談電力企業(yè)政工效率優(yōu)化途徑
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摘要：電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們對電力的需求越來越大，因此，電力企業(yè)也隨之不斷的擴(kuò)大，電力企業(yè)的政工工作的作用也愈發(fā)明顯，電力政工工作可直接影響著企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場效益。
優(yōu)異的政工工作可以有效的提高電力企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)，可以促進(jìn)工作人員的工作積極性，幫助工作人員培養(yǎng)積極正確的人生觀和價(jià)值觀，進(jìn)而使團(tuán)隊(duì)、使企業(yè)都始終保持積極向上的狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
一、電力企業(yè)政工工作的基本內(nèi)容
電力企業(yè)政工工作其實(shí)就是電力企業(yè)的思想政治的宣傳教育工作，其重點(diǎn)關(guān)注的是企業(yè)員工在工作中的思想狀況以及政治覺悟，政工的工作人員需要運(yùn)用自己的專業(yè)知識并結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，為企業(yè)員工解決工作中或生活中的思想問題及情感糾結(jié)。工作的核心就是幫助企業(yè)員工解決日常煩惱，讓員工致力于人生價(jià)值、人生目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、電力企業(yè)政工工作的重要性
優(yōu)異的政工工作可以切實(shí)的解決企業(yè)員工的思想問題和情感矛盾，幫助員工培養(yǎng)正確的三觀，使員工始終處于積極向上的狀態(tài)，進(jìn)而渲染整個(gè)團(tuán)隊(duì)、整個(gè)企業(yè)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)、文化都進(jìn)一步發(fā)展。另一方面，企業(yè)的改革，思想教育和政治教育是其先行條件，而政工工作便是思想和政治教育的發(fā)源地。
三、電力企業(yè)政工工作存在的問題
（一）對政工工作不夠重視在我國大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的前提下，企業(yè)更多注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展及未來規(guī)劃，企業(yè)對政工工作的工作內(nèi)容及工作意義認(rèn)識不多，認(rèn)為政工工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和未來規(guī)劃沒有交集，是一項(xiàng)可有可無的工作，繼而影響了政工工作的有效開展及深入的發(fā)展。
（二）政工工作人員自身專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)當(dāng)前，政工部門面臨著很多政工工作人員的專業(yè)能力有所欠缺、綜合素質(zhì)較為低下的情況。首先，政工工作人員對自己的工作崗位沒有深刻的理解和認(rèn)識，自身理論知識儲(chǔ)備也明顯不足，關(guān)于我國的相關(guān)的政策法規(guī)也知之甚少，加上自身的綜合素質(zhì)較為薄弱，因此，無法解決員工的思想問題和情感困擾，再加上政工工作人員的文學(xué)修養(yǎng)較為低下，不具備良好的文字表達(dá)能力和語言表達(dá)能力，于是政工工作的工作質(zhì)量和工作效率都較為差強(qiáng)人意，進(jìn)而影響企業(yè)的思想和政治教育的順利開展，也影響企業(yè)的未來發(fā)展。
（三）政工工作的實(shí)施方法較為傳統(tǒng)在現(xiàn)代信息多元化的時(shí)代，人們的思想也如萬花筒一般，帥酷、新潮、個(gè)性等各種各樣，員工之間的思想差異也較大，員工不僅思想變化還有接受新事物的方式都有了很大的改變，因此無論是他們的思想潛意識還是內(nèi)心的真實(shí)想法，都不愿接受政工的傳統(tǒng)的、落后的工作方式，而政工工作由于本身獲得的企業(yè)重視度也不高，以及政工工作人員的自身專業(yè)素質(zhì)較為薄弱和工作積極性也相滯后，具體在政工工作方式上也并沒有進(jìn)行些許的創(chuàng)新，因此落后的、無趣的政工工作方式不僅不為政工工作人員喜歡，甚至不受企業(yè)員工待見，這必然導(dǎo)致政工工作難以在企業(yè)中開展，更難適用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造和企業(yè)改革當(dāng)中[1]。
（四）政工工作的工作崗位缺乏誘惑性大部分政工工作人員只是把政工工作僅僅當(dāng)做解決生計(jì)的手段或工具，并沒有將自己的人生觀、價(jià)值觀，或者說人生理想、人生目標(biāo)賦予到這項(xiàng)工作當(dāng)中，因此他們認(rèn)為政工工作是一個(gè)花瓶崗位，沒有實(shí)際價(jià)值，所以很多人不愿意從事政工工作；而已經(jīng)在這個(gè)崗位上的人一部分也只是認(rèn)為這項(xiàng)工作相比較其他工種較為輕松、舒適，屬于養(yǎng)老式工作，他們無所謂政工工作的好壞，無所謂企業(yè)的發(fā)展升級，無所謂自己的工作業(yè)績，只顧著保持當(dāng)下閑逸生活而已；在企業(yè)中管理，無論是同樣困苦艱難的技術(shù)部門，還是曾經(jīng)和政工差不多待遇的行政部門現(xiàn)在也全都受到企業(yè)重視，但唯獨(dú)政工部門還是一如既往的屬于靜謐狀態(tài)，所以有一部分政工工作人員感覺內(nèi)心不平衡、情緒浮躁，認(rèn)為自己的付出都如石沉大海，泛不起浪花，也沒人關(guān)注，更不會(huì)有任何回報(bào)，因此政工工作人員消極怠工，繼而更加阻礙了政工工作的開展。
（五）政工工作機(jī)制不健全隨著我國的市場和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得整個(gè)電力行業(yè)和電力企業(yè)都發(fā)生了巨大的改觀，而政工工作屬于企業(yè)管理經(jīng)營的一部分，隨著企業(yè)的升級改變，政工工作也需要處理一些因變更而出現(xiàn)的問題，如政工內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、政工部門和其它部門的關(guān)系，政工部門與政工部門之間的關(guān)系，政工工作和本企業(yè)管理之間的關(guān)系，政工工作與其它企業(yè)之間的關(guān)系等，健全的政工工作管理機(jī)制成為了企業(yè)經(jīng)營管理的首要解決問題，沒有健全的管理機(jī)制，所有的政工工作便如無頭鳥，都只是亂碰亂撞，不僅無法有效地解決員工在工作中所遇到的問題，更無法幫助企業(yè)提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)使政工工作人員感覺疲累和徒勞[2]。
四、電力企業(yè)政工工作的優(yōu)化措施
（一）加強(qiáng)對政工工作的重視政工工作的最終目的是為了解決員工在工作中及日常生活中所遭遇到的思想問題和情感糾結(jié)，解決他們在工作中的后顧之憂，員工可以全身心的投入工作，使公司利益更大化、更優(yōu)化、進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展升級。其實(shí)通俗地講政工工作就是思想政治工作，需要政工工作人員通過自己的理論知識和合適案例來改變員工當(dāng)下的一些不正確或者片面性的思想認(rèn)知，鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作等。所以企業(yè)無論是從經(jīng)濟(jì)效益方面考慮，還是從企業(yè)未來發(fā)展布局考慮，亦或是從企業(yè)人文方面考慮都應(yīng)該加強(qiáng)對政工工作以及政工工作人員的重視。為了政工工作更好地推廣，為了加深員工對政工工作的了解和接納，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)首先要有大局意識和發(fā)展意識以及高尚的職業(yè)操守，領(lǐng)導(dǎo)先為員工做好表率的作用，領(lǐng)導(dǎo)的表率做得好，可以加快員工對政工工作的接納速度，政工部門制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，一張桌四腿撐、一條船八人劃，只有真正的多方使力了，便能真正的加強(qiáng)、加快政工工作的開展，促進(jìn)電力企業(yè)的更加健康、更加快速、更加穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。
（二）提高政工工作人員的專業(yè)素質(zhì)從圖中（如上圖1示）我們可以看出思想政治工作（即政工工作）與企業(yè)文化之間存在著一定的共通性，因此政工工作人員需要認(rèn)同并學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，并通過在文化部的學(xué)習(xí)和業(yè)余的學(xué)習(xí)加強(qiáng)自身的書寫能力、宣傳能力、溝通能力，在政工工作當(dāng)中不僅需要與員工之間有良好的溝通，還需要經(jīng)常書寫優(yōu)美的文案進(jìn)行思想的宣傳，因此這三種能力是政工工作者必不可少的特性，若沒有這三項(xiàng)能力，政工工作一切的發(fā)展、規(guī)劃都只是紙上談兵。由于時(shí)代的發(fā)展、人們思想的進(jìn)步，促使政工工作也必須緊跟時(shí)代的步伐，這便要求政工工作人員要具有不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的思想觀念，不斷的汲取新的知識、新的思想理念以及新的工作方式等加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)，用自身積極地、健康的、新穎的工作理念和生活態(tài)度以及人生目標(biāo)引領(lǐng)并渲染整個(gè)企業(yè)。政工工作人員此外還需要具備深入調(diào)查和研究的能力，將自己置身于員工的工作環(huán)境當(dāng)中，了解企業(yè)員工在工作中面臨的問題，以及企業(yè)在管理運(yùn)營中所呈現(xiàn)的弊端，并以此進(jìn)行分析和探究，既設(shè)身處地為員工解決問題，又幫助企業(yè)完善管理運(yùn)營機(jī)制。政工工作人員還需具備優(yōu)良的職業(yè)道德素質(zhì)，將企業(yè)和員工放在首位，在解決問題時(shí)還需要保護(hù)員工或企業(yè)的隱私，另外政工部門還可以通過組織培訓(xùn)的形式，加強(qiáng)政工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，使政工人員的專業(yè)素質(zhì)更上一層樓[3]。
（三）創(chuàng)新政工工作的管理方法隨著信息化技術(shù)的發(fā)展以及新時(shí)代文化的繁榮，政工工作的開展也可以多方面結(jié)合，開展渠道的拓展、內(nèi)容的豐富等等。1.內(nèi)容的豐富詼諧幽默是當(dāng)下很多人喜歡的溝通方式，甚至都已經(jīng)榮升到擇偶標(biāo)準(zhǔn)行列，因此將詼諧幽默運(yùn)用到政工工作的交流和宣傳當(dāng)中，也不失為一個(gè)好辦法，既增加了政工工作的趣味性，又吸引了員工的關(guān)注，愉悅了員工，也解決了問題。另外還可以將國家有關(guān)的時(shí)事政策、現(xiàn)實(shí)生活相關(guān)案例、企業(yè)的及時(shí)動(dòng)向等及時(shí)分享給員工，幫員工尋找機(jī)會(huì)、給員工謀求福利、為員工創(chuàng)造空間，解決員工在工作中的消極情緒，引導(dǎo)員工以積極的心態(tài)參與工作，以熱情的狀態(tài)迎接生活，進(jìn)而帶動(dòng)工作效率，提升自身價(jià)值，拉高企業(yè)經(jīng)濟(jì)[4]。2.渠道的拓展在信息化技術(shù)的飛速發(fā)展中，衍生出非常多的交流軟件，如微信、微博、QQ、EMS、臉書等，政工工作的開展應(yīng)當(dāng)符合現(xiàn)代人的交流習(xí)慣和生活方式，既節(jié)省了員工和政工人員的時(shí)間，又有效省略了有些員工在見面時(shí)的尷尬、緊張情緒，況且這樣的工作方式更能使政工工作開展有成效。另外還可以通過參與游戲、聚餐、組織旅游等集體式活動(dòng)的形式，將政工工作內(nèi)容潛移默化的傳遞給員工，使員工在潛意識下逐漸改變。
（四）充分賦予政工人員權(quán)責(zé)由于政工工作與員工之間沒有利益沖突，和很多員工不愿意面對自己的思想問題或情感糾結(jié)，以及員工的自身心理問題等因素，因此很多員工并不配合政工工作的開展，更有甚者會(huì)以自身娛樂為出發(fā)點(diǎn)反而給政工部門施加麻煩，這不僅不利于政工工作的開展，還另外給政工工作增加了難度，因此，企業(yè)應(yīng)該賦予政工部門一定的權(quán)力，讓政工工作與員工利益有了一定的瓜葛，讓政工工作人員在適當(dāng)?shù)臋?quán)利基礎(chǔ)上加強(qiáng)管理，促進(jìn)政工工作的開展；而員工從抵觸政工工作到欣然接受政工工作，使員工與政工人員之間建立友好、和睦的溝通環(huán)境，既打開了員工的心扉，又使員工得以被治愈，還促使政工工作的開展，還使員工在以后的時(shí)間中無論再遇到生活上還是工作上的困難都愿意主動(dòng)找政工部門尋求幫助，彰顯了政工工作的作用和意義，進(jìn)而逐漸影響著員工和企業(yè)向更好的方向發(fā)展[5]。
（五）完善電力政工工作機(jī)制為了企業(yè)的發(fā)展，為了使政工工作能夠最大化的發(fā)揮其作用，企業(yè)和政工部門應(yīng)盡快建立并完善政工工作管理機(jī)制，在政工內(nèi)部實(shí)行“一對一”式的管理方式，責(zé)任無推脫、利益一人享，明確規(guī)定政工人員的工作范疇和具體內(nèi)容，針對政工人員制定相應(yīng)的責(zé)任制度和考核制度，考核制度可根據(jù)公司情況采取定時(shí)考核，如月考核、季考核、年考核等；政工部門還應(yīng)有完整的獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對考核優(yōu)秀人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)，繼而大大提高政工人員的工作積極性；并要求政工部門主動(dòng)創(chuàng)新工作人員的工作方式和方法，擴(kuò)大政工工作的成果，從而幫助企業(yè)發(fā)展升級。
五、結(jié)語
思想決定行為，行為受意識支配。無論員工還是企業(yè)若想有更好地發(fā)展，必須先具備積極、健康、先進(jìn)的思想知識，只有思想意識形成，才會(huì)有具體的行動(dòng)，才會(huì)有目標(biāo)和方向。政工工作便具有這一特性，因此要大力鼓勵(lì)開展政工工作，將先進(jìn)的思想傳遞給企業(yè)和員工，在共享中豐富，在探討中升華，在實(shí)踐中落實(shí)，最終讓員工成為更好的自己，讓企業(yè)在不斷的學(xué)習(xí)與探究中改善升級，進(jìn)而通過企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[5]韓倩.試論電力企業(yè)政工工作效率優(yōu)化對策[J].低碳世界,2016（17）.
作者：朱君毅 單位：北京送變電有限公司