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摘要:針對(duì)當(dāng)前階段企業(yè)內(nèi)部控制中存在的核心問(wèn)題,例如內(nèi)部控制機(jī)制不夠完善、企業(yè)采購(gòu)管理不科學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位、員工激勵(lì)機(jī)制存在缺陷等,進(jìn)行有效性分析,并簡(jiǎn)單介紹了電力企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)意義,提出相應(yīng)的解決對(duì)策,通過(guò)健全企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制、加大采購(gòu)管理力度、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估力度、大力完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制等,可以取得良好的控制效果,旨在為相關(guān)工作人員提供一定的借鑒。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);內(nèi)部控制;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;控制機(jī)制
引言
對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō),通過(guò)建立健全內(nèi)部控制機(jī)制,能夠不斷滿足企業(yè)的良性發(fā)展需求。當(dāng)前時(shí)期,電力企業(yè)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的核心產(chǎn)業(yè),如果電力企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不健全,不但會(huì)影響企業(yè)自身的可持續(xù)性發(fā)展水平,而且也會(huì)給國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響?;诖?,本文深入探討電力企業(yè)內(nèi)部控制工作當(dāng)中存在的主要問(wèn)題和解決對(duì)策,內(nèi)容如下。
一、電力企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)意義
要想提升電力企業(yè)自身的內(nèi)部控制效果,企業(yè)內(nèi)部的管理人員共同一系列管理工作,其核心目標(biāo)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)進(jìn)行全面優(yōu)化,不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力,進(jìn)一步滿足時(shí)代潮流發(fā)展。加大對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部控制力度,并制定出更為完善的控制機(jī)制,可以確保企業(yè)內(nèi)部的各類問(wèn)題得到良好解決。通常來(lái)說(shuō),電力企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制具有以下重要意義:第一,避免資產(chǎn)出現(xiàn)大量流失。我國(guó)始終將電力建設(shè)作為核心項(xiàng)目,并在電力項(xiàng)目中投入較多資金,使得電力項(xiàng)目具有資金流量大、設(shè)施分布范圍較為分散等特點(diǎn),再加上資金具有較強(qiáng)的密集性,針對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)部控制提出更為嚴(yán)格的要求。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制,可以避免企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)大量流失,進(jìn)而更好地保障國(guó)家利益[1]。第二,滿足電力企業(yè)可持續(xù)性管理需求。隨著電力企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的不斷改革,以往的管理模式已無(wú)法完全滿足當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需求,所以電力企業(yè)需要加大內(nèi)部控制力度,積極應(yīng)用信息化技術(shù),并根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀,做好管理創(chuàng)新工作,進(jìn)一步滿足自身的可持續(xù)性管理需求。第三,防止發(fā)生違規(guī)違法事件。電力企業(yè)在日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中,受人為因素的影響,容易出現(xiàn)違規(guī)違法事件,為了減少此類事件的出現(xiàn),企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制力度,并認(rèn)真執(zhí)行各向監(jiān)管機(jī)制,避免出現(xiàn)大規(guī)模的違規(guī)違法事件。第四,顯著降低企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈,電力企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨較多風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)認(rèn)真落實(shí)內(nèi)部控制機(jī)制,并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告內(nèi)容,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),制定出更為完善的控制策略,能夠明顯降低企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率[2]。
二、當(dāng)前階段企業(yè)內(nèi)部控制中存在的核心問(wèn)題分析
(一)內(nèi)部控制機(jī)制不夠完善電力企業(yè)內(nèi)部控制工作涉及較多的內(nèi)容,不單單是僅限于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén),是企業(yè)內(nèi)部各大部門(mén)之間的有效協(xié)調(diào),共同合作的產(chǎn)物,但是,根據(jù)當(dāng)前階段我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部控制工作開(kāi)展現(xiàn)狀可以得知,由于內(nèi)部控制機(jī)制不夠健全,管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作缺乏足夠重視,使得企業(yè)內(nèi)部控制水平不斷下降。例如在某大規(guī)模的電力企業(yè)內(nèi)部,因?yàn)閮?nèi)部控制機(jī)制不健全,存在較多缺陷,嚴(yán)重影響電力企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行,降低企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)水平。
(二)企業(yè)采購(gòu)管理不科學(xué)由于電力企業(yè)內(nèi)部的耗材種類與數(shù)量比較多,同時(shí)不同類型的材料可能會(huì)存在較大差異,在一定程度上增加了企業(yè)采購(gòu)管理難度,企業(yè)采購(gòu)管理人員面臨較多的挑戰(zhàn)[3]。在電力企業(yè)內(nèi)部,采購(gòu)管理主要由各個(gè)部門(mén)提前提出相應(yīng)的采購(gòu)請(qǐng)求,并將采購(gòu)請(qǐng)求上交給采購(gòu)部門(mén),采購(gòu)部門(mén)經(jīng)過(guò)一系列的匯總之后,遵守貨比三家原則,確定最終的供貨單位。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)采購(gòu)貨物通常為大眾商品,其市場(chǎng)價(jià)格較為透明,若仍然采取貨比三家原則,會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間與人力資源。另外,如果電力企業(yè)采取招標(biāo)采購(gòu)模式,企業(yè)內(nèi)部人員與外部人員相互勾結(jié),也會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的自身利益,增加企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)管控難度。電力企業(yè)內(nèi)部的大型建設(shè)項(xiàng)目主要由采購(gòu)部負(fù)責(zé)貨物采購(gòu)工作,要求采購(gòu)部門(mén)主要和供應(yīng)商、施工單位進(jìn)行多次溝通,確定最終的貨物采購(gòu)量,但是在真實(shí)工作當(dāng)中,施工單位已經(jīng)選定了貨物供應(yīng)商,電力企業(yè)采購(gòu)部門(mén)對(duì)該供應(yīng)商缺乏足夠了解,會(huì)影響貨物供應(yīng)水平。
(三)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位電力企業(yè)作為我國(guó)重要的基礎(chǔ)行業(yè),在以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段,主要采取政企合一的管理模式,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不科學(xué),給企業(yè)自身的平穩(wěn)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響[4]。要想推動(dòng)我國(guó)電力企業(yè)的全方位發(fā)展,就應(yīng)要求企業(yè)內(nèi)部管理人員與基層員工不斷強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),并綜合考慮企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r,加大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估力度,根據(jù)計(jì)劃生產(chǎn)要求,強(qiáng)化內(nèi)部控制效果,不斷提高企業(yè)自身的發(fā)展水平。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,電力體制改革的逐漸深化,行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,國(guó)家有關(guān)部門(mén)也對(duì)節(jié)能減排提出了更高的要求,通過(guò)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估力度,提升企業(yè)內(nèi)部全體人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),可以促進(jìn)電力企業(yè)朝著綠色、健康、可持續(xù)性發(fā)現(xiàn)快速發(fā)展[5]。
(四)員工激勵(lì)機(jī)制存在缺陷根據(jù)電力企業(yè)內(nèi)部控制工作開(kāi)展現(xiàn)狀可以得知,要想提高企業(yè)的自身治理能力,不但要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人員的整體管理力度,而且要對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行有效的激勵(lì)。但是,根據(jù)目前我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀可以得知,由于企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在一定缺陷,激勵(lì)效果較差,嚴(yán)重影響電力企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展水平[6]。同時(shí),部分企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的績(jī)效考核制度,影響企業(yè)員工的凝聚力與團(tuán)結(jié)力,使得企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中遇到較多“瓶頸”。
三、解決對(duì)策
(一)健全企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制為了確保電力企業(yè)內(nèi)部控制水平得到有效提高,有關(guān)人員需要建立健全內(nèi)部控制機(jī)制,主要可以從以下幾個(gè)方面著手:第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要不斷強(qiáng)化自身的內(nèi)部控制意識(shí),結(jié)合企業(yè)當(dāng)前時(shí)期的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,及內(nèi)部控制工作需求,進(jìn)一步明確自身的工作職責(zé),有效落實(shí)內(nèi)部控制機(jī)制。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的落實(shí)情況,對(duì)原有的管理方式進(jìn)行完善,優(yōu)化人力資源配置,從而確保企業(yè)內(nèi)部控制工作開(kāi)展過(guò)程中遇到的各類難題得到有效處理。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)員工來(lái)講,要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要性,并明確企業(yè)內(nèi)部控制工作目標(biāo),認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制,不斷提高電力企業(yè)的內(nèi)部控制水平[7]。第二,不斷明確電力企業(yè)自身管理需求,有針對(duì)性的完善內(nèi)部控制機(jī)制、建立企業(yè)通過(guò)對(duì)原有的產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行全面改革與優(yōu)化,并加大現(xiàn)代化管理力度,根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,及企業(yè)員工的工作情況,運(yùn)用先進(jìn)的控制管理理念,對(duì)既有的內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行全面優(yōu)化與完善,為電力企業(yè)自身的良性發(fā)展提供充足動(dòng)力,確保企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的重要作用得到有效發(fā)揮。第三,加強(qiáng)企業(yè)電費(fèi)收繳統(tǒng)計(jì)內(nèi)部控制力度。針對(duì)各項(xiàng)計(jì)量設(shè)備管理工作,要求管理人員采取授權(quán)制度,味未經(jīng)授權(quán)人員的許可,其他任何人嚴(yán)禁動(dòng)用計(jì)量設(shè)備。同時(shí),抄表人員在實(shí)際工作當(dāng)中,要加強(qiáng)審核力度,并對(duì)最終結(jié)果進(jìn)行校驗(yàn),經(jīng)過(guò)簽字蓋章之后,制定出更為健全的內(nèi)部控制機(jī)制。有效落實(shí)崗位輪換制度,通過(guò)定期輪換抄表人員,可以顯著減少違規(guī)違法現(xiàn)象的發(fā)生,不斷提升電力企業(yè)的總體效益[8]。
(二)加大采購(gòu)管理力度加大企業(yè)采購(gòu)授權(quán)審批管控力度,根據(jù)電力企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo),以及企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際開(kāi)展情況,加大授權(quán)審批力度,避免內(nèi)部采購(gòu)人員與外部供貨單位之間相互勾結(jié),不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制水平。針對(duì)日常采購(gòu)業(yè)務(wù)開(kāi)展現(xiàn)狀,進(jìn)一步明確采購(gòu)人員的權(quán)責(zé)范圍,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù),嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求,不斷提升企業(yè)內(nèi)部的整體管理效率。在采購(gòu)大宗資源采購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中,采購(gòu)部門(mén)可以采用集中招標(biāo)模式,通過(guò)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,明確自身的權(quán)力職責(zé),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有序辦理相關(guān)業(yè)務(wù),不斷提高電力企業(yè)物資采購(gòu)?fù)该鞫?,避免物資采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象,強(qiáng)化電力企業(yè)內(nèi)部物資采購(gòu)的有效性,在降低企業(yè)自身采購(gòu)成本的同時(shí),進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[9]。除此之外,全面落實(shí)成本費(fèi)用預(yù)算管理機(jī)制,加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)力度,并采用分級(jí)管理模式,可以明顯降低企業(yè)貨物采購(gòu)成本。通過(guò)建立自下向上的網(wǎng)絡(luò)式企業(yè)成本預(yù)算管控機(jī)制,可以網(wǎng)址企業(yè)物資采購(gòu)成本超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生,確保企業(yè)銷售量得到明顯提升,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。通過(guò)制定出科學(xué)的解決對(duì)策,能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)內(nèi)部控制工作的有序開(kāi)展提供良好幫助。同時(shí),電力企業(yè)還要成立以成本費(fèi)用管控為中心的管理體系,根據(jù)成本費(fèi)用預(yù)算管理特點(diǎn),對(duì)各項(xiàng)采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管控,并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行科學(xué)分工,進(jìn)而確保費(fèi)用控制責(zé)任得到有效落實(shí)。通過(guò)對(duì)電力企業(yè)物資采購(gòu)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)考核,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成物資采購(gòu)工作,不但能夠提升電力企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效果,而且可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
(三)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估力度由于后金融危機(jī)時(shí)代的到來(lái),針對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響,建立企業(yè)所面臨的不確定性風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多,通過(guò)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估力度,找到企業(yè)內(nèi)部控制工作中存在的缺陷和漏洞,并進(jìn)行有效的完善。可以顯著提高電力企業(yè)內(nèi)部控制效果,確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到良好控制。工作人員可以從以下幾方面入手:第一,企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員要不斷強(qiáng)化自身的危機(jī)意識(shí),根據(jù)當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,做好一系列的謀劃工作,綜合考慮后金融危機(jī)所帶來(lái)的影響,以及企業(yè)自身的發(fā)展情況,制定出更為完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。第二,加大企業(yè)內(nèi)部控制力度。通過(guò)不斷強(qiáng)化電力企業(yè)內(nèi)部控制,不但可以提升各項(xiàng)控制機(jī)制的規(guī)范性與合理性,而且能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。因此,企業(yè)管理人員需要從實(shí)際角度來(lái)分析問(wèn)題,加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制意識(shí),認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)控制機(jī)制,并做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,通過(guò)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,可以促進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展[10]。第三,進(jìn)一步明確企業(yè)自身的總體發(fā)展需求,綜合考慮外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的影響,并從實(shí)踐角度來(lái)分析問(wèn)題,通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制,制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,更好的規(guī)避各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),不斷提升企業(yè)自身的可持續(xù)性發(fā)展能力。第四,電力企業(yè)還需要建立出更為完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,通過(guò)密切監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展情況,并以內(nèi)部控制機(jī)制為重要基礎(chǔ),加強(qiáng)完善力度,從而確保企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避。通過(guò)制定出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供有力支撐。同時(shí),針對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制特點(diǎn)可以得知,通過(guò)不斷規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng),全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,能夠確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范與控制。針對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀可以得知,通過(guò)不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性,并制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,不但能夠確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展,而且可以明顯降低電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。同時(shí),針對(duì)既有的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系進(jìn)行優(yōu)化,可以幫助企業(yè)管理人員快速找到電力企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)工作中所遇到的風(fēng)險(xiǎn),綜合考慮外部市場(chǎng)環(huán)境因素與人為因素,加大日常防范力度,制定出更為健全的防范機(jī)制,不斷提升電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力[11]。
(四)大力完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制針對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的員工激勵(lì)制度進(jìn)行大力的完善,可以充分激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新思維,提升企業(yè)員工的工作熱情與積極性,在完善企業(yè)員工激勵(lì)制度的過(guò)程當(dāng)中,管理人員需要重點(diǎn)注意以下幾個(gè)問(wèn)題。第一,不斷強(qiáng)化企業(yè)員工的思想意識(shí),根據(jù)電力企業(yè)員工具體工作情況,采取良好的內(nèi)部控制方案,并結(jié)合企業(yè)自身運(yùn)行狀況,分析企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn),提前制定出相應(yīng)的防范對(duì)策,企業(yè)員工的日常工作提供一個(gè)穩(wěn)定環(huán)境,不斷提升企業(yè)員工的整體工作效率。第二,針對(duì)電力企業(yè)職工加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度。由于電力企業(yè)內(nèi)部員工數(shù)量比較多,通過(guò)加強(qiáng)日常培訓(xùn)力度,并加大教育資金投入,可以明顯提升電力企業(yè)員工的內(nèi)部控制意識(shí),充分提高員工的工作積極性,從而不斷強(qiáng)化電力企業(yè)整體管理效率[12]。通過(guò)對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行全面完善,能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部員工的總體工作效率。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員來(lái)講,要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部員工的具體工作情況,為其提供穩(wěn)定的發(fā)展平臺(tái),并積極運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù),構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)體系,給企業(yè)員工提供良好的學(xué)習(xí)平臺(tái),不斷提升電力企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素養(yǎng)。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述,通過(guò)對(duì)提高電力企業(yè)內(nèi)部控制水平的重要途徑進(jìn)行合理性的分析,不僅能夠提高企業(yè)自身的整體效益,而且可以有效提升企業(yè)的整體管理效率。在一些發(fā)展規(guī)模比較大的電力企業(yè)之中,要求管理人員全面考慮多方面因素,根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際運(yùn)行情況,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范力度,制定出相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,從而推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)的健康發(fā)展。
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作者:顧大勇 單位:中廣核新能源投資(深圳)有限公司新疆分公司