農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢下人力資源管理淺析

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[摘要]農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的推進(jìn)，突破了小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的制約，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向得以調(diào)整，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢下人力資源管理也迎來了新的挑戰(zhàn)，需要緊隨時(shí)代形勢以謀求自身創(chuàng)新化發(fā)展。本文就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，指出人力資源管理中的不足，進(jìn)而提出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢下人力資源管理策略，旨在全面提升人力資源管理水平，推動(dòng)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；人力資源；管理策略

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)現(xiàn)離不開人力資源的支持,對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展來說,人力資源也是重要的因素,是農(nóng)業(yè)得以持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵。當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中,人力資源管理存在一些不足,若得不到及時(shí)有效解決,極易影響人力資源管理成效,工作效率難以得到保證,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展也極易受到制約?；诖?有必要就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢下的人力資源管理開展具體探究。

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀

就當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展實(shí)際來看,其仍面臨著較大的提升空間。當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)整體競爭力薄弱,以農(nóng)產(chǎn)品加工和營銷企業(yè)為主要因素,得以了解到市場環(huán)境下農(nóng)業(yè)的競爭力。在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,盡管農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)發(fā)展勢頭較強(qiáng),發(fā)展?jié)摿薮?但其與農(nóng)業(yè)產(chǎn)值之間的比例水平仍相對較低。這一問題的存在,與我國農(nóng)產(chǎn)品加工方面工藝技術(shù)設(shè)備更新不及時(shí)、質(zhì)量管控體系不健全以及企業(yè)規(guī)模較小等因素都存在關(guān)系,為促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的良性發(fā)展,必須要重視人才價(jià)值的發(fā)揮,重視人力資源管理的落實(shí),以此來奠定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的內(nèi)在基礎(chǔ)。當(dāng)前農(nóng)業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織在服務(wù)提供上僅限于信息層面,組織運(yùn)行尚不規(guī)范,導(dǎo)致農(nóng)戶需求難以得到滿足,農(nóng)戶實(shí)際參與度比較低。這就需要加強(qiáng)人力資源管理,立足實(shí)際來構(gòu)建現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系,加大經(jīng)濟(jì)投入力度,從法律、技術(shù)和資金等角度給予支持,促進(jìn)高效化農(nóng)業(yè)技術(shù)合作經(jīng)濟(jì)組織的構(gòu)建,提升服務(wù)水平,對農(nóng)戶參與積極性加以調(diào)動(dòng),以創(chuàng)造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的優(yōu)良條件。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實(shí)現(xiàn),需要重視龍頭企業(yè)的培育,發(fā)揮其帶動(dòng)作用,推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品精深加工、現(xiàn)代營銷與新技術(shù)推廣等發(fā)展。通過人才優(yōu)勢的發(fā)揮,促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化發(fā)展,體現(xiàn)專業(yè)性,帶動(dòng)農(nóng)戶自主創(chuàng)業(yè),推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展,農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入水平也得到整體提升。

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢下人力資源管理中的不足

（一）人力資源管理認(rèn)識存在偏差

就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展實(shí)際來看,在實(shí)際經(jīng)營過程中對于人力資源開發(fā)創(chuàng)新的認(rèn)識程度有所不足,實(shí)際工作落實(shí)不到位,導(dǎo)致人力資源管理并未受到高度重視,實(shí)際作用也難以得到充分發(fā)揮。部分管理者并未重視人力資源管理的重要價(jià)值,一味追求產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn),只注重農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化盈利的增長,認(rèn)為人力資源管理質(zhì)量也會因102人力資源‖RENLIZIYUAN此得到提升,但此種認(rèn)識存在偏差。部分農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化管理者在人力資源管理方面尚未建立正確的人才觀,受到認(rèn)識偏差的影響而盲目擴(kuò)張員工數(shù)量,忽視員工質(zhì)量提升,導(dǎo)致人力資源管理方面實(shí)際投入力度較大,但現(xiàn)有人才隊(duì)伍的組建并不能夠?yàn)檗r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營狀況的改善提供助力,導(dǎo)致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中消耗較多的人力、物力、財(cái)力資源,人力資源管理的有效性不足。

（二）人力資源管理方法先進(jìn)性不足

當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中,人力資源管理方法存在形式化的問題,操作過于簡單,缺乏創(chuàng)新意識。人力資源管理工作中,主要包含招聘、考試、培訓(xùn)、晉升等環(huán)節(jié),并未就人力資源制定科學(xué)合理規(guī)劃,缺乏完善的方法,導(dǎo)致人力資源管理效果并不理想,在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中缺乏適應(yīng)性,這就對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展形成了制約[1]。尤其是現(xiàn)有人力資源規(guī)劃并未立足長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)來制定,人才招聘存在形式化的問題,人才實(shí)際情況不符合崗位需求,人才選擇方法缺乏科學(xué)性,所選擇人才也并不適合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,這就會導(dǎo)致人力資源管理工作中的資源消耗明顯加大,成本投入也比較大。

（三）績效考核激勵(lì)機(jī)制不健全

在市場經(jīng)濟(jì)大背景下,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展迎來了新的挑戰(zhàn)現(xiàn)有人力資源管理理念更新不及時(shí),績效考核與激勵(lì)機(jī)制尚不完善,缺乏科學(xué)性,以同種薪酬管理制度涵蓋整個(gè)團(tuán)隊(duì),這就無法保證管理的公平性；崗位配置不恰當(dāng),激勵(lì)措施不完善,這就無法保證績效考核與激勵(lì)實(shí)施的有效性,導(dǎo)致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化管理實(shí)際效率較低,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化績效也無法得到有效提升。不僅如此,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化績效考核缺乏科學(xué)合理的指標(biāo)系統(tǒng),所采用的定性與定量指標(biāo)之間缺乏合理配合,可操作性不足,這就無法保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。部分農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中僅僅是實(shí)施考核,但缺乏后續(xù)跟蹤機(jī)制,這就導(dǎo)致考核評價(jià)的科學(xué)性不足,并未從物質(zhì)和精神層面給予激勵(lì),導(dǎo)致員工主觀能動(dòng)性與工作積極性無法得到充分調(diào)動(dòng),人力資源管理效果并不理想,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展也極易受到阻礙。

（四）人才流失與高技能人才短缺

當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的一個(gè)重要問題就是人才流失問題。在我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中,實(shí)際人才流失比例接近三分之一,其中有70%人才中高級,這就導(dǎo)致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程受阻,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展競爭力也相對弱化,無法在市場中保持良好的適應(yīng)性,甚至面臨著淘汰的風(fēng)險(xiǎn)[2]。當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中,員工老齡化問題逐漸凸顯,新員工無論是在素質(zhì)技能還是在工作經(jīng)驗(yàn)等方面均有所不足,導(dǎo)致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中缺乏可靠技術(shù)人才支持,這就不免會對日常經(jīng)營發(fā)展造成不良影響,導(dǎo)致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)度緩慢。

三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢下人力資源管理策略

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,創(chuàng)新成了行業(yè)發(fā)展的重要因素。人力資源的創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)的變革,也是人才管理方式的變革,展現(xiàn)人力資源價(jià)值,奠定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根基,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。在社會發(fā)展新階段下,為促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的有序進(jìn)行,需要在人力資源管理方法方面加以積極探索和實(shí)踐,明確人的根本,對人才資源加以科學(xué)化利用,以促進(jìn)最大化經(jīng)濟(jì)效益與社會效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在新時(shí)代下,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程明顯加快,農(nóng)業(yè)發(fā)展新趨勢表現(xiàn)為專業(yè)化、規(guī)模化、市場化和信息化,通過人力資源管理的科學(xué)化推進(jìn),有助于推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。這就需要以問題為導(dǎo)向,發(fā)揮龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用,在人才培養(yǎng)方面多措并舉,以便為資金回流創(chuàng)造優(yōu)良條件,強(qiáng)化人力資源支持,提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展整體水平,獲得農(nóng)戶積極響應(yīng),在其辛勤勞動(dòng)與共同努力下,促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）更新人力資源管理理念

為確保人力資源管理成效的顯著改善,在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢下,應(yīng)當(dāng)就人力資源管理理念加以更新,提升員工思想認(rèn)識,重視員工工作積極性的充分調(diào)動(dòng)。在人力資源管理工作中,管理人員應(yīng)當(dāng)就員工心理加以深入研究,密切關(guān)注員工思想,對其真實(shí)訴求加以把握,確保所采取人力資源管理措施的針對性和有效性。在新時(shí)代下依托互聯(lián)網(wǎng)平臺得以開展便捷且密切的交流,在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化管理過程中,可通過微信群、公眾號等方式來對思想專欄加以構(gòu)建,為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化文化宣傳提供網(wǎng)絡(luò)載體,奠定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化文化宣傳中,通過文字、圖片與視頻相結(jié)合的方式,能夠打造新穎、生動(dòng)的內(nèi)容,優(yōu)化個(gè)體感官體驗(yàn),加深員工對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化文化的印象,這就能夠?yàn)檗r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化決策、工作事項(xiàng)及發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容的傳達(dá)提供優(yōu)良載體,促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化各項(xiàng)工作的順利開展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化人力資源管理中,通過網(wǎng)絡(luò)工具的運(yùn)用,能夠?yàn)樾畔?shù)據(jù)傳遞搭建優(yōu)良載體,創(chuàng)造便捷條件來引導(dǎo)員工思想,這是傳統(tǒng)櫥窗、板報(bào)等宣傳方式無法達(dá)到的效果。

（二）完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化人力資源戰(zhàn)略

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化大背景下,人力資源管理的發(fā)展需要就人力資源戰(zhàn)略加以完善,確保人力資源戰(zhàn)略的豐富性及適應(yīng)性。這就需要充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化管理部門的積極作用,構(gòu)建和完善人力資源管理戰(zhàn)略。就當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)際來看,人力資源管理的落實(shí)大多是基于豐富的人性假設(shè)所實(shí)現(xiàn)的,這就需要就人力資源管理模式加以轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新,立足現(xiàn)代社會發(fā)展實(shí)際出發(fā)構(gòu)建新型人力資源管理模式,確保其在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的可行性[3]。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化人力資源戰(zhàn)略的完善,應(yīng)當(dāng)從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化高層入手,轉(zhuǎn)變管理理念,充分尊重人的主體地位,優(yōu)化人力資源管理理念與模式,結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要來調(diào)整人力資源管理目標(biāo),以獲得最佳的管理結(jié)果。人力資源管理工作的開展,需要確保所樹立用人觀念的正確性,統(tǒng)籌并協(xié)調(diào)相關(guān)因素,通過人力資源管理的科學(xué)化推進(jìn)對員工積極性加以充分調(diào)動(dòng),客觀認(rèn)識到員工各自優(yōu)勢,明確員工所擅長領(lǐng)域,以確保工作崗位安排的恰當(dāng)性,與員工自身素質(zhì)能力高度相符,人才價(jià)值也能夠得到充分發(fā)揮。為促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的可持續(xù)發(fā)展,需要落實(shí)人力資源管理工作,科學(xué)規(guī)劃預(yù)測人力資源管理相關(guān)工作,立足長遠(yuǎn)視角出發(fā),實(shí)施科學(xué)預(yù)測,通過人力資源管理戰(zhàn)略的科學(xué)化制定與實(shí)施,促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化競爭力的顯著增強(qiáng),為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供有力支持。

（三）優(yōu)化績效及薪酬管理機(jī)制

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中,若人力資源管理有著扎實(shí)的管理基礎(chǔ),可發(fā)揮平衡記分卡的應(yīng)用價(jià)值,在現(xiàn)代化績效管理理念的支持下,把握農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展實(shí)際,就內(nèi)部業(yè)績考核設(shè)定合理指標(biāo),將人才培養(yǎng)及儲備等要素充分展現(xiàn)出來,在人力資本方面持續(xù)投資,促進(jìn)員工成長發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化也就具備了發(fā)展的動(dòng)力。為改善人力資源管理效果,應(yīng)當(dāng)就業(yè)績評價(jià)加以完善,在績效考核評價(jià)方面,若部分部門及崗位的工作成果可直接實(shí)施量化,就可以應(yīng)用量化為主的考評方式,確?？冃Э己说目茖W(xué)性,將價(jià)值分配理念充分體現(xiàn)出來,實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得[4]。若部門及崗位工作成果難于量化,可立足工作實(shí)際建設(shè)工作計(jì)劃管理體系,圍繞工作計(jì)劃制定詳細(xì)規(guī)則與流程,加以規(guī)范執(zhí)行,并實(shí)施科學(xué)評價(jià),就評價(jià)評分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)化評價(jià),技術(shù)開展周期性工作計(jì)劃評價(jià),保證評價(jià)結(jié)果具有共識性,圍繞工作計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)施科學(xué)評定,確定分值,將其與績效薪酬分配相協(xié)調(diào),將部門與員工在價(jià)值貢獻(xiàn)方面的差別充分體現(xiàn)出來。為確保績效評價(jià)結(jié)果運(yùn)用的科學(xué)性和有效性,可從薪資和干部選拔等方面加以調(diào)整,圍繞績效評價(jià)結(jié)果出發(fā),建立薪酬增長與分配機(jī)制的公正性、公平性與市場化,以公正且準(zhǔn)確的方式對員工的工作價(jià)值及實(shí)際貢獻(xiàn)做出科學(xué)評價(jià)。部分業(yè)務(wù)板塊有著較高的市場化水平,可就混合所有制改革加以嘗試,從關(guān)鍵管理和技術(shù)崗位員工持股等角度出發(fā)進(jìn)行有效探索,以促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（四）健全人才發(fā)展機(jī)制

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展大背景下,人力資源管理的推進(jìn)需要重視人才發(fā)展機(jī)制的健全,縱觀人才發(fā)展實(shí)際,加強(qiáng)關(guān)鍵領(lǐng)域制度建設(shè),以業(yè)績考核、薪酬增長、晉升通道等為入手點(diǎn),完善核心管理機(jī)制,展現(xiàn)人員發(fā)展機(jī)制的應(yīng)用機(jī)制,保證人力資源管理機(jī)制的清晰化與可操作性,確保人才發(fā)展機(jī)制的公正性與公平行為,為機(jī)制良性運(yùn)作創(chuàng)造條件,職業(yè)發(fā)展通道與預(yù)期更加明確,促進(jìn)人力資源管理工作的高質(zhì)量開展[5]。在員工職業(yè)生涯規(guī)劃方面,人力資源管理部門應(yīng)給予正確的指導(dǎo)和科學(xué)化管理,為人才發(fā)展機(jī)制的落實(shí)創(chuàng)造條件,促進(jìn)人力資源管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中,應(yīng)當(dāng)以基層管理者為對象,從管理理念與行為等方面出發(fā),加大培訓(xùn)力度,在人力資源管理方面?zhèn)戎赜谡蚣?lì),將專業(yè)培訓(xùn)、滿意度考核、離職率等內(nèi)容融入業(yè)績考核內(nèi)容體系中,將人力資源管理要求充分體現(xiàn)出來,突破單一生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果量化考核的方式,這就能夠確保人才考核的公正性與公平性,以完善的人才管理機(jī)制為輔助,促進(jìn)基層員工獲得持續(xù)化發(fā)展,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化人力資源管理水平也將得到顯著提升。綜上所述,在日趨激烈的市場環(huán)境下,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實(shí)現(xiàn),應(yīng)當(dāng)高度重視人力資源管理的落實(shí),促進(jìn)人才優(yōu)勢的最大化發(fā)揮,增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力,奠定企業(yè)持續(xù)化發(fā)展的基礎(chǔ)。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢下,人力資源管理的推進(jìn)應(yīng)當(dāng)積極更新人力資源管理理念,就人力資源戰(zhàn)略加以完善,以健全的績效及薪酬管理機(jī)制為輔助,逐步優(yōu)化人才發(fā)展機(jī)制,以確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的問題得到有效解決,未來農(nóng)業(yè)也將得到科學(xué)合理發(fā)展。

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作者:董曉娟 單位:黑龍江省肇東市農(nóng)業(yè)開發(fā)服務(wù)中心