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摘要:在競爭激烈地市場中,企業(yè)若想取得一席之地,便需要不斷重視和強化內(nèi)部改革,這是實現(xiàn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的前提。企業(yè)必須找準目標,將重點放在提高自身整體經(jīng)濟以及加強核心競爭力上,從而提高自身企業(yè)的整體實力。為達到這一目的,相關(guān)企業(yè)必須實現(xiàn)動態(tài)管理,對工程經(jīng)濟做到合理調(diào)控,確保企業(yè)能夠獲取最大化的經(jīng)濟效益。為此,文章分析了工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用,以期為推動企業(yè)發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵詞:工程經(jīng)濟;工程管理;應(yīng)用探析
1工程經(jīng)濟管理概述
為使企業(yè)能夠?qū)⒔?jīng)濟效益最大化,并且對成本的投入進行科學(xué)控制,必須將實踐經(jīng)驗與理論進行結(jié)合,將其運用到社會的相關(guān)經(jīng)濟活動中,從根本上滿足社會的日常生活以及生產(chǎn)需求。工程經(jīng)濟實際上與工程項目的資金有著密不可分的聯(lián)系,并且發(fā)揮著非常重要的作用。
1.1工程經(jīng)濟特點
在工程經(jīng)濟中,工程項目屬于非常重要的一個組成部分,其中包含無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等,其自身的特點是實用性相對較強。站在工程經(jīng)濟理論的角度對其進行分析,必須考慮到社會、生態(tài)以及經(jīng)濟等多個層面,同時要盡可能地避免存在的一切風(fēng)險因素,為相關(guān)的工程戰(zhàn)略提供可靠的依據(jù)以及意見。工程經(jīng)濟的特點是運用了定量分析,同時還包含了定性分析等多種手段,再結(jié)合相關(guān)的指標,可以將當前工程建設(shè)的經(jīng)濟行為如實反映出來,及時發(fā)現(xiàn)工程中現(xiàn)存的問題以及潛在問題,從而對企業(yè)完善和改革體制起到了決定性的作用。
1.2工程經(jīng)濟價值
工程建設(shè)得以有序運行,離不開工程經(jīng)濟。只要資金到位并且具有充足的儲備資金,便可以使工程建設(shè)如期進行。但是任何工程的最終目的還是為了能夠幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益,使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中獲得一席之地,不被競爭企業(yè)所擊敗。企業(yè)自身所獲取的利潤與工程經(jīng)濟都有著直接關(guān)系,同時這也直接決定該企業(yè)今后的發(fā)展方向。企業(yè)若是無法對自身的工程經(jīng)濟進行良好的管控,那就不能獲得理想的利潤,這不利于企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)若是不斷加強對工程經(jīng)濟的管理以及重視程度,將幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益,為企業(yè)的良性發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),幫助整個行業(yè)能夠得到更快的發(fā)展。從這點不難看出,針對整個工程項目而言,工程經(jīng)濟在其中起到了至關(guān)重要的作用。與傳統(tǒng)的管理方式相比較,目前我國的工程管理其發(fā)展十分明顯,在相關(guān)項目的建設(shè)中已經(jīng)開展了科學(xué)化的管理模式。但即便如此,在相關(guān)的工程管理中依然存在一些有待解決的問題。這些問題直接影響著我國交通工程實效性的實現(xiàn),阻礙了我國工程建設(shè)水平的發(fā)展。
2工程經(jīng)濟現(xiàn)存的問題
工程經(jīng)濟在工程管理的運用中難免會存在一定的問題,其中主要包括以下三個方面。
2.1制度有待提升或完善
目前雖然在交通工程行業(yè)已經(jīng)有了相關(guān)的規(guī)章制度,但從整體上講這些制度還不夠完善、健全,而完善的規(guī)章制度是保障一個企業(yè)得以順利運行的基礎(chǔ)。成本的控制需要制定相應(yīng)地規(guī)章制度,但就目前從實際情況來看,部分企業(yè)并沒有制定出相關(guān)且有針對性的規(guī)章制度,使工程項目不能得到較好的保障,對企業(yè)的工程施工進度造成了一定影響。除此之外,正是沒有科學(xué)合理的制度,使得部分員工并沒有清晰地認識到自己的責任和義務(wù),從而導(dǎo)致部分人員在對成本進行編制時存在僥幸心理,在核算和計劃方面敷衍了事,使得工程成本遠遠超出預(yù)期值。
2.2成本控制意識有待提升
部分交通工程人員并沒有對工程經(jīng)濟加強重視,管理人員普遍僅僅會在工程施工前,對可能需要的成本進行一個大致的預(yù)算。其對施工期間所產(chǎn)生的細節(jié)并沒有特別重視,更沒有進行合理的控制。這種行為直接導(dǎo)致交通工程施工中存在大量的浪費情況,使得工程項目中的收益會有所降低,直接造成了企業(yè)經(jīng)濟效益的降低。
2.3缺少相關(guān)專業(yè)的人才
我國的交通工程發(fā)展速度相對較快,但這離不開相關(guān)專業(yè)人才所做出的貢獻。而人才的培養(yǎng)則需要花費大量的資源、時間。目前對人才的需求相對較大,但供應(yīng)卻較少。部分缺乏相關(guān)經(jīng)驗的工作人員對管理方面的專業(yè)知識掌握不足,或多或少會存在一定問題,最終導(dǎo)致整個工程的失敗。與此同時,缺少相關(guān)的培訓(xùn)以及學(xué)習(xí),在工程項目成本的控制方面可能存在較大的錯誤。這些因素都會直接影響到整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。部分工作人員在遇到問題后,不知如何解決,或是無法徹底解決遇見的問題,這便導(dǎo)致了資源等各方面的浪費,不利于工程的施工。
3工程管理中工程經(jīng)濟的優(yōu)化措施
3.1提升相關(guān)人員經(jīng)濟控制以及風(fēng)險防范意識
任何企業(yè)都需要充分認識到工程經(jīng)濟的重要性,特別是相關(guān)的施工人員,要具備過硬的專業(yè)素質(zhì),就需要對相關(guān)的施工人員不斷進行培訓(xùn),加強對他們職業(yè)道德的培養(yǎng)。在實際操作過程中需要不斷提升工作人員的能力,令其充分將理論與實踐相融合。另外,需要不斷提升相關(guān)專業(yè)人員的風(fēng)險意識,使其能夠找出施工中的隱患,并具備解決問題的能力。
3.2提升工程經(jīng)濟管理體系
針對交通工程相關(guān)企業(yè)來講,可以將經(jīng)濟管理作為一個獨立部門,并且設(shè)立一個營銷部門,構(gòu)建組織施工體系,在實際工程中不斷優(yōu)化和改進,從根本上不斷提升工程經(jīng)濟管理水平。與此同時,在實際施工過程中需要及時糾正不規(guī)范的行為。通過企業(yè)的內(nèi)部控制制度,不斷提升和強化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度。針對交通工程中相關(guān)物資的采購,為能夠有效提升內(nèi)部物資市場方面的需求,可以不斷擴大物流配送范圍,形成較大規(guī)模的采購,盡可能縮減采購物資中所產(chǎn)生的成本。在對工程經(jīng)濟管理過程中,可以將作業(yè)層與管理層分開。例如由企業(yè)集團制定施工方案以及準備資金供應(yīng)、設(shè)備采購和項目分包等,其下屬項目部則主要負責工程的具體施工以及對工程的整體質(zhì)量進行審核。
3.3強調(diào)經(jīng)濟管理制度
針對經(jīng)濟管理制度的制定,要滿足結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容完整以及體系規(guī)范等要求。相關(guān)企業(yè)必須從自身實際情況出發(fā),結(jié)合工程的需求以及自身條件情況,對經(jīng)濟管理系統(tǒng)進行不斷優(yōu)化。在人力、物力以及資源等各個方面下足功夫,從根本上確保經(jīng)濟管理的有效性和科學(xué)性。企業(yè)應(yīng)當制定出一個能夠不斷激發(fā)員工工作積極性的考核機制,采用具有約束力的管理體制提升工作人員的動力?;谶@種角度,相關(guān)的工程單位要充分考慮到工程質(zhì)量、工程進度以及收益需求等,并且站在以人為本的理念上制定一套科學(xué)、合理的管理制度,與科學(xué)的管理策略相結(jié)合,提升相關(guān)工作人員的認同感,使工作人員能夠主動地配合并參與到其中。在對經(jīng)濟管理制度制定的過程中,需要考慮到工程質(zhì)量、職業(yè)素質(zhì)、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理、人力資源以及施工材料、資源儲備、財務(wù)人員和現(xiàn)場管理等各個方面,必須保障管理部門和施工單位之間的關(guān)系,對不同部門之間的職責和權(quán)限進行合理劃分,使工程得以順利且有效的開展。
4工程經(jīng)濟在工程管理的具體應(yīng)用
4.1合理編制施工組織的程序
只有對組織施工程序進行優(yōu)化,才能使工程經(jīng)濟在工程管理中得到更加合理的運用。在對其進行優(yōu)化以及完善的過程中,一方面要給予相關(guān)管理部門一定的權(quán)力,保障權(quán)利能夠與責任結(jié)合一起;另一方面則是需要對基礎(chǔ)工作的程序進行完善,通過這種方式不斷提升工程管理水平。在編制施工程序時,必須對相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集,并且通過現(xiàn)代化的方式整理和相關(guān)的數(shù)據(jù),使之能夠在設(shè)計中實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。通過這種方式不僅能夠解決人員重復(fù)性勞動的問題,還能夠使他們獲得更加豐富的工作經(jīng)驗。
4.2與工程技術(shù)進行有效結(jié)合
必須保障企業(yè)內(nèi)管理的合理性以及相關(guān)部門的合理分工,這對交通工程的發(fā)展能起到很大的幫助??墒窃趯嶋H運用過程中,部分分工程難以做到有效的銜接,不能充分體現(xiàn)出工程經(jīng)濟的作用。為確保工程內(nèi)部管理的合理性以及有序性,需要將工程技術(shù)以及經(jīng)濟管理相融合,通過這樣的方式促進施工的順利進行。經(jīng)濟管理在整個工程施工階段體現(xiàn)出了非常重要的作用,是工程活動開展的重要前提。
4.3優(yōu)化工程工作量計量與合同現(xiàn)代化管理
經(jīng)濟學(xué)的現(xiàn)代化管理理念應(yīng)用于交通工程領(lǐng)域,為該領(lǐng)域帶來了高效、合理、節(jié)能、環(huán)保的新思路。工程經(jīng)濟管理理念體現(xiàn)在工程建設(shè)的各項環(huán)節(jié)。例如在工程建設(shè)中,工程計量與合同管理也是工程管理的重要一環(huán),計量與合同和最終的經(jīng)濟效益有著千絲萬縷的聯(lián)系。項目最終能不能賺錢,離不開日常精打細算的工作。工程計量與合同管理就是一項日常的具體工作。將現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式具體運用于工程計量與合同管理,在連續(xù)的實踐當中不斷完善和優(yōu)化管理措施,能保證工作有條不紊地進行。工程計量與合同管理是服務(wù)于工程建設(shè)的,只有后方穩(wěn)定,才有前方施工建設(shè)的順利。因此,工程經(jīng)濟管理與項目工程實施建設(shè)密不可分。
5結(jié)束語
將工程經(jīng)濟運用于工程管理中,可以對工程的整體效益起到良好的作用。但工程經(jīng)濟在整個工程管理中依然存在較多的不足,這些不足會給工程管理造成一定的影響,也會間接降低企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。若想使工程經(jīng)濟在工程管理中的水平得到提升,必須找出其中存在的根本問題,并且通過全面且科學(xué)的分析,改進工程經(jīng)濟管理中的不足,讓工程經(jīng)濟能夠?qū)崒嵲谠诘匕l(fā)揮自身的作用,從根本上保障工程管理工作的順利開展。
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作者:許曼 馮鑫 單位:中交公路養(yǎng)護工程技術(shù)有限公司 中交西北投資發(fā)展有限公司