠的游擊隊式的隊伍（因為經常停工且現(xiàn)場沒有辦公室，部分施工方并不配合監(jiān)理工作）。
2.4客戶項目
此類項目由開發(fā)商、企業(yè)等投資，但建成后由其自行管理。其特點與配網（小）項目較為相似，管理難度較大。綜上所述，不同類型的項目需要不同的管理方法，均需要足夠重視，根據(jù)管理上的難易度。需要采取不同的監(jiān)理措施。
3樹立監(jiān)理工作就是做好服務的理念
監(jiān)理工作中肯定會遇到各種各樣的困難，如何克服并化解困難是監(jiān)理工作中的難點，需要極大的耐心和工作技巧，也是監(jiān)理工作的基本要求。下面結合配網項目，談談筆者在工作中的體會。
3.1項目監(jiān)理過程中的問題與困難2014年進行的望江東路電力改造工程，簽署的是五方協(xié)議（市重點局、市供電公司、市電力規(guī)劃設計院、力源監(jiān)理公司、市電力安裝總公司），基本可以看做是交鑰匙工程。本項目的施工缺乏政府或部屬質量監(jiān)督站的監(jiān)督，凸顯了監(jiān)理工作的重要性。實際上，監(jiān)理工作也就成為了質量好壞的最后把關者，但監(jiān)理的權限卻是有限的，實際工作中難度很大，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。①業(yè)主多頭管理。一般的建筑工程都是一個業(yè)主單位，本項目是兩個業(yè)主單位（市重點局和市供電公司），他們的某些工作目標不同，也缺乏會議溝通，導致發(fā)出的指令不一致，現(xiàn)場工作無所適從。②業(yè)主單位對監(jiān)理的授權不充分。比如最關鍵的工程款支付審核權不交給監(jiān)理單位，導致監(jiān)理缺乏有效手段約束施工單位。③市供電公司對監(jiān)理公司的定位不準確。按照部里的規(guī)定，監(jiān)理單位目前是合肥電力安裝總集團公司的下屬企業(yè)，與施工的建筑公司、電力公司等同屬其子公司，這樣的企業(yè)性質不符合監(jiān)理公司本身的定位，但監(jiān)理公司本身又無法進行改變，導致工作中無法對總公司進行管理。④總包單位電力安裝總公司的管理力量和力度均不到位。土建施工一般為分包項目，但總包單位對其缺乏管理。⑤受國網各項規(guī)定影響。監(jiān)理公司一線人員缺乏，故監(jiān)理部的人員配備在數(shù)量上嚴重不足。⑥本工程本身就是道路建設的配套工程，特別是老路改造，協(xié)調單位眾多，受制約因素很多，現(xiàn)場作業(yè)面零碎、不連續(xù)，經常需要等候管線遷移、建筑拆除等問題的解決。
3.2主要措施
3.2.1充分尊重各方業(yè)主，加強溝通，了解他們的需求
由于望江東路電力改造工程是目前合肥市內重點市政工程，受關注的程度高，重點局的最關注的目標就是進度，對于這點我們充分理解，不但在施工工程中及時辦理各類方案調整聯(lián)系單，還主動幫助設計院、施工方出點子、想辦法，解決工作中出現(xiàn)的各類問題，以便順利開展下步工作。比如在東至路、桐城路等幾個交口終期排管的施工都給予了積極配合，順利地進行了施工和驗收。但在質量、安全方面的把關我們嚴格堅持原則，確保監(jiān)理工作有效。為此我們的監(jiān)理工作得到了業(yè)主的滿意。利用監(jiān)理公司與施工企業(yè)同屬于一個公司領導的特殊情況，化被動為主動，針對施工中存在的問題，監(jiān)理部與施工單位其相關管理人員進行了大量的溝通，必要時報告監(jiān)理公司領導，請其上報總公司，利用領導的力量把問題解決。
3.2.2以安全和質量控制為重點
首先說在安全方面，在基礎施工階段，無論現(xiàn)場有沒有作業(yè)，每天都要帶著各段的施工負責人現(xiàn)場巡查，看看臨邊防護、井口防護，消除安全隱患，發(fā)現(xiàn)有不到位的地方要求及時整改并跟著復查；在電氣施工階段，主要審查安全方案和各種作業(yè)票、停電施工前的現(xiàn)場交底等；質量方面主要嚴把進場材料的驗收關，嚴格要求保證各工序質量，主要采取的監(jiān)理工作方法有巡查、旁站和平行檢驗，使現(xiàn)場安全質量處于可控狀態(tài)。
3.2.3加強資料管理
由于施工分包方較多，各單位資料員業(yè)務素質良莠不齊，而且還經常變化，總包方對此也缺乏管理，所以資料工作牽扯了我們監(jiān)理人員很大的精力，監(jiān)理部在工作中耐心的教與幫，項目伊始就通過資料清單的模式進行告知，工程中更是不斷地指導如何進行資料的收集、編制等，將整個工作一步步納入滿足規(guī)范要求的軌道中來，付出了雙倍甚至更多的汗水。
3.2.4合理利用有限的權限
對于工作中不配合監(jiān)理工作、問題整改不及時、不按建設程序進行施工的，我們充分利用業(yè)主賦予監(jiān)理的權力，比如簽證審核、驗收簽字等，對其錯誤行為進行一定的經濟懲罰，使其認識到錯誤，回到正確的施工道路上來。
3.2.5加強監(jiān)理部內部管理
望江東路電力改造工程總長7.8km，既有10kV又有110kV，既有臨時遷移也有終期入地，全線有6座開閉所，28臺箱變，6座環(huán)網柜，工作量較大，監(jiān)理部人員總共是5人，人員不足。為此對內我們做好：①加強學習，所有監(jiān)理人員都要認真熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場的施工狀態(tài)及變更的內容；②對員工進行人性化管理，加強團隊合作精神，互相協(xié)作，分工不分家；③監(jiān)理部每天定期碰頭，保持信息暢通，總監(jiān)及時處理反映的問題，保證監(jiān)理工作正常開展。
4后期工作展望
目前，受行業(yè)規(guī)定影響，電力監(jiān)理公司工作的開展最大的制約因素是人力數(shù)量不足，這就需要公司根據(jù)項目的特點，有針對性地安排人員，適量地跨項目（因為施工存在間斷性、局部性的特點）；另一方面，提高各級監(jiān)理人員的業(yè)務水平，激發(fā)他們主動學習的積極性，做到一專多能，也是彌補人員數(shù)量不足的方法?？傊?，電力監(jiān)理行業(yè)在我國還是一個年輕的行業(yè)，過程中的諸多問題還需在發(fā)展中解決，只要我們不斷的努力，必將越來越完善，從而為電力事業(yè)的順利發(fā)展貢獻自己的力量。
參考文獻
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作者：汪振芳 單位：合肥力源工程監(jiān)理有限責任公司
第二篇：電力工程項目安全管理分析
摘要:社會快速發(fā)展，基礎設施大量建設，如今人們生活已經離不開電。隨著用電量的快速增長，電力工程項目也在加緊建設中。在建設工程中因工程規(guī)模大、人員眾多、技術含量高等很多因素導致安全問題成為重中之重。因此在電力工程項目建設施工過程中，要準確掌握施工進程所可能發(fā)生的一切事情，杜絕所有安全隱患。電力工程管理作為一種全面的建設管理與人們生活息息相關，保障施工項目的安全對于人民生活、社會發(fā)展有著非常重要性。本文就從電力工程項目安全管理的重要性、管理過程中的特點以及具體管理工程的實施方面，研究所存在的問題和如何解決問題。
關鍵詞:電力；工程建設；安全管理
電力工程施工安全管理就是在施工過程中，保證安全生產建設的全部管理活動。施工過程現(xiàn)場狀況多，人員管理復雜，施工材料堆放和施工機械形成一個物料人員共處的一個環(huán)境。在這樣的環(huán)境中，施工人員不僅要完成工程進度還要時刻注意施工材料的安全隱患?，F(xiàn)場的管理更是紛繁復雜，既要協(xié)調各施工部門之間的施工進度，還要兼顧整個施工現(xiàn)場的順利進行。下面就從存在的問題、如何管理以及以后的發(fā)展方向論述電力工程項目安全管理。
1電力工程項目施工過程中存在的問題
如今社會依然有很多電力工程項目正在施工進行中，通過新聞報道偶有安全事故發(fā)生。在這些報道中，安全事故所帶來的損失是不可逆轉的，不僅影響了工程進度的正常進行，更是對人身健康和人民財產造成重大損失。研究這些事故發(fā)生的原因，就能了解具體存在的問題。首先就是對于安全管理問題的不重視，在施工過程中安全管理者將具體的管理規(guī)章制度制定實現(xiàn)，落實在真正一線工作現(xiàn)場時由于管理體系不完善，管理進度銜接不夠緊密，對安全隱患的發(fā)現(xiàn)以及及時處理都不重視。所以在事故發(fā)生時對于現(xiàn)場形勢把控不夠細致，不能及時抑制事故的后續(xù)發(fā)生，造成更多的公共財產的流失與人員人身健康的危害。事故發(fā)生后對于公共財產損耗的減少和人員生命健康的挽救要做到迅速全面，最大程度上降低工程成本損失。還有就是往往安全管理需要大量投入人力與財力，而很多公司決策人沒有看到安全管理為企業(yè)帶來的效益，只是簡單的以為安全管理耗費了大量的人力與財力成本。因此，在安全管理方面只有最簡單基礎的防范措施，甚至很多都不具備實際安全防患功能。管理人員也存在安全思想觀念薄弱的現(xiàn)象，沒有深入施工現(xiàn)場了解需要做的安全工作，發(fā)現(xiàn)不了施工過程中的安全隱患，心浮氣躁。在檢查過程中也只是走走過場、瞎指揮，并不具備真正的安全管理知識。正是這樣的管理細節(jié)使得安全隱患不能很好的杜絕。
2加強電力施工安全管理措施
加強施工安全管理在不同階段應當制定相對應的措施。首先是對工程管理人員的安全意識的加強。上文說到，很多安全管理制度的實施得不到領導的重視，導致投入不夠甚至不能滿足基本的安全防患要求，管理制度實施人員在上級領導不重視的情況下，自然不會身體力行的投入到安全管理工作中了。因此，為了引起管理人員的重視，應當從安全意識的加強來提高。安全管理制度的加強就是保障施工財產與人力成本，保證人身安全的情況下降低因安全事故影響工程進度所帶來的公司效益損失，也是電力施工企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的重要保障。只有意識到安全管理工作不只是簡單的成本投入，而是會給公司利益帶來實際增長的事情，那么領導自然會重視。安全施工過程的方針就是“安全第一、預防為主”，安全第一主要是強調了在生產建設過程中，安全所對應的重要性，闡明生產與安全的關系。在施工建設活動中，對施工要素采取安全管理措施，控制現(xiàn)場的不確定因素以及協(xié)調各施工部門之間的緊密合作，預防可能發(fā)生的安全事故，將危害因子扼制住。也要做好相應的事故處理預案，在面對突發(fā)情況之時積極啟用預案救援工作，避免事態(tài)進一步的擴大。在對安全設施的檢查上面也要盡心盡力，仔細的對待每一個可能發(fā)生問題的情況，制定完善的管理規(guī)章制度。對于安全人員的監(jiān)督也是必不可少的，踏實仔細的完成安全預防工作是一線工作人員人身安全的保障。要灌輸整體團隊思想，安全工作不是一個人的，而是整個項目所有工作人員共同努力完成的。整個施工現(xiàn)場由機器、材料和人員共同組成，這樣一個大型的工程項目，要保證安全順利的進行，與現(xiàn)在的協(xié)調保障工作是密不可分的。電力工程項目作為一個整體維持著運作，是靠所有施工部門共同努力達成。但是，在具體施工現(xiàn)場是一個多工種作業(yè)的群體，每個工種之間都存在著必然的聯(lián)系。在施工過程中，經常會有不同工種之間的相互協(xié)作完成某項進度，如果在協(xié)作過程中表現(xiàn)的不夠默契，不能準確無誤的進行工程建設，就有可能引發(fā)一系列的安全事故。那么，作為安全管理人員就要做好協(xié)調工作，幫助不同工種之間的協(xié)作施工更加緊密準確的進行，確保安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。電力工程是一個持續(xù)性的過程，每道工序都是緊密串聯(lián)在一起，而不是說可以單獨處理的。因此在施工建設時，每完成一項工序之后，要進行仔細全面的安全檢查。因為很多時候一項工序與另一項工序的交接也代表著操作人員的交接，對施工現(xiàn)場的安全檢查是確保上一項工序順利完成以及保護下一項工序操作人員的生命安全。電力工程建設是一個整體性的項目，各部門、各工種之間有效率的協(xié)調使得施工快速進行。作為一個整體項目，應該注重強調團隊精神，強調那個施工人員都是團隊的重要成員，其所在崗位也是整個項目不可或缺的一部分。注重提高施工人員的團隊責任感，將安全防范工作落實到每個工人身上。當每個人都懂得安全管理的重要性后，會自覺的遵守安全管理規(guī)定，并且在具體工作中自發(fā)承擔起管理監(jiān)督員的身份。工人能夠體會到安全防患工作不只是保護整體工程項目的順利完成，更是對自身生命安全的保護。所以安全管理并不是單個部門、單個工種或者單個個體所要執(zhí)行的。整個項目工程就好比一個完整的生命體系，每個組織每個細胞都有其獨特性與特殊性，生命個體由無數(shù)細胞組成，每個細胞都有其獨特的功能，而細胞依托于生命體內環(huán)境才能生長繁殖，細胞的病毒傳播和衰老也會直接影響生命體的健康狀況，兩者相互依托才能造就個體的繁榮。電力工程項目就如同生命體，保持整體工程進度的正常進行，各個部門就如同細胞組織將同種功能的細胞組織在一起發(fā)揮最大功效；工人則像單個細胞一樣在自己崗位上發(fā)揮著重要作用。當三者之間保持健康的運作狀態(tài)，才能更有效率的完成整個項目的建設，以此節(jié)約成本。
3結論
隨著社會體制改革、經濟深入發(fā)展和科學技術的進步，國家公共設施正在進行新一輪的建設當中。在大規(guī)模的工程項目實施之時，保障安全管理措施的落實，杜絕公共建設安全事故的發(fā)生。有利于國家公共事業(yè)持續(xù)性更好的發(fā)展，對于國家建設與整體綜合實力的提升起著至關重要的作用。
參考文獻
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作者：曲凱 單位：中鐵九局集團電務工程有限公司
第三篇：電力工程竣工階段決算管理工作研究
摘要：電力工程竣工階段所進行的決算管理工作具有一定的系統(tǒng)性和動態(tài)性。另外，工程相關竣工階段所進行的決算管理相關工作是唯一能夠證明新固定資產的途徑，所以其具有真實性、公平性、合理性。并且電力工程竣工階段所進行的決算管理工作能夠有效的解決電力工程進行過程中由于不確定因素引起的相關問題。筆者從多個層面對電力工程竣工階段所進行的決算管理工作進行了一定的分析，并提出了提高決算管理工作效率的方法，希望在今后電力工程竣工階段決算管理工作進行的過程中起到一定的借鑒作用，從而對電力工程的質量做出一定的保障。
關鍵詞：電力工程；竣工階段；決算管理；工作；方法
隨著我國經濟發(fā)展的進程不斷向前推進，我國人民的生活水平也越來越高了，并且與此同時我國城市化的水平在不斷向前推進，人民從不同的層面對與生產生活活動相關的行業(yè)提出了更高的要求，電力工程建設是城市化過程中的一種基礎性設施建設，從直接的層面上對人們的生產生活相關活動產生一定的影響，所以電力工程在進行的過程中一定要注重工程的總體性質量和工程的進度，電力工程竣工階段所進行的決算管理相關工作能夠對工程進行過程中所需要花費的資金進行有效的控制，從而使電力工程項目的承辦單位能夠獲得更多的經濟效益。電力工程項目在竣工階段所需要進行的決算管理工作覆蓋的范圍比較大，電力工程進行的過程中涉及到的工序相對來說比較多，投入的資金數(shù)額相對來說比較大，從直接的層面上對工程承辦單位的發(fā)展和收益產生影響。電力工程項目竣工階段所進行的決算管理工作直接對工程成本所在實物資產方面的價值情況進行反應。電力工程進行過程中所進行的工程成本管理是企業(yè)進行管理和建設工作的基礎。由此可見，電力工程竣工階段所進行的決算管理相關工作具有十分重要的作用。
1電力工程竣工階段進行決算管理相關工作的部門的主要職責
1.1電力工程竣工階段決算管理工作進行的過程中財物部門的主要職責
在電力工程項目的竣工階段決算管理工作進行的過程之中，財務部門擔負的主要之責包含以下幾個方面：第一個方面，對電力工程進行的過程中注入的資金的到位情況進行的核對工作應當加強；第二個方面，電力工程進行的過程中所借的款項的利息應當及時的進行支付，資本利息的分攤工作要準確的進行；第三個方面，電力工程進行過程中所出現(xiàn)的債權、債務相關問題一定要理清；第四個方面，電力工程進行的過程中使用到的相關的材料和設備的款項結算一定要處理的到位；第五個方面，電力工程進行的過程中所需要進行的工序的分析工作花費的資金的分攤工作一定要處理好。第六個方面，電力工程竣工階段所需要進行的決算工作的報表一定要編制的比較完善；第七個方面，電力工程進行的過程中與其他的相關管理部門進行一定的配合，從而對工程進行的過程中消耗的材料和設備進行明確的登記工作。
1.2電力工程竣工階段決算管理工作進行的過程中計劃管理有關部門的主要職責
電力工程竣工階段所需要進行的決算管理相關工作進行的過程之中，工程計劃管理的相關部門擔負的主要職責包含一下幾個方面：第一個方面，在電力工程竣工階段向進行決算工作的有關部門提供可行性的研究報告等一系列的批準性文件以及文本資料；第二個方面，在電力工程竣工階段向進行決算工作的有關部門提供投資方面的相關計劃以及電力工程進行的過程中各個部門、工序使用款項的明細。
2電力工程竣工階段所需要進行的決算在編制的過程中所應當遵循的原則
電力工程竣工之后進行了驗收相關工作并且交付用戶使用之后，必須要準時的對電力工程竣工階段的結算報告進行相關的編制工作。電源工程和220kv及以上的電網工程的竣工階段的結算報告，應當在工程竣工之后進行了相關的驗收工作并且交付用戶使用之后的六個月之內完成，220kv及以下的電網工程和其他的電力工程相關項目的竣工階段結算報告，應當在工程竣工之后進行了相關的驗收工作并且交付用戶使用之后的三個月之內完成。在工程項目竣工階段的決算報告進行編制的過程中，所需要遵循的原則是“在一個概算范圍之內的工程項目只能夠在竣工的階段編制一個決算報告”。電力工程竣工階段編制的決算報告必須要經過工程項目法人單位的外部審計流程，并提供與之相對應的審計報告。在對具有投產資格的電力工程進行相關的驗收工作的時候，所應當遵循的原則是不允許電力工程有未完成的工序，如果在進行驗收工作的過程中有未完成的工序，可以把這一部分歸納到竣工階段的決算之中，通過使用概算的方法對未完成的工序進行估算并且納入編制過程當中，在此要注意的是沒有完成的工序通過概算所得到的價值和工作量不能夠超過總值的百分之五。
3電力工程竣工階段所需要開展的決算工作在進行之前一定要做好相關的審查工作
電力工程項目進行的過程中所需要使用到的投標文件、合同文書、施工過程中的設計方案、工程進行過程中的工作量等方面的審查工作是工程項目決算工作開展之前所進行的審查工作中的基礎性工作。所以對電力工程進行的過程中所需要使用到的工程方面的合同，合同所能夠產生效力的范圍，電力工程進行過程中所使用到的結算方法，電力工程進行的過程中所需要開展的工序的變更，電力工程進行的過程中使用的結算方法，電力工程進行過程中所需要上的保險一定要進行嚴格的審查。
4結語
由上文可知，現(xiàn)階段我國進行的電力工程項目之中，竣工階段所進行的決算管理工作產生的作用越來越重要，電力工程項目的相關承辦單位中所進行的財物管理工作也受到了一定程度的重視，并且這兩者之間的關系是相互協(xié)調的。因此，如果想在今后電力工程竣工的階段所進行的決算管理相關工作能夠發(fā)揮出最大程度的功效，就一定要掌握工程項目進行過程中所進行的相關的管理工作的實際情況，并且與財物部門一起進行相關的分析工作，從而使工程的總體性質量得到一定的保障，進而使工程項目的承辦單位獲得更多的經濟效益。
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作者：張瑋
第四篇：電力工程項目進度計劃管理思考
摘要：電力工程是我國基礎產業(yè)的重要組成因素，對人們群眾的生活安定及國民經濟的健康發(fā)展起著至關重要的作用，近年來，隨著電力政策的實施以及電力體制的改革，電力工程項目的發(fā)展遇到了更多的要求，為了順應時勢，則必須優(yōu)化資源配置。本文從進度計劃管理角度出發(fā)，對其相關問題進行深入剖析，僅供參考。
關鍵詞：電力工程；進度計劃；管理
前言
電力工程項目事關國計民生，容不得一點馬虎，對于涉及面較廣、系統(tǒng)繁雜的電力工程項目而言，進度計劃管理便是其保障所在，從一定程度上來說，進度計劃管理的質量決定著電力設施的安全和穩(wěn)定，限制著電力成本的優(yōu)良好壞。為此，只有有效解決進度計劃管理的障礙，才能夠確保電力事業(yè)的健康發(fā)展。
1電力工程進度計劃的影響因素分析
1.1不穩(wěn)定的施工條件
首先，電力工程施工時如果對于水文條件以及地質條件的勘測極其馬虎，使得實際施工區(qū)域的地質、水文條件和設計方案不兼容，將會影響預先做好的設計圖紙，從而需要再次予以調整，然后方可準予施工，這個過程將會對施工進度造成影響。比如，施工時發(fā)生地下存在軟地基以及障礙物等問題，但是實際項目設計主要是針對的硬黏土地基，因此電力工程將難以按照預先的進度計劃而進行下去。其次，我國幅員遼闊，天氣因素變幻不定，因此，電力工程的進度計劃也存在較高的不確定性，比如，遇到暴雨、臺風等惡劣條件，致使電力工程臨時停工或者受到破壞，將很大程度上耽誤了施工工期。
1.2關聯(lián)單位的影響
電力公司工程項目施工時盡管施工單位是整個施工進度的重中之重，但是，和其關聯(lián)的其它單位的影響作用也不容小覷，比如設計單位，其屬于施工前期準備階段，假如缺乏設計單位提供的施工方案，那么實際施工也就無從談起；材料設備供應單位，常言道：“巧婦難為無米之炊”，如果設備和材料難以如期的提供給施工單位或者發(fā)生質量不過關的問題，將會直接對施工的進度造成影響，所以，關聯(lián)單位的影響對于電力工程項目造成的進度阻礙仍需關注。
1.3施工組織管理不達標
如果項目施工過程中，其施工組織管理沒有達到預先的要求標準，且對于施工機械和施工人員的調配不合理，均會對電力工程項目的整體工期造成影響，比如，相關施工人員缺乏一定的專業(yè)素質，在管理過程中，發(fā)生由于專業(yè)素質缺乏導致的安全事故，且未能及時有效的處理好意外事故，將會極大的影響到電力工程的項目進度。
2電力工程項目進度計劃管理要點
2.1材料設備
計劃材料設備前應當注重當前的設計草圖，從一定程度上來說，設計圖紙將是指導施工進行的重要標準，對于整個電力工程而言起到“指揮”的作用。其次，落實制作設備清單，結合材料設備清單對相關的設備和材料予以購置，設備和材料是電力工程進度計劃的關鍵所在，應當特別對待，特別是大型機械、土石、以及水泥等設備和材料的準備計劃，更是重中之重，因為即便是小小的一根水管，在實際施工中均有可能對項目的整體進度造成影響。
2.2確定項目環(huán)境和范圍
計劃電力工程項目的進度，應當明確項目的范圍，從而為工程項目目標的順利完成做鋪墊，其中，項目工作具體內容為主要工作，對于整個電力工程項目的進度管理以及計劃編制而言具有重要的作用，能夠極大的提高項目時間、資源以及費用估算的精準性。其次，應當明確項目的環(huán)境，環(huán)境包括外部環(huán)境及內部環(huán)境，因為電力工程的內、外部環(huán)境復雜多變，且這些變化對于施工的風險危害極大，將會對進度計劃的目標造成偏離，因此，項目的環(huán)境因素也十分重要。
2.3安排責任施工人員
施工人員的安排計劃對于電力工程而言不可或缺，只有將全部工程落實好，并且將工作安排合理的分配給個人，確定個人之間的相互管理及工作責任，才能夠保證分工明確、責權明細，并且促使電力工程項目有序進行，人員安排計劃能夠利用表格方式實現(xiàn)，不僅能夠直接體現(xiàn)任務分配，還能夠表現(xiàn)出個人之間或者項目各部門之間的利益關系，更加形象生動的反映工程管理的進度計劃。
3進度計劃編制方法分析
3.1常見方法
進度計劃囊括每項工作的完成時間、所需時間、所需人數(shù)、材料數(shù)量以及供貨進度。常見進度計劃編制方法如下：
（1）關鍵日期表
此方法是進度計劃表中最為簡單的一種，僅僅能夠羅列出項目關鍵活動、開始日期以及結束日期。
（2）甘特圖
此方法也可稱為線條路及橫道圖，主要是以橫線的形式在日期表中代表活動日期的起止時間。甘特圖具有便于檢查計算資源、直觀易懂、簡單明了、易于編制的優(yōu)勢，極其適合現(xiàn)場施工管理，并且直觀的表現(xiàn)出任務的起止時間。時至今日，甘特圖依然是小型項目中普遍的計劃工具，在大型項目中更是高級管理層安排基層進度、了解全局的重要工具。甘特圖中能夠明確活動的起止時間，但是繪制過程中還應當重視其先后順序。在甘特圖中難以表現(xiàn)出活動之間的關系，也未能明確項目壽命周期的影響，所以，對于較為復雜的電力工程項目而言，難以明確其工作之間的關系和關鍵步驟，也不能于計劃執(zhí)行時予以迅速調整和修改，此刻便暴露出甘特圖的不足之處。
3.2方法選擇和對比
不同的電力工程項目，其采取的進度計劃方法需要的費用和時間也不盡相同。關鍵日期表時間和費用均最低。甘特圖的時間和費用均較高。但是如何選擇適宜的方法，應當統(tǒng)籌考慮如下因素：
（1）規(guī)模大?。簩τ谛〉捻椖靠梢詰幂^為簡單的進度計劃，大的項目為了確保質量達標，則需要應用較為復雜的進度計劃。
（2）復雜程度：項目復雜程度并非一定就和項目規(guī)模成正比。
（3）緊急性：起步階段，應當對各工作部分指令，便于提前開始工作，但是一旦用較長的時間去完成進度計劃的編制，將會延誤施工工期，此刻應當采用較為簡單的進度計劃方法。
（4）關鍵活動：如果項目進行中存在幾項活動耗時較長，在此期間又能夠合理安排好其他準備工作，則這些準備工作可以不用進行詳細的進度計劃編制。
4電力工程項目進度計劃的注意要點
4.1項目主線
一般而言，電力工程項目中耗時最多、最為重要的部分便是主線，例如，變電站的主控樓為一條主線，從基礎開挖、制模、扎鋼筋、澆筑混凝土、非承重墻施工到最后的粉刷內外墻，這個過程會遇到電氣、暖通安裝交錯，施工工期均會高于三個月，此過程會有電氣盤柜進場時間和控制地板制作順序、樓土建吊頂?shù)呐浜?，但是只要控制好這部分時間，那么整個變電站工程的進度將極其容易控制，與此同時，主線要做到“爭分奪秒”，不浪費任何時間。
4.2工序控制
明確分項工程之間的相互關系，并且協(xié)調施工順序，從而多快好省的進行進化編制，例如變電站中，關系比較明確的為：先進行基礎制作，其次設備支架，安裝設備。施工現(xiàn)場涉及的基礎制作，回填接地和電氣預埋要求的深度之后，再進行接地網制作與電氣預埋，制作接地網的同時還要保證留出一條電纜溝及道路等后續(xù)需要開挖部位。由于工程的各個分項部分交錯復雜，因此要求理清其間的正常邏輯，只有這樣才能夠保證工程的質量，如果因為特殊原因更改工序，例如工程進度緊張以及材料不到位等，應當出具相關的施工組織設計確保施工工程質量。
4.3物資計劃
編制整體進度計劃，應當重視設計圖紙以及材料清單，當然，機具、設備、材料等的計劃也很紅要，特別是回填土、水泥等材料更不能忽視，因為即便是一根預埋管也有可能對整個工期造成影響。
5結語
綜上所述，電力工程項目進度計劃管理中的影響因素頗多，但是只要理清項目各分部之間的關系，合理的編制進度計劃，便能夠有效促進電力工程項目的順利進行，為日后的電力工程項目的實際進度管理奠定良好的理論基礎。
參考文獻：
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作者：周煜 單位：國網湖北省電力公司檢修公司
第五篇：電力工程配電網項目技術問題分析
摘要：我國經濟發(fā)展的進程不斷的向前推進，隨之而來的就是人們的生活水平不斷提高，與此同時人們從事生產生活相關活動的范圍也越來越大。有因為我國現(xiàn)在經濟發(fā)展的階段是一個知識經濟的時代，所以想要電力工程配電網項目建設完成投入使用之后，運行的過程中具有一定程度的穩(wěn)定性和持續(xù)性，就要在工程進行的過程中對使用的電力技術不斷的進行更新?lián)Q代，電力技術在電力工程配電網項目進行的過程中起到了重要的作用。筆者從多個方面對電力工程配電網項目進行的過程中技術層面容易出現(xiàn)的問題進行了相關的分析，并提出了與之相對應的應對方法，希望在今后電力工程配電網項目進行的過程中技術層面的相關人員能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，從而使電力工程配電網項目能夠順利的進行，促進電力行業(yè)的發(fā)展。
關鍵詞：電力工程；配電網項目；技術；問題；應對方法
現(xiàn)階段我國經濟發(fā)展呈現(xiàn)出一種穩(wěn)定、持續(xù)的形勢，所以我國的人民的相關企業(yè)在經濟發(fā)展的過程中對電力供應數(shù)量方面和質量方面的需求不斷提升。我國目前電力供應的主要方式就是以供電配網的方式輸送電力，所以配電網在運行的過程當中的持續(xù)性、平穩(wěn)性以及安全性受到的關注越來越多，從而電力行業(yè)在發(fā)展的過程中，電力工程配電網項目進行的過程中如何對配電網運行的過程中的平穩(wěn)性和安全性做出一定的保障，已經成為需要重視的問題。電力工程配電網項目進行的過程之中所實施的管理制度應當具有一定的專業(yè)性和規(guī)范性，不僅僅能夠對電力工程配電網項目的總體性質量做出一定的保障，還能夠最大限度的減少電力工程配電網項目進行的過程中技術層面出現(xiàn)問題的幾率，電力工程配電網項目建設完成之后所能夠發(fā)揮的作用也能夠得到最大限度的體現(xiàn)，從而使電力工程配電網項目的施工能夠順利的開展，工程的質量得到提升，人們對電力方面的需求得到一定的滿足。
1電力工程配電網項目進行的過程之中技術層面容易出現(xiàn)的問題
1.1電力工程配電網項目進行的過程之中外界因素產生的影響
在我國經濟持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的大前提之下，人們和相關企業(yè)對于電力的需求提升速度很快，所以我國目前運行的配電網電力系統(tǒng)發(fā)展速度需要進行一定程度的提升。因為市場之電力方面需求的缺口相對來說比較大，這就要求電力工程配電網項目在施工的過程中要盡量的縮短工期，所以某些電力工程配電網項目承接單位在施工的過程之中，過于追求經濟層面的效益，在配電網建設的過程中應當進行的相關的保護措施做的不是十分的到位，從而使配電網在運行的過程中容易受到外界各個層面的相關因素的影響。我國現(xiàn)階段所進行的電力工程配電網項目進行的過程之中，大部分承辦單位在電力工程配電網項目施工的過程中所使用的輸電線路敷設方式，就是在高空之中架設相關的輸電線路，這種線路的敷設方式雖然具有一定的科學理論根據(jù)，減少了電力工程配電網項目施工的過程中所需要花費的資金，但是與此同時，在高空之中呈直線形態(tài)架設的輸電線路在運行的過程中容易出現(xiàn)安全層面的相關問題，配電網在運行的過程中對電力進行輸送的相關線路容易受到風力、光照、冰雪等外界環(huán)境因素的影響，從而使配電網電力系統(tǒng)在運行過程中的穩(wěn)定性和持續(xù)性受到一定的負面影響，正常的使用壽命縮短。某些新落成的生活區(qū)和工業(yè)區(qū)之中，因為建筑工程的總體性規(guī)劃不是十分的完善，外加工程建設的速度過快，所以電力供應就成為了一個問題，生活區(qū)之中的居民或者工業(yè)區(qū)之中的工廠為了能夠盡快的使用上電力，就會私下里對輸電線路拉到自身所在的區(qū)域，這種行為嚴重的影響了配電網電力系統(tǒng)在運行的過程中的安全性。此外，某些城市的老舊城區(qū)之中，配電網電力系統(tǒng)相對來說比較落后，但是隨著經濟的發(fā)展，老舊城區(qū)之中的居民數(shù)量與日俱增，各個企業(yè)在發(fā)展的過程中規(guī)模也越來越大，用電的數(shù)量急劇增加，從而使老舊城區(qū)之中相對來說比較落后的配電網電力系統(tǒng)在運行的過程中超負荷運轉，長時間如此，配電網電力系統(tǒng)就會出現(xiàn)故障，從而使人們的正常生活、工廠的生產相關活動受到較為嚴重的負面影響。
2電力工程配電網項目技術層面容易出現(xiàn)的問題的應對方法
2.1我國目前運行的配電網電力系統(tǒng)之中配電網的構成結構存在著一些問題，在今后發(fā)展的過程中應當予以完善配電網電力系統(tǒng)運行的過程中所輸送的電力是在變電站和交換器之中對輸送的電流進行逐級的降壓處理之后才輸送到用戶那里的，在這個過程之中必然要對輸送的電流進行不止一次的降壓，電能會因此手打很多不必要的損耗，電能損耗不僅會減少相關企業(yè)所獲得的經濟層面的效益，更是會對人們的正常生活產生一定的負面影響，綜上所述，在配電網電力系統(tǒng)運行的過程之中，要在不影響正常使用的前提下對變電環(huán)節(jié)進行一定的縮減。
2.2我國現(xiàn)階段電力工程配電網項目施工的過程中所使用的高空架線技術，已經不符合時代的需要，應當進行更新?lián)Q代隨著城市化發(fā)展的進程不斷向前推進，城市中的用地非常緊張，建筑工程建設的樓房越來越高，在此背景之下，如果電力工程配電網項目施工的過程中繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的高空架線技術的話，不僅僅購買材料所需要使用的資金會越來越多，并且建設完成之后配電網電力系統(tǒng)在運行的過程中安全性和穩(wěn)定性也沒有辦法得到保障，在今后進行的電力工程配電網項目施工的過程中應當采用埋設輸電線路的方式，既可以保障配電網電力系統(tǒng)運行過程中的安全性，又可以節(jié)省空間，有利于城市化的發(fā)展。
3結語
電力工程配電網項目施工的過程之中，敷設完畢的輸電線路容易受到外界環(huán)境和電壓過載等問題的影響，從而使輸電線路在運行的過程之中穩(wěn)定性和持續(xù)性受到一定的影響，寶貴的電力資源被浪費，并且還會對人們的日常生活產生一定的負面影響。因此在今后電力工程配電網項目施工的過程之中相關的工作人員一定要及時的發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，可以在一定程度上保障電力工程配電網項目施工的順利開展，從而使人們能夠正常的進行日常生活相關活動。
參考文獻
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[2]楊志華.配電網電力工程的技術問題分析與施工安全措施[J].中國高新技術企業(yè),2013,13:123-124.
作者：賈志強 單位：河北恒能電力設備安裝工程有限公司
第六篇：電力工程建設項目精細化管理分析
摘要：在電力工程的建設管理中，精細化的模式更容易發(fā)現(xiàn)建設施工中的問題，方便進行施工缺點的補漏，不至于等到驗收的時候在修正或者重建。并且實行精細化管理可以提高工程進度，保證工程建設的施工質量。本文就電力工程項目精細化管理進行了探討，就目前的管理中存在的問題進行了總結，并且提出了精細化管理的方式方法。
關鍵詞：電力工程；建設項目；精細化管理；問題；對策
1電力工程建設項目管理問題分析
1.1管理模式落伍
電力施工建設具有工期長、成本大、規(guī)模較大的特點。因此施工管理相對難度就較大。管理的過程依據(jù)工程項目也是一個漫長、復雜的過程。在傳統(tǒng)的工程建設中，管理模式較為粗糙，不具備相應的規(guī)劃和條例，缺少必要的管理，導致工程建設中各種問題時常發(fā)生，影響了整體的施工進度，施工質量也受到很大程度的影響。
1.2管理目標失控
施工的質量和施工的成本之間存在一定的聯(lián)系，一般情況下，成本越大施工質量應該是越好。但是，在施工建設中經常發(fā)現(xiàn)各種建設工程的質量問題，解決這些問題必須投入資金進行修繕，這就是施工管理目標失控的表現(xiàn)。與此同時，工程建設中，工期不能按時完成、組織管理的不協(xié)調、項目或者設計的變更等都會造成成本的增加，為了減少成本，經常會在施工的其他方面縮小開支，一旦處理不好，就會造成質量問題。
1.3管理制度落實問題
按照相關的工程建設條文以及工程項目的要求制定合理的、科學的、高效的管理模式，保證管理的規(guī)范化和公平。管理的目的是為了提高工程質量，降低失誤率，減少安全事故的發(fā)生。但是就目前來看，很多管理人員在工作中管理的水平較差，人員分配不合理，工作態(tài)度不端莊，責任心差，導致管理問題時有發(fā)生，影響整個施工的進度。
1.4合同管理水平較低
合同是施工建設的重要保證和依據(jù)，它對各方都有一定的約束力度，加強合同的管理是保證施工建設質量的重要前提。在很多的施工項目中，合同管理不受重視，條款內容都不清楚就開始施工，約束力度不夠，造成一些列的經濟問題。
1.5信息傳遞不夠及時
管理工作需要跟進施工進度，有時候信息的傳遞不及時，會對管理產生很大影響。就目前而言，信息傳遞的過程較復雜，正確性較低，等信息傳達到相應的部門時，可能已經遲誤。信息失去了原有的價值。管理不能根據(jù)現(xiàn)實的施工進度進行安排，造成管理的不合理，發(fā)生工程的延誤等。
2電力工程建設項目精細化管理措施
2.1對于質量的精細化管理措施
（1）做好招標、設計、準備階段的管理
在招投標階段，必須嚴格遵守“三公”選擇，需要一一審核投標單位的資質，采用合理的招標措施，選擇具有相應工程設計能力并且價格適宜的單位，簽訂嚴謹、全面的承包或者委托合同，從而能夠為后續(xù)的管理工作有可靠的依據(jù)。在設計階段，施工現(xiàn)場的地質勘察、水文情況等相關資料的收集工作需要由委托的勘察單位和設計單位完成，從而為設計方案奠定了良好的基礎，有效的避免了因設計原因而造成的工程變更、以及質量缺陷等問題，提高了設計水平，并且降低了管理的難度。在準備階段，需要嚴格的管理各項準備內容，對于設備，為了能夠有效的避免設備故障造成的停工或者安全事故，防止工程延期以及安全風險，必須做好設備調試與維護的工作，使設備處于良好的工作狀態(tài)。對于人員，為了能夠提高人員的能力，確保項目建設的高效以及安全，需要做好相應的培訓工作。對于技術，為了能夠保證技術交底工作的有效性以及全面性，為后期施工創(chuàng)造一個良好的條件，任何與技術相關的一方必須參與到會審工作，規(guī)范技術交底流程。對于材料，對材料質量的檢驗必須引起重視，檢查的主要內容包括材料的型號、類型、數(shù)量等。
（2）加強工程施工以及質量驗收管理
首先，為了能夠確保施工能夠按著設計的工資流程進行，所有的施工都能夠符合相關的操作規(guī)范，避免違規(guī)操作造成的質量隱患，在工程施工過程中必須嚴格按著施工方案，加強施工管理。其次，為了確保發(fā)現(xiàn)問題時能夠得到及時的改正，避免不合格的工程蒙混過關，在質量驗收的過程中，在對各項分工程、施工技術進行驗收時，必須根據(jù)相關的技術規(guī)范、設計圖紙的要求，并且做好相應驗收記錄，形成驗收表單。最后，為了預防以次充好、偷工減料等情況的發(fā)生，確保隱蔽工程施工質量水平，監(jiān)理部門必須做好施工過程中的隱蔽工程的驗收工作。
2.2對于進度的精細化管理措施
在對工程項目建設進度的精細化管理的工作中，主要做好三方面的工作：首先是對工期進行指導管理，在對工期進行指導工作的過程中，必須結合實際的情況以及類似工程經驗，并且聽取各方面的意見，從而制定出科學的、合理的工期進度指導計劃，除此之外，對于特殊情況而言，需要明確的在進度計劃中做出特殊的標準，從而能夠為建設周期控制、具體項目進展計劃編制提供主要依據(jù)。其次是管理進度計劃，在各個部門進行制定具體項目的進度計劃時，必須結合工程的整體情況、施工安全以及部門實際情況等進行全面的考慮，并且以指導工期作為基礎，科學的、合理的規(guī)劃各階段進度，并且進行整合做到及時上報。最后是管理計劃調整，項目在建設過程中，必須嚴格按著規(guī)定的進度計劃進行施工，當出現(xiàn)不可抗拒因素并且產生了影響，需要對計劃進行調整，調整后的計劃還需要經過基建部門、業(yè)主項目部門的審核批準，避免因進度因素而影響工程質量。
3結語
總而言之，電力施工建設是關系到人們的生活和工作，提高電力建設的管理水平，保證人們的生命財產安全是現(xiàn)階段我國電力發(fā)展所欠缺的。精細化的管理模式可以提高建設施工的質量、保證建設人員的安全，提高工程的施工效率，降低工程成本，對于電力工程建設有著重要影響。積極推進精細化管理在電力建設的應用，促進電力工程建設的快速發(fā)展。
參考文獻
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作者：孫應鵬 單位：河北恒能電力設備安裝工程有限公司
